王玲

摘 要：石油企業(yè)離退休職工是我國石油工業(yè)的先行者和建設(shè)者，是國家石油工業(yè)發(fā)展的功臣，黨和國家不會(huì)忘記老一輩石油工人對(duì)國家工業(yè)發(fā)展作出的卓越貢獻(xiàn)，我們將會(huì)不斷完善石油企業(yè)離退休職工的相關(guān)待遇，加強(qiáng)對(duì)其管理幫助的力度，使其感受到自身價(jià)值所在，努力讓每一位石油企業(yè)離退休職工過上幸福和諧的晚年生活。鑒于此，文章主要對(duì)企業(yè)離退休職工社會(huì)化管理中存在的主要問題及解決的對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)探討，如以企業(yè)職工的離退休為主要分析點(diǎn)，探討離退休職工社會(huì)化管理中思想認(rèn)識(shí)不到位、合法權(quán)益保障制度不健全等問題。

關(guān)鍵詞：離退休職工;管理;企業(yè)

前言? ?對(duì)企業(yè)退休職工社會(huì)化管理來說，建立系統(tǒng)完善的社會(huì)保障體系可以保障職工的老年生活不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)改制或關(guān)停并轉(zhuǎn)而受到損害，為離退休職工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)離退休職工社會(huì)化管理可以提高離退休職工的生活質(zhì)量，為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定與和諧。為此，對(duì)企業(yè)離退休的職工來說，進(jìn)行社會(huì)化的管理可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)化管理工作的雙贏，防止離退休人員的上訪及激烈性群體事件。

一.石油企業(yè)離退休人員思想現(xiàn)狀

石油企業(yè)離退休人員在工作期間屬于比較積極且自身文化修養(yǎng)比較高的人群，他們?cè)陔x退休初期往往會(huì)產(chǎn)生很大的失落感，表現(xiàn)出與同齡人的溝通交流困難，不能很好地享受離退休生活，他們很容易把退休后的生活與工作時(shí)期相比，很大一部分人在這個(gè)過程中會(huì)感到當(dāng)前的生活枯燥無趣對(duì)生活失去了目標(biāo)，這是正?，F(xiàn)象，由于石油企業(yè)的職工在工作期間有著非常積極的工作熱情，在離退休后無法段時(shí)間內(nèi)適應(yīng)這樣緩慢平和的生活節(jié)奏，但是隨著時(shí)間的推移他們會(huì)慢慢融入到周圍離退休的大群體中，慢慢參與到他們的活動(dòng)之中，在經(jīng)歷過這一過程后，這些離退休員工開始過上了正常的退休生活。

在精神層面上來講，由于工作單位和工作內(nèi)容的關(guān)系，石油企業(yè)的離退休員工雖然脫離了工作崗位，但是他們的精神思想上還是非常關(guān)心自己原來所處崗位的發(fā)展情況的，他們非常關(guān)心國家石油工業(yè)的發(fā)展并且善于了解當(dāng)前的實(shí)際情況。在另一方面上來講，由于脫離了工作崗位，其相關(guān)待遇條件也較以往有了較大的下滑，隨著年齡的不斷增長，他們的身體狀況也開始下降，老職工們也開始關(guān)心自己退休后的各項(xiàng)福利待遇條件，尤其是醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)療報(bào)銷。這是石油企業(yè)離退休職工所關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問題。

二.企業(yè)離退休職工社會(huì)化管理存在的主要問題

1.離退休職工合法權(quán)益保障制度不健全

企業(yè)的職工的離退休問題之所以不斷涌現(xiàn)，主要是由于企業(yè)離退休職工的合法權(quán)益沒有得到保障。當(dāng)前，雖然已經(jīng)有初步的企業(yè)離退休職工保障制度，但由于部分企業(yè)及街道辦事處對(duì)職工的合法權(quán)益的重視力度不夠，導(dǎo)致部分離退休職工求援困難，存在合法權(quán)益難以保障的基本問題。

2.離退休職工本身思想工作沒有做到位

在企業(yè)離退休職工的社會(huì)化管理工作中，雖然國家和企業(yè)負(fù)有一定的責(zé)任，但離退休職工自身的思想認(rèn)識(shí)也是十分重要的。對(duì)企業(yè)的離退休職工社會(huì)化管理工作來說，這是改革隨著社會(huì)進(jìn)步的一種新思路，在這期間許多的離退休職工由于對(duì)社會(huì)化管理存在認(rèn)識(shí)不足，一時(shí)之間難以接受，從而產(chǎn)生了消極的思想。

3.企業(yè)與社會(huì)接軌的管理機(jī)制不健全

最新的離退休職工的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國離退休職工正在以每年幾十萬的數(shù)量在增長，但在離退休職工社會(huì)化管理上還存在社會(huì)服務(wù)管理跟不上的基本問題。一般來說，企業(yè)的職工退休后都會(huì)轉(zhuǎn)為社會(huì)管理，但根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀來說，企業(yè)的離退休職工難以解決歷史遺留問題。鑒于此，建立企業(yè)與社會(huì)接軌機(jī)制，完善、細(xì)化管理機(jī)制是大勢所趨，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)離退休職工社會(huì)化管理的重要內(nèi)容。

