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        目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用淺析

        2020-12-09 05:24:12任亞聰
        商情 2020年46期
        關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

        任亞聰

        【摘要】對企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí),需要根據(jù)企業(yè)在發(fā)展中的具體需求以及市場經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行確認(rèn),以使其在落實(shí)后能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。為此,就要基于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理法的深入探析,來把握住其在開展過程中的具體效益,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與效率。基于此,以下對目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用進(jìn)行了探討,以供參考。

        【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;運(yùn)用淺析

        針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能只從成本控制和管理入手,應(yīng)該在統(tǒng)籌全局的基礎(chǔ)上對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制、方針以及管理策略進(jìn)行科學(xué)完善的規(guī)劃,提高經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理人員管理能力的同時(shí)還要為企業(yè)長期的發(fā)展制定一個(gè)妥善的管理方針,進(jìn)而整體提高企業(yè)的核心競爭力。

        1?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用目標(biāo)成本管理法的作用

        隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,我國各個(gè)行業(yè)在發(fā)展的過程中,實(shí)現(xiàn)了對自身的行業(yè)的迅速轉(zhuǎn)型升級(jí),國家也給予了大、中、小企業(yè)更多的扶持以及政策傾斜。這使得企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中,內(nèi)部與外部環(huán)境均符合其進(jìn)一步發(fā)展的市場需求。而在此過程中開展目標(biāo)成本管理,企業(yè)能夠在此過程中,明確成本規(guī)劃方向以及投資方向,優(yōu)化升級(jí)企業(yè)經(jīng)營管理工作,使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。而且在企業(yè)內(nèi)部,通過對目標(biāo)成本管理的運(yùn)用,可以在對資金情況進(jìn)行把握的同時(shí),基于對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算的強(qiáng)化,使企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的問題可以得到及時(shí)的解決,實(shí)現(xiàn)工作效率的進(jìn)一步提升,令企業(yè)通過開展經(jīng)營管理活動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外,通過對目標(biāo)成本管理法的運(yùn)用,不僅可以在滿足市場需求的前提下,對企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本進(jìn)行合理管控,還可以為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供充足的內(nèi)在動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

        2?目標(biāo)成本管理法概念界定

        何為目標(biāo)成本管理法?在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,需要從多方面入手,采用多元化的管理方式有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。首先,企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況,制定合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo),并將該指標(biāo)分發(fā)到各個(gè)下屬部門之中,做好成本預(yù)測工作。其次,還需要將成本管理和企業(yè)管理有機(jī)融合在一起,進(jìn)而幫助企業(yè)單位有效控制項(xiàng)目支出。最后,因?yàn)槌杀竟芾砗涂刂乒ぷ鞣浅?fù)雜,在管理的過程中可能會(huì)遭遇各種各樣的阻力?;诖?,一定要采用行之有效的方法減弱各類因素對成本控制產(chǎn)生的影響,并結(jié)合企業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況對原有的管理模式和管理方針進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,從而推動(dòng)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。同時(shí),企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中會(huì)受到外界各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)因素的影響,為了保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果,需要企業(yè)采用各種方法不斷提高自身的市場核心競爭力,良好的市場競爭力不僅可以促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)還能夠起到高效的成本控制效果。

        3?目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

        3.1樹立目標(biāo)成本管理觀念

        企業(yè)的管理模式與管理水平需要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng),現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快,企業(yè)數(shù)量膨脹,市場的供求關(guān)系已經(jīng)從企業(yè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者主導(dǎo),是消費(fèi)者選擇企業(yè)的時(shí)代,市場競爭越發(fā)激烈,對企業(yè)的要求也隨之增加。機(jī)械制造業(yè)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自己的管理觀念,從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌哪繕?biāo)成本管理模式。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購、研發(fā)、制造、銷售等階段都要堅(jiān)持目標(biāo)成本管理理念,根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況制定成本管理方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)從整個(gè)價(jià)值鏈的視角看待企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本,優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。

        3.2全過程的成本控制,及時(shí)規(guī)劃生產(chǎn)成本

        生產(chǎn)成本管理的有效與否將對企業(yè)的資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生直接影響。就目前來說,我國市場經(jīng)濟(jì)體系雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定,但還在不斷改革完善階段。在這樣的背景條件下,目標(biāo)成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理上必不可少的重要組成部分,從定向成本管理的概念到企業(yè)生產(chǎn)成本管理鏈,從內(nèi)部微觀管理到整個(gè)企業(yè)的宏觀管理,也應(yīng)該不斷地進(jìn)行自我完善與改革。企業(yè)要利用一切可能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,保證所有工作人員參與成本管理,并針對用戶與市場發(fā)展需求,將生產(chǎn)過程和改革目標(biāo)相結(jié)合,以做到更好地滿足用戶需要。通過這種管理方式可以在產(chǎn)品生產(chǎn)之前進(jìn)行預(yù)測,及時(shí)修正目標(biāo)成本,將成本管理轉(zhuǎn)化為成本預(yù)測,這有助于改進(jìn)完善目標(biāo)成本管理。在銷售方面,提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢與企業(yè)綜合實(shí)力,引導(dǎo)企業(yè)對生產(chǎn)成本進(jìn)行更合理的控制,并減少各環(huán)節(jié)的資源消耗。

        3.3以市場為導(dǎo)向了解客戶需求

        目標(biāo)成本管理對制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展十分重要,目標(biāo)成本管理重視對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定,而企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定與市場和消費(fèi)者的需求息息相關(guān)。因此,在制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中,要想保證常持久經(jīng)營,長效發(fā)展,就必須要了解市場需求,以市場需求為根本制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),制定售價(jià)和預(yù)期利潤。目標(biāo)成本管理制度通過影響制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié),最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,只有以市場為導(dǎo)向了解市場和消費(fèi)者的需求,對當(dāng)前的市場和消費(fèi)者的需求大量調(diào)研,深入分析,了解消費(fèi)者的消費(fèi)偏好以及消費(fèi)習(xí)慣,依此為根據(jù),設(shè)計(jì)出滿足消費(fèi)者偏好的產(chǎn)品,才能夠保證企業(yè)的產(chǎn)品符合市場和消費(fèi)者所需,在未來產(chǎn)品投入市場時(shí),保證產(chǎn)品的競爭力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

        4?結(jié)束語

        當(dāng)前,企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭,企業(yè)不僅要對原有的成本管理模式進(jìn)行改革,同時(shí)也要結(jié)合自身的運(yùn)行情況制定更加科學(xué)完善的成本控制方針。為了有效提高企業(yè)的成本管理效果,可以將經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理應(yīng)用到企業(yè)的日常管理過程中,通過提高核心競爭力、落實(shí)部門責(zé)任制度、實(shí)施全程管理等模式不斷提高事業(yè)單位的成本控制水平。

        參考文獻(xiàn):

        [1]庾洪晶.基于目標(biāo)成本管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(20):170.

        [2]林芳伊.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施目標(biāo)成本管理的策略分析[J].中國管理信息化,2019,22(10):29-30.

        [3]徐將.施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(6):284.

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