黃蕾

摘要：建筑工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用時(shí)，在確定管理模式創(chuàng)新要求期間，可以聯(lián)合創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新管理技術(shù)等方面，不斷提高建筑工程管理模式應(yīng)用水平，確保工程管理模式可以為建筑工程健康發(fā)展獻(xiàn)力，從而幫助建筑企業(yè)獲得最佳競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，便于建筑企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展效益，最終有效適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展趨勢(shì)

1建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

工程管理創(chuàng)新是保證建筑施工單位長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力源泉，而在市場(chǎng)化發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展格局，也令管理創(chuàng)新更具研究?jī)r(jià)值和管理價(jià)值，建筑工程管理是一個(gè)全方位、多角度的建筑管理工作，其本質(zhì)是以集約化、扁平化的管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全面發(fā)展、協(xié)同發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。在新時(shí)代格局下，工程管理創(chuàng)新已經(jīng)成為中國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展革新的重要組成，其能通過(guò)工程設(shè)計(jì)研發(fā)、IT外包、供應(yīng)鏈整合等多途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。同時(shí)一個(gè)完善的工程項(xiàng)目管理模式，能最大程度上降低資源的重復(fù)投入，有效實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的提升和社會(huì)價(jià)值的提升，是一種能有效協(xié)同企業(yè)員工，有利于企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制形成的重要工作內(nèi)容。

2建筑工程管理模式創(chuàng)新問(wèn)題

2.1管理模式意識(shí)與方法滯后

現(xiàn)階段，建筑工程管理主要包含下面幾個(gè)方面，員工、施工現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)財(cái)務(wù)等方面管理。在管理方式方面中，很多建筑企業(yè)難以結(jié)合時(shí)代發(fā)展進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，但傳統(tǒng)命令型管理模式效率較低，很難提升建筑工程整體水平。傳統(tǒng)命令式管理模式常常會(huì)影響建筑工程效率，這會(huì)在一定程度上阻礙建筑企業(yè)管理創(chuàng)新。

2.2缺少新的技術(shù)支持

建筑工程中施工作業(yè)為關(guān)鍵操作。建筑工程不同，施工周期長(zhǎng)短不一樣，施工環(huán)節(jié)也不一樣，相應(yīng)的施工期間使用的材料、技術(shù)、設(shè)備等方面也不一樣。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)重視。但是現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)管理缺少新意，且經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)操作情況，這對(duì)工程管理創(chuàng)新十分不利。

2.3管理主體和對(duì)象素質(zhì)較低

建筑企業(yè)管理對(duì)象和主體素質(zhì)較低，具體主要展現(xiàn)在下面幾點(diǎn)。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了及時(shí)完成任務(wù)，經(jīng)常忽略施工要求，強(qiáng)制工人趕工，這不僅違背建筑工程規(guī)律，也會(huì)增加工程安全隱患。建筑人員組成中，很多都是農(nóng)民，這部分人員文化素質(zhì)較低，很難對(duì)其開(kāi)展穩(wěn)定安全培訓(xùn)。施工人員缺少安全意識(shí)，流動(dòng)性較大，這也會(huì)增加企業(yè)施工人員管理難度。建筑企業(yè)原料浪費(fèi)與使用不當(dāng)?shù)刃袨槌霈F(xiàn)，不在管理人員管理范圍內(nèi)等，這些都是管理不當(dāng)導(dǎo)致的結(jié)果。

