趙海濤

【摘 要】經(jīng)濟增長模式在時代的轉型發(fā)展過程中得到了改變，國有企業(yè)屬于社會經(jīng)濟建設階段的支柱型產業(yè)類型，其自身的經(jīng)營和管理工作模式也產生了一定程度的變化。政工隊伍建設屬于國有企業(yè)在發(fā)展過程中的重點內容，為各項管理和經(jīng)營工作的開展帶來了直接影響，現(xiàn)階段需要及時的處理國有企業(yè)政工隊伍建設環(huán)節(jié)的問題，采取有針對性的問題解決對策，提高國有企業(yè)政工工作人員的綜合素質水平。

【關鍵詞】國有企業(yè);政工隊伍建設;相關問題;解決對策

引言：

國有企業(yè)在社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中具有重要作用，需要充分的發(fā)揮出政工工作的實用價值，打造高素質、高水平的政工隊伍，及時解決團隊建設階段的問題與不足，有助于促進國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、分析國有企業(yè)政工隊伍建設階段的問題與不足

（一）國有企業(yè)政工隊伍缺乏專業(yè)性

對于新引進的政工人員來說，由于其自身的工作經(jīng)驗較為缺乏，不僅不利于人員工作能力的提升，還會在安置崗位工作的過程中導致人員的業(yè)務能力與政工崗位工作要求不相匹配，無法為國有企業(yè)政工工作的順利開展提供有力支持，削弱了國有企業(yè)政工隊伍建設的實際效用。不僅如此，當國有企業(yè)的政工部門人員思想認知水平無法有效提升時，其自身對于思想政治等方面的工作缺乏正確的認識，導致政工工作在國有企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸失去了實際效用。

（二）國有企業(yè)政工干部地位普遍較低

在國有企業(yè)長久化發(fā)展的過程中，由于受到了生產型和經(jīng)營型等思想理念的影響，導致思想政治工作在實施階段，被當作生產經(jīng)營環(huán)節(jié)的輔助性工作來看待。不僅如此，國有企業(yè)內部的政工干部工作業(yè)績無法以量化的形式進行考核，在設置裁員指標的過程中通常會將政工干部作為主要的裁員對象。由于政工干部在實際的工作過程中，無法為國有企業(yè)帶來直接形式的經(jīng)濟效益，從而導致干部的工作地位持續(xù)的處于邊緣化的狀態(tài)。

二、解決國有企業(yè)政工隊伍建設有效對策

（一）及時轉變觀念，加強思想認識

在新形勢時代背景的影響下，對國有企業(yè)的政工思想工作開展提出了新的要求，使國有企業(yè)的政工隊伍建設項目面臨著新挑戰(zhàn)和新機遇。國有企業(yè)的政工工作屬于管理體系當中的重要組成部分，為國有企業(yè)的良性、穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎，需要基于全方位的角度，提高國有企業(yè)政工團隊的綜合素質水平，定期組織政工工作人員開展培訓活動，基于思想教育的層面加強政工工作人員的責任意識和工作能力，使其能夠積極的投入到政工工作的實施過程中，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不僅如此，還需要確保領導者和管理者能夠對國有企業(yè)的政工工作予以高度的重視，從員工的思想層面入手予以改善，加強各部門人員對政工工作重要性的認識，確保政工隊伍建設的有效落實。同時，對政工團隊內部的領導者和思想建設予以正確的認知，避免出現(xiàn)“重效益”和“重管理”的情況。

（二）加大對政工人員的培訓和教育力度

高素質、高水平的政工工作人員為政工團隊建設奠定了有利基礎，并且能夠促進國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要通過對政工團隊綜合素質水平的提升，加大對政工工作人員的培養(yǎng)和教育力度，實現(xiàn)對國有企業(yè)政工隊伍結構的優(yōu)化與完善，保障隊伍結構設置的合理性。國有企業(yè)需要定期組織政工人員參與到教育和培訓的過程中，使其能夠從財務、經(jīng)營、管理以及技術等多個層面入手，保障政工人員知識體系的完善性和全面性。另外，國有企業(yè)需要打造多元化的人員培訓方法，基于多種不同類型的培訓渠道，保障政工隊伍建設的健全性，為政工人員的培訓和教育工作奠定有力基礎。同時，對政工工作人員的知識結構體系予以優(yōu)化和完善，不僅能夠促進人員的全面發(fā)展，還可以在拓展人員發(fā)展視野的同時，使其能夠為國有企業(yè)經(jīng)營和管理工作的有序進行提供助力支持。

（三）對國有企業(yè)政工隊伍結構予以優(yōu)化和完善

首先，對政工隊伍的能力結構進行完善。在打造國有企業(yè)政工隊伍建設的過程中，需要確保內部工作人員都具有執(zhí)行性的特點，不僅能夠具有強大的業(yè)務能力，還需要保障政工內部人員的協(xié)調性。政工團隊當中的人員還需要具備開拓性的特點，能夠充分的結合國有企業(yè)的實際發(fā)展狀況，為國有企業(yè)決策活動的開展提供充分的參考建議。其次，從年齡結構入手進行完善。對于國有企業(yè)的政工團隊建設項目來說，一部分政工工作人員的年齡普遍較大，但其自身具有豐富的工作經(jīng)驗和實踐經(jīng)歷，能夠為新入職的政工工作人員提供專業(yè)的指導和有針對性的引導。對于新引進的國有企業(yè)政工人員來說，其自身的業(yè)務能力普遍較強，在創(chuàng)新意識的引導下使其積極的投入到了政工工作當中。為此，需要在調整國有企業(yè)政工隊伍年齡結構的基礎上，使各個年齡層級的政工人員都能夠相互促進、相互影響，推動政工工作的順利開展。最后，從知識結構層面入手加以完善。對于國有企業(yè)的政工團隊建設來說，內部人才需要具備較高的學歷，且人才具備合格資質，提高政工工作人員的專業(yè)技能水平。

結束語：

在國有企業(yè)長期發(fā)展過程中，需要對政工工作的重要作用予以正確的認識，基于長遠化和健康化的發(fā)展目標，對國有企業(yè)政工隊伍建設項目予以合理的規(guī)劃，積極的順應社會經(jīng)濟的革新進程對政工人才體系提出嚴格要求，基于全方位的角度加大對人員的培訓力度，以提高人員專業(yè)性為主要目的，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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