（國網(wǎng)伊犁供電公司，新疆 伊寧 835000）

良好的人力資源能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展，因此重視人力資源的培訓能夠有效提高企業(yè)市場競爭力。面對日益激烈的市場競爭，電力企業(yè)要認識到人員的重要性，重視對人力資源的培訓工作。另外，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新對員工的培訓工作的方式方法，提高員工的工作素質(zhì)，從而促進電力企業(yè)不斷向前發(fā)展。

一、培訓工作在電力人力資源管理中的作用

（一）培訓工作可以使新員工快速適應本職工作

對新入職員工組織培訓，通過國網(wǎng)公司概況、企業(yè)文化及新時代戰(zhàn)略體系，公司規(guī)章制度、薪酬福利保障體系、安全知識、專業(yè)知識和基礎(chǔ)業(yè)務技能等完整系統(tǒng)的培訓學習，使得員工快速的了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，明白自己在公司和工作中的具體職責和任務，使新員工快速適應電力企業(yè)的工作環(huán)境，快速融入工作團隊中，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，樹立國網(wǎng)電力人的正確價值觀。

（二）培訓工作可以使員工提高工作效率

培訓工作的方案要針對不同的員工人群制定不同的培訓方案，產(chǎn)生的效果也是不同的，這樣才能充分發(fā)揮培訓工作的作用。對于新招聘的員工，通過完整系統(tǒng)的員工培訓項目包括公司規(guī)章制定、企業(yè)文化、方針政策、運行理念、安全預防、專業(yè)知識和技能等，使新進入員工能夠在充分了解企業(yè)的基礎(chǔ)上更好的完成工作，使應屆畢業(yè)生能夠快速地進行理論和實踐的轉(zhuǎn)化。對在崗職工，培訓的工作主要是幫助員工能夠更好地激發(fā)潛能，完善技能上的不足，更加全面的發(fā)展，提高工作的效率，更好地服務于企業(yè)。

（三）能夠激發(fā)員工潛能的開發(fā)，提高企業(yè)發(fā)展的凝聚力

現(xiàn)階段，在電力企業(yè)的人力資源管理工作中開展培訓工作既有效滿足了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，也能夠有效改善企業(yè)人才管理現(xiàn)狀，提高人才利用效率。首先表現(xiàn)為培訓工作在員工技能訓練、專業(yè)能力、崗位規(guī)范以及專業(yè)理論等方面的作用發(fā)揮，通過參與培訓，員工能夠?qū)⒐ぷ鲘徫坏膶嶋H要求與自身的職業(yè)規(guī)劃有機結(jié)合起來，準確定位自身的工作目標，從而有效激發(fā)員工的工作斗志與潛能。另一方面可表現(xiàn)為電力企業(yè)通過培訓向員工傳遞企業(yè)文化與精神，同時向員工灌輸企業(yè)的價值觀，使其在接受崗位技能培訓的同時，能夠有效接受企業(yè)文化的熏陶，從而形成與企業(yè)發(fā)展相一致的價值觀體系和強有力的凝聚力。

二、電力企業(yè)開展人力資源培訓的具體措施

（一）建設(shè)長期有效的培訓方案

為實現(xiàn)對事業(yè)單位職員的有效培訓，確保所制定培訓方案的系統(tǒng)性、預見性與針對性是有效辦法。系統(tǒng)性是結(jié)合事業(yè)單位的運營現(xiàn)狀與發(fā)展目標，系統(tǒng)化編制各個用人崗位的培訓發(fā)展規(guī)劃，確保職員培訓內(nèi)容、方法、教材、教師、培訓經(jīng)費估算等負面安排的有序性。預見性是將事業(yè)單位當前發(fā)展現(xiàn)狀與后續(xù)發(fā)展需求相結(jié)合。針對性是牢牢把控職員培訓的主導方向，切忌所有項目“齊頭共進”。另外，在一定的時間段中，也要積極明確職員培訓的主題，展現(xiàn)培訓工作的重心。每次對職員培訓結(jié)束后，還需落實培訓效果評價工作，明確培訓內(nèi)容對職員崗位績效產(chǎn)生的影響，進而為后續(xù)職員培訓工作的有序開展累積經(jīng)驗。

（二）培訓方案的實施

通常情況下，事業(yè)單位的課程運作部肩負著授課教師的認證與管理、教學材料打印、教室及其教學設(shè)備配置與管理等多項任務。只有經(jīng)認證合格后的教師方有資格對職員進行培訓，持有課程的“教鞭”。培訓信息管理中心的職責是發(fā)布、等級培訓信息，并安排培訓課程同時與全球系統(tǒng)，集中信息資源等建設(shè)聯(lián)動關(guān)系，共同優(yōu)化職員培訓課程資源，促進事業(yè)單位職員培訓工作的發(fā)展與質(zhì)量提升進程。

（三）結(jié)合時代特點，創(chuàng)新管理模式

當下，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，科學技術(shù)開發(fā)程度以及知識經(jīng)濟環(huán)境等均發(fā)生較大變化，我國逐漸步入了信息時代，經(jīng)濟迅猛發(fā)展，人才逐漸成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，為了確保自身能夠緊跟時代發(fā)展趨勢，企業(yè)需要高度重視復合型人才的培養(yǎng)。因為知識經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展不斷深化，我國人們思想以及價值也得到不同程度的改變，要想創(chuàng)新培訓過程，從精神層面充分符合時代發(fā)展需要，建立起優(yōu)質(zhì)、積極的精神呢華，進一步發(fā)揚企業(yè)外在形象。物質(zhì)層面上始終堅持等量分配以及按勞分配原則，從而確保不同員工均可以獲得相同的薪資待遇，并且能夠有效提升人員的主動性以及積極性，這樣能夠促使員工工作積極性得到充分調(diào)動。

結(jié)束語

企業(yè)人力資源培訓的戰(zhàn)略化管理是當代電力企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，人力資源管理貫穿企業(yè)發(fā)展的各個部分，作為企業(yè)領(lǐng)導者，必須從戰(zhàn)略上清晰定位，對電力企業(yè)的人力資源進行有針對性的培訓，形成科學化、系統(tǒng)化的培訓體系，從而不斷提升電力企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展中的領(lǐng)先地位。