闕演登（廈門鷹君藥業(yè)有限公司）

■引言

近幾年來(lái)，經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，生物醫(yī)藥企業(yè)管理也在興起。財(cái)務(wù)管理在生物醫(yī)藥企業(yè)管理之中也越來(lái)越重要，已經(jīng)成為不可忽視的一環(huán)。但是現(xiàn)如今的生物醫(yī)藥企業(yè)里的財(cái)務(wù)管理，還有著一些問題，這些問題不可忽視，需要認(rèn)真了解分析，并進(jìn)一步的改善完善，解決相關(guān)問題，這樣才能促進(jìn)生物醫(yī)藥企業(yè)更健康可持續(xù)的發(fā)展下去。

■我國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，也越來(lái)越成熟，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理是否優(yōu)秀，對(duì)整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)力的影響也越來(lái)越大。而在企業(yè)內(nèi)部管理之中，財(cái)務(wù)管理是其中舉足輕重，不可忽視的一個(gè)內(nèi)容。而當(dāng)前中小生物醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部管理之中，常常將更多的注意力放在了企業(yè)的業(yè)務(wù)管理之中。他們更重視業(yè)務(wù)的拓展，業(yè)務(wù)的績(jī)效考核方面。整個(gè)管理都是以此為核心，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。但是這樣忽視財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部管理，是存在問題的，只有財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相互結(jié)合，才能有助于生物醫(yī)藥企業(yè)更好地發(fā)展下去，更有利于其達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理資金來(lái)源存在著問題，這問題在企業(yè)中常見，這一點(diǎn)在生物醫(yī)藥企業(yè)也是一樣存在的問題。因?yàn)槟壳埃覈?guó)銀行沒有為中小企業(yè)設(shè)置專門的信貸服務(wù)組織機(jī)制。中小企業(yè)償債水平不足，風(fēng)險(xiǎn)多，銀行對(duì)其信任度低，大多數(shù)都不愿意對(duì)其貸款。另外，我國(guó)財(cái)政體系也沒有相關(guān)的投資風(fēng)險(xiǎn)基金。不少的生物醫(yī)藥企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程之中，目光常常只放在當(dāng)前，不觀察審視企業(yè)的長(zhǎng)久目標(biāo)。如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速，具備一個(gè)科學(xué)優(yōu)秀的管理體系，才是企業(yè)能在其中更好發(fā)展下去的重點(diǎn)。科學(xué)管理就一定要權(quán)責(zé)以及產(chǎn)權(quán)明確，而這兩點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理關(guān)聯(lián)性又是非常的大。如今信息技術(shù)水平不斷的深入，生物醫(yī)藥公司也應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的步伐，采用網(wǎng)絡(luò)信息科技，完善財(cái)務(wù)管理。

■我國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有的問題

（一）公司財(cái)務(wù)管理制度難落實(shí)

因?yàn)椴簧偕镝t(yī)藥企業(yè)還用著以前的傳統(tǒng)的管理方式，這使得企業(yè)管理者管理觀念落后，并不重視財(cái)務(wù)管理，且自身管理的水平也不夠高，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度很難有效良好的落實(shí)并且實(shí)施下去。

（二）財(cái)務(wù)管理指標(biāo)具有局限性

1.財(cái)務(wù)人員對(duì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏理性分析

財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的指標(biāo)分析，可能不一樣的財(cái)務(wù)人員會(huì)有著不一樣的判斷與解釋。假如不仔細(xì)研究分析數(shù)據(jù)關(guān)系，不研究觀察最后結(jié)果，那就很難探索出其真正的經(jīng)濟(jì)意義。

2.財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏內(nèi)在邏輯的構(gòu)建

在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，對(duì)于其中相關(guān)的指標(biāo)，應(yīng)該要放注意力于觀察他們之間的關(guān)系?，F(xiàn)如今，管理者常常會(huì)忽視去研究各指標(biāo)內(nèi)的內(nèi)在邏輯關(guān)系，他們更喜歡按照教科書上的內(nèi)容，卻不去結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況，這樣會(huì)影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

3.當(dāng)前財(cái)務(wù)指標(biāo)過(guò)于注重“量”

