鐘張慶

摘 要：對于醫(yī)院來說，由于醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量相對較多，而且對醫(yī)療服務(wù)具有很強(qiáng)的支撐作用，只有大力加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理工作，才能使其取得更好的成效。從當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理的整體情況來看，盡管不斷取得新成效，但仍然存在不足。本文對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理進(jìn)行了研究，重點分析了醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理存在的問題，并提出了有針對性的解決對策，旨在為促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理取得更好的成效提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;醫(yī)療設(shè)備;固定資產(chǎn)管理;問題;對策

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.26.193

1 引言

作為醫(yī)院管理工作的重要組成部分，醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理具有很強(qiáng)的基礎(chǔ)性和保障性，是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不可或缺的內(nèi)容。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理工作，既有利于確保醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，同時也能夠為更有效的開展醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)造良好的條件。從醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理的整體運(yùn)行情況來看，盡管絕大多數(shù)醫(yī)院對此給予了一定重視，而且也能夠發(fā)揮一定作用，但在具體的實施過程中仍然存在一些問題和不足，直接導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理工作水平不高。這就需要醫(yī)院在未來開展醫(yī)療設(shè)備管理工作的過程中，將其納入固定資產(chǎn)管理體系當(dāng)中，堅持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，運(yùn)用科學(xué)方法和策略，努力使醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理工作取得更好成效。

2 醫(yī)院固定資產(chǎn)概述

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理是醫(yī)院重要組成部分，是實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的保障。醫(yī)院固定資產(chǎn)涉及方方面面，從醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)來看，主要包括各種屬于固定資產(chǎn)類別的醫(yī)療設(shè)備。從醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理的整體情況來看，主要包括醫(yī)療設(shè)備報廢制度、醫(yī)療設(shè)備效益分析及使用率制度、醫(yī)療設(shè)備維護(hù)制度、醫(yī)療設(shè)備使用科室管理制度、醫(yī)療設(shè)備出入庫制度、醫(yī)療設(shè)備驗收及檔案制度等等，涉及方方面面，這也使醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理工作需要更加重視規(guī)范化建設(shè)。從醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理的整體情況來看，很多醫(yī)院都建立了相對比較完善的管理體系和運(yùn)行機(jī)制，這也在一定程度上促進(jìn)了醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理工作的深入開展，如有的醫(yī)院為了能夠進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理工作的系統(tǒng)性，不僅建立了相對比較完善的醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度，而且還切實加大相關(guān)機(jī)制建設(shè)，使各個方面形成了一定的合力，進(jìn)而使醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理工作的效能化、全面性和綜合性更強(qiáng)，進(jìn)一步提升了醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理的整體水平。

3 當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備類固定資產(chǎn)管理存在的問題

1）醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理理念缺乏創(chuàng)新。從當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理存在的問題來看，比較突出的就是管理理念缺乏創(chuàng)新，個別醫(yī)院還沒有對醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理進(jìn)行科學(xué)設(shè)計和系統(tǒng)安排，特別是沒有將其與醫(yī)療設(shè)備有效發(fā)揮作用、促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展、降低醫(yī)院運(yùn)營成本以及提高醫(yī)療服務(wù)水平緊密結(jié)合起來，直接導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理的整體性、全面性、綜合性不強(qiáng)。有的醫(yī)院在開展醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理的過程中不注重“以人為本”，管理人員的綜合素質(zhì)不高，這也在很大程度上制約了醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理工作的深入開展。

2）醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新。對于開展醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理來說，還要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，但個別醫(yī)院在這方面還不夠到位。有的醫(yī)院不注重建立相對比較完善的醫(yī)療設(shè)備管理制度，特別是沒有建立“全生命周期”管理制度，而且PDCA循環(huán)在醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用不夠到位，無法形成“閉環(huán)”系統(tǒng)，同樣會制約醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理的有效性。醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新，也表現(xiàn)為不注重將醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理與使用進(jìn)行有效結(jié)合，因而管理人員與使用人員之缺乏有效的協(xié)調(diào)與配合，特別是由于各自責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理的整體水平不高。

