張凱晶

摘 要：在知識時代之下人才和創(chuàng)新備受關(guān)注，為了實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置及利用，提高自身的管理質(zhì)量和管理效率，我國政府部門開始站在宏觀發(fā)展的角度，將現(xiàn)代人力資源管理思想融入內(nèi)部管理機(jī)制之中，通過樹立現(xiàn)代人力資源管理意識、改革公職人員考核標(biāo)準(zhǔn)，建立獎懲機(jī)制等措施，為推動各項(xiàng)管理工作的順利開展提供保障，從而充分發(fā)揮政府的職能作用和價值。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代人力資源;管理思想;政府部門

中圖分類號：D630 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）30-0093-02

一、政府人力資源管理現(xiàn)狀

為了充分體現(xiàn)政府的管理作用及優(yōu)勢，政府必須要注重人力資源管理工作的大力落實(shí)，抓住這一工作的核心要點(diǎn)，精心篩選管理內(nèi)容和管理形式，以此來實(shí)現(xiàn)有的放矢，保障人力資源管理工作質(zhì)量及效率的提升。但是，傳統(tǒng)的管理模式導(dǎo)致政府無法意識到人力資源管理的重要價值和作用，忽略了對這一工作的調(diào)整和改革，實(shí)質(zhì)的管理質(zhì)量和管理效率不容樂觀。

（一）傳統(tǒng)人力資源管理思想的約束

在人類文明進(jìn)程不斷加快的今天，政府的人力資源管理發(fā)生了極大的變化，但是政府的管理思想?yún)s沒有實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)，仍然以傳統(tǒng)的人力資源管理模式為依據(jù)，機(jī)械地調(diào)整不同的管理內(nèi)容及形式，過于注重高投入以及高管理，沒有結(jié)合時代發(fā)展的實(shí)質(zhì)趨勢及變革要求調(diào)整人力資源管理思路及方向，無法實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)以及利用。人力資源管理所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，政府必須要注重法制觀念的有效改革，但是有一部分政府的法制觀念較為薄弱，忽略了相關(guān)立法工作的順利開展，直接以傳統(tǒng)的管理思想來完成后期的用人以及選人工作，難以充分挖掘人力資源管理工作的重要潛能以及價值。學(xué)術(shù)界和理論界在對目前的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究時明確提出，有一部分政府部門的領(lǐng)導(dǎo)者沒有意識到人力資源管理對推動自身發(fā)展的重要性，直接以簡單的人員管理為依據(jù)，過于注重績效管理，將大部分的時間和精力放在績效管理體制的革新和突破上，沒有著眼于新時代背景之下，人力資源管理工作的核心要求調(diào)整管理內(nèi)容及管理形式，實(shí)質(zhì)的管理質(zhì)量和管理水平呈現(xiàn)不斷下降的趨勢。另外，有一部分工作人員還沒有意識到人力資源管理的重要價值及作用，最終導(dǎo)致管理工作人員的參與積極性受到了嚴(yán)重的挫傷，人力資源管理現(xiàn)狀與前期的管理目標(biāo)之間存在極大的差距，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量和工作水平的綜合提升。

（二）人力資源管理體制殘缺

與其他管理工作相比，人力資源管理的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，因此健全的管理機(jī)制必不可少。從目前來看，我國以黨政雙軌制管理體制為依據(jù)，在管理公務(wù)員的過程之中存在相互交錯的負(fù)面影響，這一點(diǎn)不僅難以調(diào)動政府工作人員的積極性，還導(dǎo)致一部分管理資源被浪費(fèi)。另外，政府管理部門所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，內(nèi)部管理相對較為混亂，難以積極利用現(xiàn)有的法律法規(guī)規(guī)范管理工作內(nèi)容及違約行為，無法充分體現(xiàn)公務(wù)員的價值及作用，實(shí)質(zhì)的人力資源管理工作質(zhì)量和效率呈現(xiàn)不斷下降的趨勢。從另一個側(cè)面上來看，人力資源管理工作的系統(tǒng)性以及實(shí)踐性較為明顯，要想體現(xiàn)人力資源管理模式的作用，加強(qiáng)不同管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，政府部門的領(lǐng)導(dǎo)層以及基層工作人員必須要構(gòu)建完善的管理機(jī)制以及框架，明確不同管理環(huán)節(jié)的重要價值及作用，提煉出其中的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，做到有的放矢。但是，思維認(rèn)知上的偏差導(dǎo)致政府部門的管理層對人力資源管理體制的理解及認(rèn)知較為淺顯，沒有留出一部分的時間和精力完善目前的管理機(jī)制。傳統(tǒng)的管理模式不僅難以體現(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展要求，還導(dǎo)致一部分管理資源以及人力資源被浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展以及綜合實(shí)力的提升。政府管理部門必須要著眼于目前人力資源管理的現(xiàn)實(shí)條件，關(guān)注各部門之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，分析不同部門的管理內(nèi)容及管理形式，抓住各部門人力資源管理的特點(diǎn)及優(yōu)勢，以此來構(gòu)建完善的人力資源管理體制。但實(shí)際上，極少有政府部門能夠意識到這一工作的重要價值及作用，直接以簡單的理論知識教育以及傳統(tǒng)管理為依據(jù)，實(shí)際的人力資源管理內(nèi)容較為單一和機(jī)械，有一部分工作人員沒有意識到參與人力資源管理的重要價值，最終導(dǎo)致人力資源管理工作停滯不前。

