葉文輝

【摘 要】本文從供應(yīng)鏈的基本理論出發(fā)，分析了生產(chǎn)制造型企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈預(yù)算管理的步驟和難點，并提出了供應(yīng)鏈下生產(chǎn)制造型企業(yè)提升預(yù)算管理的幾點建議，目的在于提高生產(chǎn)制造型企業(yè)在供應(yīng)鏈下預(yù)算管理工作的水平，提高生產(chǎn)制造型企業(yè)的綜合競爭實力。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈;生產(chǎn)制造型企業(yè);預(yù)算管理

一、供應(yīng)鏈概述

供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行了延伸，圍繞核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

供應(yīng)鏈的基本特征體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.動態(tài)性。由于企業(yè)的市場需求和對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的需求是在不斷發(fā)生變化的，節(jié)點企業(yè)也因此需要對供應(yīng)鏈進(jìn)行不斷的信息化和動態(tài)技術(shù)更新，使得節(jié)點企業(yè)供應(yīng)鏈的變化呈現(xiàn)出較大的動態(tài)性。

2.交叉性。節(jié)點中的企業(yè)不僅僅是這個供應(yīng)鏈節(jié)點的企業(yè)，還可以是另外一個供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)。

3.響應(yīng)性。形成、存在、調(diào)整供應(yīng)鏈的過程是依據(jù)市場一定需求而建立起來的，其中客戶的需求是帶動供應(yīng)鏈中產(chǎn)品、資金運作等的主要動力。

二、生產(chǎn)制造型企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈預(yù)算管理的步驟和難點

1.供應(yīng)鏈預(yù)算管理實現(xiàn)步驟。

（1）計劃大綱的制定。

把預(yù)算與戰(zhàn)略通過計劃大綱聯(lián)系起來的供應(yīng)鏈上的企業(yè)既要發(fā)揮出一般業(yè)務(wù)的作用，還要根據(jù)一個無形的整體戰(zhàn)略來對虛擬企業(yè)運行進(jìn)行引導(dǎo)。因此生產(chǎn)制造型企業(yè)需要與供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略計劃相結(jié)合，計劃大綱需要綜合考慮顧客調(diào)查、分析供應(yīng)鏈、分析核心競爭力等，對企業(yè)在供應(yīng)鏈上的重點作業(yè)和流程進(jìn)行確定，為重點流程和作業(yè)的質(zhì)量、成本、響應(yīng)時間等方面設(shè)置預(yù)定的要求，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃在預(yù)算管理中的有效銜接。

（2）進(jìn)行分析作業(yè)。

供應(yīng)鏈預(yù)算管理的運行基礎(chǔ)之一是作業(yè)，企業(yè)從實際上的角度來看是一個自內(nèi)到外的一個作業(yè)鏈，企業(yè)內(nèi)部這個作業(yè)鏈的最后一個重要的環(huán)節(jié)是價值鏈和產(chǎn)品，凝結(jié)了通過各個價值鏈和作業(yè)中形成的產(chǎn)品能夠有效滿足企業(yè)和客戶的各種功能性和需求的企業(yè)價值。通過分析價值鏈和作業(yè)，對價值驅(qū)動因素進(jìn)行真正的識別，特別是要對非增值作業(yè)和增值作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，這樣能夠?qū)ψ鳂I(yè)存在的必要性進(jìn)行深入的了解，將非增值作業(yè)進(jìn)行剔除，因此可以看出分析作業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在根本上降低供應(yīng)鏈成本的目的。

（3）預(yù)編制預(yù)算。

制造生產(chǎn)型企業(yè)需要根據(jù)分析作業(yè)的結(jié)果來分配資源，通過會計信息系統(tǒng)來編制預(yù)算草案，對企業(yè)現(xiàn)有資源和資金需要按照作業(yè)優(yōu)先順序進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和調(diào)配。制造生產(chǎn)型企業(yè)主要在編制預(yù)算方法上的靈活性，要根據(jù)不同作業(yè)的性質(zhì)采用不同的預(yù)算編制方法。

（4）進(jìn)行過程監(jiān)控。

生產(chǎn)制造型企業(yè)需要通過信息技術(shù)來監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，按照系統(tǒng)反饋的相關(guān)信息，隨時分析出現(xiàn)的差異性問題，并分析產(chǎn)生問題的具體原因，及時修正年度預(yù)算，預(yù)算調(diào)整要經(jīng)過審批后才能得到執(zhí)行。

