顧金金

摘 要：工商管理是一門研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論以及一般方法的學(xué)科，其包含企業(yè)戰(zhàn)略的制定以及內(nèi)部的管理等相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)還融入了會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)以及管理學(xué)等綜合理論，將工商管理和企業(yè)管理兩者相互結(jié)合，必然能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的管理，不斷的提升企業(yè)決策的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是就當(dāng)下的社會(huì)企業(yè)而言，在企業(yè)管理中所融入的工商管理是存在一定問題的，也影響了企業(yè)的發(fā)展。本文就工商管理的基本概述以及其在企業(yè)管理中應(yīng)用的意義進(jìn)行闡述，分析工商管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀，提出工商管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的策略。

關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè)管理;意義;現(xiàn)狀;策略

現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要依據(jù)社會(huì)背景以及企業(yè)的實(shí)際狀況，合理的制定制度和戰(zhàn)略，約束員工行為，提升整體運(yùn)行的規(guī)范性以及落實(shí)企業(yè)的管理水平。工商管理是一種綜合性管理的理論知識(shí)，其在企業(yè)管理中應(yīng)用能夠保證企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性，提升企業(yè)的管理效率，幫助企業(yè)在激烈競爭的社會(huì)中占據(jù)一席之地。但是就目前我國企業(yè)在融入工商管理時(shí)，缺乏科學(xué)管理的意識(shí)，未正確使用工商管理，也影響了整體效益的發(fā)揮。在此背景之下加強(qiáng)在企業(yè)管理中融入工商管理就顯得尤其重要。

一、工商管理的基本概述以及其在企業(yè)管理中應(yīng)用的意義

（一）工商管理的概述

工商管理是管理學(xué)的一個(gè)分支，其基礎(chǔ)理論是管理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)，研究的是如何通過現(xiàn)代化的手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和經(jīng)營，其對(duì)企業(yè)的管理起到了重要的作用。在企業(yè)管理行為中，工商管理擔(dān)負(fù)著綜合管理的任務(wù)，對(duì)于企業(yè)管理的影響也是多方面的。比如，其可以達(dá)到優(yōu)化人力和生產(chǎn)的目的。簡言之，工商管理是一門綜合性學(xué)科，其具備科學(xué)的理論基礎(chǔ)，以管理、經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)為積淀，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）工商管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的意義

首先，有利于幫助管理層樹立科學(xué)的管理理念。工商管理是建立在多門學(xué)科的基礎(chǔ)之上，所形成的一種科學(xué)的管理理念，其融合了企業(yè)管理先進(jìn)的理論方法以及技術(shù)，涵蓋了多門學(xué)科。比如市場營銷、人力資源會(huì)計(jì)等等，對(duì)于企業(yè)的管理可以起到重要的推動(dòng)作用。工商管理和企業(yè)管理的融合，必然能夠提升管理者對(duì)于科學(xué)管理理念的認(rèn)知，幫助企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)管理制度等等，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。其次有助于提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在人力資源的合理化配置、企業(yè)運(yùn)行的模式、市場營銷的質(zhì)量等等多個(gè)方面。將工商管理和企業(yè)管理相結(jié)合，實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的有效把控，能夠保證企業(yè)在科學(xué)化的管理之下，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的有效創(chuàng)新和突破，這對(duì)于提升企業(yè)的核心競爭力而言具有重要的作用。最后，有利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。工商管理是一種科學(xué)管理的思想以及模式，其在企業(yè)管理中的應(yīng)用是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的一種突破，也是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理方法的創(chuàng)新。其能夠保證企業(yè)各項(xiàng)制度制定的科學(xué)性，能夠有效的協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門的工作，提升企業(yè)的核心競爭力，也必然會(huì)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推手[1]。

二、工商管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)管理者未及時(shí)的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念

