劉惠文

【摘要】企業(yè)發(fā)展，文化引領(lǐng);基業(yè)長青，文化制勝。本文結(jié)合企業(yè)文化構(gòu)成及對企業(yè)的重要性，分析了推動企業(yè)文化建設(shè)的必要性與緊迫性，重點從企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的指導(dǎo)思想和基本原則、明確企業(yè)文化的基本內(nèi)容、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的步驟及其要求、對推動企業(yè)文化建設(shè)的基本路徑與措施進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;重要性;路徑措施;探討

當(dāng)前已是新世紀(jì)二十年代，企業(yè)進(jìn)入到一個可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的新階段。如何使保持長久旺盛的生命力、如何確保永續(xù)經(jīng)營和基業(yè)長青，是經(jīng)營管理者和政工工作者亟待思考與解決的一個重要企業(yè)文化課題。

一、企業(yè)文化構(gòu)成及對企業(yè)的重要性分析

（一）企業(yè)文化構(gòu)成

事實上，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝結(jié)、積淀起來的具有企業(yè)自身特色的文化氛圍、精神力量、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范、行為方式等。一般來講，企業(yè)文化在結(jié)構(gòu)上包括三個層次：一是外層文化，指企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)物質(zhì)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、品牌商標(biāo)形象等。二是內(nèi)層文化，是指企業(yè)內(nèi)部的組織形式、規(guī)章制度、管理方式、行為規(guī)范、經(jīng)營戰(zhàn)略、科技體系等，共同構(gòu)成了維持企業(yè)良性運(yùn)行和協(xié)調(diào)發(fā)展的條件和機(jī)制。三是核心層文化，是指企業(yè)的精神文化，即企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念等，是企業(yè)文化的靈魂。

（二）企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，對企業(yè)的成長和發(fā)展發(fā)揮著不可替代的巨大作用。一個成功的企業(yè)，其內(nèi)在價值和外在形象在很大程度上是通過先進(jìn)的企業(yè)文化，塑造人的主體意識、實現(xiàn)人的價值需求、開發(fā)人的智力智慧、呼喚人的創(chuàng)造精神而實現(xiàn)的。企業(yè)文化不但對內(nèi)可以起到增強(qiáng)凝聚力、對外可以起到樹立企業(yè)形象的作用，而且它產(chǎn)生的作用和效益有時比有形資產(chǎn)還要大得多。

二、推動企業(yè)文化建設(shè)的必要性與緊迫性

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)需要企業(yè)文化

企業(yè)作為自主經(jīng)營和管理主體，企業(yè)文化要積極適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，改變在計劃經(jīng)濟(jì)條件下傳統(tǒng)企業(yè)的一些舊有的管理思想，按照現(xiàn)代企業(yè)制度與推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的要求，進(jìn)一步以法人治理結(jié)構(gòu)為主的現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅要具備現(xiàn)代企業(yè)的“形”，還需要向“形神兼?zhèn)洹钡默F(xiàn)代企業(yè)過渡，這“神”就主要是來自企業(yè)文化。可以說企業(yè)文化引領(lǐng)支撐是企業(yè)發(fā)展的“點睛之筆”，它可以為其提供思想保證、精神動力和智力支持。

（二）推進(jìn)文明建設(shè)呼喚企業(yè)文化

企業(yè)文化是政治文化、精神文化與物質(zhì)文化相融合的產(chǎn)物，它可以將文明建設(shè)的內(nèi)容有機(jī)地融為一體。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅能使經(jīng)營理念和內(nèi)部管理制度具有鮮明的時代特色和企業(yè)本色，使其適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，而且還能集中體現(xiàn)出新時代文明建設(shè)的目標(biāo)和方向，使政治文明、物質(zhì)文明、精神文明、生態(tài)文明建設(shè)更加生動扎實，更具針對性和感召力。同時，企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂、核心和精華，是形成制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的基礎(chǔ)和原則。對來說，更迫切需要用時代的眼光來衡量、用辨證的眼光來分析、用發(fā)展的眼光來研究，到底要建設(shè)形成一種什么樣的企業(yè)精神，使其不斷賦予企業(yè)文化以嶄新內(nèi)容，使之不斷完善、提高，并以此來凝聚全體員工的智慧力量，推進(jìn)持續(xù)向前發(fā)展。

