劉靜媛

摘要：新時(shí)期下事業(yè)單位人力資源管理的重中之重是對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行測(cè)評(píng)，通過(guò)人力資源管理績(jī)效考核的手段策略，提升員工的工作積極性和工作能力，全面利用并且完善當(dāng)前的人力資源管理績(jī)效考核機(jī)制，并且貫徹落實(shí)相關(guān)崗位的責(zé)任實(shí)施。與此同時(shí)，設(shè)立與人力資源管理績(jī)效考核相關(guān)的部門(mén)，有效推動(dòng)人力資源管理績(jī)效考核工作的完成度，使其發(fā)揮獨(dú)特作用，以此保障各項(xiàng)工作的落實(shí)與實(shí)施。本文主要結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題，提出了針對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理創(chuàng)新策略方法。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新策略

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)能力的飛速提升直接影響了人才管理模式的發(fā)展方向，傳統(tǒng)的人才管理模式阻礙并限制了一些事業(yè)單位的發(fā)展。由此可見(jiàn)，事業(yè)單位要在時(shí)代的變化中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須選拔培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，積極應(yīng)對(duì)人力資源管理中存在的困難，并且在工作中合理分配人才，才能有效提升事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理概述

1.創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的具體內(nèi)容

事業(yè)單位人力資源的創(chuàng)新方面包括人力資源管理理念創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新以及管理框架創(chuàng)新。人力資源管理理念創(chuàng)新，主要是為了完善改良以往的傳統(tǒng)管理理念;管理方法創(chuàng)新主要是指運(yùn)用多樣化、以人為重心的管理方法;管理框架創(chuàng)新主要體現(xiàn)在調(diào)整事業(yè)單位人力資源管理的框架。

2.創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的重要性

對(duì)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)事業(yè)單位本身有重要作用，可在一定程度上調(diào)動(dòng)員工的工作上進(jìn)心，提升工作水平，并且可以有效端正工作態(tài)度，這樣一來(lái)，可以為社會(huì)創(chuàng)造出更具價(jià)值意義的公共產(chǎn)品，從而提升群眾對(duì)公共產(chǎn)品的需求和滿(mǎn)意度。同時(shí)，事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新還可以加速自身發(fā)展，并為其今后在社會(huì)發(fā)展改革中提供良好的前提條件。人力資源管理工作對(duì)推動(dòng)事業(yè)單位的改革有關(guān)鍵作用，因此，做好人力資源管理創(chuàng)新，可以最大限度地消除事業(yè)單位發(fā)展改革過(guò)程中的阻礙。

3.創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的基本原則

在事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新過(guò)程中，需要掌握以下三個(gè)基本原則。第一，在事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的準(zhǔn)備過(guò)程中，應(yīng)該按照循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行創(chuàng)新過(guò)程籌劃，預(yù)估人力資源管理創(chuàng)新過(guò)程中可能遇到的阻礙以及風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這些問(wèn)題制定出合理可行策略，從而進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展。第二，堅(jiān)持以大局為重，在進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合單位自身改革的全局進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新方向應(yīng)該圍繞改革的具體要求進(jìn)行制定，以此推動(dòng)事業(yè)單位蒸蒸日上的發(fā)展。第三，在對(duì)事業(yè)單位中的人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該協(xié)調(diào)好與各個(gè)人力資源管理職能工作的聯(lián)系，防止出現(xiàn)人力資源管理工作兼顧不過(guò)來(lái)的情況。

國(guó)內(nèi)事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

1.現(xiàn)代人力資源管理理念的匱乏

現(xiàn)代人力資源管理理念匱乏的情況主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，我國(guó)人力資源管理理念的發(fā)展時(shí)間比較短，發(fā)展還不夠完善，暫時(shí)沒(méi)有辦法完善管理效果，與其他國(guó)家相比還具有一些差距。另外，我國(guó)的現(xiàn)代人力資源管理觀(guān)念還比較傳統(tǒng)，具有一定程度的滯后性，造成這種情況的原因與我國(guó)人力資源時(shí)間管理以及管理觀(guān)念有必然的聯(lián)系性，管理理念在一定程度上跟不上管理實(shí)際實(shí)行的腳步，創(chuàng)新后的人力資源管理理念無(wú)法及時(shí)運(yùn)用于管理實(shí)際中。在事業(yè)單位中，管理理念及管理實(shí)踐在一定程度上不夠完善，事業(yè)單位對(duì)管理理念的重視不足，從而造成我國(guó)人力資源管理模式不夠完善。