就當(dāng)下的社會(huì)背景之下，很多的企業(yè)管理者并沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的對(duì)員工和企業(yè)之間關(guān)系的認(rèn)知，還存在一個(gè)較大的誤區(qū)。認(rèn)為員工和企業(yè)之間就是一種雇傭關(guān)系，員工通過工作獲得薪水，企業(yè)支付員工薪水這樣的一種雇傭合作關(guān)系，這種較為膚淺的認(rèn)知是不利于企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新的。加之有些企業(yè)管理者在管理的過程中以經(jīng)濟(jì)利益作為發(fā)展的最終目標(biāo)，一味的要求業(yè)績忽略了對(duì)員工的培養(yǎng)以及人才的塑造，導(dǎo)致企業(yè)人才流失的情況較為嚴(yán)重。在整個(gè)管理的過程中，企業(yè)只是將員工當(dāng)作一個(gè)打工者，并沒有發(fā)揮員工在工作中的主人翁意識(shí)和能力，必然會(huì)影響整個(gè)管理的質(zhì)量。在大多數(shù)的企業(yè)管理者的思維中，都并未真正的落實(shí)人本化理念，只是將其放置在口頭表達(dá)階段，并沒有真正的實(shí)施。由此可以看出，管理者管理的思維和理念，會(huì)直接的決定工商管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的質(zhì)量。

（二）工商管理理念設(shè)置不科學(xué)，目標(biāo)不明確

在探究企業(yè)融入工商管理過程中的一些問題時(shí)，發(fā)現(xiàn)有些管理者未準(zhǔn)確地理解工商管理的概念，這也導(dǎo)致實(shí)際在落實(shí)以及完成的過程中存在一些問題。首先對(duì)于管理理念的認(rèn)知不科學(xué)，必然會(huì)導(dǎo)致在管理的過程中仍然采用傳統(tǒng)的粗放式管理的方法，忽略了精細(xì)管理的策略，使得管理工作對(duì)企業(yè)的作用難以真正的發(fā)揮。其次缺乏對(duì)目標(biāo)的正確認(rèn)知。在工商管理的過程中，仍然是將經(jīng)濟(jì)利益放在企業(yè)發(fā)展的首位。定位的不明確，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在開展工商管理時(shí)一味的重視利益忽略了員工的發(fā)展，品牌的宣傳，使得企業(yè)管理工作偏離了科學(xué)發(fā)展的軌道，難以發(fā)揮出工商管理對(duì)企業(yè)的作用[2]。

（三）工商管理的實(shí)施缺乏高素質(zhì)人員

在企業(yè)管理中，將工商管理融入是一種先進(jìn)的管理方法。在實(shí)際實(shí)施的過程中，需要企業(yè)具備高素質(zhì)的人才，才能夠?qū)⒐ど坦芾淼囊恍?shí)際的理念融入到企業(yè)管理中，發(fā)揮出工商管理的優(yōu)勢。然而在實(shí)際管理環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部并不具備這樣的高素質(zhì)人才，也必然會(huì)導(dǎo)致工商管理理念以及實(shí)施環(huán)節(jié)存在的一系列誤區(qū)。

三、提升工商管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的策略

（一）理性認(rèn)知工商管理，提升在企業(yè)管理中應(yīng)用的科學(xué)性

在企業(yè)管理中將工商管理理念融入其中，發(fā)揮出其重要的作用，首先需要有較為理性的認(rèn)知。作為企業(yè)中的員工以及管理者，都需要對(duì)該管理理念進(jìn)行了解，用全面、全新的眼光參與管理。這對(duì)于企業(yè)中的每個(gè)成員而言都是一個(gè)非常漫長且艱難的過程。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)驗(yàn)式管理的理念和方法，學(xué)習(xí)科學(xué)管理的模式，實(shí)施從上至下的一種變革。對(duì)于企業(yè)員工而言，則是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式，接受新的管理模式。通常一個(gè)新的事物的融入必然會(huì)導(dǎo)致個(gè)體的抵觸心理，影響各項(xiàng)工作的有序開展。因此，想要保證工商管理和企業(yè)管理兩者充分的結(jié)合，則需要管理者明確并堅(jiān)定管理方法，不斷的宣傳工商管理理念的科學(xué)性以及重要性，讓員工了解企業(yè)的變革，是帶著員工和企業(yè)走向一個(gè)嶄新的未來。只有轉(zhuǎn)變管理者以及員工的態(tài)度，才能夠保證工商管理理念順利的在企業(yè)管理中實(shí)施，讓每一個(gè)員工都感受到在工作中被尊重，被需要的一種氛圍，逐步提升員工對(duì)企業(yè)的信賴感、忠誠度。