（5）激勵約束。

在供應(yīng)鏈下的預(yù)算控制體系比較重視對預(yù)算本身和戰(zhàn)略的評價，因此生產(chǎn)制造型企業(yè)需要將執(zhí)行預(yù)算的情況與激勵約束聯(lián)系在一起，也就是說要將預(yù)算執(zhí)行情況與獎罰聯(lián)系在一起。

2.供應(yīng)鏈預(yù)算管理實現(xiàn)難點。

現(xiàn)階段雖然供應(yīng)鏈預(yù)算管理為生產(chǎn)制造型企業(yè)展現(xiàn)出了一個操作性較強(qiáng)、運行性較強(qiáng)的預(yù)算管理體系，但是在實現(xiàn)供應(yīng)鏈預(yù)算管理過程中還存在以下難點問題：

（1）在供應(yīng)鏈下預(yù)算管理工作并不能單純依靠財務(wù)部門來完成，而是通過企業(yè)各個部門相互協(xié)調(diào)才能夠完成的戰(zhàn)略性工作，是開展價值鏈戰(zhàn)略管理的一個重要保證，然而很多生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理者還保持著傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念，簡單的將預(yù)算管理工作交給財務(wù)部門來完成，嚴(yán)重影響到供應(yīng)鏈預(yù)算管理重要性作用的發(fā)揮。

（2）虛擬企業(yè)之間編制預(yù)算一般會涉及到較多企業(yè)的財務(wù)信息，對于各個企業(yè)來說這些財務(wù)信息的私密性較強(qiáng)，因此在實現(xiàn)供應(yīng)鏈預(yù)算管理工作中會存在信息屏蔽的問題。

（3）生產(chǎn)制造型企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理過程中既要保證系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的安全性，也要保證穩(wěn)定、及時、可靠、暢通的運行網(wǎng)絡(luò)，避免由于黑客入侵或病毒干擾帶來的信息泄密和網(wǎng)絡(luò)中斷。因此現(xiàn)階段生產(chǎn)制造型企業(yè)在供應(yīng)鏈下亟需解決的問題是網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全、計算機(jī)硬件安全等問題。

（4）供應(yīng)鏈下預(yù)算管理需要大量復(fù)合型的人才，要求預(yù)算管理人員既要懂得財務(wù)、管理等知識，還要能夠熟練操作計算機(jī)系統(tǒng)，這樣才能夠提高供應(yīng)鏈下預(yù)算管理工作的水平，因此在供應(yīng)鏈下如何培養(yǎng)高素質(zhì)的預(yù)算管理人才也是生產(chǎn)制造型企業(yè)的工作難點之一。

三、供應(yīng)鏈下生產(chǎn)制造型企業(yè)提升預(yù)算管理的建議

1.樹立先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)日益復(fù)雜化的經(jīng)濟(jì)背景下，生產(chǎn)制造型企業(yè)的生存和發(fā)展并不能孤立的存在，而是處在供應(yīng)鏈條中的任何一個環(huán)節(jié)，企業(yè)之間的競爭也從傳統(tǒng)的競爭變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭。生產(chǎn)制造型企業(yè)預(yù)算管理要求與內(nèi)外部環(huán)境相契合，不斷拓寬企業(yè)的預(yù)算視野，然而在供應(yīng)鏈預(yù)算管理模式下，要求企業(yè)預(yù)算管理工作注重部門之間的協(xié)調(diào)、預(yù)測、溝通，側(cè)重外部供應(yīng)鏈與企業(yè)信息之間的協(xié)同和交換，因此生產(chǎn)制造企業(yè)必須樹立起先進(jìn)的整體供應(yīng)鏈觀念，了解上下游企業(yè)、行業(yè)競爭對手等所處價值系統(tǒng)中其他企業(yè)的具體情況，這樣有利于預(yù)算管理從傳統(tǒng)的“封閉”狀態(tài)向“開放”的狀態(tài)轉(zhuǎn)變，提高生產(chǎn)制造型企業(yè)控制環(huán)境的能力，保證了供應(yīng)鏈預(yù)算管理的實時性和準(zhǔn)確性。例如2017年寶馬集團(tuán)在年度財報新聞發(fā)布會上，宣布在2025年之前要擴(kuò)充新能源車生產(chǎn)線，并且投建電芯生產(chǎn)中心，啟動新能源車材料發(fā)展戰(zhàn)略，深入電芯原材料供應(yīng)鏈，這樣的經(jīng)營理念勢必會為打造一個更環(huán)保、節(jié)能的供應(yīng)鏈體系提供正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)。

