文| 張 靜

引言

在很多企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，員工中會(huì)存在工作積極性較低和工作態(tài)度不端正的問題發(fā)生，績效考核制定也存在著一定的局限性，進(jìn)而對整體的工作質(zhì)量嚴(yán)重影響。為推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)在人力資源管理工作中要加強(qiáng)對績效評價(jià)制度的重視，構(gòu)建科學(xué)完善的績效評價(jià)制度，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化與配置，保證每一相工作都能落到實(shí)處，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感和參與感以及責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

人力資源管理績效評價(jià)工作中存在的問題

崗位管理情況的問題

在很對的企業(yè)人力資源工作中，缺乏對企業(yè)崗位管理情況的重視，對眾多的崗位不夠了解，并且在企業(yè)崗位眾多的情況下，不同員工崗位的績效評價(jià)具有較大差異，導(dǎo)致崗位的績效評價(jià)工作更加無法順利開展。并且在很多的企業(yè)中都缺乏不同崗位的管理制度，導(dǎo)致整體工作具有較強(qiáng)的主觀性，使得績效評價(jià)的準(zhǔn)確性降低。

績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏合理性

企業(yè)的人力資源管理工作中的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都是廷議標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足不同類型員工的需求，整體的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)較為片面化，無法滿足多元化的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，甚至很多特殊崗位也都是應(yīng)用相同的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使得績效評價(jià)的公平性和準(zhǔn)確性降低。除此之外，還要很多企業(yè)制定的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏針對性，導(dǎo)致在實(shí)際的績效應(yīng)用中，實(shí)踐性較低，嚴(yán)重降低了企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量，不利于員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展[2]。

缺乏對績效評價(jià)反饋的重視

很多企業(yè)對于績效的考核與評價(jià)工作缺乏重視，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)對績效評價(jià)反饋工作的重視。小微企業(yè)的績效考核與評價(jià)具有較強(qiáng)的主觀性，很多的評價(jià)人員甚至對于需要評價(jià)的崗位不夠了解，進(jìn)而使得評價(jià)工作缺乏對客觀性和公平性考慮。另外，還有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不敢直視面對自身的問題與缺點(diǎn)，進(jìn)而也降低了人力資源管理工作中的績效評價(jià)的工作質(zhì)量。

績效評價(jià)在人力資源管理中的具體應(yīng)用

構(gòu)建科學(xué)的人才發(fā)展計(jì)劃

首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對人才的重視，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)合理的人才發(fā)展計(jì)劃，保證企業(yè)優(yōu)秀員工的數(shù)量，保證每一項(xiàng)工作都有專業(yè)人才去執(zhí)行，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。另外，通過人才發(fā)展計(jì)劃的制定，能夠有效地增強(qiáng)員工的工作積極性，提高工作效率，對于員工的任職、調(diào)動(dòng)和辭職等等實(shí)現(xiàn)全面的管理，根據(jù)不同階段的發(fā)展情況制定不同的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高績效評價(jià)工作的科學(xué)性和公平性，充分發(fā)揮績效評價(jià)在人力資源管理中的應(yīng)用效果。另外，企業(yè)在對人員進(jìn)行招聘時(shí)，可以適當(dāng)提高應(yīng)聘門檻，保證應(yīng)聘人員的專業(yè)能力與素質(zhì)，保證高素質(zhì)人才流入企業(yè)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)崗位的合理分配，保證各項(xiàng)工作的順利開展，

制定科學(xué)合理的績效評價(jià)制度與標(biāo)準(zhǔn)

制定科學(xué)合理的績效評價(jià)制度與標(biāo)準(zhǔn)是保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展各項(xiàng)工作順利開展的重要前提條件。首先，企業(yè)應(yīng)該對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理制定，把整體的工作內(nèi)容分配到每一個(gè)工作人員手中，不僅保證對每一項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，還能夠更加明確工作的內(nèi)容與性質(zhì)，便于企業(yè)能夠根據(jù)不同工作的內(nèi)容和性質(zhì)制定合理的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對績效評價(jià)體系的構(gòu)建與完善，多元化的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)能夠有效的保證員工的個(gè)人利益，保證員工的公平性和科學(xué)性。

加強(qiáng)對崗位的分析與管理

企業(yè)在開展人力資源管理的績效評價(jià)工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部部門崗位的認(rèn)識與分析，加強(qiáng)對不同崗位性質(zhì)的了解，根據(jù)不用崗位性質(zhì)的特點(diǎn)和工作人員的工作情況制定合理的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是企業(yè)內(nèi)部特殊崗位的評價(jià)工作，應(yīng)該更加重視，對于工作細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，保證績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的崗位工作相互匹配，提高績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的可行性，保證工作人員的權(quán)益，調(diào)動(dòng)企業(yè)工作的積極性和熱情。

結(jié)語

我國的企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對績效評價(jià)工作的重視，可以從構(gòu)建科學(xué)的人才發(fā)展計(jì)劃，制定科學(xué)合理的績效評價(jià)制度與標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)對崗位的分析與管理等方面入手，把績效評價(jià)和人力資源管理相互結(jié)合，保證好企業(yè)員工的個(gè)人利益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作積極性的提高和工作效率的增強(qiáng)。