（二）基于工商管理建立科學(xué)的管理制度

基于工商管理的理念建立完善的企業(yè)管理制度是非常有必要的。完善的管理機(jī)制應(yīng)從三個(gè)方面出發(fā)，第一是管理制度的建立，基于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有制度進(jìn)行研究，挖掘制度制定存在的問題。如是否合乎人本化的理念，是否遵循了規(guī)范性以及科學(xué)性。通過挖掘原有制度存在的問題，不斷的提升學(xué)生管理的效率以及質(zhì)量。如可以對(duì)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理以及市場管理進(jìn)行優(yōu)化，提升整個(gè)管理的科學(xué)性。第二規(guī)范好各個(gè)管理部門的活動(dòng)，通過完善人力資源管理對(duì)管理部門的各項(xiàng)組織活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理效果不明顯的部門應(yīng)適當(dāng)精簡或者是優(yōu)化，對(duì)于一些企業(yè)重要的管理部門應(yīng)不斷完善和加強(qiáng)，提升管理的效率。第三完善企業(yè)的管理機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展的過程中，監(jiān)督機(jī)制的建立是必不可少的，其可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)行為有效進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督機(jī)制的設(shè)置可以從建立專門的監(jiān)督部門，明確考核的內(nèi)容等方面進(jìn)行優(yōu)化，不斷的提升管理的水平以及效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

（三）實(shí)施科技創(chuàng)新管理，提升企業(yè)的核心競爭力

科學(xué)技術(shù)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是提升企業(yè)實(shí)力的一個(gè)重要手段。尤其是在當(dāng)下的時(shí)代，更應(yīng)該樹立科技創(chuàng)新管理的理念和模式，促進(jìn)企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中，脫穎而出。在西方國家，很多的企業(yè)都已經(jīng)融入技術(shù)創(chuàng)新，也為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了較大的力量。而我國在這方面創(chuàng)新的力度并不高，還需要不斷的學(xué)習(xí)和借鑒。實(shí)施科技創(chuàng)新管理的第一步，是對(duì)人才的創(chuàng)新，人才是科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生和發(fā)展的重要源泉，是企業(yè)可持續(xù)性一種動(dòng)力?；诖似髽I(yè)應(yīng)引入信息化人才，為企業(yè)管理的創(chuàng)新提供保障。其次加大投資，引入信息化管理的硬件以及軟件。硬件的數(shù)量需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況配置，軟件的開發(fā)應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)部部門、結(jié)構(gòu)，保證整個(gè)管理流程的通暢性以及科技性。另外在人力資源管理方面，也可以融入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的招聘以及配置，挖掘人才的潛能，提升培訓(xùn)的科學(xué)性。最后對(duì)于生產(chǎn)部門，也可以加大對(duì)機(jī)器的創(chuàng)新，提升機(jī)器的智能化，進(jìn)一步縮減人力，提升企業(yè)的盈利空間。

（四）培養(yǎng)企業(yè)工商管理人才

企業(yè)想要更好的將工商管理融入其中，則需要積極的引進(jìn)工商管理的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。其次要做好對(duì)人才的培養(yǎng)，保證人才的知識(shí)水平能夠跟上不斷變化的信息量，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的多方面培養(yǎng)，提升企業(yè)人才的核心競爭力。除此之外還應(yīng)該拓展交流學(xué)習(xí)的渠道，為工商管理人才提供平臺(tái)，提升人才的綜合水平。最后需要設(shè)置績效考核，保證管理人才能夠發(fā)揮出自身的能力，盡可能為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。

總而言之，在企業(yè)管理中融入工商管理是一種科學(xué)的決策，是對(duì)傳統(tǒng)粗放式管理理念的一種突破，能夠提升企業(yè)管理制度制定的科學(xué)性、合理性，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體在融入的過程中，需要企業(yè)樹立科學(xué)的管理意識(shí)，建立科學(xué)的管理制度，融入科技創(chuàng)新，引入工商管理人才，才能夠逐步發(fā)揮出工商管理在企業(yè)管理中的作用，優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 滕瑤.工商管理在企業(yè)管理中的實(shí)施與具體應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020（10）：237.