目前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理通過(guò)安全性、流動(dòng)性、收益性研究出發(fā)，強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)項(xiàng)目的總資產(chǎn)的這些數(shù)據(jù)。然而卻很少注意到資產(chǎn)質(zhì)量這基礎(chǔ)方面的問題。

（三）公司財(cái)務(wù)管理模式單一落后

1.財(cái)務(wù)管理的分析方法單一且不完整

雖然這些方法，在實(shí)施的過(guò)程之中，作出的決策正確率也不低，可是相應(yīng)的時(shí)間以及報(bào)告上，都有著某種程度上的問題。由于具有著這些問題，使得該財(cái)務(wù)管理的分析方法在很大程度上，是有局限性的。

2.分析方法落后，預(yù)測(cè)水平低

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，相應(yīng)的信息技術(shù)化水平也在不斷的深入，微型計(jì)算機(jī)應(yīng)用越來(lái)越廣泛，金融工作人員對(duì)其非常的喜歡。這些計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，也確實(shí)在工作之中，給予了他們不少的便利。但是微型計(jì)算機(jī)也有自己的缺陷，在相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及預(yù)測(cè)上面，微型計(jì)算機(jī)的發(fā)展是相對(duì)于落后的，在這兩方面上面是有很明顯的落后欠缺的。因此如果在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，僅僅只是依靠微型計(jì)算機(jī)的話，那么財(cái)務(wù)管理的信息水平是存在問題的。因此微型計(jì)算機(jī)通常只能分析個(gè)人理財(cái)，財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量問題。

（四）管理層的行使權(quán)不清晰

企業(yè)管理者的行使權(quán)利經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不清晰的情況，可能出現(xiàn)一言堂，忽視底下財(cái)務(wù)人員等各部門的建議。由于行使權(quán)不清晰，自己本職的管理工作不注重完善提高，很大程度上影響了生物醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步完善。

（五）融資財(cái)務(wù)管理資金來(lái)源缺乏多樣性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金來(lái)源困難是一個(gè)普遍存在的問題。中小型生物醫(yī)藥企業(yè)也面臨著這個(gè)問題。目前的財(cái)務(wù)管理資金來(lái)源比較單一，基本只有銀行貸款這一條路，財(cái)務(wù)管理資金來(lái)源缺乏多樣性。而且在財(cái)務(wù)管理資金來(lái)源的時(shí)候，沒有資本市場(chǎng)的理念，沒有投入更多的注意力于企業(yè)信用上面。經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資金收集的失敗，資金鏈斷鏈的問題。資金鏈斷鏈，對(duì)于生物醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是有著非常大的影響的。

■生物醫(yī)藥企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的方案

（一）提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使得公司財(cái)務(wù)管理制度能夠更好地落實(shí)

應(yīng)當(dāng)注重對(duì)管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。在加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，管理人員也要督促提高相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力。這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)。

（二）提高分析人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員除了在財(cái)務(wù)專業(yè)方面要求有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)以外，還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)積極的去了解學(xué)習(xí)其他行業(yè)的一些知識(shí)，這樣能夠提高自身的綜合素質(zhì)，使得財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量進(jìn)一步的提高。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，這能夠使得分析人員在分析數(shù)據(jù)的時(shí)候，出現(xiàn)更少的偏差，并且了解一些與財(cái)務(wù)指標(biāo)相關(guān)的一些信息，理解分析起來(lái)可以做到更加的全面。另外，財(cái)務(wù)工作人員相關(guān)的監(jiān)督管理制度也應(yīng)該進(jìn)一步的完善，獎(jiǎng)懲制度要明確，相關(guān)的違規(guī)工作人員一定要受到相應(yīng)的懲罰，例如：類似吊銷執(zhí)照這些的懲罰，這樣才能確保財(cái)務(wù)管理的結(jié)果的公正透明性。

