摘 要：實(shí)施改革開放政策之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了蓬勃發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也提升到更高水平，生活需求逐漸趨向于多元化，在此種時(shí)代背景之下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益升高、市場(chǎng)環(huán)境日益惡化，嚴(yán)重影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，因此政府部門應(yīng)當(dāng)基于中國(guó)國(guó)情以及社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，加快推進(jìn)各項(xiàng)制度的建設(shè)進(jìn)程、完善法律法規(guī)，為企業(yè)營(yíng)造良好的外部環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性日益凸顯，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，更是事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展?；诖?，本文在研究分析的過程之中，首先闡述了進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，其次，找出了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過程中所存在的一系列問題，最后又根據(jù)中國(guó)國(guó)情以及企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境，提出了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;困境;優(yōu)化策略;研究

一、引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作包含多方面內(nèi)容，涉及范圍十分廣泛，但是其主要解決的問題便是采取何種方式提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)其還包含企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表審核、企業(yè)資產(chǎn)安全維護(hù)等方面的工作。目前，隨著科技水平飛速提升，市場(chǎng)環(huán)境日益惡化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐步升高，諸多企業(yè)為了強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開始引入內(nèi)部控制機(jī)制，獲得了相對(duì)比較優(yōu)良的應(yīng)用效果，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是社會(huì)進(jìn)步以及市場(chǎng)環(huán)境的多變性要求企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)管理水平、完善財(cái)務(wù)管理制度，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展需求，因此必須要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行完善、優(yōu)化。所以，從不同層面、不同維度對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作過程之中所存在的諸多問題進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略具有非常重要的意義。企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作一方面可以確保企業(yè)資產(chǎn)得到充分應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，另一方面還可以明確企業(yè)自身資產(chǎn)分布狀況，實(shí)現(xiàn)資源的合理化配置，提高資源利用率。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理工作是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，不管是國(guó)有企業(yè)，還是私營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作均事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展，與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在直接關(guān)聯(lián)。企業(yè)開展日常管理工作的過程之中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)從不同維度、不同層面探析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，按照企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)源于各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，找出對(duì)經(jīng)營(yíng)安全產(chǎn)生影響的一系列潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。企業(yè)發(fā)展過程之中，難免會(huì)產(chǎn)生一系列不可控風(fēng)險(xiǎn)因素，無(wú)論是大風(fēng)險(xiǎn)還是小風(fēng)險(xiǎn)，均會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，甚至?xí)斐善髽I(yè)出現(xiàn)生存危機(jī)。對(duì)于該類問題，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)采取多種方式，穩(wěn)步開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，找出財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也必須要樹立堅(jiān)定、正確的職業(yè)觀，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所造成的一系列危害，確保企業(yè)資金得到充分應(yīng)用。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還會(huì)影響企業(yè)其他業(yè)務(wù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均會(huì)涉及財(cái)務(wù)方面的問題，所以妥善處理財(cái)務(wù)管理工作的問題實(shí)質(zhì)上可以加快推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展，還可以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。盡可能消除、規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要一環(huán)，其一方面可以為企業(yè)打下十分堅(jiān)定的基礎(chǔ)，并且還可以加快推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序開展。為了進(jìn)一步加快推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同部門間的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入調(diào)查、分析，并結(jié)合實(shí)際情況，運(yùn)用合理化的方式開展財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性以及規(guī)范性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制面臨的困境

1.企業(yè)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)

通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)安，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作均存在諸多難以調(diào)節(jié)的問題，其中最為突出的一點(diǎn)便是企業(yè)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)，主要體現(xiàn)在下列兩個(gè)方面：其一，企業(yè)內(nèi)部未形成人人重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的良好氛圍，不管是企業(yè)管理階層，還是普通員工，均未深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的重要性，均認(rèn)為財(cái)務(wù)工作實(shí)質(zhì)上就是反映企業(yè)的財(cái)務(wù)水平以及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，無(wú)須實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制;其二，個(gè)別企業(yè)雖然針對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展，制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，但是并沒有得到貫徹落實(shí)，僅僅是流于形式。同時(shí)，大部分企業(yè)未認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度的重要性，造成內(nèi)部控制機(jī)制、企業(yè)實(shí)際發(fā)展未形成有效結(jié)合，內(nèi)部控制工作制度未發(fā)揮相應(yīng)的效用?？偠灾蟛糠制髽I(yè)在主觀意愿方面并未深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制的重要性，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制無(wú)法得到充分應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理人員、企業(yè)員工均存在不重視內(nèi)控管理工作，內(nèi)控管理理念、工作態(tài)度均存在一定的問題。大部分管理人員并未深刻理解財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的重要作用，并在工作態(tài)度方面存在一定的問題，管理目標(biāo)不明確、缺乏堅(jiān)定的管理信念。當(dāng)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)問題時(shí)，管理人員害怕承擔(dān)責(zé)任，時(shí)常出現(xiàn)相互推諉的狀況，不會(huì)積極主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任。另外，由于管理人員缺乏管理意識(shí)，造成內(nèi)部控制體系無(wú)法發(fā)揮相應(yīng)的效用，導(dǎo)致問題的影響程度擴(kuò)大。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的評(píng)估體系缺乏科學(xué)性與合理性

