陳慧珍

摘要：在當今網(wǎng)絡信息化是時代背景下，先進的信息技術已經(jīng)廣泛運用到了各個領域中，其中對于水利工程項目施工來說，水利施工企業(yè)應該改變傳統(tǒng)上的項目財務管理模式，引入先進的信息技術，注重信息化建設方面的工作，在先進信息技術的促進作用下，提高了項目財務管理工作的水平和效率，從而獲得更高的項目經(jīng)濟效益。具體來說，水利施工企業(yè)應該建立完善項目財務管理信息系統(tǒng)，要健全內(nèi)部流程控制制度，財務軟件與管理相結合，還要完善基礎網(wǎng)絡建設，拓展管理能力。本文主要圍繞水利施工企業(yè)項目財務管理信息化建設策略進行了探究，以供參考交流。

關鍵詞：水利施工企業(yè);項目財務管理;信息化建設;策略

引言

水利施工企業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，為了能夠在競爭日益白熱化的市場中得以生存與發(fā)展，需要想方設法提高自身市場競爭力，而增強財務管理就是一個關鍵工作。在社會經(jīng)濟體制和科學技術進一步發(fā)展的背景下，以計算機網(wǎng)絡技術為核心的相關技術逐漸的滲透到了各個領域當中，水利施工企業(yè)項目財務管理也是如此。水利施工企業(yè)存在著流動性大以及分散性強等特點，使得財務管理工作的開展難度較大，怎樣通過信息技術來進行項目的管理，是目前水利施工企業(yè)應該重點思考和探索的現(xiàn)實課題，只有不斷提高財務管理管理的水平和質(zhì)量，才能確保水利工程項目獲得良好的經(jīng)濟效益。

1 項目財務管理信息化的重要作用

現(xiàn)階段，信息技術在許多項目當中均有應用，水利施工項目財務管理也是如此。而信息技術在項目財務管理中所具備的作用主要分為以下幾點：其一，提升服務，讓財務工作者能夠脫離較為基礎的會計核算業(yè)務，注重財務信息的管理與分析，為企業(yè)決策提供可靠的、準確的數(shù)據(jù)支撐。同時，進一步簡化與細化基礎核算業(yè)務，這樣便能夠?qū)崿F(xiàn)高效率傳遞財務數(shù)據(jù)，并避免人為錯誤的出現(xiàn)，從而使得會計效率及信息質(zhì)量的進一步提高，進而獲取到更多的經(jīng)濟效益;其二，在資金控制方面，能夠全面、真實地反應出資金收取現(xiàn)狀，有效保障資金能夠準時回收。這樣各個項目資金便得以合理調(diào)度，避免出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的情況，產(chǎn)生借貸狀況時也能夠降低利息方面的支付;其三，能夠及時足額歸集成本支出，防止由于信息獲取失真或不及時而產(chǎn)生的超支付情況，從而減少損失[1]。

2 水利施工企業(yè)項目財務管理信息化建設策略

2.1建立完善項目財務管理信息系統(tǒng)

對于施工企業(yè)財務管理模式的建立和實施，應結合我國國情，構建科學合理的財務管理信息系統(tǒng)，借助先進的信息技術，統(tǒng)一管理財務數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)共享財務信息資源。同時，借助互聯(lián)網(wǎng)技術及現(xiàn)代信息技術，對運作成本予以有效控制，并強化政府部門的監(jiān)督職能，對建筑市場予以有效規(guī)范。水利施工企業(yè)需積極的去學習國外先進的項目財務管理理論，根據(jù)項目實際狀況，對項目財務管理系統(tǒng)予以完善。其中，資金屬于企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的血液，建立資金管理系統(tǒng)對水利施工企業(yè)經(jīng)營效益的提升意義重大。水利施工企業(yè)需在信息管理平臺當中建立起資金管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資金予以統(tǒng)一調(diào)度，以便于節(jié)約資金，提升資金使用效率。同時，做好資金統(tǒng)籌計劃，重點加強對工程項目應收賬款的監(jiān)控，企業(yè)融資或重大財務支出需要經(jīng)過系統(tǒng)審批，降低財務風險[2]。

