李坤

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引言

在時(shí)代不斷發(fā)展，全球化進(jìn)度不斷加快的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)為了促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也開始紛紛走出國(guó)門，進(jìn)軍海外建設(shè)市場(chǎng)，從而為推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)?；诖?，項(xiàng)目施工進(jìn)度的把控就顯得尤為重要。但是，一個(gè)工程的進(jìn)度把控是一個(gè)十分系統(tǒng)且復(fù)雜的過程，控制是否得當(dāng)對(duì)整個(gè)工程都有著至關(guān)重要的影響。本文先介紹了在電力通信工程項(xiàng)目中影響工程進(jìn)度的因素，之后針對(duì)影響因素提出了一些解決策略，最后對(duì)文章進(jìn)行了概括性總結(jié)，希望可以促進(jìn)其發(fā)展。

1 電力通信工程進(jìn)度的阻礙因素

1.1 項(xiàng)目制定時(shí)間長(zhǎng)度不合理

一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行從最開始籌備到最后的首位階段都需要經(jīng)過一系列商討才可以制定出嚴(yán)密的執(zhí)行計(jì)劃，電力工程項(xiàng)目亦是如此。電力工程項(xiàng)目在開始之初需要進(jìn)行實(shí)體考察，相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一系列商討與準(zhǔn)備，之后進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)選，然后根據(jù)自己的實(shí)際考察完善方案，使其更詳細(xì)合理，從而為項(xiàng)目的執(zhí)行提供一定的指南。在現(xiàn)實(shí)的電力通信工程制定過程中，一些公司為了可以盡快的完成項(xiàng)目，對(duì)于施工的時(shí)間長(zhǎng)度制定十分不合理，不顧施工質(zhì)量與其他，盲目追求項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)于施工過程中小問題忽略不計(jì)，最后造成得不償失的結(jié)果。比如，一個(gè)工程的實(shí)際完成時(shí)間需要8個(gè)月，計(jì)劃時(shí)間卻是半年，最后由于中間資源配置不合理，工程完成實(shí)踐也從原來的8個(gè)月變成了12個(gè)月，成本也是增加了非常多。

1.2 計(jì)劃制定缺乏預(yù)見性和科學(xué)的指導(dǎo)

電力工程項(xiàng)目的制定需要經(jīng)過實(shí)地考察，充分考慮，之后才可以對(duì)施工的工序，時(shí)間與工作作出合理安排。然而，在實(shí)際制定過程中，由于缺乏科學(xué)性的理念指導(dǎo)，制定者在制定計(jì)劃中沒有考慮到類似于工人身體，工程項(xiàng)目資源使用等突發(fā)情況的因素，以至于在突發(fā)情況發(fā)生時(shí)沒有plan B,從而導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度受損。比如，有一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要充分考慮對(duì)相關(guān)物件的檢測(cè)時(shí)間，因?yàn)橐粋€(gè)物件的檢測(cè)時(shí)間可能需要一個(gè)小時(shí)，每一天檢測(cè)的有上百個(gè)物件，但是在當(dāng)初制定計(jì)劃的時(shí)候，由于忽略對(duì)檢測(cè)時(shí)間的考慮，導(dǎo)致計(jì)劃被無限期的延緩，阻礙了進(jìn)一步的施工。

1.3 項(xiàng)目的執(zhí)行力不足

項(xiàng)目經(jīng)過一系列的過程之后，需要施工者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工。然而，在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目進(jìn)程中，普遍存在一種現(xiàn)象就是施工者執(zhí)行力不足。由于施工者自身素質(zhì)偏低的原因，在施工過程中會(huì)出現(xiàn)偷懶、不負(fù)責(zé)任等阻礙了施工進(jìn)度，進(jìn)而讓施工計(jì)劃進(jìn)度失去了原有意義，施工成本也無限期的增加。

