鄭夢穎 劉德

摘 要：基于施工企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務人員轉(zhuǎn)型，首先分析企業(yè)財務業(yè)務一體化的含義以及應用財務業(yè)務一體化模式的重要性，提出增強該模式應用效果的策略。最后對財務業(yè)務一體化模式下財務人員轉(zhuǎn)型的關鍵點進行分析，得出財務人員需及時明確自身的定位、更新財務管理的理念、轉(zhuǎn)變財務管理的方式以及不斷提高自身綜合素質(zhì)四點對策，以期能夠為有關人士提供幫助。

關鍵詞：施工企業(yè);業(yè)財一體化;人員轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F426.92 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）30-0081-02

隨著近年來信息技術的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術及人工智能等也在國家發(fā)展與社會運行中得到了廣泛應用，同時站在企業(yè)的角度上來看，以往傳統(tǒng)的財務模式也已完全無法適應新時期社會與市場的要求。此時為順應世界信息化以及企業(yè)管理流程標準化的發(fā)展，財務業(yè)務一體化就必須提上日程，這是企業(yè)是否能在新環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。而若想應用業(yè)財一體化的管理模式，財務人員轉(zhuǎn)型也必須要得到足夠重視，從而在根本上推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

一、企業(yè)財務業(yè)務一體化概述

1.財務業(yè)務一體化的含義。財務業(yè)務一體化理念在我國應用的時間其實并不長，但卻憑借自身的顯著優(yōu)勢，被廣泛應用于各行各業(yè)財務業(yè)務一體化將計算機軟件與網(wǎng)絡平臺作為基礎，通過對會計信息的有效處理，有機融合企業(yè)的業(yè)務流程、財務會計流程及管理流程等。站在施工企業(yè)的角度上來看，若想真正落實業(yè)財一體化模式，就必須基于財務管理與業(yè)務管理，應用網(wǎng)絡平臺展開信息共享，這也是業(yè)財一體化效果提升的必要基礎。傳統(tǒng)管理模式相比較來講最大的弊端，就在于其無法確保財務數(shù)據(jù)分析的全面性，在財務數(shù)據(jù)完整性、真實性及實時性無法得到保證的情況下，財務業(yè)務管理一體化自然也就難以落實。因此，施工企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)型財務部門，做到以企業(yè)會計與核算職能為中心，向財務業(yè)務一體化的實際需求轉(zhuǎn)變。另外，為適應激烈的市場競爭環(huán)境并獲得良好發(fā)展，施工企業(yè)必須確保內(nèi)部管理的科學性，最需注重的就是行政部與銷售部的更新與完善，否則各部門間缺少相應的協(xié)作，信息共享也就無法順利開展，進而導致企業(yè)整體混亂，影響正常運行與發(fā)展[1]。

2.應用財務業(yè)務一體化模式的重要性。在經(jīng)濟全球化進程越發(fā)深入的大背景下，企業(yè)財務管理對信息真實性、質(zhì)量及傳播速度的要求也越來越高，再加上傳統(tǒng)財務業(yè)務管理中的漏洞越發(fā)明顯，將計算機技術、大數(shù)據(jù)應用于管理已迫在眉睫。而財務業(yè)務一體化模式的應用，不僅使企業(yè)信息處理流程得到了有效優(yōu)化，財務工作效率也在大幅提升，在信息共享技術的輔助下，也使得企業(yè)內(nèi)部信息化組織及信息化要求不再沖突，在最大程度上保證為企業(yè)管理者決策時數(shù)據(jù)提供的全面性。

二、增強財務業(yè)務一體化模式應用效果的有效策略

1.構建完善的組織體系。施工企業(yè)若想將財務業(yè)務一體化落到實處，就必須建立相應的組織體系并確保其合理性與完善性，一方面將管理要求作為根據(jù)來優(yōu)化財務業(yè)務流程，另一方面也要確保管理原則的精簡，盡可能使組織結(jié)構呈“扁平”的狀態(tài)。實踐證明，如此能有效排除財務管理中不必要的環(huán)節(jié)，提高管理效率。在將信息技術運用于業(yè)務財務一體化之后，信息傳遞的時效性也更強，這對企業(yè)掌握市場發(fā)展要求而言是非常有幫助的，不僅能降低財務人員的壓力，也能提高其工作效率與積極性，進而從根本上促進企業(yè)健康發(fā)展[2]。

