（河南油田分公司采油一廠，河南 南陽 474780）

在企業(yè)中，人事管理重點(diǎn)主要是“事”，而人力資源管理重點(diǎn)則視為“人”，現(xiàn)如今在我國油田企業(yè)中，人事管理工作已經(jīng)無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要，因此通過詳細(xì)的分析油田企業(yè)中人事管理問題，提出相應(yīng)解決措施，保證油田企業(yè)自身可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)。

一、問題分析

（一）由于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)缺少合理性

一是成員年齡區(qū)域相對(duì)比較集中，整體缺少一定合理性，其中老年和中年員工比例并不協(xié)調(diào)，沒有能夠形成體形體系構(gòu)建，導(dǎo)致人員體系出現(xiàn)了缺失。二是企業(yè)管理中缺少著核心的人才，一般為普通管理人員。因?yàn)橛吞锲髽I(yè)管理涉及到內(nèi)容具有著較強(qiáng)技術(shù)性，普遍是存在著技術(shù)大于管理情況，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)性人才較多，負(fù)責(zé)管理和經(jīng)營人才比較少。此外企業(yè)聚集人才中專業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一，并不具有著財(cái)務(wù)和審計(jì)以及法律等方面專業(yè)人才，企業(yè)管理人員比較重視生產(chǎn)，忽視了企業(yè)管理，多數(shù)員工都是缺少著一定管理知識(shí)和水平，技術(shù)人員專業(yè)缺少著協(xié)調(diào)性，創(chuàng)新能力比較低。

（二）由于績效考核體系不完善

一是內(nèi)部員工并沒有實(shí)行相關(guān)績效考核制度，企業(yè)運(yùn)營初期，建立起了經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，該制度主要是動(dòng)態(tài)考核方法，不僅可以提高企業(yè)管理實(shí)效性，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)崗位和業(yè)績以及收入三個(gè)方面統(tǒng)一化，但是該制度存在一定局限性，只有企業(yè)內(nèi)部機(jī)關(guān)等部門才是改政策實(shí)施對(duì)象，對(duì)于員工個(gè)人沒有建立起相應(yīng)考核制度。二是績效考核體系缺少重要環(huán)節(jié)。該體系主要是一個(gè)完整系統(tǒng)，內(nèi)容需要包括制定相應(yīng)計(jì)劃和評(píng)分以及對(duì)績效措施進(jìn)行改進(jìn)，但是目前企業(yè)存在缺少考核評(píng)分的環(huán)節(jié)，對(duì)于績效考核效果帶來直接影響。

二、措施分析

（一）在崗位設(shè)定中需要遵守著科學(xué)化原則

在人事管理向著人力資源管理轉(zhuǎn)型時(shí)，為使崗位設(shè)定能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要，在設(shè)定時(shí)需要考慮以下幾個(gè)方面：一是提高工作范圍，分為橫向和縱向兩個(gè)方面，前者是合并以往被細(xì)化的工作內(nèi)容，將數(shù)項(xiàng)細(xì)化工作任務(wù)直接分配給一個(gè)人，或者是將部分輔助工作任務(wù)分配給一個(gè)人。后者則是將工作范圍進(jìn)行垂直拓展，通過管理人員轉(zhuǎn)接以往企業(yè)中層人員一部分權(quán)利，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)釋放一部分管理權(quán)限，管理人員可以充分承擔(dān)起所在崗位責(zé)任，對(duì)自身工作范圍進(jìn)行擴(kuò)大，通過提高責(zé)任感，促進(jìn)工作效率提升。二是對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行豐富，根據(jù)崗位要求工作之外，豐富工作內(nèi)容可以更好的實(shí)現(xiàn)多樣化崗位工作，本質(zhì)上提高人員一專多能建設(shè)。三是促進(jìn)崗位工作更加飽滿，崗位低負(fù)荷會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源出現(xiàn)浪費(fèi)，合理利用工作時(shí)間可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，但是超負(fù)荷進(jìn)行工作方式是不可取的，這點(diǎn)主要是因?yàn)槌志眯怨ぷ鲿?huì)對(duì)員工身體帶來傷害。

（二）建立起完善的績效考核體制

對(duì)于完善績效考核體制而言，包括了以下幾個(gè)方面：一是對(duì)員工制定出科學(xué)合理的績效考核目標(biāo)，制定時(shí)需要嚴(yán)格遵守規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，主要是為目標(biāo)簡單明確，同時(shí)可以根據(jù)數(shù)據(jù)信息反饋準(zhǔn)確性衡量目標(biāo)完成程度，目標(biāo)主要是可以通過員工努力來完成。二是做好績效考核技術(shù)準(zhǔn)備，其中主要是為考核方式和人員培訓(xùn)以及考核制定標(biāo)準(zhǔn)等，采取考核措施為目標(biāo)考核以及等級(jí)測評(píng)等，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，制定出相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)考核。三是對(duì)員工作業(yè)資料進(jìn)行收集，主要是記錄員工自身工作內(nèi)容和考勤信息等。四是對(duì)績效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行分析，包括了被考核對(duì)象綜合評(píng)估，在這個(gè)時(shí)候企業(yè)需要注意員工所處位置，根據(jù)不同層面績效評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)是存在不同的。

（三）對(duì)崗位激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善

對(duì)于這點(diǎn)來說，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：一是職稱崗位是作為企業(yè)中重要崗位，職稱主要是科技人才努力進(jìn)取重要目標(biāo)，所以對(duì)于崗位可以采取相應(yīng)政策，例如競爭上崗和按需上崗等，崗位待遇是可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理設(shè)定，這樣能夠促進(jìn)員工自身工作積極性。二是建立起長效精神激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)技術(shù)人員工作積極性作為管理的核心內(nèi)容，通過開展“鐵人精神”等相關(guān)的活動(dòng)，培養(yǎng)員工具有良好的事業(yè)觀，領(lǐng)導(dǎo)層也需要在管理中發(fā)揮關(guān)愛主義精神，將員工作為積極的輔助對(duì)象，對(duì)員工的真實(shí)想法進(jìn)行掌握，根據(jù)員工實(shí)際情況制定出相應(yīng)管理措施，采取正確激勵(lì)和有效控制措施，高效完成企業(yè)任務(wù)目標(biāo)，保證企業(yè)科研水平的提高。

總結(jié)：通過上述分析得出，人事管理已經(jīng)是無法可以滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際需要，油田企業(yè)人事管理需要向著人力資源管理轉(zhuǎn)型，這也是作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展重要舉措，因此在油田企業(yè)中，需要引起足夠重視，通過采取合理措施，提高人事管理工作順利進(jìn)行，在一定程度上保證可以為油田企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)。