1.4 制定計(jì)劃與實(shí)際不相符合

任何一個(gè)項(xiàng)目的完成一定是在腳踏實(shí)地的行動(dòng)中完成的。在電力工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行中，制定者需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行逐步分解，明確項(xiàng)目起止時(shí)間，不同階段之間的聯(lián)系等。編制進(jìn)度計(jì)劃需要充分考慮各種因素，不能夠單純憑借領(lǐng)導(dǎo)的口令進(jìn)行。然而實(shí)際過程中，一些制定者為了討領(lǐng)導(dǎo)歡心，只是憑著領(lǐng)導(dǎo)口令，編制了計(jì)劃，這份計(jì)劃也成為了海市蜃樓。

2 解決控制進(jìn)度問題的策略

2.1 成立項(xiàng)目控制進(jìn)度管理小組

項(xiàng)目進(jìn)度是工程項(xiàng)目進(jìn)行的重要組成部分，一個(gè)完美且實(shí)際的項(xiàng)目計(jì)劃不僅有助于項(xiàng)目的完成，更有助于項(xiàng)目質(zhì)量的提升?；谠诖饲俺霈F(xiàn)的項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)間長(zhǎng)度不合理的情況，電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的時(shí)候可以讓專業(yè)的管理人員成立一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理小組，不同的小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的不同板塊，在項(xiàng)目之初，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)范圍，項(xiàng)目工作條件，項(xiàng)目工期要求和其他的內(nèi)外部條件作出詳細(xì)的分析與評(píng)估，并且參照其他優(yōu)秀的項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，按照精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化，有序化的工序各司其職，各盡其責(zé)，從而制定出最完美且具備落地執(zhí)行力的設(shè)計(jì)方案。

2.2 建立獎(jiǎng)懲制度，提高約束

人為因素是施工進(jìn)程中最為重要的組成因素，人素質(zhì)高低也影響著施工的進(jìn)度與施工質(zhì)量。人只有在一定的規(guī)則范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)才可以避免規(guī)則之外造成的不必要的麻煩?；诖?，相關(guān)的企業(yè)可以建立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，明確的規(guī)定在施工期間哪一些行為是不被應(yīng)允的，如果觸犯了會(huì)有怎么樣的懲罰。通過明確的規(guī)章制度來最大化的降低施工者的自身素質(zhì)影響施工進(jìn)度發(fā)生的概率。

2.3 成立專業(yè)的監(jiān)督小組

一個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行離不開一個(gè)監(jiān)督小組的科學(xué)的管理?；诖?，相關(guān)的企業(yè)可以專門成立一個(gè)監(jiān)督小組，讓小組人員在項(xiàng)目開始前，項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目過程中所使用的材料、資金、工具、施工狀況進(jìn)行一定的監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)不好的事情，對(duì)被發(fā)現(xiàn)者按照相關(guān)制度進(jìn)行處罰，相反則對(duì)之進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在監(jiān)督中促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行，也促進(jìn)了資源利用最大化，從而節(jié)省成本。

2.4 提高施工人員的技術(shù)水平和素質(zhì)水平

施工者在施工過程中自身的素質(zhì)水平和技術(shù)水平在一定程度上決定了項(xiàng)目的進(jìn)度。由于在施工過程中，一些不負(fù)責(zé)任的負(fù)責(zé)人利用自己的關(guān)系，讓一些不具備工程技術(shù)的親戚人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，從而因不具備技術(shù)水平對(duì)進(jìn)度造成影響。基于此，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)摒棄這種用人思維，從項(xiàng)目角度增強(qiáng)自己的責(zé)任心。此外，企業(yè)可以定期舉行一些培訓(xùn)交流會(huì)，在交流中增相關(guān)人員的認(rèn)知，增強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)，為項(xiàng)目的里那個(gè)號(hào)進(jìn)行提供一定的條件保障。

3 結(jié)束語

電力工程項(xiàng)目一直都是國(guó)家建設(shè)的重點(diǎn)，在發(fā)展的過程中也會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃制定不合理，時(shí)間制定不符合現(xiàn)實(shí)，落地執(zhí)行力差等情況，只要我們?cè)诿鎸?duì)這些情況的時(shí)候解決出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目進(jìn)度的把控就會(huì)達(dá)到一個(gè)完美化的水平，從而為整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行提供保障。