2.2健全內(nèi)部流程控制制度，財務軟件與管理相結合

采用信息技術來組織開展財務管理工作，水利施工企業(yè)應進一步健全內(nèi)部控制制度，實行全面預算管理方式，并注重流程梳理、執(zhí)行反饋及實時監(jiān)控等一系列工作。同時，借助財務信息管理平臺對內(nèi)部制度予以優(yōu)化設計與運營，對相關人員的權限予以明確，監(jiān)控相關模塊，開展網(wǎng)上審批的財務管理方式。另外，要對內(nèi)部流程控制予以重視，企業(yè)管理人員應對相關項目的動態(tài)情況予以全面了解，從而有利于制定與發(fā)布相關指令，確保企業(yè)根據(jù)預定目標運行[3]。水利施工企業(yè)項目財務管理信息化建設，還需運用適合企業(yè)自身實際狀況的軟件系統(tǒng)。市場當中財務軟件較多，和水利施工企業(yè)相適應的較少，因此施工企業(yè)需根據(jù)自身實際狀況，選擇適合的財務軟件?；诖耍┕て髽I(yè)可以和軟件企業(yè)進行深入的合作，增強雙方聯(lián)系，將自身的需要告知軟件設計企業(yè)，對財務管理的軟件進行更新和改進，財務管理軟件中需要包括企業(yè)招投標、成本控制、材料采購、流程管理以及人員控制等與財務內(nèi)容相關的信息，保證財務管理更加科學有效。

2.3完善基礎網(wǎng)絡建設，拓展管理能力

在信息化發(fā)展的過程中，計算機技術與現(xiàn)代通信技術是主要的支持，所以在對高校財務信息化管理建設的過程中，一定要注重對內(nèi)部基礎網(wǎng)絡的革新和完善，應該做好4G甚至是5G網(wǎng)絡的建設，確保能夠滿足財務信息傳輸?shù)氖戮托枰?，不會對信息輸入和輸出的功能和速度產(chǎn)生阻礙作用，這是需要重視的基礎設施完善工作。水利施工企業(yè)管理人員應該抓住財務信息化管理建設的重點和關鍵，從財務軟件和財務系統(tǒng)的管理能力上面下功夫，結合自身實際需求，建設網(wǎng)絡快、拓展性強等基礎網(wǎng)絡，融入豐富的資源，不斷優(yōu)化財務信息服務的職能，促進各部門之間的財務管理系統(tǒng)的集成，形成完善的網(wǎng)絡平臺[4]。另外，還要需要注意的是，實施網(wǎng)絡信息化財務管理應該注意確保信息的安全性，做好病毒入侵的防護工作，在確保安全的基礎上才能進行高校內(nèi)部局域網(wǎng)與外部網(wǎng)絡的連接，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合和信息共享，真正在財務信息化管理體系的支持下，改變傳統(tǒng)財務管理工作模式落后的問題。

結語

綜上所述，水利施工項目工期較長，且業(yè)務流程也十分的復雜，水利施工企業(yè)需增強對項目財務管理進行信息化建設的力度，不斷的改良，讓其可以提升企業(yè)信息化管理水平，并在企業(yè)內(nèi)部形成積極的信息化管理氛圍，重視對信息化管理制度的完善，充分發(fā)揮項目財務管理信息化建設的積極作用，從而增強企業(yè)的綜合實力。

參考文獻

[1]熊映紅.芻議推進建筑行業(yè)財務管理信息化的策略研究[J].新經(jīng)濟，2016（05）：52-53.

[2]朱秀芬.淺議水利工程管理單位財務管理的突出問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2018（19）：71.

[3]張小娟.如何做好建筑企業(yè)財務管理信息化建設[J].財會學習，2017（16）：25-26.

[4]吳晶.探討水利事業(yè)單位財務管理信息化建設[J].新經(jīng)濟，2019（02）：102.