陳麗梅

摘 要：建立健全內(nèi)部控制制度是電力企業(yè)加強管理并提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本要求，內(nèi)部控制制度體系能夠提升會計核算質(zhì)量，同時也是提高會計信息質(zhì)量水平的關(guān)鍵內(nèi)部?？刂企w系建設(shè)需建立在公司基本特征的基礎(chǔ)上，建立健全內(nèi)部控制制度并完善內(nèi)部控制體系?；诖?，要深入分析電力企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的有效措施，從而保障內(nèi)部控制體系持續(xù)穩(wěn)定運行，并對其進行客觀評價和公正獎懲，不斷完善內(nèi)部控制制度，做好供電部門預(yù)算管理，提高經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);內(nèi)部控制體系;預(yù)算管理

在電力企業(yè)中，會計部門需要向電力企業(yè)提供真實且全面的經(jīng)濟活動策劃內(nèi)容、經(jīng)營業(yè)務(wù)等各方面的資料數(shù)據(jù)，同時還需不斷優(yōu)化自身工作質(zhì)量水平，幫助自身整體工作水平達到新高度。如此一來，通過建立健全內(nèi)部控制制度的建立來完善企業(yè)控制體系，不斷增加電力企業(yè)經(jīng)濟收入，并優(yōu)化自身經(jīng)營管理能力，提高企業(yè)整體運作水平。

1電力企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的積極意義

1.1加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益

建立內(nèi)部控制制度是電力企業(yè)加強管理質(zhì)量水平、提高經(jīng)濟效益的基本需求，建立健全現(xiàn)代市場經(jīng)濟是我國經(jīng)濟體制改革的核心目標。企業(yè)本就是市場的主體，市場是現(xiàn)代經(jīng)濟起主導(dǎo)作用的有效資源配置方式。建立健全產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)分明的現(xiàn)代企業(yè)制度，這是現(xiàn)階段我國的奮斗目標和未來社會發(fā)展的根本任務(wù)。電力企業(yè)中的所有者和經(jīng)營者是一種相互合作的關(guān)系，兩者之間聯(lián)系緊密，而維護這一關(guān)系的核心在于雙方利益的兼顧。對企業(yè)所有者來說，資金企業(yè)財產(chǎn)物資的完整和安全性以及企業(yè)能夠安全長期運轉(zhuǎn)下去是企業(yè)所有者最為關(guān)心的，而企業(yè)所有者若想對企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況進行深入了解并進行掌控的話，必須依靠經(jīng)營者所提供的會計信息，若缺乏嚴密的內(nèi)部控制體系為其提供堅實保障的話，反映企業(yè)財務(wù)狀況和真實經(jīng)營狀況的虛假會計信息便油然而生，所有者的利益便會受到嚴重損害，因此若想要有效規(guī)避這類情況，便需建立健全嚴密內(nèi)部控制制度，并在日常運行中嚴格執(zhí)行，對經(jīng)營者進行必要的干預(yù)和約束。對經(jīng)營者來說一套有效的約束機制能夠更好完成企業(yè)經(jīng)營目標，防止腐敗行為的發(fā)生，緩解所有者和經(jīng)營者之間的利益沖突，通過企業(yè)高效運行真實信息的傳遞達到雙方共贏的最終目的，促使企業(yè)平衡穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

1.2提高企業(yè)會計核算質(zhì)量

現(xiàn)階段在電力企業(yè)中存在許多弄虛作假的行為，這不利于同等主體之間的合法競爭，優(yōu)勝劣汰，以及社會資源合理化配置會導(dǎo)致市場經(jīng)濟秩序受到擾亂，因此若想解決這些問題，必須利用相關(guān)部門進行政治法律經(jīng)濟杠桿等各種手段進行宏觀調(diào)控。通過營造良好市場外部環(huán)境，促使企業(yè)在公平公正公開的基礎(chǔ)上參與到公平市場競爭中，其次要在企業(yè)內(nèi)部建立健全會計制度，控制制度，不斷加強會計監(jiān)督，質(zhì)量水平要在運行過程中及時發(fā)現(xiàn)，并糾正企業(yè)在運行過程中所存在的問題，嚴厲打擊弄虛作假行為，不斷提升會計信息質(zhì)量。

2電力企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建措施

2.1打造統(tǒng)一管理信息系統(tǒng)

