王萍

摘要：作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成本部分，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展近年來受到了基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的高度關(guān)注，但由于受外界某些不可控因素的影響，當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與預(yù)期發(fā)展目標(biāo)之間存在一定差距。故此主要立足當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略進(jìn)行了系統(tǒng)化剖析。

關(guān)鍵詞：信息化;農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì);發(fā)展現(xiàn)狀;優(yōu)化策略

當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理工作的展開在確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性、可持續(xù)性發(fā)展中發(fā)揮了重要性作用，但由于受諸多不可控因素的影響，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理作業(yè)成效始終未能達(dá)到預(yù)期的作業(yè)目標(biāo)，將信息化技術(shù)手段踐行于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中已迫在眉睫。

一、現(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基本概述

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)不僅是人們生產(chǎn)生活的根本，也是推動(dòng)國家進(jìn)一步發(fā)展的中堅(jiān)力量。為從根本有效地推進(jìn)我國鄉(xiāng)村的進(jìn)一步發(fā)展，破解鄉(xiāng)村治理的困境，將鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)踐于農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展中是目前實(shí)現(xiàn)預(yù)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)和先決條件。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，當(dāng)下我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與預(yù)期發(fā)展成效之間始終存在一定差距，諸多薄弱環(huán)節(jié)亟待解決，我國是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門為改善當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，通過部門之間的協(xié)調(diào)配合加快了農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)的研究和應(yīng)用，但由于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)性較低以及網(wǎng)絡(luò)銷售模式的傳統(tǒng)化等一系列問題的存在，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”發(fā)展成效始終未能達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作業(yè)現(xiàn)狀的基本概述

（一）管理法律規(guī)章制度不健全

在對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理過程中，管理法律規(guī)章制度不健全是現(xiàn)階段影響管理工作質(zhì)量和效率的重要因素。雖然近年來在國家大力扶持下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)取得了突破性進(jìn)展，但農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是近年來出現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，國家對(duì)其的研究尚處于初步探索階段，管理工作的法律法規(guī)尚未健全，再加之農(nóng)村管理的特殊性（不屬于國家管理，也不屬于社會(huì)管理），經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)滯后性和不適應(yīng)性較為嚴(yán)重，長此以往，在導(dǎo)致管理混亂問題產(chǎn)生的同時(shí)，管理作業(yè)也大多流于形式。此外，當(dāng)下所制定的管理法規(guī)與經(jīng)濟(jì)管理工作需求不匹配現(xiàn)象較為嚴(yán)重，與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理工作的不重視、群眾對(duì)于管理作業(yè)意義的不清晰都給管理工作的有序開展造成了巨大阻礙。

（二）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式單一化

與發(fā)達(dá)國家相比，由于現(xiàn)階段我國新農(nóng)村建設(shè)正處于初步發(fā)展階段，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展起步較晚，再加之目前管理內(nèi)容始終局限于以查處問題為主的財(cái)務(wù)收支管理和財(cái)經(jīng)法紀(jì)管理，忽視了經(jīng)濟(jì)效益管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理和內(nèi)部控制制度管理，長此以往在影響整體管理作業(yè)質(zhì)量和效率的同時(shí)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展也受到了一定阻礙。

（三）管理工作人員綜合素養(yǎng)有待提高

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員自身專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)水平的高低，對(duì)管理工作質(zhì)量和效率具有直接影響。但目前管理工作主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部門共同執(zhí)行，獨(dú)立性的缺失極大地影響了管理作業(yè)質(zhì)量和效率。除此之外，對(duì)于偏遠(yuǎn)地區(qū)或經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)區(qū)域而言，管理人員稀缺問題也較為突出，部分地區(qū)的管理隊(duì)伍多半也都是由業(yè)余人員和會(huì)計(jì)人員擔(dān)任，管理工作形式化較為嚴(yán)重。

（四）農(nóng)村管理工作權(quán)威性缺失

目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部門是當(dāng)下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行主體，但由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)管理部門還是經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行管理過程中不可避免會(huì)存在一定的主觀影響，因此，管理結(jié)論是否真實(shí)完整，往往存在較大的質(zhì)疑，長此以往，在影響管理工作權(quán)威性的同時(shí)，國家穩(wěn)定性發(fā)展也受到了一定波及。

三、信息化在基層農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)化實(shí)施策略

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，為貫徹落實(shí)國家可持續(xù)發(fā)展的政策方針，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，使其由最初的高消耗、高排放、低效率轉(zhuǎn)向低消耗、低排放、高效率，是現(xiàn)階段基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的核心發(fā)展方向。

（一）聚力精準(zhǔn)施策，將扶貧攻堅(jiān)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處

1、將扶貧攻堅(jiān)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。伴隨當(dāng)前中國特色社會(huì)主義的不斷發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)是新型農(nóng)村區(qū)域發(fā)展的目標(biāo)，可作為推動(dòng)區(qū)域發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，農(nóng)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡在很大程度上導(dǎo)致區(qū)域整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀始終不樂觀。農(nóng)業(yè)作為基層產(chǎn)業(yè)，為全面提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，在未來發(fā)展過程中國家相關(guān)部門不僅需加大農(nóng)業(yè)扶持力度，還要扎實(shí)穩(wěn)妥地開展“清零行動(dòng)”，在切實(shí)保障特殊困難人群低保兜底的基礎(chǔ)上，為預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。

