新華社總編輯 何平：新華社堅持一體化發(fā)展、移動端優(yōu)先，以打造全媒報道平臺為龍頭，以供稿線路調(diào)整為依托，以采編流程再造為關(guān)鍵，以提高融合報道能力為重點，推動新聞采編從文字、圖片“兩翼齊飛”向文字、圖片、音視頻“三位一體”轉(zhuǎn)變，從單一、單維、單向向全媒、多維、互動轉(zhuǎn)變，從以服務(wù)紙媒為主向為各類媒體服務(wù)轉(zhuǎn)變，使報道既“可讀可聽可看”又“可互動可分享可體驗”，初步構(gòu)建起與融合發(fā)展相適應(yīng)、體現(xiàn)通訊社特色的全媒傳播體系。融合發(fā)展關(guān)鍵是融為一體、合而為一。其關(guān)鍵在“融”，前提是“合”。通過信息有序聚合、資源有效整合、各方有力配合，變“你是你、我是我”為“你中有我、我中有你”，進而實現(xiàn)“你就是我、我就是你”。媒體融合關(guān)鍵要統(tǒng)籌處理好三個關(guān)系：一是體制機制上，處理好“統(tǒng)”和“分”的關(guān)系；二是采編流程上，處理好“一”和“多”的關(guān)系；三是業(yè)務(wù)技能上，處理好“?！焙汀叭钡年P(guān)系。

中央廣播電視總臺黨組成員、副臺長 閻曉明：以主流價值引領(lǐng)“全媒體”輿論導(dǎo)向，以機制創(chuàng)新推進“全媒體”改革重塑，以技術(shù)賦能驅(qū)動“全媒體”轉(zhuǎn)型升級，以平臺建設(shè)構(gòu)建“全媒體”傳播生態(tài)。全媒體時代為媒體發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)造了無限可能。建設(shè)全媒體，首先要深刻認識全媒體，全媒體之“全”字在于全新的媒體形態(tài)：一是傳播渠道“全媒體”。全媒體包括視頻、音頻、文字、圖片等各類媒介形態(tài)，能夠適配廣播、電視、手機、報紙、圖書等全部終端，拓寬信息傳播的廣度和深度，讓信息“無處不在、無所不及、無人不用”；二是應(yīng)用場景“全覆蓋”。全媒體應(yīng)該適應(yīng)工作學(xué)習(xí)、娛樂運動、日常生活等各類場景，面向城市鄉(xiāng)村、海內(nèi)海外等各類差異化、分眾化需求，更好地進行垂直細分服務(wù)；三是信息生產(chǎn)“全流程”。全媒體要打通“臺網(wǎng)”“報網(wǎng)”界限，按照信息數(shù)據(jù)一次采集、多種生成、聚合傳播的理念，真正實現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、管理手段的流程再造、共融互通。

光明日報社總編輯 張政：光明日報社緊密圍繞“思想文化大報”定位，深入落實“構(gòu)建全媒體傳播格局”要求，充分發(fā)揮“團結(jié)、聯(lián)系、引導(dǎo)、服務(wù)知識界”功能，其融合轉(zhuǎn)型從各個角度對標習(xí)近平總書記的賀信精神，將報紙的歷史優(yōu)勢延伸到移動端、以新媒體的生產(chǎn)方式牽引報紙改革，正在形成思想文化大報的全媒體表達。近年來，扁平化傳播越來越受到分眾化的挑戰(zhàn)，平臺特色與內(nèi)容特色越來越一體化，充分適配“思想文化大報”定位和服務(wù)知識界功能的移動端平臺，成為光明日報所需。為此，光明日報啟動了新版客戶端建設(shè)，經(jīng)過多輪技術(shù)測試和內(nèi)容板塊重構(gòu)，最終于2020年4月8日上線。光明日報近年來進行了兩項改革：一是將原來負責(zé)移動端業(yè)務(wù)的融媒體中心改造為全媒體總編室，成為整體內(nèi)容生產(chǎn)的統(tǒng)籌部門；二是基于知識分子定位和特色內(nèi)容設(shè)立多個獨立處室，如社評室、智庫辦、重點報道室、突出貢獻知識分子聯(lián)絡(luò)辦公室，從成立之初就采用全媒體生產(chǎn)模式，以特色內(nèi)容的融合生產(chǎn)牽動整體轉(zhuǎn)型。

人民政協(xié)報社黨組書記、社長 王相偉：在媒體融合的大潮中，人民政協(xié)報社立足自身優(yōu)勢，從理順體制機制入手，以建設(shè)服務(wù)型媒體為重點，探索出了一條獨具特色的傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展之路。目前，人民政協(xié)報社已經(jīng)形成報、網(wǎng)、端、微、屏五位一體的全媒體格局，日均發(fā)稿量在200篇左右，閱讀量多次創(chuàng)造10萬+，影響力穩(wěn)步提升。人民政協(xié)報社從頂層設(shè)計入手，成立融合發(fā)展中心，重構(gòu)策采編發(fā)流程，為融合發(fā)展筑牢制度之基。融合發(fā)展中心采用“建機制不建機構(gòu)”的核心模式，在保持報社現(xiàn)有人員服務(wù)原部門工作不變的前提下，將大部分人員結(jié)合工作特點納入新設(shè)立的策劃、內(nèi)容、設(shè)計、運營、推廣等專項小組，以每周一次的策劃會為龍頭，統(tǒng)籌整個融合發(fā)展的全流程；立足核心優(yōu)勢資源，多終端齊發(fā)力，一次采集、多點發(fā)布成為常態(tài)；面對現(xiàn)實獨辟蹊徑，以“假如我是委員”為龍頭打造虛擬服務(wù)性平臺，讓服務(wù)和宣傳形成完美閉環(huán)。

