汪穩(wěn)智

（中棉集團山東物流園有限公司，山東 濰坊 261108）

中棉集團始終以為農(nóng)服務、為紡織服務為宗旨，積極落實《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)【2015】11 號）。近年來，通過深化“一體化”經(jīng)營管理體制改革，加快實施“國際化”和“產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展轉(zhuǎn)型，努力提升資源掌控、物流配送、市場營銷、產(chǎn)業(yè)延伸和為農(nóng)服務五大能力，著力打造國際棉花經(jīng)營、國內(nèi)棉花經(jīng)營、綜合經(jīng)營、物流服務、裝備制造業(yè)務板塊，實現(xiàn)向棉花綜合服務商的轉(zhuǎn)型升級，不斷鞏固和強化市場主體地位。

中棉集團通過全球布局、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，致力于對國際和國內(nèi)資源的掌控，努力滿足客戶對資源與服務的消費需求，穩(wěn)定中國市場供應。中棉集團與全球棉花主產(chǎn)國都保持著良好的往來和貿(mào)易關系，建立起穩(wěn)定的一手資源采購渠道。通過國家產(chǎn)業(yè)政策支持和加大對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)化基地建設投入，已形成“棉農(nóng)+專業(yè)合作社+中棉加工廠”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，一手資源掌控力不斷加強。中棉集團堅持以紡織客戶需求為導向。不斷調(diào)整與完善國內(nèi)棉花營銷網(wǎng)絡布局，已形成以山東濰坊(即：中棉集團山東物流園有限公司)、江蘇南通、河南許昌、河北廊坊、南宮、新疆胡楊河等 6 個現(xiàn)代化棉花綜合物流園區(qū)為主的集團化區(qū)域配送中心，國內(nèi)營銷網(wǎng)絡不斷優(yōu)化，服務能力進一步提升。中棉集團利用行業(yè)與品牌優(yōu)勢，積極推進全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，加快產(chǎn)業(yè)延伸轉(zhuǎn)型的步伐，為產(chǎn)業(yè)鏈上的紡織業(yè)、飼料、養(yǎng)殖、棉機、農(nóng)機等各消費群體提供高質(zhì)量的資源、服務及產(chǎn)品。

眾所周知，當前進入“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新常態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”行動計劃。這是社會發(fā)展的大趨勢?；凇岸嗥寥W(wǎng)跨平臺”的理念，與傳統(tǒng)行業(yè)結合，創(chuàng)造新局面，實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型。能將用戶和互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)所提供的應用和服務隨時隨地聯(lián)系在一起。互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)，可實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、促進跨界融合、惠及三農(nóng)，推動中國經(jīng)濟和社會的創(chuàng)新發(fā)展。這，將是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“新常態(tài)”。

集團公司的總體戰(zhàn)略是調(diào)動集團和下屬經(jīng)營單位雙重積極性，提高市場核心競爭力，穩(wěn)步向棉花產(chǎn)業(yè)綜合貿(mào)易服務商轉(zhuǎn)型。這是從國際的“三性”和國內(nèi)的“三期”客觀形勢出發(fā)，結合集團公司的實際情況做出的決策。這個戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，必將離不開“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。也就是“互聯(lián)網(wǎng)+集團公司”，才能成就棉花產(chǎn)業(yè)綜合貿(mào)易服務商。舉個例子說，我們的一些重要會議一些非機密和流程化的內(nèi)容通過互聯(lián)內(nèi)網(wǎng)實時處理完畢，對需要商議確定事項的針對性會更強，更有效率，對市場的反應會更靈敏，引導變化的能力將大幅度增強，因為一些基礎工作和大數(shù)據(jù)通過分級的適合集團公司集團的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)顯示初步分析結論。