二、現(xiàn)代人力資源管理思想在政府部門中的運(yùn)用

為了充分體現(xiàn)人力資源管理的重要作用及優(yōu)勢，我國政府部門需要著眼于目前的管理困境，將現(xiàn)代人力資源管理思想融入人力資源管理環(huán)節(jié)，充分實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和利用，不斷地調(diào)動工作人員的積極性，保障其能夠?yàn)檎嚓P(guān)工作的大力落實(shí)做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在信息時代背景下，現(xiàn)代人力資源管理工作的內(nèi)容及形式產(chǎn)生了極大的變化，政府部門必須要注重思路上的調(diào)整以及革新，深入剖析現(xiàn)代人力資源管理工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，以現(xiàn)代化的管理形式改革為依據(jù)，將豐富多元的管理手段及內(nèi)容融入其中，在保障工作質(zhì)量得以有效提升的同時實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置及利用。另外，政府部門的管理工作人員以及領(lǐng)導(dǎo)層還需要注重細(xì)節(jié)要素的解讀，了解不同階段以及不同時期現(xiàn)代人力資源管理思想的應(yīng)用策略及要求，著眼于各管理部門工作的特點(diǎn)以及核心要素精心篩選管理手段以及管理內(nèi)容，只有這樣才能夠保障各項(xiàng)管理工作的大力落實(shí)，充分體現(xiàn)政府部門的引導(dǎo)作用及優(yōu)勢。

（一）樹立現(xiàn)代人力資源管理意識

與傳統(tǒng)管理模式相比，現(xiàn)代人力資源管理能夠站在宏觀的角度，堅(jiān)持以人為本的管理原則，著眼于真實(shí)經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理的核心要求，不斷提升工作人員的綜合技能，保障其能夠在自主實(shí)踐的過程中主動接受時代的挑戰(zhàn)。政府部門需要注重細(xì)節(jié)要素的解讀，避免官本位所帶來的負(fù)面影響及思想束縛，充分體現(xiàn)人力資源競爭的積極作用及優(yōu)勢，調(diào)動工作人員的創(chuàng)造性、主動性及積極性，這樣才能夠擺脫傳統(tǒng)人力資源管理模式的束縛以及影響。學(xué)術(shù)界和理論界在對現(xiàn)代人力資源管理模式進(jìn)行分析及研究時明確提出，與傳統(tǒng)的人力資源管理策略和手段相比，現(xiàn)代人力資源管理所涉及的內(nèi)容進(jìn)行相對較為復(fù)雜。政府部門的領(lǐng)導(dǎo)者一定要抓住新時代背景下人力資源管理模式的重點(diǎn)、難點(diǎn)，分析該管理模塊的新要求及核心要點(diǎn)，以樹立良好的人力資源管理意識形態(tài)為依據(jù)，積極指導(dǎo)其他工作，保障各部門能夠意識到自身的工作責(zé)任，從而主動實(shí)現(xiàn)互相合作和共同進(jìn)步。另外，長期傳統(tǒng)的人力資源管理模式嚴(yán)重束縛了管理理念的有效革新，政府部門的工作人員必須要以理念上的調(diào)整為依據(jù)，樹立正確的管理意識以及管理理念，深入其中了解現(xiàn)代人力資源管理工作的核心要點(diǎn)，以此來實(shí)現(xiàn)一一攻克和有的放矢，保障每一名工作人員都能夠在自主參與和實(shí)踐研究的過程之中，為現(xiàn)代人力資源管理意識的樹立做出自身相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

（二）改革公職人員考核標(biāo)準(zhǔn)