中國青年報社黨委書記、社長 張坤：中青報的全媒體融合轉(zhuǎn)型探索自2014年啟動，從“報網(wǎng)互動”到“報網(wǎng)融合”“24小時中青報在線”，再到“24小時中青報隨手看”，直至2017年3月，中青報“融媒小廚”開張。這是中青報全媒體內(nèi)容制作、分發(fā)傳播、整合運營的機制平臺，是全媒體網(wǎng)報融合的流程再造，是全媒體精準的渠道連接，是全媒體移動優(yōu)先的精品制作，是全媒體品牌拓展的服務(wù)創(chuàng)新。“融媒小廚”其實是根據(jù)報社自收自支的現(xiàn)實情況，實事求是、因地制宜創(chuàng)建的經(jīng)濟適用型特色“中央廚房”。采用“部門主導(dǎo)，三端融合”的內(nèi)容生產(chǎn)制作模式，基本實現(xiàn)“信息共享、一體策劃、一次采集、多元生成”，努力追求機制、內(nèi)容、平臺、渠道、產(chǎn)品、運營、服務(wù)等一體化深度融合，目的就是要形成資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的全媒體傳播體系。目前是“融媒小廚”正在全面升級為“融媒云廚”的關(guān)鍵時刻。中青報初步構(gòu)建了全媒體價值鏈，從“互聯(lián)網(wǎng)+”的物理式重構(gòu)轉(zhuǎn)型，向“互聯(lián)網(wǎng)×”的化學(xué)式融合質(zhì)變邁進，從全媒體價值鏈的重構(gòu)再造，轉(zhuǎn)向全媒體價值鏈的延展拓寬，從機制體制的初步改革向深層改革縱深發(fā)展。

中國日報社副總編輯 曲瑩璞：中國日報社作為中央主要新聞單位和國際傳播重點媒體，多年來積極推進媒體深度融合，不斷提升對外傳播效果，站在新時代高度傳播中國、影響世界，努力為中國走向世界、世界讀懂中國作出新貢獻。中國日報社在媒體融合方面做到了以下幾點：一是以核心報道機制為引領(lǐng)，對外宣介好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，推出短視頻、系列評論、H5等提升用戶體驗的產(chǎn)品；二是以移動優(yōu)先為驅(qū)動，英文客戶端影響力顯著提高；三是以視頻化社交化發(fā)展為重點，傳播中國聲音表達中國態(tài)度；四是以人才建設(shè)為依托，推動采編隊伍“全媒體化”轉(zhuǎn)型升級。下一步，我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神，加快融合進程，體現(xiàn)融合效應(yīng)，實現(xiàn)全媒體傳播、全球化傳播、多語種傳播、多形態(tài)傳播融為一體，在媒體融合“自我革命”的時代課題中致力于構(gòu)建同我國綜合國力相適應(yīng)的國際話語權(quán)，為提高國家文化軟實力和中華文化影響力作出新貢獻。

河北日報報業(yè)集團黨委書記、社長 桑獻凱：近兩年來，河北日報報業(yè)集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于新聞輿論工作的系列重要論述，堅持守正創(chuàng)新，突出移動優(yōu)先，以完善“一支隊伍、兩個平臺”一體化運行為抓手，再造新聞生產(chǎn)流程，強化先進技術(shù)支撐，加強傳播手段建設(shè)和創(chuàng)新，努力實現(xiàn)新聞傳播的全方位覆蓋、全天候延伸、多領(lǐng)域拓展，推動黨的聲音直接進入各類用戶終端，努力占領(lǐng)新的輿論場。河北日報報業(yè)集團在媒體融合工作上整合報網(wǎng)端微采編力量，一支隊伍辦報辦網(wǎng)辦新媒體，明確報紙和互聯(lián)網(wǎng)兩個平臺不同定位，實現(xiàn)“兩個平臺”的優(yōu)勢互補、此長彼長；堅持以內(nèi)容生產(chǎn)為根本，做好內(nèi)容供給側(cè)改革的加減法；堅持以先進技術(shù)為支撐，以技術(shù)助力傳播，以技術(shù)促進融合；抓住人才這個融合的關(guān)鍵，努力培養(yǎng)更多“大記者”、采制更多“大作品”。

上海報業(yè)集團副社長 季穎：上海報業(yè)集團著力探索構(gòu)建“智媒體”戰(zhàn)略布局，突出以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，以關(guān)鍵核心技術(shù)為戰(zhàn)略抓手，積極搶占全媒體時代的技術(shù)高地，加快占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點。在被稱作“萬物皆媒”的全媒體時代，新媒體的競爭正在變換賽道。業(yè)界最新觀點認為，在大致完成了以平臺搭建、資源整合、流程改造、技術(shù)升級等為主要標志的媒體融合轉(zhuǎn)型“上半場”之后，互聯(lián)網(wǎng)新媒體的融合發(fā)展在2019年開始進入“下半場”，不僅僅是跨媒介的融合，而且是跨時空、跨物理屏障、跨主體身份、跨功能的更深層次融合。2019年，上海報業(yè)集團著力探索構(gòu)建“智媒體”戰(zhàn)略布局，突出以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，以關(guān)鍵核心技術(shù)為戰(zhàn)略抓手，積極搶占全媒體時代的技術(shù)高地，加快占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點。為此，上海報業(yè)集團主要進行了以下幾項工作：一是成立上報集團技術(shù)委員會；二是構(gòu)建“20、50”智媒體矩陣；三是以八大重點項目作為深化融合的重要抓手。