發(fā)展物流板塊，重點部署是：要整合資源，大力發(fā)展物流業(yè)務。進一步完善“四位一體”運營體制。主要包括4點：

第一，實現(xiàn)一體化運營優(yōu)勢，發(fā)揮出本部和各成員企業(yè)的特點和優(yōu)勢。

第二，優(yōu)化倉儲結構，努力打造倉儲業(yè)務新增長點。

第三，加大與國內(nèi)大型企業(yè)的合作力度和為紡織企業(yè)的資源配送服務力度，打造區(qū)域客戶的資源配送平臺，實現(xiàn)金融物流、貿(mào)易分銷的利潤增殖。

第四，拓展其他業(yè)務種類。

因此，我認為，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”，通過“互聯(lián)網(wǎng)+物流板塊”，整合資源，提高核心競爭力。其立足點在“安全和效益”。切入點在“大力發(fā)展物流業(yè)務“。

安全是企業(yè)的生命線，對倉儲物流來說，更是一票否決的核心工作。

如果說安全是基礎，那么效益則是企業(yè)存在的主要價值。舉個例子說，今后，也許我們物流園所存儲的棉花可以由客戶通過網(wǎng)上看大貨，下單由倉庫安排人按要求在指定垛位進行取樣郵寄，不再需要跑到現(xiàn)場看大貨的環(huán)節(jié)；我們的客戶，可以通過集團公司客戶端APP推送的實時更新的棉花資源和質(zhì)量情況進行采購，跟單結算等等。

互聯(lián)網(wǎng)+物流板塊，就是要以更少的成本，更多的回報，做到保障安全，大力發(fā)展物流業(yè)務，實現(xiàn)企業(yè)利潤指標并擴大影響力。

那么如何保障安全呢？通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，實現(xiàn)內(nèi)部良好經(jīng)驗和資源共享，優(yōu)化管理，外部讓上級單位看得見并感受到安全。

如何大力發(fā)展物流業(yè)務呢？這是個重點也是難點。大力發(fā)展物流業(yè)務的目的是要創(chuàng)造效益。效益來自于物流板塊大數(shù)據(jù)的分析，實現(xiàn)物流決策和流向流程流量的把握，來自于資產(chǎn)的盤活。來自于集中板塊資源，大大加強協(xié)同作戰(zhàn)實力，大幅提升對客戶的服務能力。

具體的說是兩方面，一是對外探索集中資源對外形成大客戶聯(lián)動服務，二是對內(nèi)專業(yè)分工調(diào)動各方積極性，實現(xiàn)一體化運營。

在物流板塊內(nèi)部，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，解決跨區(qū)域問題，細化分工和考核，形成儲備、倉單、重點客戶營銷、配送等不同物流增殖的專業(yè)團隊。緊跟動態(tài)形勢變化。實現(xiàn)信息傳遞，每周決策例會，安全實時動態(tài)監(jiān)控，庫存情況和庫容變化，可銷售資源網(wǎng)絡分銷，工作任務分解與完成情況的督查督辦，定期考核，貿(mào)易數(shù)據(jù)信息集成，資金流的實時對接等等。

對外加強協(xié)調(diào)，通過互聯(lián)網(wǎng)高效對接重點客戶，滿足中儲棉，全國棉花交易市場，鄭州商品交易所，海關商檢以及集團內(nèi)部的運營監(jiān)管、財務資金、安全管理和市場信息對物流板塊的主要需求，有力配合國際和國內(nèi)業(yè)務以及家紡市場拓展；有利于合作銀行和大客戶的緊密合作等等。屆時，通過“互聯(lián)網(wǎng)+物流板塊”，使各物流園統(tǒng)一到物流板塊的總體形象上來，為下一步物流產(chǎn)業(yè)集團公司的建立打下基礎；棉花物流變得更親近，更經(jīng)濟高效，便捷舒心，更能迅速響應客戶主要訴求。將客戶工廠庫存轉(zhuǎn)移到集團公司物流板塊上來，使客戶在網(wǎng)上就能以分級授權的方式直觀的了解和使用集團公司的物流、商流和信息流，資金流。