（三）財(cái)務(wù)管理指標(biāo)和方法

生物醫(yī)藥企業(yè)在興起發(fā)展，同時(shí)也承受著外部的不小迫切發(fā)展的壓力，所以，不少的會(huì)計(jì)管理困難情況也一直在出現(xiàn)。在發(fā)展之中，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作的職業(yè)道德水平要求不斷提高。也是給社會(huì)帶來(lái)著不少的影響，而且這影響還非常的嚴(yán)重，因?yàn)闀?huì)有不少的會(huì)計(jì)管理困難的情況出現(xiàn)，他們從中獲得了不合法的收益，但是卻使得整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序都遭到了破壞。因此在財(cái)務(wù)管理之中，生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)也要重視會(huì)計(jì)管理，要增強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，這是不容忽視且非常重要的一環(huán)。例如，在2003年3月，某公司的財(cái)務(wù)舞弊的丑聞出現(xiàn)，調(diào)查所里面涉案人員非常多，有十一名高管人員涉案。抖露出了二十五億美元的虛假利潤(rùn)，情況很嚴(yán)重。因此生物醫(yī)藥企業(yè)，一定要重視會(huì)計(jì)造假的情況，提高完善相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。

（四）注重財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

生物醫(yī)藥企業(yè)要重視財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。時(shí)代在不斷的發(fā)展，生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)也要時(shí)常關(guān)注時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式也應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁纳疲酶碌乃季S方法去思考，去完善財(cái)務(wù)管理模式，確立全新的財(cái)務(wù)管理體制。這樣才能夠使得生物醫(yī)藥企業(yè)在時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中，擁有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。舉例，關(guān)于管理模式的創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)報(bào)告體系上面的一些完善的建議：

1.補(bǔ)充規(guī)定的時(shí)間表，添加備注到規(guī)定的要求

這樣完善補(bǔ)充以后，能夠使得企業(yè)的綜合信息可以更加客觀的反映全面狀況。要增強(qiáng)反映無(wú)形資產(chǎn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的會(huì)計(jì)方案和措施。這樣才能夠使得管理決策信息的內(nèi)容與依據(jù)，更加完善。

2.應(yīng)嘗試彌補(bǔ)資產(chǎn)負(fù)債表及其外來(lái)信息的不足

生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓專業(yè)的人員，進(jìn)行相關(guān)的后續(xù)追蹤服務(wù)。這樣才能夠了解產(chǎn)品銷售以后的更多的情況。

（五）管理層的行使權(quán)要清晰

生物醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，應(yīng)在必要的基礎(chǔ)上服務(wù)于行業(yè)的管理。管理者需要更加主動(dòng)的組織以及調(diào)整開發(fā)部門，促使其他人也盡快的熟悉這個(gè)過(guò)程，且使得各工作人員能夠重視，更好得理解自己的職責(zé)。與此同時(shí)，公司的管理者也應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自己的工作職責(zé)，更好地發(fā)揮自己的管理能力，才是自己工作最重要的一個(gè)點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)制定更好更科學(xué)的管理方法，使得各部門工作井然有序，分工明確，確保員工工作的積極性以及員工相應(yīng)的工作福利。如此生物醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也會(huì)得到很大程度上的提升。

（六）完善財(cái)務(wù)管理的資金來(lái)源

生物醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資金來(lái)源比較困難，只有銀行貸款這一個(gè)渠道，實(shí)在是過(guò)于的單一。生物藥業(yè)可以想別的方法，才能豐富財(cái)務(wù)管理的資金來(lái)源，比如發(fā)行短期融資券、國(guó)內(nèi)外IPO等這些方法。在新時(shí)代的發(fā)展之下，生物醫(yī)藥企業(yè)也應(yīng)當(dāng)豐富自己的財(cái)務(wù)資金管理知識(shí)水平。以此來(lái)降低資金管理收集的成本，從某種程度上，也很大程度上的減少了生物醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的資金壓力。

■結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，也越來(lái)越成熟，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理是否優(yōu)秀，對(duì)整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)力的影響，越來(lái)越大。而在內(nèi)部管理之中，財(cái)務(wù)管理是其中舉足輕重，不可忽視的一個(gè)內(nèi)容。生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起企業(yè)管理之中的財(cái)務(wù)管理，根據(jù)這篇文章以上提到的幾個(gè)方面，更加進(jìn)一步的完善提高財(cái)務(wù)管理的品質(zhì)，使得生物醫(yī)藥企業(yè)，在這市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大環(huán)境之中，不落后，擁有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。生物醫(yī)藥企業(yè)確立一個(gè)完善良好的財(cái)務(wù)管理體系，才能夠促進(jìn)企業(yè)更加健康可持續(xù)的發(fā)展下去。也可以向政府高校尋求幫助，確立政府合作校企合作的融資方式。