段延輝

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)之一。在房建施工過程中，建筑材料管理影響工程質(zhì)量以及工程造價水平，且建筑材料在項目投資過程中占據(jù)很大一部分資金?；诖耍疚姆治隽水?dāng)前房建施工材料管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策，希望能為今后的房建施工提供參考。

[關(guān)鍵詞]房建施工;施工材料;管理措施

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.20.037

[中圖分類號]F273;TU712[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）20-00-02

0? ? ?引 言

建材管理單位需要制訂適當(dāng)?shù)牟少徲媱?、運(yùn)送方案，遵循適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦蜷_展材料管理工作，以控制住房建設(shè)所需物資質(zhì)量，提高建材管理能效，促進(jìn)住房高效建設(shè)。目前，加強(qiáng)建材管控，確保供應(yīng)商質(zhì)量，降低材料采購和管理成本，提高材料使用率，科學(xué)合理地管理材料，提高住宅建設(shè)的效率和質(zhì)量，促進(jìn)我國房地產(chǎn)建設(shè)，是我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的的重要課題。

1? ? ?房建施工中材料管理存在的問題

1.1? ?材料的采購計劃問題

房建建設(shè)投資大、工期長、工作面廣、工序復(fù)雜，許多材料需要經(jīng)過質(zhì)量檢測合格后才可以使用，因此，施工單位在采購施工材料時要有計劃性。現(xiàn)在部分建筑企業(yè)的物資采購計劃還不完善，物資市場價格不穩(wěn)定，部分物資有價無市，沒有提前申報采購計劃，影響材料的正常采購，情況嚴(yán)重時會導(dǎo)致停工待料或工期延長。與零星采購相比，材料批量統(tǒng)一采購可以獲得更多的優(yōu)惠，但如果沒有提前制訂各項目申報采購計劃，按照招標(biāo)合同統(tǒng)一采購，將不能降低采購成本。建筑企業(yè)沒有計劃地采購，可能造成采購超量，占用大量采購資金，增加倉儲管理成本。

1.2? ?材料的管理問題

部分施工企業(yè)材料管理理念落后，其經(jīng)濟(jì)核算以項目部為基本單位，各個項目部獨(dú)自負(fù)責(zé)材料采購工作，而部分通用的材料沒有統(tǒng)一采購，這種采購方式會導(dǎo)致人力和財力浪費(fèi)，材料缺少科學(xué)統(tǒng)一調(diào)配。一些施工單位的采購工作方式比較落后，有待更新，沒有通過相關(guān)物采軟件高效采購，且在采購過程中監(jiān)督管控力度不足。部分建筑企業(yè)缺乏材料管理專業(yè)人才，企業(yè)采購人員缺乏基本技能，不熟悉材料的性能，不了解建筑市場，難以高效管理建筑材料。此外，部分建筑企業(yè)采購過程比較自由，缺乏相應(yīng)的管理和收件人批準(zhǔn)制度，沒有執(zhí)行定額制度，按主材的預(yù)算數(shù)控制實(shí)際出入庫的材料，沒有對材料進(jìn)行動態(tài)管理，導(dǎo)致材料浪費(fèi)或超量。

1.3? ?材料的供應(yīng)問題

目前，建筑材料市場魚龍混雜，市面上有很多材料質(zhì)量不高，沒有達(dá)到國家或者行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。在材料供應(yīng)上，部分施工企業(yè)沒有通過招標(biāo)選擇信譽(yù)高、質(zhì)量優(yōu)的供給方，沒有對供給方進(jìn)行調(diào)查就購買材料，不能保證材料質(zhì)量?；诖?，施工企業(yè)在選擇材料時，要嚴(yán)格把關(guān)供給方，保證供給方提供質(zhì)量有保證、價格相對合理、沒有污染的材料。

1.4? ?材料的質(zhì)量問題

優(yōu)質(zhì)的材料是施工質(zhì)量的保證，但是部分施工企業(yè)對材料的質(zhì)量控制不足。一方面，采購人員缺少必要的專業(yè)知識，不能判斷材料質(zhì)量，在采購中沒有嚴(yán)控材料質(zhì)量，只注重價格，忽略了質(zhì)量。另一方面，施工人員在使用材料前沒有進(jìn)行必要的質(zhì)量檢查工作，使用了部分不合格的施工材料，最終影響施工質(zhì)量。此外，施工材料保管方法不合理，比如，水泥是施工中用量較大的重要材料，但有的管理單位露天存放，超期儲存，導(dǎo)致水泥質(zhì)量降低，甚至變質(zhì)報廢，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

1.5? ?材料的保管問題

合理控制物料存儲是施工企業(yè)科學(xué)管理物料的關(guān)鍵，但現(xiàn)階段施工企業(yè)的材料保管和采購工作存在脫節(jié)現(xiàn)象，難以確定合理的采購周期和采購數(shù)量，導(dǎo)致庫存結(jié)構(gòu)不合理。部分企業(yè)由于無法科學(xué)掌握采購周期和數(shù)量，不能科學(xué)開展物資采購工作，在一定程度上造成部分材料積壓，而部分材料不足等問題。

2? ? ?建筑工程材料管理現(xiàn)狀

2.1? ?材料管理人員能力欠缺，缺乏專業(yè)化的管理團(tuán)隊

目前，部分材料管理人員的管理能力以及道德素質(zhì)有待提升。部分材料管理人員的學(xué)歷較低，大部分人員沒有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，且缺乏相關(guān)專業(yè)知識，不能敏銳地感知材料市場的變化情況?，F(xiàn)階段，建筑工程單位缺乏全面掌握法律法規(guī)、科學(xué)技術(shù)、金融技能的人才，難以形成專業(yè)化的人才隊伍。