3）醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理模式缺乏創(chuàng)新。在開展醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新管理模式，努力促進(jìn)有效性，但個別醫(yī)院在模式創(chuàng)新方面缺乏主動性。有的醫(yī)院還沒有將信息技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理當(dāng)中，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理”模式還存在很多制約因素，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)的應(yīng)用不到位，如不注重運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展采購、采收、檔案、出入庫、使用、維護(hù)、效益分析以及報廢等管理工作，特別是在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)綜合分析醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備使用情況、需求情況以及未來發(fā)展情況方面沒有進(jìn)行研究和探索，為醫(yī)院提供決策輔助相對較少。

4 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理問題的解決對策

1）創(chuàng)新醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理理念。創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，理念是行動的先導(dǎo)。要想更有效的解決醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理存在的問題，最主要的就是要進(jìn)一步創(chuàng)新醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理理念，更加重視醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理的長期性、穩(wěn)定性和戰(zhàn)略性，將其納入醫(yī)院整體發(fā)展體系當(dāng)中，著眼于更有效的發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的積極作用、最大限度提升醫(yī)療服務(wù)水平，不斷優(yōu)化和完善醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，配備專業(yè)化的管理人員，同時還要通過有效的教育培訓(xùn)提升醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理管理人員能力和素質(zhì)，進(jìn)而使其取得更好成效。

2）創(chuàng)新醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理機(jī)制。只有不斷健全和完善醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理機(jī)制，才能使醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理更具有規(guī)范化特點，同時也能夠使其有效運(yùn)行。在具體的實施過程中，醫(yī)院首先應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)，特別是要構(gòu)建從采購到報廢的“全生命周期”醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度，努力使管理工作更具有成效。要將PDCA循環(huán)管理應(yīng)用于醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理當(dāng)中，進(jìn)一步健全和完善計劃、執(zhí)行、檢查、處理機(jī)制，使其能夠形成良性循環(huán)，并且注重管理方法的改革與創(chuàng)新，強(qiáng)化關(guān)系圖法、相關(guān)圖法、因果分析圖法、排列圖法、分組統(tǒng)計等方法的綜合應(yīng)用，突出計劃階段科學(xué)性、執(zhí)行階段效能性、檢查階段綜合性、處理階段嚴(yán)肅性，使每個階段都能夠發(fā)揮積極作用。

3）創(chuàng)新醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理模式。要把創(chuàng)新醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理模式上升到更高層面，從提升醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理能力以及促進(jìn)改革入手，將信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理當(dāng)中，最大限度提升醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理效率。要大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理”模式建設(shè)，建立專門的醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理綜合平臺，實現(xiàn)信息化管理。要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理當(dāng)中，如對醫(yī)院固定資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收入與分析，并對發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而為醫(yī)院采購和使用醫(yī)療設(shè)備提供決策輔助。要著眼于促進(jìn)醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理形成強(qiáng)大的工作合力，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)方面的有效溝通、交流與互動，同時積極引導(dǎo)醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理人員對如何更有效的開展管理工作進(jìn)行深入研究，并且要在工作分工、崗位職責(zé)等諸多方面做出科學(xué)設(shè)計和系統(tǒng)安排，確保醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理更加有序。

5 結(jié)語

綜上所述，對于任何醫(yī)院來說，大力加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理工作都具有十分重要的基礎(chǔ)性和保障性作用，既有利于促進(jìn)醫(yī)療設(shè)備更有效的發(fā)揮作用，同時也能夠在很大程度上降低成本和提高效益。這就需要醫(yī)院要將醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理工作上升到更高層面，運(yùn)用科學(xué)的方法和策略，著眼于解決存在的突出問題，重點在創(chuàng)新醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理理念、創(chuàng)新醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理機(jī)制、創(chuàng)新醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理模式“三個創(chuàng)新”方面努力，推動醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理步入科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展軌道。

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