陳家慧

摘要：優(yōu)秀的員工可以為國有企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立住腳跟。也正因如此，如何通過有效的方法激活員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，增強(qiáng)員工的主人翁意識，也是國有企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容。因此，國有企業(yè)人力資源管理工作必須充分重視激勵機(jī)制的作用，通過不斷完善激勵機(jī)制為員工謀求真正的福利，讓員工在企業(yè)得到成長和發(fā)展，為國有企業(yè)的壯大貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源管理;激勵機(jī)制;完善策略

人力資源管理是指在企業(yè)組織當(dāng)中，為提升企業(yè)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對企業(yè)員工進(jìn)行的科學(xué)、合理的安排，從而做到人盡其才，最大限度發(fā)揮人力資源管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長與穩(wěn)健的發(fā)展^[1]。員工激勵機(jī)制是國有企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，通過根據(jù)員工的具體需求為員工提供適合的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感與歸屬感，實(shí)現(xiàn)員工與國有企業(yè)之間的共贏，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

1國有企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的概述

當(dāng)前，我國的國有企業(yè)正處于深度改革的進(jìn)程當(dāng)中，國有企業(yè)的發(fā)展壯大離不開優(yōu)秀人才的貢獻(xiàn)，國有企業(yè)的規(guī)模較大，組織架構(gòu)比較復(fù)雜，崗位和人員設(shè)置眾多，管理上難度相對較大，其中不乏一些員工在工作中缺乏積極性，甚至抱著混日子的態(tài)度在工作上得過且過，給國有企業(yè)人力資源管理工作帶來了一定影響。

激勵機(jī)制從字面含義上來講就是激發(fā)和鼓勵，是通過一定的手段、制度和體系，從各種層面激發(fā)國有企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工對于企業(yè)的責(zé)任感和忠誠度，在個人本職崗位上最大限度的發(fā)揮自身的作用。激勵機(jī)制對于國有企業(yè)人力資源管理工作至關(guān)重要，如果員工缺乏動力，企業(yè)也就失去了活力，而員工激勵通過切實(shí)滿足員工的需求，加強(qiáng)對員工工作、生活、職業(yè)發(fā)展和能力提升等方面的關(guān)懷，為員工提供個人成長的渠道，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的雙贏。

2人力資源管理中激勵機(jī)制對國有企業(yè)發(fā)展的重要作用

選拔與培養(yǎng)優(yōu)秀人才

在當(dāng)前形勢下，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底就是人才和資源的競爭，人才作為國有企業(yè)最為重要的資本，決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＨ绻麊T工都在各自的崗位上盡最大努力積極開展工作，企業(yè)的發(fā)展勢頭必然會非常具有強(qiáng)勁;反之，如果員工在各自的崗位上得過且過，企業(yè)也必然會在這種情況下不斷內(nèi)耗，失去發(fā)展的潛力^[2]。本質(zhì)上講，激勵機(jī)制就是通過滿足員工的潛在需求，給員工提供一條發(fā)展自我、突破自我的渠道，通過這樣的機(jī)制，讓那些在各自崗位上表現(xiàn)突出，樂于奮斗，敢于突破的人獲得成長和發(fā)展的機(jī)會;而那些抱著混日子的態(tài)度不思進(jìn)取的員工，必然會在這樣的機(jī)制下逐步被淘汰。

提高員工的忠誠度

員工的忠誠度決定著員工對企業(yè)和本職工作的責(zé)任感和歸屬感，員工與企業(yè)之間是互相影響且彼此制約的，員工只有在本質(zhì)崗位上愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，才能在企業(yè)中獲得上升和發(fā)展的機(jī)會;而同樣的，企業(yè)只有真正本著以人為本的文化，將員工的利益放在首位，通過真正的激勵機(jī)制為員工謀福利，才能獲得員工的忠誠。通過適合的激勵機(jī)制，企業(yè)可以滿足員工的需求，為員工提供良好的薪酬績效、福利待遇、晉升渠道、成長機(jī)會等，而員工也可以通過自身的努力得到這些激勵，雙方將作為一個利益共同體，向著共同的目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

3國有企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的完善策略

完善薪酬激勵機(jī)制

薪酬激勵是國有企業(yè)激勵機(jī)制中最為直接的一種的激勵手段，也是其他激勵機(jī)制的前提，如果薪酬制度都不夠完善，不能讓員工勞有所得，那么其他的激勵也很難滿足員工真正的需求。要優(yōu)化和完善薪酬激勵機(jī)制，就要深入員工當(dāng)中，了解員工真實(shí)的需求，廣泛收集意見和建議;結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境和同行業(yè)整體的薪酬情況，本著公平、公正、公開的原則，確保每一位員工都可以得到與自身崗位工作相匹配的薪酬待遇^[3]。

物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合

物質(zhì)激勵和精神激勵都是激勵機(jī)制中常用的方式，物質(zhì)激勵可以直接滿足員工的需求，而精神激勵則可以滲透企業(yè)文化，讓員工與企業(yè)達(dá)成共識。物質(zhì)激勵與精神激勵的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的情況，根據(jù)不同員工的實(shí)際需求、崗位情況、發(fā)展階段等，以最大限度的發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。例如，針對基層員工、困難家庭或家庭情況比較特殊的員工，應(yīng)當(dāng)首先滿足其物質(zhì)上的需求;而那些在工作中已經(jīng)取得了一定成績，渴望在榮譽(yù)、科研等方面有所突破的員工，則可以采取精神激勵的方式予以肯定。

提供完善的職業(yè)發(fā)展渠道

激勵機(jī)制最為重要的作用就是給員工創(chuàng)造一條敢于創(chuàng)新和突破的道理，選拔那些在個人工作崗位上勤于奮斗，希望有所作為的員工，并提供與之相匹配的待遇。因此，要完善激勵機(jī)制，需要為員工提供一條完善的職業(yè)發(fā)展道路，鼓勵員工積極大膽的實(shí)現(xiàn)個人價值，充分發(fā)揮個人的能力，保障員工的付出能夠得到充分地肯定并獲得相對應(yīng)的激勵，才能增強(qiáng)員工的信心，提高員工對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

完善的激勵機(jī)制是員工在國有企業(yè)進(jìn)行不懈奮斗的保障，通過不斷完善激勵機(jī)制，可以為員工提供一條完整的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，鼓勵員工敢于奮斗、大膽創(chuàng)新，只有企業(yè)與員工站在統(tǒng)一陣線，向著共同的目標(biāo)奮斗，才能讓激勵機(jī)制真正發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)

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