人力資源管理工作主要以提高工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和效率的穩(wěn)定提升為依據(jù)，因此，考核標(biāo)準(zhǔn)的改革及優(yōu)化必不可少。政府部門需要抓住現(xiàn)代人力資源管理思想的核心內(nèi)涵，針對不同職位的實(shí)質(zhì)需求以及工作內(nèi)容設(shè)置具有差別性的考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善的考核體系，將多元化豐富化的考核指標(biāo)融入其中，充分體現(xiàn)人力資源的指導(dǎo)作用。管理水平、業(yè)務(wù)能力、思想品德和修養(yǎng)是重要的考核指標(biāo)，這些能夠從整體上提升公務(wù)員的素質(zhì)，保障其意識到自身的責(zé)任，從而主動地抓住學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會，為政府部門工作的開展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。與其他管理工作以及考核方式相比，政府部門工作人員考核所涉及的內(nèi)容及形式更為復(fù)雜，政府管理部門必須要了解現(xiàn)代化人力資源管理工作的核心要點(diǎn)，積極改革和優(yōu)化傳統(tǒng)的公職人員考核標(biāo)準(zhǔn)，既需要關(guān)注工作人員的積極性、工作態(tài)度以及工作能力，還需要站在發(fā)展的角度看待每一名工作人員的職業(yè)發(fā)展需求以及工作能力，精心設(shè)計(jì)科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核指標(biāo)，明確不同考核指標(biāo)的具體權(quán)重并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，充分凸顯現(xiàn)代化人力資源管理的重要指導(dǎo)作用及優(yōu)勢。只有這樣，才能夠保障每個工作人員都能夠意識到個人的長處，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和揚(yáng)長避短，主動為人力資源管理工作的落實(shí)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

（三）建立獎懲機(jī)制

在明確了前期的考核標(biāo)準(zhǔn)之后，政府部門還需要建立有效的獎懲機(jī)制，關(guān)注對工作人員的積極性調(diào)動，盡量避免工作人員出現(xiàn)消息應(yīng)對的情緒以及心理。以人為本是現(xiàn)代人力資源管理思想中的核心，政府需要堅(jiān)持這一理念的重要指導(dǎo)要求，以激發(fā)公務(wù)員的自主性和創(chuàng)造性行為依據(jù)，通過對公務(wù)員社會地位的提升來保障其產(chǎn)生更多的主觀能動性，主動地為各項(xiàng)工作的踐行做出相應(yīng)的努力，從整體上提高自身的工作效率和工作質(zhì)量，推動管理工作的順利開展。構(gòu)建是一個長期性的過程，政府管理部門需要投入更多的時間和精力，關(guān)注獎懲機(jī)制的靈活調(diào)整以及優(yōu)化升級，著眼于人力資源管理工作開展的實(shí)際情況并進(jìn)行相應(yīng)的改革，以此來實(shí)現(xiàn)兩大管理模塊的有序落實(shí)以及互相促進(jìn)，保障工作人員能夠在自主參與的過程中不斷地釋放個人的光與熱，積極提升自身的工作能力，努力抓住后期自主提升以及學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓現(xiàn)代化人力資源獎懲機(jī)制能夠發(fā)揮相應(yīng)的激勵作用及企業(yè)價值，為人力資源管理工作的順利落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)可靠的制度基礎(chǔ)，充分凸顯人力資源管理，充分發(fā)揮政府和管理部門工作能力及工作水平的重要作用與優(yōu)勢。

三、結(jié)語

作為社會人力資源管理中的重要組成部分，政府人力資源管理所涉及的內(nèi)容及形式相對比較復(fù)雜，對推動社會的發(fā)展以及核心社會的建設(shè)意義重大。從微觀的角度上來看，人力資源管理也主要包括人口結(jié)構(gòu)、人口質(zhì)量和人的數(shù)量管理，在新的時代背景下，人力資源的現(xiàn)代化水平越來越高，同時在內(nèi)容和形式上產(chǎn)生了一定的變化，其中技能、知識、智力以及體制成為人力資源管理中的重要組成部分。政府部門需要了解人力資源的新內(nèi)容、新變化和新要求，分析自身所履行的職能，結(jié)合人力資源管理的現(xiàn)實(shí)條件來實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)整以及改革，以此來為人類國家的和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)可靠的智力基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?劉穎.淺析現(xiàn)代人力資源管理在政府部門中的運(yùn)用[J].地方治理研究，2003，（z2）.

[2] ?張永橋.現(xiàn)代人力資源管理在政府部門中的運(yùn)用探討[J].才智，2015，（4）.