顧宏斌

摘 要：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作正式進(jìn)行的過程當(dāng)中，通過一系列方式方法的合理應(yīng)用使得內(nèi)部控制變得更加合理。與此同時(shí)在內(nèi)部控制相關(guān)工作正式進(jìn)行的過程當(dāng)中，采取科學(xué)的方式進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作。這兩部分的工作在實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中有著非常密切的聯(lián)系。本文對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正式進(jìn)行過程當(dāng)中內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行了全面的分析，并且結(jié)合實(shí)際情況提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中優(yōu)化內(nèi)部控制的具體實(shí)施手段。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;企業(yè)財(cái)務(wù);管理;重要性

0 引言

在企業(yè)日常工作的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的正常進(jìn)行對企業(yè)發(fā)展有著不可替代的重要意義。財(cái)務(wù)工作在實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中，內(nèi)部控制工作對其作用的發(fā)揮有著非常重要的意義。相關(guān)工作人員在進(jìn)行這項(xiàng)工作的過程當(dāng)中，通過合理的方式進(jìn)行做好成本控制的相關(guān)工作，并且結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展不斷地對當(dāng)前已有的機(jī)制進(jìn)行完善，可以使得財(cái)務(wù)管理工作的作用更加充分的發(fā)揮出來。

1完善企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的意義

1.1內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行關(guān)鍵

企業(yè)在日常發(fā)展的過程當(dāng)中，由于各種因素的影響必然會存在一些矛盾。這些矛盾包括多個方面的內(nèi)容，如果未能采取有效措施對這些矛盾進(jìn)行合理解決，將會使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到有效的保證。財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作在正式進(jìn)行的過程當(dāng)中，應(yīng)該不斷的對企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中所面臨的一系列危險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，并且采取適當(dāng)?shù)氖侄渭皶r(shí)對矛盾進(jìn)行解決，從而使得企業(yè)獲得更好的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理在相關(guān)工作正式進(jìn)行的過程當(dāng)中，可以使得企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系變得更加協(xié)調(diào)，早日完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。在這一過程當(dāng)中內(nèi)部控制在實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中可以使得企業(yè)各個部門的競爭力變得更加凝聚，使得各個部門在運(yùn)行的過程當(dāng)中能夠明確共同的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作。

1.2內(nèi)部控制可提升企業(yè)的資產(chǎn)安全

通過企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)工作的正常進(jìn)行，可以對企業(yè)在運(yùn)行過程當(dāng)中所產(chǎn)生的一系列財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全方位的檢查活動。與此同時(shí)還會對財(cái)務(wù)信息中一些比較重要的內(nèi)容進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，使得財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量得到有效的保證。與此同時(shí)，通過內(nèi)部控制相關(guān)工作的正常進(jìn)行可以使得相關(guān)企業(yè)在運(yùn)行的過程當(dāng)中進(jìn)一步加大對于流動資產(chǎn)的管理力度，保證這些流動資產(chǎn)在不斷運(yùn)行過程當(dāng)中的安全性，降低資產(chǎn)流失的損失風(fēng)險(xiǎn)。

2完善企業(yè)內(nèi)部控制對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性

2.1內(nèi)部控制可有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

通過內(nèi)部控制相關(guān)工作的正常進(jìn)行可以使得企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中對風(fēng)險(xiǎn)擁有更加強(qiáng)大的抵御能力，并且使得企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中減少受到外部風(fēng)險(xiǎn)侵害的可能性。通過內(nèi)部控制功能的正常發(fā)揮，可以使得財(cái)務(wù)管理部門在日常運(yùn)行的過程當(dāng)中，在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營過程當(dāng)中所潛在的一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)采取積極措施應(yīng)對該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步使得企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

2.2內(nèi)部控制可高度提升企業(yè)的執(zhí)行力

內(nèi)部控制相關(guān)工作在實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中，其最重要的目的之一是查看企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作人員在實(shí)際工作的過程當(dāng)中是否能夠做到認(rèn)真對待自身的工作，切實(shí)履行自身的職責(zé)。在內(nèi)部控制工作正式進(jìn)行的過程當(dāng)中，為了使得企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)能夠早日實(shí)現(xiàn)，會不斷采取積極措施進(jìn)一步并且結(jié)合時(shí)代的發(fā)展情況，不斷對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行優(yōu)化，并且努力提高各個部門在實(shí)際工作過程當(dāng)中的效率，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能夠得到最大程度的保障。在企業(yè)進(jìn)行和財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)的內(nèi)部控制的過程當(dāng)中，應(yīng)該進(jìn)一步加大對組織框架的優(yōu)化力度，并且根據(jù)不同部門的實(shí)際工作職責(zé)問題，配置合理的工作人員，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督以及有效制約。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理中優(yōu)化內(nèi)部控制的實(shí)施手段

