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引言

社會經濟不斷發(fā)展，使市政業(yè)得到迅猛發(fā)展，市政數(shù)量不斷增多，市政規(guī)模不斷擴大。為確保工程穩(wěn)定開展，需采取系統(tǒng)的便利措施，強化對市政工程進度履約的管理和控制。市政工程自身施工周期長、投入成本高，且面臨風險多，為確保工程施工穩(wěn)定，需合理規(guī)劃施工，制定目標，解決并完善施工步驟，確保在規(guī)定期限完成施工。

一、市政工程施工進度的影響因素

（一）施工進度計劃與資源配置計劃不相符

施工進度計劃的實施，對資源要進行合理的配置，資源包括很多例如人力、物力、各種的設備、材料、施工的環(huán)境、施工技術等等。現(xiàn)在很多的施工單位的項目管理工作還會受到傳統(tǒng)的制度影響，通常都是分開來開展施工進度以及資源配置的計劃，最先將施工進度計劃做好，隨后，在進行資源配置，這樣會使施工進度的實際的需要不能得到完整的資源配置，拖后了施工進度的計劃實施。

（二）人員因素

整個市政工程進度管理需要一定的人力資源來工作，這樣就需要管理這些工作人員，因此，市政工程進度管理工作中，人為因素起著決定性的作用。在許多工程項目和施工進度中出現(xiàn)各種問題，主要是人為的因素引起，做各種的實驗和科技的研發(fā)，要有充足的資金和人力資源，參加項目的工作人員出現(xiàn)不同的失誤，工作人員沒有責任心，造成工作不積極，還有關于土地的規(guī)劃決策不到位等等，都影響整體工程的施工進度。所以在施工的方面，無論是包商，還是施工單位之間的合作，必須做到人力資源的控制，減少人為因素的錯誤。

（三）資金因素

資金是否充足決定整個工程的施工進度，市政工程施工一般會有很多企業(yè)單位來參與，這樣會出現(xiàn)分包和總包的關系，必須做好調度和管理的協(xié)調，需要做到全方位的考慮，包括市政工程的水電供應和施工的交通等。在物質供應不明確的情況下，施工進度管理工作無法正常運轉，所以要按照實際狀況做好物質供應，做好預算及風險預估。

二、市政工程項目管理施工中的進度控制要點

（一）采取動態(tài)化進度管控模式

市政工程的運作過程中，踴躍的動態(tài)管控模型的擴展運用，可以完成工程進度的管控。整體的實施流程中，定制了全面的項目的進度管控方法，并且聯(lián)合項目的進度計劃，對各個時段項目的進度出現(xiàn)影響的原因實行了分解辨析，并且采用了對應的管控策略。比如，聯(lián)合整個的工程進度需求，有關的人力資源配置與機械設備，來確保施工順序的運作。工程進度控制目標分成幾個小目標，及工程進度控制的目標。施工流程中，施工的工程管理成員仔細的搜集有關信息，并且準時發(fā)現(xiàn)進度誤差問題對其實行合適的整頓，來保證工程的進度目標必須完成定時反省會議，了解市政工程的進度，并按時歸納總結，按時整頓，以保證有效率的進度目標。

（二）按照合同要求，實施進度控制

通常來說，工程合同都有一定的規(guī)定工期，在一定時間規(guī)定中完成相應的施工任務，這是保證企業(yè)工作效率和符合合同標準的重點目標。這是對業(yè)主和承包商單位利益的共同保障。所以說，要注意施工進度的控制問題，這是項目相關負責人的工作責任。在長江青年城A區(qū)工程的工程設計方案中，明確規(guī)定工程如期完成的重要性，總承包管理措施中明確寫出“以合同規(guī)定的總工期要求編制本工程施工總進度計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制?！闭f明對工程計劃的合理控制非常重要。編制總工程的施工進度計劃的根本目的就是為了確保在總工期內保質保量地完成施工計劃。

所謂工程進度的含義就是在某一施工期間需要完成的施工任務的規(guī)劃，或者某一規(guī)定時期工程所完成預期結果。不僅僅是工程進行中所要做好的施工秩序，任何施工方面的工作涉及，都要有條有序地加入到其中去。工程進度的相關規(guī)劃，有將工程目標作為開展核心的，也有將發(fā)展方向作為開展核心的，分別為目標計劃和支持計劃。

（三）制定科學合理的工期計劃

計劃是管理的依據，只有合理的工期計劃才能使工程進度管理有據可依。而過分的追求進度往往會造成市政質量的下降，這是得不償失的方法。因此，工期計劃既要保證質量，還要保證時間。工程市政單位在制定工期計劃時，往往會依著幾下幾方面來考慮：首先施工單位會按照預期的收益來制定工期。在工程競標期間，各施工單位都會對市政工程的預期收益做一個估算，這個預期收益的估算包括了工程時間的估算，人力、物力的消耗的估算。在工程建設方面，市政企業(yè)追求的最大效益，如果工期無限延長，勢必會增加投入、降低收入，所以說施工方會在項目建設之前規(guī)劃出合理的工程的進度。其次，施工單位還會以費用消耗為依據作出合理的工期計劃。施工單位的目的是為了盈利，他們不會一味的追求速度，他們的目的是在保證質量的前提下能使收益最大化，因此施工單位會本著用最短工期獲取最大利益的原則來制定工期的進度。

結束語

綜上所述，市政工程中關于進度管理是一項不容忽視的工作，在近些年城市化不斷的發(fā)展中，市政工程項目也逐漸的增加了很多，怎樣將工程項目保質保量的完成是目前較為重視的課題，市政項目將進度管理工作做到位，項目就能夠確保按時完成，因此，就目前市政項目進度管理中所發(fā)生的問題，需對方案進行改良創(chuàng)新，將問題解決，進而確保項目能夠順利的進行以及按期完成。