2.提高財務人員的適應能力。人力是所有生產(chǎn)的原動力，即使現(xiàn)如今科學技術已經(jīng)十分發(fā)達，但至少在短時間內(nèi)社會運行仍然需要大量的人力資源，在財務業(yè)務一體化模式下更是如此。因此，施工企業(yè)提高財務人員的適應能力已勢在必行。首先，施工企業(yè)必須通過有效的宣傳，使員工明確業(yè)務財務一體化的重要性，然后從目標制定、制度落實、過程監(jiān)督等各個方面入手，增強財務管理的整體水平。其次，企業(yè)需建立完善的培訓機制、考核機制與獎懲機制，在確保財務管理培訓內(nèi)容與形式設計合理的基礎上，針對財務人員問題處理能力展開重點培養(yǎng)，為業(yè)財一體化模式下各項工作的有序進行提供更高保證[3]。

3.充分發(fā)揮準備工作的作用。對于施工企業(yè)日常運營來講，若想充分發(fā)揮財務業(yè)務一體化的重要作用，保證其能夠按照企業(yè)實際需求有序進行，就必須將優(yōu)質(zhì)、全面的準備工作作為基點，來實現(xiàn)財務人員的職能轉(zhuǎn)型。首先，施工企業(yè)必須改變以往財務管理與業(yè)務管理各自為政的局面，應將二者融為一體來發(fā)展，與目前企業(yè)財務管理中存在的問題相結(jié)合，制定科學可行的解決方案。

與此同時，企業(yè)領導應組織各有關部門全面分析方案，確保其中的信息系統(tǒng)平臺設計及運行狀態(tài)、財務業(yè)務目標等均與具體情況相符，在保證一體化模式能發(fā)揮最好效果的同時，在最大程度上提高財務業(yè)務管理的效率與質(zhì)量。其次，財務部門管理者需具備足夠的理論知識與實踐經(jīng)驗，并注重從思想觀念的角度進行轉(zhuǎn)變，在盡量避免職能獨立運行的情況下，為財務業(yè)務一體化模式下的財務人員轉(zhuǎn)型提供更大幫助[4]。

三、財務業(yè)務一體化模式下財務人員轉(zhuǎn)型的關鍵點

1.及時明確自身的定位。在以往傳統(tǒng)的財務管理工作中，財務人員需處理的核算業(yè)務量大且單一，基本上每天都是重復的記賬、報賬，根本無法為企業(yè)領導層的經(jīng)營決策提供有力的財務與管理信息支持。同時由于財務人員并不了解決策者的信息要求，因此，對其他信息的掌握也不夠充分。但是現(xiàn)如今施工企業(yè)管理流程越發(fā)標準化，傳統(tǒng)財務管理也無法滿足業(yè)務財務一體化的實際需求，財務人員及時明確自身定位并轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。首先，財務管理人員必須要有戰(zhàn)略思維，有機融合并分析財務與業(yè)務數(shù)據(jù)，確保能為領導者提供決策支持與戰(zhàn)略規(guī)劃;其次，需使財務與業(yè)務分離的現(xiàn)象得到有效規(guī)避，針對以往財務業(yè)務流程的弊端不斷完善;再次，財務人員需借助財務共享服務中心，促進資金集中核算效果及利用率的真正提升;最后，財務人員需通過財務共享核算模式，合理控制財務與業(yè)務的合規(guī)性，進一步達成風險有效規(guī)避的目的[5]。