3.1構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境

為了使得財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行的更加科學(xué)合理，相關(guān)工作人員在實(shí)際工作的過程當(dāng)中應(yīng)該不斷采取積極措施使得企業(yè)內(nèi)部擁有更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制環(huán)境，從而進(jìn)一步使得其財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作在實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中能夠更加順利的得以展開。在實(shí)際執(zhí)行的過程當(dāng)中，應(yīng)該使得個工作人員在實(shí)際工作過程當(dāng)中所需要承擔(dān)的責(zé)任以及所擁有的權(quán)利合理的劃分開。對其權(quán)力行使進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并且加大責(zé)任落實(shí)力度，嚴(yán)格的避免在財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作正式進(jìn)行的時(shí)候出現(xiàn)權(quán)責(zé)模糊或者是越權(quán)行為的發(fā)生。這些問題都會在一定程度上使得企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)工作的穩(wěn)定性受到很大的影響。與此同時(shí)，通過這些措施的有效執(zhí)行，也可以使得企業(yè)在運(yùn)行的過程當(dāng)中，在最大程度上避免出現(xiàn)貪污腐敗等不良風(fēng)氣，保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)不會出現(xiàn)問題。與此同時(shí)，在企業(yè)日常工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該采取科學(xué)合理的方式進(jìn)一步加大對一些重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理落實(shí)力度。比如說，對于在相關(guān)工作人員對財(cái)務(wù)會計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查的過程當(dāng)中，不應(yīng)該定期做體檢查，而是應(yīng)該采取突擊檢查的方式使其質(zhì)量得到有效的保障。

3.2劃分明確的內(nèi)部控制責(zé)任

企業(yè)在運(yùn)行的過程當(dāng)中，通過內(nèi)部控制相關(guān)工作的正常進(jìn)行可以使得企業(yè)內(nèi)部管理以及控制水平得到實(shí)質(zhì)性的提升。雖然內(nèi)部控制相關(guān)工作對于一個企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，然而內(nèi)部控制行為在實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中并不是企業(yè)的私事。如果內(nèi)部控制工作在正式進(jìn)行的過程當(dāng)中，由于各種因素的影響存在著一些嚴(yán)重的違規(guī)行為，將會使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障，而且具體行為人還很有可能因此承擔(dān)重大的法律責(zé)任。因此，在內(nèi)部控制工作實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中，為了保證其工作質(zhì)量應(yīng)該明確各個部門以及各個崗位的具體工作職責(zé)，對于企業(yè)的高層管理者來說尤其如此。應(yīng)該進(jìn)一步加大內(nèi)部控制的責(zé)任意識，并且在日常工作的過程當(dāng)中不斷采取積極措施使得各管理層的工作人員在實(shí)際工作的過程當(dāng)中能夠不斷加大對自身的要求，做好管理工作細(xì)節(jié)，保證內(nèi)部控制工作可以更加完善的執(zhí)行下去。進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中能夠變得更加順利。

3.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)不斷向前發(fā)展的過程當(dāng)中，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)體制應(yīng)該不斷結(jié)合時(shí)代的變化以及制企業(yè)自身發(fā)展的需求對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在日常工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該進(jìn)一步加大對自身的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識做好財(cái)務(wù)工作。

3.4制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)不斷向前發(fā)展的過程當(dāng)中，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況以及時(shí)代的實(shí)際發(fā)展需求對當(dāng)前已有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，使其變得更加科學(xué)合理，是內(nèi)部控制制度優(yōu)化與提升的有效措施之一。在財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作正式進(jìn)行的過程當(dāng)中，對于一些不可缺少的基層基礎(chǔ)工作例如財(cái)務(wù)核算等，相關(guān)工作人員應(yīng)該端正自身的工作態(tài)度，有效的使得這些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確性得到有效的保障。與此同時(shí)在其日常工作的過程當(dāng)中還應(yīng)該采取積極措施進(jìn)行更加高效且控制力強(qiáng)的成本管理工作，把資產(chǎn)管理的相關(guān)工作當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)來做，只有通過這樣的措施才能夠保證企業(yè)在不斷向前發(fā)展的過程當(dāng)中擁有足夠多的資金進(jìn)行后續(xù)的發(fā)展計(jì)劃。

4結(jié)束語

綜合文章上面所描述的內(nèi)容，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會不斷向前發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)在正常運(yùn)行過程當(dāng)中所面臨的生存壓力變得越來越大。在這樣的情況下要想獲得更好的發(fā)展，就必須要在日常工作的過程當(dāng)中，結(jié)合自身的實(shí)際情況實(shí)施更加有效的內(nèi)部控制策略，做好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，使得企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中擁有更加強(qiáng)大的競爭力。

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