摘要：本文簡要概述風(fēng)電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量評價的現(xiàn)狀，進一步梳理其質(zhì)量評價的特點，即階段性、動態(tài)性、全局性，并根據(jù)此類工程質(zhì)量評價的不同階段進行分類，分成事前、事中及事后。整合常見的評價方式，包括抽樣調(diào)查及綜合評價，分別陳述各自應(yīng)用的優(yōu)缺點， 探究提高此類項目施工質(zhì)量評價水平的途徑。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程；施工項目；質(zhì)量評價

風(fēng)電工程建設(shè)項目不斷增多，但受諸多因素影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量參差不齊， 因此，需要開展施工質(zhì)量評價，督促施工單位逐步提升自身的施工水平，保障工程項目的質(zhì)量。

一、風(fēng)電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量評價現(xiàn)狀

風(fēng)電項目的運行周期較長，施工規(guī)模較大，且施工現(xiàn)場的環(huán)境較為惡劣， 地勢起伏大，交通不暢。國內(nèi)此類項目的出現(xiàn)相對較晚，因此，對于此領(lǐng)域的施工及質(zhì)量管控仍處于初級階段，未能達到預(yù)期的效果[1]。在國際上，通常采用業(yè)主發(fā)包、工程建設(shè)總承包的模式， 同時，由專門的監(jiān)理工程師及業(yè)主對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與管理。這一方法具有明顯的專業(yè)化特征，通過多年的實踐， 應(yīng)用成效較為顯著。同時，在完善的法律法規(guī)約束下，可以對承包商展開全方位、全過程的質(zhì)控管理，從而保證了工程質(zhì)量。

通常，監(jiān)理人員、業(yè)主會借助先進的監(jiān)理系統(tǒng)、科學(xué)技術(shù)及相關(guān)設(shè)備等對承包商展開監(jiān)督，保證其徹底執(zhí)行合同中的各項約定，其中包括工程進度、施工質(zhì)量及技術(shù)、工藝等。對于監(jiān)理團隊而言，其成員應(yīng)具備較高的綜合素養(yǎng)、關(guān)注工期、明確施工要求、嚴格執(zhí)行合同等特征。

二、風(fēng)電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量評價特性

（一）階段性

風(fēng)電建設(shè)項目的階段性較為突出， 在實際施工過程中要經(jīng)歷不同的施工環(huán)節(jié)及過程，各個運行階段具備不同的特性，且對應(yīng)的質(zhì)量評價方式及考慮的問題也有所差異。通常將此類項目整體分成三個階段，具體包括前期、中期及后期， 且各階段處于相互獨立的狀態(tài)，但非完全獨立，相互之間有所差異，存在某些聯(lián)系。

（二）動態(tài)性

由于此類項目具有階段性，因而整體的質(zhì)量評價方式并非處于完全靜止的狀態(tài)，評價的具體指標及側(cè)重點會結(jié)合項目本身的情況加以調(diào)整。由此可見， 風(fēng)電項目的質(zhì)量評價指標具備動態(tài)性的特點，同時其本身同樣具有此項特征。再加上工程項目運行周期較長，存在多種不確定因素，例如，材料市場價格上漲、科學(xué)技術(shù)水平提升、社會發(fā)展局勢改變等。

因此，在實際評價過程中要充分考慮具體的情況，在滿足實際需求的前提下，展開質(zhì)量管理與控制。

（三）全局性

對于風(fēng)電工程建設(shè)項目而言，對其展開施工質(zhì)量評價，要有全局觀，對施工質(zhì)量進行全面、客觀的考核，評價時要借助完整、高效的評價指標，以此保證評價的科學(xué)性、合理性及全面性。在選擇評價指標時，要結(jié)合工程的實際情況，確保其能夠體現(xiàn)項目、程序等的運作情況，同時，為了保證評價指標體系的科學(xué)性，應(yīng)遵循定性、定量的原則， 并凸顯關(guān)鍵性指標的價值，以此實現(xiàn)對施工質(zhì)量管理水平的全方位衡量。

三、風(fēng)電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量評價的不同階段

（一）事前評價

對于工程項目質(zhì)量評價而言，開展事前評價十分關(guān)鍵。此階段開展的質(zhì)量評價也可被定義為項目準備階段的質(zhì)量評估，其結(jié)果的合理性及與實物的誤差值直接關(guān)乎項目運行的后續(xù)環(huán)節(jié)開展質(zhì)量。該過程一般實施在項目正式動工前， 對準備狀態(tài)和可能會受到的干擾因素加以評估。

