（遼寧建筑職業(yè)學(xué)院，遼寧 遼陽 111000）

引言

推進精細化施工管理工作，提高建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)重視全面貫徹落實建筑工程施工的精細化施工管理模式，嚴(yán)格審核施工方案，確保施工圖紙的精確度，科學(xué)銜接各個施工項目。因此，加強建筑工程設(shè)計與施工精細化操作能夠更好的提升管理水平，保證工程整體建設(shè)質(zhì)量，為建筑工程的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、建筑工程設(shè)計施工精細化管理的必要性

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，多數(shù)建筑工程均具備施工工序較多、施工周期較長等特點，再加上外界環(huán)境因素影響，非常容易出現(xiàn)設(shè)計不完善缺陷，對建筑施工順利開展有著不利作用。為有效解決這一問題，就需建筑工程積極展開設(shè)計質(zhì)量管控，而在精細化管理模式應(yīng)用的情況下，可使工程施工成本得以有效節(jié)約。因此，開展精細化管理措施的融入能夠更好的提升建筑工程整體設(shè)計與施工質(zhì)量。

二、精細化管理特征

1.在工程工作中的細致化管制說的就是工程中開始，過程和結(jié)果這三部分，可以采取不一樣的管理方法或規(guī)章制度來進行細致化的管制。主要就是對它進行細致的策劃和計劃等等，將平時的管理更細致化，專業(yè)化。2.細致化的管制主要的特點就是把精準(zhǔn)作為整個的管理宗旨，在公司內(nèi)部宣傳正能量，增強員工們熱愛工作的激情，以及自身品德和積極度，在公司內(nèi)使用正確有效的管理制度，增強公司內(nèi)部高層之間的聯(lián)絡(luò)，增強工作人員之間的合作精神，讓企業(yè)和員工和諧共處健康成長，激發(fā)員工們的工作性，來更好的回報公司。3.細致化管制在整個建筑單位有著核心地位。要正確的認(rèn)知公司實施的細致化管理對公司內(nèi)部資金鏈的意義。通過更好的機會來增強公司的財力，讓我們公司財力得到更好的支持，增強流動性。

三、設(shè)計施工管理進行精細化管理措施的應(yīng)用

（一）樹立正確的認(rèn)知理念

一體化的快速進入，對設(shè)計行業(yè)以及施工單位都產(chǎn)生了極大的心理沖擊，其中有一部分公司難以理解并且不能接受，那么要想把設(shè)計和工程融合到一起去發(fā)展，我們的主要任務(wù)就是讓企業(yè)撇棄過去古板的思想傳統(tǒng)，建立起現(xiàn)代的正確理念。這么久以來，我們國家的發(fā)展都是設(shè)計行業(yè)和施工單位分開行動，直到現(xiàn)在還會有許多建筑工程依舊這樣。我們國家一直積極促進工程的發(fā)展，想把施工工程與設(shè)計理念相融合到一起，但這種理念并沒有得到更好的發(fā)展，還出現(xiàn)了原地不動的現(xiàn)象，那么接下來就要求所有的工程一定要遵循設(shè)計和施工一體化的理念。

（二）施工圖精細化

在工作中，每一個環(huán)節(jié)開始前，要和全部的圖紙進行比對檢查，做出最后的分析圖表，在查看過程中，記錄下來是否有不準(zhǔn)確的地方，在原基礎(chǔ)上改善整合，利用科學(xué)的方法，既要保證質(zhì)量還要有美感，以及實用性。利用現(xiàn)在的BIM技術(shù)，設(shè)計模型標(biāo)本，用來查看數(shù)據(jù)是否正確無誤，防止設(shè)備電線摩擦，科學(xué)的安排位置擺放。在河西總部大廈項目中，項目的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)錯綜復(fù)雜。在這個項目里，部門深入探討圖紙模型。把設(shè)計圖表深入分析，直至一道門甚至一塊地磚。在最后敲定圖紙后，開始安排設(shè)備線路的擺放，注意是否會產(chǎn)生摩擦，位置是否安排合理，根據(jù)實際要求盡可能調(diào)整方案，科學(xué)的擺放線路，通過BIM的操作，實現(xiàn)一體化的要求。關(guān)于管理者，企業(yè)可以要求設(shè)計部，來正面的解釋設(shè)計的具體內(nèi)涵，升級設(shè)備的安放，防止出現(xiàn)失誤進行二期修正，減少工作時長，節(jié)省資金，贏得更好的工作成果。

（三）設(shè)計施工一體化，過程精細化

我們國家的傳統(tǒng)化設(shè)計理念和建筑工程的設(shè)計方案，施工工作會有不同的企業(yè)組成，一起合作，這就會出現(xiàn)設(shè)計前期的考慮不周，沒有做到更好的資金節(jié)省。我們的很多企業(yè)都會采取國家最近提出的設(shè)計行業(yè)和施工單位相融合的工作理念，在設(shè)計初期會盡可能的考慮之后工作是否正常進行，保證材料和設(shè)備的專業(yè)性，盡可能的縮短資金的使用。在對建筑進行前期設(shè)計時，要做到精準(zhǔn)化的管制，盡量減低建筑與設(shè)備之間的不匹配現(xiàn)象，降低施工之間的操作不當(dāng)引起的停工問題。因此，加強設(shè)計施工一體化操作能夠更好的保證建筑工程施工過程質(zhì)量，通過精細化理念的融入，更好的實現(xiàn)設(shè)計與施工二者之間的協(xié)同與配合，并通過有效的一體化操作保證工程整體建筑質(zhì)量。

（四）設(shè)計變更精細化管理

為了更好的幫助施工工程取得好成果，那么我們可以參考下面兩點來開展具體的管理：（1）提前做好合理的預(yù)備方案。在施工過程中，由于不可抗因素導(dǎo)致建筑設(shè)計不得不進行改變時。在改變期間也會有各種不安因素，因此就會影響最后得到的成果不盡人意，那么出現(xiàn)這種情況時就需要企業(yè)單位對此事情進行深入的開會研討，根據(jù)此次項目的特殊性，進行多角度的分析調(diào)整，最后得出正確的變更方案，可以更好的幫助建筑順利建設(shè)下去。（2）增加限制要求和實施強度。要想更大程度的減少此種變更事件的出現(xiàn)，就需要設(shè)計人員增加限制要求，在基本的懲治上，設(shè)立更嚴(yán)格的獎罰措施，為施工提供可行的依據(jù)。為了保證施工的總體質(zhì)量要求過關(guān)，要對整個施工所需的成本進行嚴(yán)格的控制，幫助企業(yè)單位更突出他們的能力和社會性?？梢詫ο拗祁~度進行嚴(yán)格的設(shè)計，幫助完成設(shè)計要求，采取先進的技術(shù)水平，提高設(shè)計圖紙的通過性，提高全員的工作熱情，進而完成方案的進行。

結(jié)束語

精細管理屬于工程管理中比較理想的一種模式和方法。因此，作為施工管理人員，應(yīng)該充分理解細粒度的管理方式，科學(xué)合理地闡述管理方式，使施工管理能夠滿足施工的實際需要，為正常施工提供更好的支持和維持，從而有效地提高施工質(zhì)量，促進更好的發(fā)展?；诖耍疚闹饕獙ㄖこ淘O(shè)計與施工精細化措施進行了有效的分析，希望可以為相關(guān)工作人員提供一定的參考。