2.缺乏更全面的人力資源管理體系與約束管理手段

在事業(yè)單位人力資源管理的過(guò)程中使用激勵(lì)約束管理的手段，可以更有效地規(guī)范工作人員在工作中的行為，并且可以在一定程度上刺激工作人員的進(jìn)取心，同時(shí)激發(fā)員工的自主創(chuàng)造意識(shí)，但是，以往的人力資源管理理念中缺乏合理有效的管理方法。單位沒(méi)有劃分出薪資標(biāo)準(zhǔn)的高低，也是阻滯員工積極性的一個(gè)原因，一些事業(yè)單位并沒(méi)有明確的薪資級(jí)別劃分，不同的工作難易度得到相同工資報(bào)酬的現(xiàn)象直接影響了薪資的公平性，這樣一來(lái)，使得每一位員工的個(gè)人應(yīng)得勞動(dòng)報(bào)酬得不到保障，容易導(dǎo)致員工流失，對(duì)事業(yè)單位的整體發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

隨著事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中的逐漸變化，有一部分事業(yè)單位選擇了以激勵(lì)為主的人力資源管理機(jī)制，但在真正的實(shí)施過(guò)程中，依然存在各種各樣的問(wèn)題，例如不能很好地照顧到員工的物質(zhì)需要和心理需求，不能很好地激發(fā)員工的凝聚力，以及無(wú)法對(duì)員工潛在的個(gè)人能力進(jìn)行培養(yǎng)和利用，從而使得單位與員工之間無(wú)法和諧發(fā)展。

3.缺乏人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的缺乏，在事業(yè)單位開(kāi)展人力資源培訓(xùn)中有所體現(xiàn)。目前在事業(yè)單位中，缺乏正規(guī)有效的、對(duì)人力資源技能的相關(guān)培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)的方法而言，當(dāng)前事業(yè)單位在進(jìn)行對(duì)人力資源培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)的方法和內(nèi)容往往比較單調(diào)，過(guò)于理論化，沒(méi)有較強(qiáng)的針對(duì)性和靈活性，無(wú)法將所學(xué)到的培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用在實(shí)際工作中。針對(duì)培訓(xùn)重點(diǎn)而言，當(dāng)下的事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時(shí)，主要是以思想理論知識(shí)為培訓(xùn)方法，針對(duì)工作的實(shí)際需求與員工自身潛在能力的培訓(xùn)比較少。這樣的情況會(huì)直接導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)，帶來(lái)嚴(yán)重的不合理性，造成事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)時(shí)，總是抱不積極的態(tài)度，阻礙了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

事業(yè)單位人力資源創(chuàng)新的具體策略

1.人力資源管理模式創(chuàng)新

信息技術(shù)水平以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速提升，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平飛速提升，這樣的社會(huì)發(fā)展環(huán)境，為事業(yè)單位人力資源提供了一種新的創(chuàng)新方式。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的事業(yè)單位人力資源管理效率還不夠高，為改善這種情況，需要調(diào)整以往的人力資源管理重點(diǎn)，將管理重點(diǎn)從對(duì)“事”的管理調(diào)整為對(duì)“人”的管理，并要將“人”和“事”的管理進(jìn)行融合。不僅如此，還需要轉(zhuǎn)化以往的人力資源管理觀(guān)念，實(shí)現(xiàn)人才的潛能發(fā)掘，確保事業(yè)單位人力資源管理的效率及質(zhì)量。

2.人力資源管理隊(duì)伍創(chuàng)新

現(xiàn)階段，因?yàn)槭聵I(yè)單位管理人員的認(rèn)知還不夠全面，所以直接影響著我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理隊(duì)伍的創(chuàng)建，事業(yè)單位人力資源管理人員自身的知識(shí)體系不健全，使得人力資源管理模式無(wú)法更好地系統(tǒng)規(guī)范化，并且個(gè)人在人力資源實(shí)際管理工作中也容易出現(xiàn)更多問(wèn)題。為了有效改善上述情況的發(fā)生，需要加大對(duì)事業(yè)單位中人力資源管理隊(duì)伍創(chuàng)建的重視度。事業(yè)單位可以采取對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核的手段，提升管理人員在工作中的主動(dòng)性、積極性，從而進(jìn)一步提升人力資源管理隊(duì)伍的整體水平。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期中，事業(yè)單位進(jìn)行人力資源創(chuàng)新時(shí)遇到的問(wèn)題比較多，主要是由于當(dāng)前的人力資源管理觀(guān)念與管理方法還不夠完善，從而對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也造成了較大影響。要有效的解決此類(lèi)問(wèn)題，必須著重對(duì)人力資源的管理觀(guān)念以及方法進(jìn)行合理有效的創(chuàng)新，這樣才可以幫助事業(yè)單位取得長(zhǎng)期健康的發(fā)展，并促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體上升。

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