3創(chuàng)新建筑工程管理的有效措施

3.1創(chuàng)新建筑工程管理體系

在進(jìn)行建設(shè)工程管理模式創(chuàng)新時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，從源頭上創(chuàng)新人的思想觀念，從而使實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)都具有創(chuàng)新意識(shí)。改變傳統(tǒng)理念，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行考慮，符合可持續(xù)發(fā)展理念，進(jìn)而使建筑工程管理每個(gè)方面的水平都能夠得到進(jìn)一步提升，確保項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展。管理機(jī)制是促進(jìn)項(xiàng)目建筑的一項(xiàng)重要構(gòu)成部分，其可以對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行規(guī)范，能夠減低施工成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的合理控制。近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展，現(xiàn)行的建筑工程管理機(jī)制已經(jīng)難以適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展，在每個(gè)階段，要不斷對(duì)管理體系進(jìn)行更新，完善管理體系，使其能夠適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。由此可見(jiàn)，職能部門(mén)在具體作業(yè)期間，要依據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的整體情況，構(gòu)建與實(shí)際情況相符的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合具體情況，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，依據(jù)分析結(jié)果，制定與行業(yè)相符的管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)各種合理的管理機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用，使施工單位在施工期間的監(jiān)督作用能夠得到全面發(fā)揮，落實(shí)人事制度的義務(wù)和責(zé)任，對(duì)于工作良好的人員要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。在施工企業(yè)內(nèi)部建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)對(duì)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用，調(diào)動(dòng)施工人員的熱情，保證建筑工程施工期間，施工人員能夠相互配合，確保建筑工程建設(shè)順利進(jìn)行，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.2加強(qiáng)創(chuàng)新建筑工程管理模式

建筑企業(yè)依據(jù)自身情況，構(gòu)建創(chuàng)新的管理系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新系統(tǒng)的應(yīng)用，使企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到進(jìn)一步提高，同時(shí)，要提高對(duì)信息技術(shù)內(nèi)容的重視，利用信息技術(shù)，建設(shè)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)對(duì)該平臺(tái)的應(yīng)用，完成對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)中各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)防。建筑企業(yè)要在對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)理念，對(duì)理念進(jìn)行不斷更新，在管理、發(fā)展、創(chuàng)新、考核等多個(gè)方面加以突破和創(chuàng)新，由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，對(duì)建筑工程施工中的管理機(jī)制進(jìn)行探索，依據(jù)探索結(jié)果進(jìn)行建設(shè)，在新模式、新價(jià)值的聯(lián)合運(yùn)作和管理方面都具有豐富經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而增強(qiáng)建筑機(jī)構(gòu)的神圣性和使命感，提升積極性，在工作中發(fā)揮主動(dòng)性。

3.3提升作業(yè)人員綜合素質(zhì)

（1）定期對(duì)建筑工人進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)建筑工人進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要定期為建筑工人提供新技術(shù)、新設(shè)備，以及各項(xiàng)知識(shí)內(nèi)容的全面培訓(xùn)，進(jìn)而使建筑人員的綜合能力得到進(jìn)一步提升，從而保證專(zhuān)業(yè)人員能夠達(dá)到施工單位管理人員的具體要求，同時(shí)，要對(duì)施工人員的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，進(jìn)而使施工人員的綜合能力得到進(jìn)一步提高，能夠更好的完成相應(yīng)的管理作業(yè)，進(jìn)而為建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

（2）實(shí)施帶證書(shū)的崗位管理制度，進(jìn)而確保單位內(nèi)的管理人員和相關(guān)人員都具有較強(qiáng)的自主能力。在建筑工程施工單位內(nèi)部，建設(shè)一支綜合能力過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的作業(yè)人員不僅要具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，而且也要具有較強(qiáng)的道德素養(yǎng)，從而保證施工人員可以勝任相應(yīng)的工作。

（3）項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)要培養(yǎng)施工人員在建筑管理方面的專(zhuān)業(yè)能力，完成專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)后，要對(duì)施工人員進(jìn)行考核，通過(guò)考核的方式對(duì)作業(yè)人員的能力進(jìn)行檢驗(yàn)，只有通過(guò)考核的人員才能勝任相應(yīng)的工作，如果作業(yè)人員未經(jīng)過(guò)考核，要繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，直到作業(yè)人員經(jīng)過(guò)考核后，才能讓其進(jìn)入到工作崗位。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程創(chuàng)新模式應(yīng)用要與我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展要求相符，而且要能使建筑工程質(zhì)量和效率都能夠得到進(jìn)一步提升。建筑工程管理創(chuàng)新模式可以使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提升?？梢?jiàn)，建筑管理創(chuàng)新十分關(guān)鍵，因此要做好創(chuàng)新，加快我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展。

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（作者單位：重慶鋼鐵集團(tuán)建設(shè)工程有限公司）