薄晶晶

摘 要：生物醫(yī)療企業(yè)成本管理是否有效直接影響企業(yè)的發(fā)展。本文首先介紹了生物醫(yī)療企業(yè)成本管理的相關(guān)理論，然后重點(diǎn)探討了生物醫(yī)療企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的對(duì)策，以期為生物醫(yī)療企業(yè)成本管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：生物醫(yī)療企業(yè);成本管理;對(duì)策

生物醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系的建設(shè)具有重要意義，因此國(guó)家專門(mén)出臺(tái)了生物與新醫(yī)藥政策來(lái)積極推動(dòng)我國(guó)生物醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展。對(duì)于生物醫(yī)療企業(yè)來(lái)說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不僅要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，還應(yīng)該具有先進(jìn)的成本管理意識(shí)?；诖耍疚幕谄髽I(yè)成本管理的基本理論，對(duì)生物醫(yī)療企業(yè)成本管理問(wèn)題進(jìn)行探討。

1 生物醫(yī)療企業(yè)成本管理的相關(guān)理論

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)成本管理理念也不斷發(fā)生變化，逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程中的成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為核心的全方位戰(zhàn)略成本管理。相比傳統(tǒng)的成本核算，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不管是在時(shí)間上還是在空間上均對(duì)成本管理進(jìn)行了拓展，讓企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展均緊密貼合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理主要是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度進(jìn)行考慮，通過(guò)采用具有戰(zhàn)略性思想的企業(yè)成本管理模式，來(lái)幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)管理成本，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于生物醫(yī)療企業(yè)來(lái)說(shuō)，其對(duì)技術(shù)和資金均具有較高的要求，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要舉措。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的大背景下，國(guó)家為了積極促進(jìn)我國(guó)生物醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展，將其列為國(guó)家八大重點(diǎn)扶持領(lǐng)域之一，這為我國(guó)生物醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展指明了方向，為生物醫(yī)療企業(yè)加大科研投入以及擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模解決了后顧之憂。

2 生物醫(yī)療企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 成本管理理念較為落后

近些年隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，生物醫(yī)療企業(yè)在成本管理方面取得了顯著的進(jìn)步。但是依然存在部分生物醫(yī)療企業(yè)在成本管理中依然停留在傳統(tǒng)的管理理念，將主要精力集中在材料成本以及銷售成本的控制上，沒(méi)有從產(chǎn)品生命周期角度對(duì)成本管理進(jìn)行思考。特別是對(duì)于成立初期的生物醫(yī)療企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果對(duì)成本沒(méi)有科學(xué)的預(yù)算分析，很容易導(dǎo)致投資失敗[1]。同時(shí)在企業(yè)研發(fā)過(guò)程中，如果不計(jì)成本進(jìn)行資金投入，容易造成后期成本過(guò)高，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 產(chǎn)品研發(fā)脫離成本控制

對(duì)于生物醫(yī)療企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的研發(fā)是決定其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，但是如果在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中資金投入脫離成本控制，將可能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)毀滅性影響。具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是財(cái)務(wù)人員缺乏產(chǎn)品研發(fā)方面專業(yè)知識(shí)，這樣財(cái)務(wù)人員在參與產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，無(wú)法指出產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案中的成本不合理的問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行有效考核和監(jiān)督。二是產(chǎn)品研發(fā)人員成本意識(shí)薄弱，多數(shù)產(chǎn)品研發(fā)人員僅從產(chǎn)品設(shè)計(jì)角度進(jìn)行考慮，只注重研發(fā)成果，沒(méi)有成本控制意識(shí)，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的人工、材料以及設(shè)備等費(fèi)用沒(méi)有概念，造成產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中成本呈現(xiàn)幾倍甚至幾十倍的增長(zhǎng)，在這種情況下即便取得了產(chǎn)品研發(fā)成果，也難以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.3 內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善

