徐營俊

摘 要：針對當(dāng)前我國中小民營企業(yè)經(jīng)營管理情況，從多角度分析了中小民營企業(yè)經(jīng)營者管理意識方面存在問題，并探討了如何有效提升中小民營企業(yè)經(jīng)營者管理意識的有效對策，希望對于今后深化中小民營企業(yè)改革有所幫助。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);經(jīng)營管理;經(jīng)營意識;管理措施

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，中小型民營企業(yè)則是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，其在經(jīng)濟(jì)市場中所占的比重越來越多。隨著我國經(jīng)濟(jì)深化改革發(fā)展，中小民營企業(yè)在全方位提升企業(yè)就業(yè)率、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)水平、維護(hù)社會和諧等方面都有著不可忽視的影響。但是，從具體的實(shí)際情況來看，我國的中小民營企業(yè)發(fā)展中還存在著諸多的問題，特別是部分中小民營企業(yè)經(jīng)營者在新時代的背景下存在著管理意識瓶頸的問題，造成民營企業(yè)發(fā)展存在著一定的滯后性。

1 中小民營企業(yè)經(jīng)營者管理意識方面存在問題

1.1 經(jīng)營目的過于現(xiàn)實(shí)

部分中小民營企業(yè)在經(jīng)營的實(shí)踐過程中，存在著過于自私、過于急躁等問題，為了在盡可能短的時間內(nèi)獲得大量的利潤，而不重視員工整體素質(zhì)能力的提升，以及企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展的要求。很多中小民營企業(yè)很少開展員工的繼續(xù)教育以及培訓(xùn)工作，這樣的環(huán)境下，員工也不具有良好的更新知識的學(xué)習(xí)態(tài)度，這樣必然會造成企業(yè)內(nèi)部矛盾的不斷積累，從而會影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，難以有效提升企業(yè)的核心競爭力。

1.2 把員工看作是“經(jīng)濟(jì)人”

民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，主要優(yōu)勢就是可以擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)中的框架限制，具有較為靈活的機(jī)制。但結(jié)合民營企業(yè)的發(fā)展，管理者往往僅僅將員工視為“經(jīng)濟(jì)人”，不重視員工的內(nèi)在動力及潛力激發(fā)等方面的工作，在具體的工作中，難以體現(xiàn)出人性化管理意識，造成團(tuán)隊(duì)合作方面較為渙散。

1.3 缺乏長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略

為了保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，則應(yīng)充分重視企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。只有保障企業(yè)具有較為合理且明確的中長期發(fā)展規(guī)劃，才能更好地迎合快速的技術(shù)創(chuàng)新以及經(jīng)濟(jì)革命的要求。中小民營企業(yè)經(jīng)營者往往不重視這方面的工作，大都是采用節(jié)省成本的“師傅帶徒弟”工坊式做法，難以從整體考慮到企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷以及人力資源優(yōu)化配置等方面的工作，造成企業(yè)發(fā)展規(guī)模受到一定程度的限制。

1.4 重市場、輕管理

大部分中小民營企業(yè)更加重視市場，而忽視員工在企業(yè)中地位以及作用，更無法有效激發(fā)員工的職責(zé)以及潛能。在部分的員工管理工作中，存在著過于追求眼前利益，忽視員工情感交流等方面的問題，長此以往，容易造成企業(yè)發(fā)展中較大阻力。

2 對中小民營企業(yè)經(jīng)營者管理意識的幾點(diǎn)思考

2.1 觀念創(chuàng)新

中小企業(yè)管理者一定要在經(jīng)營活動中明確經(jīng)營目的，關(guān)注于中長期的穩(wěn)定發(fā)展，這就要迎合市場的發(fā)展動態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部掛你水平。另外，在管理工作中，則應(yīng)體現(xiàn)出以人為本的管理理念，只有重視企業(yè)中的人才，才能保持企業(yè)的核心競爭力。

2.2 機(jī)制創(chuàng)新

（1）激勵機(jī)制。在民營企業(yè)進(jìn)行有效的激勵機(jī)制改革，能幫助員工改變原本的消極態(tài)度，全方位有效激發(fā)人們的內(nèi)在動機(jī)，更好地幫個人謀求上進(jìn)，從而有效提升自身才能。

（2）約束機(jī)制。對于民營企業(yè)有著一定的科技含量、保密性強(qiáng)的情況來說，應(yīng)該充分發(fā)揮約束機(jī)制的作用，避免員工做出越出范圍的行為，這樣方能有效避免企業(yè)造成不可預(yù)見的損失。

（3）競爭機(jī)制。在動態(tài)化的市場競爭中，為了保障企業(yè)的發(fā)展動力，維護(hù)好企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展的要求，則應(yīng)重視合理化引入競爭機(jī)制，幫助員工認(rèn)識到競爭的壓力，不斷提升自我的綜合素質(zhì)。比如，可以結(jié)合實(shí)際采用競爭上崗、末尾淘汰制、目標(biāo)業(yè)績考核等方案。

2.3 管理創(chuàng)新

首先，應(yīng)結(jié)合民營企業(yè)的實(shí)際來開展人力資源的管理創(chuàng)新工作，有目的、有針對性地來培養(yǎng)以及選拔相應(yīng)的人才，讓員工感受到企業(yè)對自身的重視，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，從而保障構(gòu)建良好的團(tuán)結(jié)向上的合力。

其次，重視民營企業(yè)的管理方式的創(chuàng)新發(fā)展。一是，結(jié)合員工的實(shí)際情況，有效開展分類分層管理模式，更好地突出不同崗位的實(shí)際需求，加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)能力的提升;二是，全方位推進(jìn)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計方案的完善，能幫助每位員工能關(guān)注到企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，從而更加信賴企業(yè)，實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的一同成長;三是，結(jié)合民營企業(yè)的特點(diǎn)，合理化靈活分配期股、期權(quán)。針對企業(yè)的重要人才來說，除了合適崗位以及人性關(guān)懷外，則應(yīng)提供必要的實(shí)質(zhì)性刺激工作，這樣能改變員工的體驗(yàn)，愿意全身心為企業(yè)工作。

2.4 文化創(chuàng)新

企業(yè)文化對于民營企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用，則應(yīng)從企業(yè)成員的角度出發(fā)，多方面來體現(xiàn)出企業(yè)道德、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)意識、企業(yè)價值觀以及企業(yè)環(huán)境認(rèn)知等方面的工作，更好地體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中“文化管人”的作用。通過成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，組織文化建設(shè)具有非常重要的作用，有時能發(fā)揮出物質(zhì)、資金所不能替代的重要作用。只有保障良好的文化組織建設(shè)，才能不斷推動企業(yè)的健康發(fā)展，這也是組織管理的目標(biāo)所在。通過企業(yè)先進(jìn)的文化創(chuàng)新，能充分發(fā)揮好激勵作用，有效激發(fā)員工的自豪感，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的彈性控制，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理化分配，有利于推動企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國民營企業(yè)的快速發(fā)展以及壯大，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷著不同的軌跡，廣大民營企業(yè)一定要順應(yīng)時代發(fā)展的要求，并重視每個階段的時代特點(diǎn)，更好地重視如何深化民營企業(yè)的內(nèi)部改革，突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸，從而能全方位有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，進(jìn)一步全方位提升企業(yè)的競爭力。

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