4.企業(yè)在退休職工離退休社會(huì)化管理中思想意識(shí)不到位

在企業(yè)離退休職工的社會(huì)化管理工作中，企業(yè)簡單地把企業(yè)職工的離退休當(dāng)作負(fù)擔(dān)推給社會(huì)，殊不知離退休職工從企業(yè)進(jìn)入社會(huì)化管理是需要一定時(shí)間的，在社會(huì)化的管理工作方面存在長期性與艱巨性，不是簡單地將離退休職工歸還給社會(huì)管理。在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，一些企業(yè)對(duì)離退休職工的社會(huì)化管理存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，在職工離退休之后就對(duì)職工不管不問，甚至存在一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的離退休職工社會(huì)化管理工作就是暫時(shí)性的政治化運(yùn)動(dòng)，隨便設(shè)立部門就可以對(duì)其進(jìn)行管理，不需要做出相應(yīng)的制度化管理。殊不知正是由于大部分企業(yè)錯(cuò)誤的思想意識(shí)才導(dǎo)致離退休職工的社會(huì)化管理難以順利開展。

三.企業(yè)離退休職工社會(huì)化管理的對(duì)策

1.逐步完善社會(huì)與企業(yè)接軌的管理制度與措施

完善企業(yè)與社會(huì)的管理制度，才能規(guī)范管理過程，促進(jìn)企業(yè)離退休職工的社會(huì)化管理有章可循。通過完善的制度與多種措施相結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，確保離退休職工社會(huì)化管理工作順利實(shí)施。此外，還可以建立政府救助機(jī)制，社會(huì)幫困制度，借助社會(huì)的力量，發(fā)揮老年集體自身的力量，引導(dǎo)其開展自助解決問題。

2.營造良好的輿論環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)形成廣泛的共識(shí)

企業(yè)離退休職工的社會(huì)化管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)化的工程，牽涉的范圍廣，如果僅靠單個(gè)企業(yè)或者部門對(duì)離退休職工進(jìn)行社會(huì)化的管理工作，難以將社會(huì)化管理工作落到實(shí)處，真正做好。鑒于此，各級(jí)政府部門及相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行全局性把控，分步驟實(shí)施，確保企業(yè)離退休職工社會(huì)化管理工作可以做到持續(xù)化管理。與此同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化社會(huì)群體的老齡化意識(shí)、養(yǎng)老意識(shí)及相關(guān)的法律意識(shí)，加大力度宣傳社會(huì)化管理工作的意義，營造良好的社會(huì)氛圍。

3.建立健全離退休職工的退休保障機(jī)制

只有社會(huì)保障機(jī)制的健全合理，才能確保社會(huì)化管理工作順利開展。為此，需要建立相應(yīng)的離退休職工管理機(jī)構(gòu)，形成離退休職工管理系統(tǒng)。同時(shí)，聘請(qǐng)身體健康、熱心的工作人員或者專業(yè)的職業(yè)顧問，確保保障工作的順利開展，承擔(dān)起組織離退休職工舉辦文體活動(dòng)的職責(zé)。

4.優(yōu)化離退休職工管理環(huán)境

管理環(huán)境是國有企業(yè)離退休職工管理工作的重要基礎(chǔ)保障，因此，國有企業(yè)需要對(duì)此予以優(yōu)化。一方面，對(duì)離退休職工的管理制度進(jìn)行不斷完善與優(yōu)化，以科學(xué)、高效的管理方式提升管理服務(wù)的實(shí)際質(zhì)量。例如，將破產(chǎn)或重組的離退休職工納入管理范圍內(nèi)，深入了解不同離退休職工物質(zhì)、精神等多方面的實(shí)際需求，為其提供切實(shí)有效的管理服務(wù)。與此同時(shí)，有必要實(shí)施離退休職工的數(shù)據(jù)化檔案管理方式，積極跟進(jìn)管理工作開展的實(shí)效性，確保國有企業(yè)離退休職工管理環(huán)境處于較優(yōu)水平。另一方面，重視國有企業(yè)離退休職工管理工作的激勵(lì)體系建設(shè)，對(duì)于管理工作效率高的相關(guān)工作人員予以多種形式的激勵(lì)，落實(shí)績效評(píng)價(jià)、管理工作檢查等工作，規(guī)范相應(yīng)的流程及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升國有企業(yè)離退休職工管理的綜合水平。

結(jié)束語：石油企業(yè)離退休員工的管理工作，是我們石油企業(yè)在發(fā)揮在那進(jìn)步過程中不可忽視的關(guān)鍵性問題，這不僅關(guān)乎到企業(yè)老一輩職工在離退休后的生活問題，同時(shí)也對(duì)當(dāng)代石油人有著相當(dāng)大的影響作用，我們必須從思想角度深入了解離退休員工內(nèi)心所想所需，妥善安排其離退休后的生活，讓其無憂無慮安享晚年。企業(yè)職工社會(huì)化管理工作對(duì)離退休職工具有重要的意義，既可以實(shí)現(xiàn)其老有所依，還可以促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

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