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)估體系的合理性、科學(xué)性與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量存在直接關(guān)聯(lián)。目前，由于各方面因素的影響，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)均存在上內(nèi)部控制管理評(píng)價(jià)體系不完善的狀況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理通知工作的質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響，具體體現(xiàn)在下列三個(gè)方面：其一，企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過程之中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)資金分配狀況等均是按照企業(yè)盈利率作為重要參考，若企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)估體系缺乏完善性以及科學(xué)性，那么其評(píng)估功能將完全喪失，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制提示也不能充分展現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r;其二，如果企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)估體系嚴(yán)重缺乏可行性，諸多企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的過程之中，需要企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入剖析，如果評(píng)估體系不合理，那么將會(huì)對(duì)評(píng)估結(jié)果的精準(zhǔn)性造成影響，嚴(yán)重脫離實(shí)際，不能充分展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r;其三，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)估體系對(duì)過程之中，若缺乏合理的指導(dǎo)，那么同樣會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)估體系缺乏合理性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部進(jìn)行控制的過程之中會(huì)產(chǎn)生諸多漏洞。另外，由于個(gè)人私利以及其他方面因素的影響，企業(yè)內(nèi)部控制的工作人員也會(huì)利用財(cái)務(wù)體系存在的漏洞謀取個(gè)人私利，長(zhǎng)期如此將會(huì)對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展造成嚴(yán)重危害。

3.財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較差、技能水平較低

目前，國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員均存在專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較低的問題，未完全掌握、理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方法比較落后，缺乏先進(jìn)的控制理念，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作無(wú)法有序開展。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作需要依托于計(jì)算機(jī)技術(shù)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，必須會(huì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，但是在具體工作過程之中，由于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低、技能水平較低，所以并不能完全掌握相關(guān)管理方式，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系無(wú)法得到貫徹執(zhí)行?？傮w來(lái)講，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低的因素主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)素養(yǎng)，工作態(tài)度不端正，通過個(gè)人權(quán)利謀取私利，對(duì)集體利益造成嚴(yán)重影響;其二財(cái)務(wù)人員缺乏豐富、完善的專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)能力非常差，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用水平相對(duì)較低，不會(huì)通過信息系統(tǒng)完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。由于這些問題的嚴(yán)重影響，財(cái)務(wù)管理人員自身所存在的問題又通過多種形式展現(xiàn)出來(lái)，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制無(wú)法發(fā)揮相應(yīng)的效用，對(duì)企業(yè)的管理工作造成嚴(yán)重阻礙。

四、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平的優(yōu)化策略

1.進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的財(cái)會(huì)內(nèi)控意識(shí)

企業(yè)若想進(jìn)一步提高自身管理水平、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么必須要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，深入貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)久發(fā)展的總體目標(biāo)。企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃的過程之中，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制是重要前提，因此需要通過科學(xué)化的方式進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)會(huì)內(nèi)部控制措施，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。首先，企業(yè)管理階層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)內(nèi)控工作的重要性以及必要性，使其明白財(cái)務(wù)內(nèi)控工作與企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展之間的重要性，進(jìn)而擴(kuò)大宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。當(dāng)管理者自身的思想提高之后，并且高度重視財(cái)會(huì)管理工作時(shí)，那么便需要通過講座、培訓(xùn)等形式對(duì)員工進(jìn)行思想教育，確保企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作有一定的認(rèn)知，將職業(yè)責(zé)任思想宣講給職員，確保其可以積極、主動(dòng)地配合財(cái)務(wù)人員，構(gòu)建完善、合理、高效的管理機(jī)制。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)通過多種方式完善、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的環(huán)境，嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)工作的落實(shí)情況，優(yōu)化管理制度，從而為后期工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要適當(dāng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)力，在人力、財(cái)力等各個(gè)方面給予其工作大力支持，為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展提供重要保障。另外，還要深化管理人員在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作方面的意識(shí)形態(tài)，幫助員工擺正自身工作態(tài)度，并且還要利用多種方式充分激發(fā)員工工作的積極性以及主動(dòng)性，使其以一顆飽滿的心態(tài)投入到日常工作之中。

