王華峰

【摘要】伴隨國內(nèi)經(jīng)濟體制的持續(xù)深化改革，涌現(xiàn)出越來越多的社會新情況、新問題，令街道辦事處內(nèi)部的職能也發(fā)生了翻天覆地的變化。同時，群眾的整體利益訴求及基礎(chǔ)需要也逐步變得更加豐富多樣，極大地激化了社會矛盾，涌現(xiàn)出很多經(jīng)濟新問題，迫使街道辦事處急需強化職能履行。為此，本文針對街道辦事處當前的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，探討了強化經(jīng)濟管理的策略，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理;街道辦事處;強化策略

伴隨經(jīng)濟的增長，國內(nèi)社會也在不斷變遷，從而極大地促進了國內(nèi)基層行政機構(gòu)的完善。在街道辦事處，經(jīng)濟管理屬于基礎(chǔ)性工作，通過科學、可行、有效的經(jīng)濟管理，可以輔助上級部門正確決策。在經(jīng)濟管理中，常常會影響到街道辦事處未來的可持續(xù)發(fā)展，所以應(yīng)加強經(jīng)濟管理，進一步提升經(jīng)濟管理的實際質(zhì)量，在民眾心目中樹立起良好的形象。

一、街道辦事處當前的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

在國內(nèi)政權(quán)系統(tǒng)，街道辦事處位處基礎(chǔ)性地位。作為緊密聯(lián)系政府與人民群眾之間的紐帶，屬于國內(nèi)大多數(shù)政策最后的執(zhí)行載體。在新時代下，街道辦事處的基本職能越來越繁雜，其中不確定的職能與性質(zhì)，明顯增大了履行職能的難度，尤其不利于街道辦事處發(fā)揮經(jīng)濟職能，并且引起了一系列的經(jīng)濟管理問題，相應(yīng)的風險也越來越大。一方面，傳統(tǒng)的管理思想嚴重影響著街道辦事處日常的工作。在新時期下，國內(nèi)有些街道辦事處當中的經(jīng)濟管理員，在日常的工作實踐中，還是延續(xù)著以前的管理思想觀念及傳統(tǒng)的管理模式，并未積極推廣應(yīng)用新的專業(yè)技術(shù)及管理模式，減小了街道辦事處基層的經(jīng)濟管理工作效率，嚴重制約著辦事執(zhí)行經(jīng)濟管理，以至于影響到整體的發(fā)展。在國內(nèi)街道辦事處，很多領(lǐng)導僅著重抓管理質(zhì)量、效率，并未深入分析經(jīng)濟管理內(nèi)容，及時改進管理過程。其中的一些領(lǐng)導甚至缺乏必要的經(jīng)濟管理理論知識，不甚了解經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，很難有效參與工作，也不夠重視經(jīng)濟管理。這么一來，便常常引起一定的問題，如丟失信息、喪失時效性等，而影響經(jīng)濟管理的整個系統(tǒng)。其中也不乏管理人員認為經(jīng)濟管理中主要從事的是財務(wù)、會計方面的工作，而不能全面、正確地認知。另一方面，在社會經(jīng)濟的增長中，街道辦事處當中的經(jīng)濟因素日益煩瑣，我國街道辦事處的整體規(guī)模也越來越大，日常的經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)任務(wù)也越來越多，致使管理人員進一步增大了工作負荷。在街道辦事處涉及的經(jīng)濟管理往往范圍極廣，以至于需要經(jīng)濟管理員擁有很高的專業(yè)技能，才能真正勝任工作。據(jù)不完全調(diào)查顯示，當前國內(nèi)街道辦事處的內(nèi)部編制人員也不夠好，沒有足夠的在編管理人員，這樣街道辦事處經(jīng)濟管理需求就無法得到切實滿足。同時，在街道辦事處中，作為經(jīng)濟管理員，要求不斷提升整體的綜合素質(zhì)，以進一步增強街道辦事處的實際管理效果，從而面臨越來越重的管理任務(wù)，大幅提升經(jīng)濟管理工作效率。但很多經(jīng)濟管理員，并沒有足夠高的專業(yè)水平、足夠強的信息化技能等，甚至還是沿用傳統(tǒng)的不良管理模式，以至于嚴重制約著國家街道辦事處進一步提升經(jīng)濟管理專業(yè)水平，很難快速適應(yīng)現(xiàn)今社會的發(fā)展。其中很多管理人員常常并不及時有效地更新經(jīng)濟管理報告和運用現(xiàn)代信息化技術(shù)，以至于部分資料出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。這樣管理人員便要求投入一定的精力，來再次做這些工作，以至于大幅增大了無用功。