（二）事中評價

事中評價是開展于施工期間，此部分的評價項目相對偏多，如設(shè)備、工作者、現(xiàn)場環(huán)境等，并在運行期間對實際操作及項目竣工后的結(jié)果進行評價。在此期間，考驗相關(guān)人員本身的技術(shù)及自我管理意識、監(jiān)管力度等。施工人員應(yīng)具備良好的綜合素質(zhì)，能夠?qū)崿F(xiàn)較高水平的自我管理，監(jiān)督人員應(yīng)對其進行全方位的管理。通過實踐發(fā)展，事中評價較為重要，對工程項目有著深遠的影響。

（三）事后評價

事后處理主要發(fā)生在項目竣工后， 需要對建成實物的使用價值和預(yù)計功能性進行評估，此外，還涉及風(fēng)電建設(shè)項目的其他有關(guān)內(nèi)容。此類項目一般是由建設(shè)方的組織的監(jiān)管小組及施工單位共同開展驗收檢查，在此期間，需對實物各項參數(shù)與設(shè)計方案對比，確保投入使用的工程誤差值在可接受范圍內(nèi)。

四、風(fēng)電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量評價方式

根據(jù)調(diào)查，當前，常見的質(zhì)量評價方式有兩種，具體如下：

（一）抽樣調(diào)查

在統(tǒng)計法當中，抽樣調(diào)查方法屬于最為常用的一種方法。此方法的主要應(yīng)用形式在于會優(yōu)先按照相應(yīng)條件來細分建設(shè)項目，隨后自各個分割出來的項目當中對需要的數(shù)據(jù)信息進行抽取，并且借助數(shù)理統(tǒng)計的方式來統(tǒng)計所抽取的數(shù)據(jù)信息，進而獲取所調(diào)查建設(shè)項目的重要數(shù)據(jù)信息，隨后借助以上數(shù)據(jù)信息來質(zhì)量評價工程項目。有關(guān)人員在應(yīng)用此方法的時候，還應(yīng)對其優(yōu)缺點加以明確：

（1）優(yōu)點：能夠獲取較高準確性以及可靠性的數(shù)據(jù)信息。

（2）缺點：會消耗較高的費用，且無法得到更加直接的信息數(shù)據(jù)[2]。

（二）綜合評價

評價人員應(yīng)用模糊綜合評價法時， 主要是以問卷調(diào)查的方式對行業(yè)內(nèi)部專家學(xué)者以及專業(yè)人士對于某個項目有關(guān)指標相應(yīng)評判信息數(shù)據(jù)進行全面收集， 隨后借助次評價模型展開整體評價，繼而對工程項目總體質(zhì)量水準加以明確。有關(guān)人員在應(yīng)用模糊綜合評價法的時候，也應(yīng)掌握此方法的優(yōu)缺點，即：

（1）優(yōu)點：能夠快速獲得評價結(jié)果，其擁有較高的評價效率；相比于其與方法，會花費更低的評價費用；工作人員能夠獲得可靠性相對更高的評價結(jié)果；

（2）缺點：業(yè)界通常都會懷疑這種僅憑有關(guān)專業(yè)人員自身主觀臆斷所得到的信息數(shù)據(jù)。

五、提高風(fēng)電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量評價水平的途徑

當前，我國風(fēng)電工程建設(shè)項目所開展的職工質(zhì)量評價現(xiàn)狀不容樂觀，受諸多因素的影響，導(dǎo)致其質(zhì)量評價缺少全面性、科學(xué)性與準確性，隨之影響了工程整體質(zhì)量及綜合效益，為了扭轉(zhuǎn)此局面，實踐中應(yīng)明確質(zhì)量評價的相關(guān)內(nèi)容， 包括評價特點、內(nèi)容及方式等，同時，為了保證質(zhì)量評價效果，具體工作中應(yīng)遵循三點原則，并優(yōu)化現(xiàn)有質(zhì)量評價模式，提高相關(guān)人員的質(zhì)量評價能力。

