莫水香

（峽江縣統(tǒng)計局 江西省峽江縣 331406）

實際上，國家對于事業(yè)單位工作人員積極性的提高已經(jīng)開始了一系列舉措的嘗試。比如在事業(yè)單位人員工資方面使用績效工資制度，這一舉措在一定程度上打破了事業(yè)單位工作人員鐵飯碗的錯誤思想，有利于提高事業(yè)單位工作人員的積極程度，提高辦事效率，解決事業(yè)單位人員管理當中的諸多問題。當前，在事業(yè)單位工作人員積極性的激發(fā)工作上還存在著很大的進步空間，我們必須探求激發(fā)事業(yè)單位工作人員的積極性的辦法，提高事業(yè)單位整體的工作質(zhì)量，更好的為人民服務。

當前行政單位事業(yè)編人員管理存在的問題

人員管理思想落后。當前，我國大多數(shù)行政事業(yè)單位的人員管理存在觀念上的問題，在思想上較為保守，因循守舊，導致事業(yè)單位人員管理存在問題。社會的發(fā)展已經(jīng)進入到了新世紀新階段，但是事業(yè)單位人才管理的觀念卻沒有跟上時代發(fā)展的步伐。很多行政事業(yè)單位依然沿用傳統(tǒng)的工作模式，按照嚴格的行政上下級關(guān)系布置工作任務，展開日常工作。這就導致形成事業(yè)單位在人才管理上沒有結(jié)合本單位的實際情況做出有針對性的調(diào)整，導致人才管理制度存在漏洞。人才管理的缺陷影響到了行政事業(yè)單位人員開展工作的實際效果，也制約了行政事業(yè)單位工作人員的積極性。

人才來源受限制。當前，在我國行政事業(yè)單位人才招聘方面也存在著不合理的現(xiàn)象，事業(yè)單位在人才選拔的過程當中缺乏了對工作人員本身道德素養(yǎng)的關(guān)注，在人才的來源方面，主要是學校招聘、社會考試招聘兩種招聘渠道，除此之外還有少部分的部隊轉(zhuǎn)業(yè)招聘。有限的人才招聘渠道不利于事業(yè)單位人才積極性的發(fā)揮，很多人員一旦進入事業(yè)單位就放松了進步的思想，認為自己拿到了鐵飯碗，導致工作得過且過，敷衍差事，長此以往導致事業(yè)單位內(nèi)部缺乏合理的人才競爭機制。

職級掛鉤機制不健全。在行政事業(yè)單位當中影響工作人員積極性提升的另外一個原因就是職級掛鉤機制建設不到位，與公務員比，事業(yè)單位工作人員在提升空間上不大，公務員有一套完善的職級掛鉤機制，只要工作達到了一定的年限，人事待遇和福利薪酬也會隨之上漲。但是事業(yè)單位則不然，很多事業(yè)單位采用的是以考代評的體制，必須要通過階段性的考試，才能夠在職位待遇上有所提升。此外，事業(yè)單位提拔空間小，事業(yè)編副科編制少，這些因素就容易導致工作人員在工作當中缺乏熱情，導致工作浮于表面、流于形式，認為做好做差都一樣，缺乏前進的動力。這些情況都會導致事業(yè)單位工作人員缺乏嚴格的自我要求精神，影響了工作積極性的提升。

多方改革，激發(fā)出行政單位事業(yè)編人員的積極性

轉(zhuǎn)變?nèi)藛T管理觀念，建設人才培養(yǎng)機制。在行政事業(yè)單位當中激發(fā)工作人員的積極性，首先要做到的是在思想上轉(zhuǎn)變鐵飯碗的錯誤觀念。在外部形式上應當建立績效制工作制度，對于工作成績不突出的工作人員進行批評，對于工作屢次玩忽職守的工作人員進行淘汰。同時將事業(yè)單位人員的待遇和他們的工作情況掛鉤。只有首先解決思想上的懶惰問題，才能夠從根本上激發(fā)出工作人員的工作積極性和熱情，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思想，并不是干好干壞都一樣，而是多勞多得、少勞少得。

優(yōu)化人才招聘來源。提升行政事業(yè)單位工作人員的積極性，還應當從人才招聘渠道入手，選聘優(yōu)質(zhì)的工作人員。不同的行政事業(yè)單位需要根據(jù)自身的實際情況和崗位需求，招聘符合相關(guān)要求的工作人員，保證工作人員的工作能力能夠勝任崗位工作。在人才的招聘當中，應當將工作人員的道德修養(yǎng)和敬業(yè)精神放在首位，保證工作人員忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，完成本職工作，愿意為自己的崗位奮斗終生。在人才招聘方面應當加強監(jiān)督，嚴格把控人員質(zhì)量關(guān)，嚴禁任人唯親、私私舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn)，讓整個行政事業(yè)單位人才選拔的工作公開透明，打造優(yōu)質(zhì)的人才工作隊伍。在這一方面，不僅要發(fā)揮行政事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督作用，必要的時候還應當發(fā)揮外部監(jiān)督，對于通過考核的工作人員采取三十天公示制度，沒有問題之后再進行錄取。此外，事業(yè)單位可以面向基層事業(yè)單位進行選調(diào)，這對于那些想進城工作又沒有路子的人來說，是一個很好的出路，也是擴大事業(yè)單位優(yōu)秀人才來源的可行渠道之一。

健全績效考評機制。激發(fā)行政事業(yè)單位工作人員的工作積極性還應當打造較為完善的績效考評機制，對于每一個工作人員的工作情況進行詳細的考察。首先，行政事業(yè)單位要建立較為完善的人員激勵機制，做到獎懲分明，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，給予物質(zhì)上的獎勵和精神上的表彰，對于工作不積極或者存在錯誤的工作人員進行處分和批評，采取這樣的方式能夠保證行政事業(yè)單位的工作人員以儆效尤，擇其善者而從之。在工資待遇上，可以借鑒公務員單位開展的職級掛鉤機制，結(jié)合考評的結(jié)果，依照多勞多得、少勞少得原則，參考工作人員的工作年限，對于工作人員的待遇和福利予以適時的提升，鼓勵行政事業(yè)單位的工作人員認真、踏實工作，加強自我進步，自我提升的意識。

綜上所述，在行政事業(yè)單位當中，應當采取多種方式提升工作人員的積極性，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T管理觀念，建設人才培養(yǎng)機制，優(yōu)化人才招聘來源，健全績效考評機制，提高事業(yè)單位整體工作效率。