2.優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的評(píng)估體系

現(xiàn)階段，由于多方面因素的共同作用，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)估體系均存在不完善等一系列問題，基于此，必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，通過合理化的方式對(duì)內(nèi)部控制評(píng)估體系進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化。一方面，要對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善，從硬件、軟件兩個(gè)方面完善相關(guān)設(shè)施;另一方面，應(yīng)當(dāng)妥善處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)估體系中所存在的一系列問題。健全企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好財(cái)會(huì)管理的重要保證，就和法律的效應(yīng)一樣，要想實(shí)現(xiàn)法治，就得完善法律建設(shè)，使得社會(huì)形成一種有法可依、有法必依、違法必究的環(huán)境。企業(yè)的財(cái)會(huì)管理同樣如此，要確保財(cái)會(huì)工作順利開展，必要的制度是不能缺少的，而且制度為財(cái)務(wù)人員的工作提供了一些規(guī)范，讓財(cái)會(huì)人員能夠有制度依據(jù)辦事，同時(shí)健全的制度還能用以追究責(zé)任，企業(yè)假如沒有財(cái)會(huì)制度，那么財(cái)務(wù)人員的工作就缺乏一個(gè)規(guī)范，出現(xiàn)失誤之后，也缺乏一個(gè)有效的制度去追究責(zé)任，這會(huì)使企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)會(huì)人員的管制約束，財(cái)會(huì)人員在無(wú)管制的環(huán)境中工作自然缺少鞭策和激勵(lì)，工作效率就不能提升起來(lái)。另外，缺乏完善的機(jī)制，員工就容易互相推諉，推卸責(zé)任，是企業(yè)出現(xiàn)一種混亂不堪的局面。為此，企業(yè)必須健全財(cái)會(huì)內(nèi)控制度，將各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作記入到明確的規(guī)章制度之中，避免財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)“盲點(diǎn)”和“死角”。在健全制度的時(shí)候，不是隨意借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)就可以了，而是依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)、規(guī)范、合理的制度，讓財(cái)會(huì)人員的依據(jù)能夠應(yīng)用到實(shí)處，而不是紙上談兵。

3.注重財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作，全面提升職業(yè)素養(yǎng)以及技能水平

企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的過程之中，管理人員的綜合素質(zhì)、技能水平等均會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響，所以為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員的技能水平、提高其綜合素質(zhì)，必須要定期舉辦相關(guān)講座，有針對(duì)性、有目的性地開展財(cái)務(wù)管理工作，深化其對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的理解，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力得到再次提高。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建完善、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成合理、完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步提升財(cái)務(wù)管理人員的技能水平確保其個(gè)人能力、崗位要求高度相符，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合能力的提升。首先，要從觀念方面入手，企業(yè)要使每一位財(cái)務(wù)管理人員高度重視財(cái)會(huì)內(nèi)控工作，只有從思想上高度重視財(cái)務(wù)管理工作，其才會(huì)加快推動(dòng)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的建設(shè)，當(dāng)思維觀念方面的問題解決之后，企業(yè)則需要定期召開相關(guān)知識(shí)講座，使全體員工均積極加入到培訓(xùn)活動(dòng)之中，確保每一位員工均可以在活動(dòng)中提高個(gè)人素養(yǎng)。企業(yè)若單純地從理念上為企業(yè)灌輸財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要性，那么員工將會(huì)覺得這些工作對(duì)自身毫無(wú)利益可言，但是從人性本質(zhì)方面進(jìn)行分析，員工工作的目的也是為了賺錢，獲取個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益，所以企業(yè)還應(yīng)當(dāng)給予員工物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工切身感受到實(shí)實(shí)在在的利益。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，思維觀念、人員技能、管理機(jī)制等是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作過程中的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)這些問題制定相應(yīng)的策略，提高策略的針對(duì)性以及合理性，深化管理意識(shí)、健全管理機(jī)制。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)講，其還應(yīng)當(dāng)充分了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確把控企業(yè)的整體發(fā)展方向，通過科學(xué)化的方式為企業(yè)發(fā)展制定完善、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，確保內(nèi)控工作與企業(yè)實(shí)際發(fā)展高度相符，并使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、戰(zhàn)略方針得到貫徹落實(shí)，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作機(jī)制的效用得到充分展現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展的總體目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：宋媛光（1977.02- ），女，漢族，黑龍江哈爾濱人，碩士研究生，研究方向：管理學(xué)、企業(yè)稅務(wù)管理