2、堅(jiān)持貫徹落實(shí)脫貧的發(fā)展目標(biāo)。作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國，在當(dāng)前現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展中如何改善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展現(xiàn)已迫在眉睫。由于傳統(tǒng)我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)表現(xiàn)出了高消耗、高排放、低效率的特點(diǎn)，因此對(duì)于區(qū)域可持續(xù)發(fā)展而言是十分不利的，為了達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)低消耗、低排放、高效率的轉(zhuǎn)換，相關(guān)部門不僅需將完全喪失勞動(dòng)能力和部分喪失勞動(dòng)能力的群體納入救助范圍，還要始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)脫貧的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)有能力的基層產(chǎn)業(yè)給予一定的扶持。

（二）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷調(diào)整。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否科學(xué)、合理，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有決定性影響，因此，為改善當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)過程中，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷調(diào)整也十分必要。在未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，增加高效經(jīng)濟(jì)作物種植面積、建設(shè)規(guī)?；托畔⒒F(xiàn)代畜牧業(yè)已迫在眉睫。

2、完善我國區(qū)域農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的完善度對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響力也是十分巨大的，故而為從根本上改善當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，加快基礎(chǔ)設(shè)施的完善度也是目前基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的主要戰(zhàn)略手段，相關(guān)部門需借助各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展創(chuàng)造良好條件。

（三）提高對(duì)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視度，著力發(fā)展農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)

1、加大現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展力度。對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工模式進(jìn)行不斷優(yōu)化也是十分必要的，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門需提高對(duì)現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的重視度，著力提高糧油、果蔬、水產(chǎn)品、畜禽產(chǎn)品等精深加工能力，并通過借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，打造區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌效益。

2、著力發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)和新型服務(wù)業(yè)。當(dāng)前，我國的農(nóng)產(chǎn)品市場競爭愈演愈烈，為從根本上通過升級(jí)農(nóng)產(chǎn)品來提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，著力發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)和新型服務(wù)業(yè)也是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升的重要戰(zhàn)略手段。

（四）轉(zhuǎn)變農(nóng)產(chǎn)品銷售方式

1、提升農(nóng)產(chǎn)品的品牌意識(shí)。近年來，有效地提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了現(xiàn)階段基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的核心發(fā)展方向，提升農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建、加大農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣已迫在眉睫。根據(jù)大量的調(diào)查數(shù)據(jù)分析可知，信陽毛尖、新鄭大棗、洛陽牡丹是山東省農(nóng)產(chǎn)品中被廣為熟知的品牌，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門可通過其品牌效應(yīng)引領(lǐng)并打造特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，加強(qiáng)品牌的核心價(jià)值和文化建設(shè)，在轉(zhuǎn)變農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營方向的同時(shí)，為農(nóng)產(chǎn)品推廣注入新的活力。

2、擴(kuò)大平臺(tái)營銷范圍。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，銷售模式對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響力也是十分巨大的，為從根本上改善當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，擴(kuò)大其銷售范圍也是十分必要的。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化和一體化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來也愈發(fā)頻繁，在信息化產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品全省和全國覆蓋的銷售目標(biāo)，以省級(jí)農(nóng)業(yè)網(wǎng)站為中心，加快其他網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)的創(chuàng)建，通過在微博、社區(qū)和微信公共號(hào)等新媒體加大宣傳力度，在擴(kuò)大產(chǎn)品營銷范圍的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（五）建立健全完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)

在當(dāng)前進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，法律規(guī)章制度的不健全和不完善是影響管理工作質(zhì)量和效率的重要因素之一，因此，建立健全完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)已迫在眉睫。為規(guī)避管理工作流于形式亦或是其他矛盾問題的產(chǎn)生，確保管理作業(yè)的規(guī)范化，一方面，在進(jìn)行法律法規(guī)制定過程中，建議國家相關(guān)部門需根據(jù)當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀以及經(jīng)濟(jì)管理作業(yè)實(shí)況，出臺(tái)并完善有關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的法律法規(guī)，以此不斷強(qiáng)化管理機(jī)構(gòu)法律職能;另一方面，針對(duì)部分地區(qū)管理工作不清晰、不明確的情況，要想確保預(yù)期管理目標(biāo)的達(dá)成，國家相關(guān)機(jī)構(gòu)需對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行界限劃定，由此確保管理項(xiàng)目開展的方向性。

（六）優(yōu)化和革新經(jīng)濟(jì)管理模式

促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定性發(fā)展是現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的，因此，為確保預(yù)期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一方面，在政府的幫助下村級(jí)機(jī)構(gòu)需建立一個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，通過協(xié)調(diào)委托關(guān)系、建立激勵(lì)機(jī)制等方式，對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，在不斷擴(kuò)大管理范圍的同時(shí)，提升管理質(zhì)量;另一方面，在進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，為增強(qiáng)管理工作效率，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建立第四方管理機(jī)構(gòu)、對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致化劃分以及合理分配管理費(fèi)用也是目前改善管理作業(yè)現(xiàn)狀的重要手段。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了社會(huì)各界的高度關(guān)注，為此基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門需通過采取科學(xué)化的管理措施，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化和集約化，為國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。