只有在系統(tǒng)完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制約束下，企業(yè)工作人員才會(huì)更好的遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，以企業(yè)利益為重，不會(huì)做出有損企業(yè)利益的事情，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。但是目前部分生物醫(yī)療企業(yè)并沒(méi)有形成系統(tǒng)完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，這為不法分子提供了可乘之機(jī)。比如對(duì)于部分采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，其在物資采購(gòu)過(guò)程中不再以企業(yè)利益為重，為了能夠讓自己在該過(guò)程中獲取更多的利益，不再關(guān)注采購(gòu)物資的價(jià)格和質(zhì)量，通過(guò)內(nèi)外串通來(lái)?yè)p害企業(yè)利益。因此，這也是導(dǎo)致生物醫(yī)療企業(yè)成本居高不下的一個(gè)重要原因。

2.4 成本控制模式單一

部分生物醫(yī)療企業(yè)在發(fā)展中通過(guò)一味的降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制，而在很大程度上忽略了必要的投入也是企業(yè)獲得發(fā)展降低成本的有效方式。這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了有效降低成本而畏手畏腳，對(duì)于需要資金投入的項(xiàng)目直接否掉，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)品陳舊，技術(shù)落后，限制了企業(yè)的發(fā)展空間，降低了企業(yè)的盈利能力。還有部分生物醫(yī)療企業(yè)為了在生產(chǎn)過(guò)程中降低成本，將過(guò)多的精力集中在采購(gòu)成本以及人工成本降低方面，忽略了其他因素對(duì)于成本控制的影響。為了降低采購(gòu)成本，在材料采購(gòu)中降低標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，實(shí)行以次充好，進(jìn)而降低了產(chǎn)品的質(zhì)量[3]。為了降低人工成本，降低企業(yè)員工的薪酬福利待遇，降低了員工工作的主動(dòng)性和積極性，導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失。這些雖然在短時(shí)間內(nèi)有效降低了企業(yè)的成本，但是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3 生物醫(yī)療企業(yè)成本管理對(duì)策分析

3.1 提高成本管理意識(shí)，形成戰(zhàn)略成本管理思想

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。對(duì)于生物醫(yī)療企業(yè)來(lái)說(shuō)也必須與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)成本管理中要樹(shù)立現(xiàn)代成本管理意識(shí)，提高對(duì)成本管理的重視程度，形成戰(zhàn)略成本管理思想。生物醫(yī)療企業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，其在發(fā)展過(guò)程中研發(fā)資金投入較大，在這種情況下如果沒(méi)有科學(xué)合理的成本管理體系，將難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該將整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本控制進(jìn)行綜合考慮，在該過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控和考核。同時(shí)企業(yè)在成本管理中，應(yīng)該基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度進(jìn)行考慮，著眼于企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展，有效平衡短期利益與長(zhǎng)期利益之間的關(guān)系，不能只考慮眼前利益，而損害企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展利益。企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，因此企業(yè)應(yīng)該基于投入產(chǎn)出配比原則，綜合各個(gè)方面選擇最為有力的成本交易方案。

3.2 在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中，實(shí)行目標(biāo)成本管理機(jī)制

在開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)之前，企業(yè)研發(fā)人員必須進(jìn)行全面系統(tǒng)深入的市場(chǎng)調(diào)查。了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的需求行情以及同業(yè)者關(guān)于該產(chǎn)品的技術(shù)水平，只有在充分論證之后，才能開(kāi)始產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)工作。此外，在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)研發(fā)人員應(yīng)該與企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及銷售人員進(jìn)行充分的溝通和交流，確保各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)于該產(chǎn)品的性能以及成本等有明確了解，并從自身角度對(duì)于該產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)提出合理性建議。通過(guò)不同部門(mén)之間的協(xié)同合作，確定該產(chǎn)品的最優(yōu)設(shè)計(jì)研發(fā)方案。對(duì)于生物醫(yī)療企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的定價(jià)主要取決于設(shè)計(jì)研發(fā)階段的成本投入，而產(chǎn)品定價(jià)的高低直接影響到產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該充分意識(shí)到自己的責(zé)任，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中應(yīng)該以客戶需求為導(dǎo)向，以成本控制為依據(jù)，將產(chǎn)品研發(fā)成本控制在合理范圍之內(nèi)。當(dāng)然目標(biāo)成本也不是一成不變的，其會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣才能有效保障企業(yè)產(chǎn)品在投產(chǎn)之后能夠獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