（三）凝聚員工隊伍依賴企業(yè)文化

隊伍的知識層次已明顯提高。文化水平和素質(zhì)的提高，需要與之合拍的更高水平和層次的工作方法調(diào)動員工的積極性和主動性。員工隊伍的思想呈多元化趨勢。過去靠一次會議、一個文件就能統(tǒng)一思想、解決問題，而現(xiàn)在就很難做到了。三是員工的思想更實用，個人追求和要求有時會與企業(yè)的追求目標(biāo)表現(xiàn)出不一致，甚至是矛盾。這些問題的解決，都需要靠新時代的企業(yè)文化來體現(xiàn)，靠企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵作用，達(dá)到隊伍的思想、行動、目標(biāo)的一致，形成員工隊伍更大的合力。同時還可以通過企業(yè)文化來增強(qiáng)的吸引力，吸引人、留住人、用好人，為長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供員工和人才隊伍支撐。

三、推動企業(yè)文化建設(shè)的基本路徑與措施

（一）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的指導(dǎo)思想和基本原則

要有超前意識和時代特點，使企業(yè)文化具有時代性特質(zhì)。要在總結(jié)傳統(tǒng)企業(yè)文化及其發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，既要全面客觀地分析當(dāng)前所面臨的形勢，更要預(yù)測今后的發(fā)展趨勢，著眼于當(dāng)前，又超越于當(dāng)前，使文化體現(xiàn)導(dǎo)向作用。因此，作為，其企業(yè)文化建設(shè)要放到與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)競爭的位置上來考慮，這也是企業(yè)文化建設(shè)的時代特點所決定的。

要有先進(jìn)科學(xué)的內(nèi)容，使企業(yè)文化切實起到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的作用。企業(yè)文化建設(shè)不是為了趕時髦，其內(nèi)容更不應(yīng)該虛泛。企業(yè)文化的實質(zhì)內(nèi)容要緊密結(jié)合改制生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、市場的實際，從改革和發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，積極營造一種具有深刻人文內(nèi)涵的文化氛圍，使企業(yè)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略具有切實可行的操作性，切實起到為改革、發(fā)展和穩(wěn)定服務(wù)的目的。

要體現(xiàn)“現(xiàn)代化”和“企業(yè)化”特色，構(gòu)建極富個性的識別系統(tǒng)。實踐證明，一個企業(yè)能否在市場競爭中脫穎而出并立于不敗之地，關(guān)鍵是看這個企業(yè)的產(chǎn)品和文化有沒有個性。誰有個性，誰就有特色;誰有特色，誰就有吸引力，誰就能把握市場競爭的主動權(quán)。企業(yè)文化尤其需要以行業(yè)和地域的特點作為自己的特色。

（二）明確企業(yè)文化的基本內(nèi)容

借鑒一些先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，在當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中，主要應(yīng)該先加強(qiáng)企業(yè)精神、經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營準(zhǔn)則、激勵機(jī)制等六個方面內(nèi)容的探索和推進(jìn)。

（三）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的步驟及其要求

總結(jié)、凝煉、升華企業(yè)文化的內(nèi)涵。要在有廣大員工參與的基礎(chǔ)上，研究、論證和確定企業(yè)精神、經(jīng)營觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則等具體內(nèi)容，特別是企業(yè)精神，要繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，用簡潔、鮮明的語言表達(dá)出來，要有鼓舞性、號召力和時代精神。

（四）思想政治工作創(chuàng)新與企業(yè)文化創(chuàng)新要有機(jī)結(jié)合、同步推進(jìn)

目前其企業(yè)文化與思想政治工作都面臨著不斷創(chuàng)新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)要在思想政治工作取得成果的基礎(chǔ)上，并學(xué)習(xí)借鑒其優(yōu)勢，使文化建設(shè)建立在高起點的基礎(chǔ)之上。而思想政治工作要充分借助企業(yè)文化創(chuàng)新，使其更富針對性和時代特點。要把群眾性文化活動作為一個重要載體來抓，特別是要充分發(fā)揮思想政治工作樹立的先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用，不斷挖掘新的更具有時代特色的典型，以此引導(dǎo)帶動員工隊伍始終保持積極向上的精神狀態(tài)。