2.實現(xiàn)信息化的預(yù)算管理。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，供應(yīng)鏈下的預(yù)算管理也離不開信息技術(shù)的支撐，因此生產(chǎn)制造型企業(yè)圍繞供應(yīng)鏈進(jìn)行預(yù)算管理工作就要以內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)為主要基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管理與外部供應(yīng)商、客戶之間的溝通，提高編制預(yù)算、調(diào)整預(yù)算、考核預(yù)算工作的有效性。生產(chǎn)制造型企業(yè)也要充分的利用好先進(jìn)的信息技術(shù)，在內(nèi)部建立起預(yù)算信息集成系統(tǒng)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，這樣可以提高預(yù)算信息的公開性和透明性，實現(xiàn)預(yù)算信息共享的目標(biāo)。通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)算能夠節(jié)約編制預(yù)算的時間，降低編制預(yù)算的成本，生產(chǎn)制造型企業(yè)能夠根據(jù)外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)情況及時調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，及時反饋執(zhí)行預(yù)算情況信息，提升生產(chǎn)制造型企業(yè)預(yù)算管理工作適應(yīng)外部環(huán)境的能力。為了保證預(yù)算編制和監(jiān)督執(zhí)行的動態(tài)管控，生產(chǎn)制造型企業(yè)需要根據(jù)實際情況在預(yù)算編制過程中，引入先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)工具，建立起高效的預(yù)算信息反饋平臺，僅僅是在財務(wù)部門、銷售部門、后勤部門之間分享數(shù)據(jù)是不夠的，必須通過互聯(lián)網(wǎng)工具對預(yù)算管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行建立，這樣能夠為預(yù)算的編制獲取較充分的數(shù)據(jù)，在選擇預(yù)算軟件的過程中，并不能盲目的進(jìn)行選擇，而是要引入適合的軟件，提高預(yù)算編制、管控、評估、研究等工作的有效性和時效性，提升生產(chǎn)制造型企業(yè)預(yù)算編制和監(jiān)督執(zhí)行的效率和質(zhì)量。例如：針對京東企業(yè)傳統(tǒng)的結(jié)算財務(wù)管理模式以及收付款業(yè)務(wù)管理成本高、收付款流程操作復(fù)雜、對賬繁瑣易出錯、人力成本高等核心業(yè)務(wù)痛點，京東企業(yè)購?fù)瞥?bf-link京東tob財務(wù)協(xié)同平臺"，基于京東財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與aink算法實現(xiàn)智能自動調(diào)度，實現(xiàn)京東企業(yè)自動化結(jié)算財務(wù)協(xié)同財務(wù)管理一站式流程的自動化智能管理彈性自動優(yōu)化擴(kuò)展，為廣大京東企業(yè)以及用戶在結(jié)算、發(fā)票等復(fù)雜的協(xié)同財務(wù)管理應(yīng)用場景提供了一種協(xié)同高效、安全便捷的協(xié)同財務(wù)一站式流程自動化管理服務(wù)。

3.采用柔性約束管理。

供應(yīng)鏈下企業(yè)制造型企業(yè)開展預(yù)算管理要采用柔性約束，也就是企業(yè)對合作伙伴的一個承諾，在供應(yīng)鏈上能夠取得企業(yè)之間的基本信任，企業(yè)之間也會得到相對穩(wěn)定的供應(yīng)信息。通常情況下供應(yīng)鏈上的企業(yè)可以按照所承諾的信息來對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行合理的安排，更好的指導(dǎo)生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)。然而由于下達(dá)承諾時間超前付諸承諾時間，因此會出現(xiàn)誤差的問題，制造生產(chǎn)型企業(yè)需要通過建立供應(yīng)鏈信息平臺下的信息平臺，及時合理的對預(yù)算方案進(jìn)行變更，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算在供應(yīng)鏈上的變動。

四、總結(jié)

綜上所述，供應(yīng)鏈管理作為一種新型的管理觀念，對預(yù)算管理可以起到重要性的作用，因此生產(chǎn)制造型企業(yè)也要認(rèn)識到供應(yīng)鏈下開展預(yù)算管理工作的難點，并結(jié)合自身實際情況采用合理的對策提升在供應(yīng)鏈下預(yù)算管理工作的水平，這樣才能將供應(yīng)鏈在預(yù)算管理中的重要性作用發(fā)揮到最大化，提高生產(chǎn)制造型企業(yè)的綜合競爭實力。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：智業(yè)軟件股份有限公司）