2.更新財務管理的理念。財務業(yè)務一體化模式下的財務人員，絕對不能將思想僅停留在傳統(tǒng)財務會計核算上，信息處理能力也并非只會簡單填寫財務報表就可以，新時期下施工企業(yè)的運行需要更全面、實時、有效的財務數(shù)據(jù)。另外，財務人員若想真正提供自身專業(yè)水平，財務管理理念必須及時更新，在開拓業(yè)務經(jīng)營思維意識的基礎上，運用信息技術將財務及業(yè)務數(shù)據(jù)有機融合，將管理層的具體需求作為根據(jù)，從海量的各類數(shù)據(jù)中提煉出有利于正確決策和戰(zhàn)略落實的有價值的信息，才能真正成為企業(yè)價值的創(chuàng)造者。此外，財務人員必須明確意識到，業(yè)務財務一體化下的財務部門，是與各部門間溝通交流的橋梁。此過程中財務做到在業(yè)務活動中的深入，才能在有效化解其中分歧的基礎上，共同為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻[6]。

3.轉(zhuǎn)變財務管理的方式。實際上，施工企業(yè)中財務共享模式的應用，也對財務主管提出了更高的要求。在傳統(tǒng)財務管理的過程中，涉及項目的財務工作，基本上都由財務主管來負責，而在共享中心建設并落實之后，單據(jù)審核、賬務處理以及報表生成等，都能交由共享中心來完成，導致很多財務主管的日常工作內(nèi)容只有管理與報賬，根本無法發(fā)揮轉(zhuǎn)型后的效果。此時財務主管若想實現(xiàn)自我價值的全面提升，就必須要積極主動地參與各類經(jīng)濟活動管理，在實踐中改變財務管理的方式，不斷增強自身的綜合實力。第一，財務主管人員應做好項目財務策劃，其中資金策劃、稅務策劃以及保險策劃等都是不可忽視的重要構成;第二，應參與分析項目經(jīng)濟活動，確保對項目運轉(zhuǎn)情況以及各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)的實時掌握，確保能在降低項目成本的同時，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益;第三，全面預算管理必須得到重視，這是財務部門能全程監(jiān)控管理項目的關鍵所在;第四，即使項目是以財務共享為基點展開的，但受到共享中心人員整體水平與能力不足的影響，賬務處理錯誤與報表填報錯誤的問題非常普遍，此時財務主管就必須保證對所負責項目賬套、報表等的充分掌握，進而保證報表能夠?qū)⒏黜椊?jīng)濟數(shù)據(jù)真實地反映出來[7]。

4.不斷提高自身綜合素質(zhì)。施工企業(yè)財務業(yè)務一體化模式下的財務人員，若想全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就必須不斷提高自身綜合素質(zhì)，以與財務工作的實際需求相適應。首先，財務人員需通過不斷的學習，來考取CPA、CMA考試的證書;其次，必須不斷更新財稅及管理會計的專業(yè)知識，確保能將財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，在翻譯成業(yè)務語言之后，再根據(jù)數(shù)據(jù)為業(yè)務部門提出合理建議，一方面充分體現(xiàn)自身的專業(yè)價值，另一方面也能推動企業(yè)運營效率的真正提升。

綜上所述，財務人員根據(jù)具體需求轉(zhuǎn)型，是企業(yè)財務業(yè)務一體化管理模式，除健全體系與完善準備工作之外，最不可或缺的關鍵基礎，也是企業(yè)能夠獲得長遠發(fā)展的重中之重。業(yè)財一體化與財務人員轉(zhuǎn)型是相輔相成的，有著密不可分的關系。經(jīng)實踐證明，如此不僅能促進企業(yè)在整體轉(zhuǎn)型過程中財務管理水平的顯著提升，也能在全面提高整體運行效率的基礎上，全面推動施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3] ?信春艷.關于企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型的探索[J].企業(yè)改革與管理，2017，（8）：112.

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[6] ?楊彩霞.企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型研究[J].財訊，2018，（22）：47.

[7] ?王惠婷.施工企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型探討[J].西部財會，2018，（9）：33-34.