管理信息系統(tǒng)，即企業(yè)內(nèi)部各級管理部門、相關(guān)人員以及企業(yè)外有關(guān)部門提供信息的系統(tǒng)。建設(shè)管理信息系統(tǒng)能夠為企業(yè)員工提供更加真實、清晰的企業(yè)內(nèi)部控制信息，清晰企業(yè)內(nèi)部控制制度，了解自身職責(zé)和所承擔(dān)的責(zé)任，在第一時間取得和交換當(dāng)前正在執(zhí)行、管理過程中所需要的內(nèi)部控制效率和效果。高校信息系統(tǒng)的打造能夠提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的整體效果和效率，幫助控制標準的建立和修正，并完成控制活動效果的評定。控制報告的設(shè)定和改進建議需要及時進行傳達，使相關(guān)部門及個人能夠第一時間掌握信息。企業(yè)在打造信息系統(tǒng)時需要按照使用者的信息實際需求進行收集、加工以及處理工作，及時將這些信息進行，準確完成向上、向下以及橫向傳遞，使其順利履行自身職責(zé)。

2.2建立健全內(nèi)部控制體系

企業(yè)在建立健全內(nèi)部控制體系時需建立在自身特征上，不斷完善內(nèi)部控制體系相關(guān)細則。制度即規(guī)則，制度是日常工作開展的實際依據(jù)，是保障企業(yè)可持續(xù)運轉(zhuǎn)的基本要素，若要實現(xiàn)內(nèi)部控制制度目標必須建立健全內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)運行的各種行為都包括在內(nèi)部控制體系中，做到一切工作有章可循，并保障細則的可操作性和可行性。這些內(nèi)部制度的設(shè)立都需建立在符合公司特點的基礎(chǔ)上，從而在最大程度上滿足公司日常運行需求。若電力企業(yè)只是一味使用其他企業(yè)的成型內(nèi)部控制體系，則內(nèi)部控制體系無法契合企業(yè)發(fā)展需求，也可以說是內(nèi)部控制體系的建立與企業(yè)背道而馳，無法發(fā)揮內(nèi)部控制體系建立的積極作用和實際意義，甚至?xí)蔀樽璧K公司發(fā)展的絆腳石。

2.3優(yōu)化供電部門預(yù)算管理

做好供電部門預(yù)算管理工作，加強成本控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。全面預(yù)算管理的就是戰(zhàn)略化、集成化、人本化為一體的當(dāng)代建筑企業(yè)管理模式，它將企業(yè)的所有關(guān)鍵問題全部融合于一個整體管理控制體系中，通過長時間的運作可以發(fā)現(xiàn)，它作為經(jīng)濟活動主要核算依據(jù)的預(yù)算，為其提供基礎(chǔ)保障。企業(yè)本就是由不同人員共同構(gòu)成的，因此在企業(yè)運作過程中人為因素會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理職能無法充分發(fā)揮，在生產(chǎn)過程中缺乏相應(yīng)的成本控制手段。如何在電力企業(yè)中做好全面預(yù)算管理，提高成本控制質(zhì)量水平是現(xiàn)階段電力部門所要重點思考的問題。因此相關(guān)部門要做好成本控制工作，對企業(yè)經(jīng)營成本進行全方位預(yù)算管理，提高供電部門預(yù)算管理工作質(zhì)量水平，了解供電部門財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀，清晰現(xiàn)階段和供電部門發(fā)展規(guī)劃業(yè)務(wù)計劃以及財務(wù)預(yù)算工作現(xiàn)狀。從預(yù)算編制出發(fā)，大多存在財務(wù)部門存在著單打獨斗的狀況，財務(wù)部門在沒有業(yè)務(wù)部門的直接參與下進行預(yù)算編造，盡管采取了上下結(jié)合的編制方法，但仍缺乏一定的科學(xué)合理性，不具備相應(yīng)標準和依據(jù)。導(dǎo)致預(yù)算編制存在一定不科學(xué)性，無法使得預(yù)算管理工作的實際作用無法充分發(fā)揮。

結(jié)語

內(nèi)部控制本就是一項重要的內(nèi)部管理手段，它能夠為電力企業(yè)會計信息的準確性、可靠性提供堅實保障，并在此基礎(chǔ)上盡可能提高電力企業(yè)資質(zhì)的完整性，推動電力企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，并不斷提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平。在現(xiàn)階段社會經(jīng)濟背景下，要維持我國電力行業(yè)和國民經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性，便需優(yōu)化完善電力企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建，清晰電力企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建與完善的必要性，深入了解電力企業(yè)運營發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境改革，使其對國民經(jīng)濟發(fā)展的健康性和持續(xù)性產(chǎn)生積極影響。

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