基于上述分析，企業(yè)工作人員只有在系統(tǒng)完善的內(nèi)部監(jiān)控體系下，才能夠更好的遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，約束自己的行為。因此生物醫(yī)療企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，積極采取有效措施強(qiáng)化監(jiān)督審核體系。一是對(duì)于供應(yīng)商的選擇以及合同擬定等環(huán)節(jié)，均需要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)范流程。特別是對(duì)于重大事項(xiàng)的決策，需要進(jìn)行集體聯(lián)簽。二是采用定期輪崗制度，有效避免部分工作人員長(zhǎng)期在某一崗位工作而產(chǎn)生懈怠思想，通過(guò)定期輪崗一方面提高企業(yè)員工的工作積極性，另一方面避免企業(yè)員工基于自身對(duì)崗位的熟悉優(yōu)勢(shì)進(jìn)行徇私舞弊。三是對(duì)于重要材料應(yīng)該采用招標(biāo)采購(gòu)方式，在該過(guò)程中與競(jìng)標(biāo)單位有關(guān)人員應(yīng)該回避，避免企業(yè)工作人員內(nèi)外串通，為了個(gè)人利益而對(duì)企業(yè)利益造成損害。四是在企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)該做到權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任分明，不同部門(mén)之間各負(fù)其責(zé)，各行其是，避免不同部門(mén)之間出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象。此外，還應(yīng)該建立反舞弊機(jī)制，積極鼓勵(lì)企業(yè)員工對(duì)徇私舞弊行為進(jìn)行舉報(bào)。在該過(guò)程中，一方面要加強(qiáng)對(duì)舉報(bào)人的保護(hù)，另一方面要對(duì)徇私舞弊人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)員工起到有效的警示作用。

3.4 優(yōu)化完善成本管理制度體系

系統(tǒng)完善的成本管理制度體系是保障企業(yè)成本管理各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的重要保障。因此，生物醫(yī)療企業(yè)應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前成本管理制度體系中存在的問(wèn)題和不足，不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，持續(xù)提升成本管理制度體系質(zhì)量，為企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。對(duì)于生物醫(yī)療企業(yè)來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品的研發(fā)和上市在企業(yè)發(fā)展中具有重要地位。但是新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)周期以及報(bào)批程序等各個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)對(duì)新產(chǎn)品的上市產(chǎn)生影響。因此，生物醫(yī)療企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)的重視程度，并將其作為價(jià)值鏈體系中的作業(yè)中心。通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研來(lái)確定研發(fā)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本，并對(duì)其進(jìn)行逐級(jí)分解，來(lái)形成系統(tǒng)完善的目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)框架。通過(guò)該框架對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)工作成本控制情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。此外，在醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)成本管理制度體系建設(shè)中，還應(yīng)該形成科學(xué)合理的績(jī)效考核體系以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)員工參與成本管理控制的積極性，為企業(yè)成本管理控制營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

生物醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系的建設(shè)具有重要的意義，但是生物醫(yī)療企業(yè)在發(fā)展中往往需要投入較大的成本進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，如果不采取科學(xué)有效的成本管理方式，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。這就要求生物醫(yī)療企業(yè)綜合應(yīng)用各種先進(jìn)的成本管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，進(jìn)而提升企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 鮑星. 風(fēng)險(xiǎn)管理視角下生物醫(yī)藥行業(yè)的成本效益內(nèi)部控制管理[J]. 新商務(wù)周刊， 2019（2）：26.

[2] 楊英俠. 淺析生物制藥企業(yè)成本管控[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2019（16）：276.

[3] 王改霞. 論醫(yī)藥企業(yè)成本管理措施及會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2016（14）：114-115.