二、街道辦事處強化經(jīng)濟管理的策略

（一）正視經(jīng)濟管理

為了有效提高街道辦事處的整體經(jīng)濟管理專業(yè)水平，作為街道辦事處內(nèi)部的領(lǐng)導人員應(yīng)先正視經(jīng)濟管理，認清街道辦事處在整個發(fā)展過程中，日常的經(jīng)濟管理所起的作用。針對經(jīng)濟管理，需要大力宣傳基礎(chǔ)知識，通過舉辦專題會議、講座等，進一步幫助每個管理員提升認識水平。為了建立完善的經(jīng)濟管理規(guī)章制度系統(tǒng)，全方位管控街道辦事的整體經(jīng)濟資源，就應(yīng)注意貫徹落實經(jīng)濟管理的日常工作，第一時間審清開支來歷。所以，領(lǐng)導層唯有高度重視經(jīng)濟管理，方才能推廣應(yīng)用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)模式，全方位提高經(jīng)濟管理的專業(yè)水平。

（二）健全福利系統(tǒng)和激起人員能動性

在街道辦事處，為了引導工作人員可以全身心地管理經(jīng)濟，進而全方位地提高經(jīng)濟管理的整體質(zhì)量及效率，便應(yīng)大幅健全福利系統(tǒng)，充分激起管理人員日常工作的熱情及工作能動性，以嚴重執(zhí)行規(guī)范的管理要求，進一步增強組織效能，順利完成組織發(fā)展的規(guī)劃目標。在這個過程中，作為街道辦事處，應(yīng)從實際情況出發(fā)，及時建立并完善薪酬激勵規(guī)章制度，并以此來鼓勵表現(xiàn)突出的管理人員，幫助街道辦事處進一步提高管理人員的能動性。

（三）大力推廣應(yīng)用新的專業(yè)技術(shù)和管理模式

在新時代下，信息化專業(yè)技術(shù)越來越成熟，并且在經(jīng)濟管理中獲得了很廣泛的應(yīng)用，還獲得了很理想的成績。針對街道辦事處，要求積極擺脫傳統(tǒng)的管理思想觀念及不良的管理模式，及時引進信息化技術(shù)，建立新的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)模式，以促進街道辦事處進一步提高經(jīng)濟管理的實際效率、整體質(zhì)量。值得注意的是，在推廣新技術(shù)、模式時，均會遇到一定的問題。例如，有些人員的實際利益受損，從而阻礙了新專業(yè)技術(shù)、模式的有效推廣應(yīng)用等。所以，作為街道辦事處，應(yīng)全面了解經(jīng)濟管理中推廣專業(yè)技術(shù)、模式的阻力，進一步健全管理規(guī)章制度、做好規(guī)范管理等。同時，還應(yīng)通過展開思想政治方面的教育等，來有效促進新專業(yè)技術(shù)、模式的順利推進。

三、結(jié)語

總之，在街道辦事處，日常的經(jīng)濟管理發(fā)揮著相當重要的作用。但是在經(jīng)濟管理的過程中，卻遇到了一些常見的問題，需要街道辦事處采取行之有效的強化策略，以促進社會的發(fā)展。在這樣的新形勢下，作為街道辦事處，應(yīng)組織一定的建設(shè)目標，組織組織合理的活動，進一步提高管理決策專業(yè)水平，大力維護內(nèi)部資金的安全性，為決策供給可靠有用的財務(wù)信息，激起領(lǐng)導必要的管理意識，并不斷創(chuàng)新管理基層模式、加強內(nèi)部控制，令經(jīng)濟資源更加安全，從而促進街道辦事處的進一步發(fā)展。

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