2.2? ?材料管理信息混亂，管理方式單一

當(dāng)前物料管理單位大多秉承“多元物料管理”理論開展管理工作，由于物資管理人員缺乏專業(yè)知識，導(dǎo)致單位無法建立信息管理系統(tǒng)，同時也影響物料價格和物料信息的有機(jī)整合。此外，從業(yè)人員的工作方式各不相同，對于同一問題，不同管理人員的解決方式不同，工作經(jīng)驗(yàn)不足的管理人員在遇到問題時難以有效解決。另外，有的施工單位物資管理方式比較落后，影響物資管理工作的質(zhì)量和效率，且在原材料采購過程中，不能保證材料質(zhì)量，如果在工程建設(shè)中應(yīng)用這些材料，將影響工程質(zhì)量，導(dǎo)致事故發(fā)生率上升。

2.3? ?缺乏評估機(jī)制，材料管理效率低

追求利潤是目前相關(guān)物質(zhì)管理部門的第一目標(biāo)，但是由于當(dāng)前施工單位對整體工程預(yù)算缺乏有效的評估機(jī)制，其無法對整個建筑過程進(jìn)行有效評估，無法按照財務(wù)規(guī)定開展物資管控工作，難以有效協(xié)同財務(wù)、物資等多個部門開展管控工作。另外，庫存中積壓大量原材料，存在管理效率低下等問題。

3? ? ?提高建筑施工材料管理質(zhì)量的策略

3.1? ?加強(qiáng)建筑材料使用管理

在對建筑材料使用消耗情況進(jìn)行綜合分析時，建筑材料負(fù)責(zé)人應(yīng)采用多種指導(dǎo)措施，嚴(yán)格遵循限購制度，根據(jù)建材分析日、月使用情況，立即開始施工，強(qiáng)化員工的成本管理理念，使他們?nèi)嬲J(rèn)識管理規(guī)范，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。

3.2? ?合理處理建筑施工材料

減少施工材料損耗的關(guān)鍵在于以科學(xué)合理的形式堆放施工材料，在此基礎(chǔ)上減少相關(guān)搬運(yùn)帶來的材料損耗。因此，施工單位應(yīng)盡可能地將建筑材料堆放在離施工現(xiàn)場近的位置，以最大限度地降低建筑材料損耗成本，保證建筑材料利用最大化，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，減少環(huán)境污染。

3.3? ?加強(qiáng)材料管理系統(tǒng)革新

建筑工程行業(yè)想要更好的發(fā)展，必須不斷更新建筑材料管理系統(tǒng)，分析施工具體計劃，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)地，分析考察建材市場價格變動情況，并科學(xué)合理地安排物資材料采購、管理工作。此外，建筑單位還要廣泛推廣和應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)字化管理模式，加強(qiáng)信息資源管理，完善建筑材料采購倉儲體系，通過引進(jìn)國外先進(jìn)的建筑材料管理系統(tǒng)，不斷完善建筑材料質(zhì)量管理體系，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

3.4? ?制訂材料采購計劃，改進(jìn)采購過程

首先，采購建材時選擇批發(fā)方式，嚴(yán)格把關(guān)每個環(huán)節(jié)，管控建材成本，剔除不合格建筑材料，然后向財務(wù)部門反饋建材價格情況。采購人員要科學(xué)開展物資采購管理工作，比如，一些重要材料的購買工作要經(jīng)過公開招標(biāo)環(huán)節(jié)，以確保建筑材料的穩(wěn)定供貨來源。其次，要對建筑材料進(jìn)行相關(guān)抽樣檢驗(yàn)，以確保產(chǎn)品達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。同時，還要充分考慮建筑材料供貨商的行業(yè)聲譽(yù)、口碑以及建筑材料的運(yùn)輸成本情況，加強(qiáng)房屋建筑施工過程中材料的控制管理，不斷提高我國房地產(chǎn)業(yè)的建設(shè)水平。

3.5? ?全面提高建筑施工企業(yè)材料管理人員的綜合技能

要注重材料管理人員彼此之間的聯(lián)系，開展建材知識相關(guān)的培訓(xùn)教育以及實(shí)踐與理論比賽，增加材料管理人員的學(xué)習(xí)機(jī)會，開拓晉升道路，以充分調(diào)動他們的積極性。同時，相關(guān)人員還要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高實(shí)踐能力，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，在管理過程中構(gòu)建合適的相關(guān)材料驗(yàn)收制度，保證建材的高效合理使用。

3.6? ?做好建材預(yù)算管理工作

首先，施工單位在采購建筑材料時，材料相關(guān)預(yù)算人員應(yīng)充分考慮項目實(shí)際使用數(shù)量，始終貫穿“貨比三家”的理念，避免資金損失，提高施工質(zhì)量。要通過價格分析和與建材消耗的技術(shù)對比，避免盲目追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視建材質(zhì)量，以突出預(yù)算的重要性。其次，在整個施工采購過程中，要嚴(yán)格控制材料的價格與數(shù)量，根據(jù)施工進(jìn)度供給相關(guān)材料，避免不必要的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而有效保證施工單位科學(xué)有序地開展建筑材料管理工作。

4? ? ?結(jié) 語

建筑工程施工現(xiàn)場材料管理涉及部門多，工序煩瑣復(fù)雜，必須采取科學(xué)有效的方法進(jìn)行管理。隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的粗放式管理模式越來越不適用于當(dāng)前的發(fā)展。因此，研究建筑工程材料管理對策，強(qiáng)化建筑工程材料管理工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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[收稿日期]2020-09-13