（一）遵循相關(guān)原則

對風(fēng)電工程建設(shè)項目展開施工質(zhì)量評價時，要嚴格遵循以下幾項原則：

第一，真實性。在實際評價過程中選用的數(shù)據(jù)、信息要真實、準確，并且具有較高的實效性。在可靠數(shù)據(jù)信息支持下，后續(xù)工作才能有序、高效開展。

第二，一致性。質(zhì)量評價的各個環(huán)節(jié)均不是完全獨立的，相互間均有著一定的聯(lián)系與影響，因此，前后要統(tǒng)一、一致。

第三，穩(wěn)健性。具體評價時要對相關(guān)指標進行科學(xué)的分析，并充分結(jié)合實際情況，對各種影響因素進行關(guān)注與重視。一旦評價指標得分過高或過低，則要進行全面的分析。

（二）優(yōu)化質(zhì)量評價模式

為了提高風(fēng)電項目施工質(zhì)量，實踐中應(yīng)重視優(yōu)化質(zhì)量評價模式，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。能源公司在發(fā)展與創(chuàng)新過程中，應(yīng)考慮行業(yè)特點，借助科學(xué)的質(zhì)量評價模式，完善運行和管理體系，使得風(fēng)電工程項目風(fēng)險問題得到有效控制， 對質(zhì)量評價模式進行優(yōu)化設(shè)計，也是促進能源公司技術(shù)升級、開發(fā)新型能源的合理手段。

企業(yè)應(yīng)注重文化建設(shè)，形成內(nèi)部軟實力，對員工進行培養(yǎng)與教育，發(fā)揮先進質(zhì)量評價模式的應(yīng)用優(yōu)勢，提升風(fēng)險防范能力。同時，基于先進質(zhì)量評價模式的應(yīng)用，員工積極性得到提升， 會對企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)產(chǎn)生深遠影響， 因此，在質(zhì)量評價模式的優(yōu)化過程中， 應(yīng)重視文化建設(shè)，為管理創(chuàng)新升級提供保障。

為進一步提升風(fēng)電項目施工質(zhì)量， 對質(zhì)量評價模式進行了優(yōu)化，使用網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)與數(shù)據(jù)管理平臺，對以往的方式進行升級。在此基礎(chǔ)上，能源企業(yè)的生產(chǎn)效率將獲得提升，工程質(zhì)量整體水平也會得到保證。

實踐中，鑒于施工質(zhì)量控制的重要性，對事前、事中、事后各個階段的質(zhì)量評價進行設(shè)計，主要指標對象為人員和物料[3]。

（三）提高質(zhì)量評價能力

鑒于風(fēng)電項目建設(shè)具有周期短、目標分散和投資管理集中的特點，在充分借鑒原有質(zhì)量評價經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，采用最新的理念，利用最新的技術(shù)與設(shè)備等， 提高整體質(zhì)量評價能力。在整個工程項目開展施工質(zhì)量評價中，相關(guān)人員的思想意識應(yīng)不斷強化，注重更新觀念，改善以往質(zhì)量評價中方法與技術(shù)落后問題， 為新時期。能源企業(yè)項目建設(shè)與開發(fā)提供保障與支持。實踐中，提高工程項目施工質(zhì)量評價能力，是確保施工質(zhì)量的有效途徑。

六、結(jié)束語

綜上所述，風(fēng)電工程建設(shè)項目并非簡單的項目，在項目開展的初期階段， 便需結(jié)合具體的情況，合理制定明確的質(zhì)量評價機制。

此外，結(jié)合項目運行的不同時期， 調(diào)整評價的指標，以提高質(zhì)量評價的項目適應(yīng)性。項目相關(guān)方需注重對建設(shè)工程的風(fēng)險管控，從多個方面入手，保證項目的有序進行。

參考文獻

[1]張玉良.風(fēng)電項目中土建工程技術(shù)質(zhì)量的控制要點分析[J].門窗 ，2019（22）：214.

[2]羅平，李鳳仙.風(fēng)電工程風(fēng)機基礎(chǔ)大體積混凝土施工與質(zhì)量控制措施[J].河南建材，2019（04）：239-241.

[3]周曉宇.風(fēng)電工程建設(shè)項目施工階段質(zhì)量評價研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018（04）：191-192.

（作者單位：中電投電力工程有限公司；作者簡介：朱春源，生于1983，男，本科，工程師，研究方向：新能源發(fā)電項目施工質(zhì)量控制、項目管理、信息化應(yīng)用等）