類永超

摘要：經(jīng)濟快速發(fā)展的社會背景下使得能源使用與環(huán)境污染之間的矛盾問題越來越突出，這也是現(xiàn)階段能源大規(guī)模利用內(nèi)容逐漸成為當(dāng)下研究重點問題的主要因素。本文簡述了項目質(zhì)量方法，并就在新能源工程建設(shè)過程中質(zhì)量管理所存在的主要問題進行了深入分析，并提出了改進措施，希望能夠我同行業(yè)工作者提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：新能源;工程建設(shè);問題與措施

中圖分類號：F426.61文獻標識碼：A文章編號：1672-9129（2020）14-0077-01

1項目質(zhì)量管理概述

項目質(zhì)量管理最早出現(xiàn)于質(zhì)量控制，包含了四個不同的發(fā)展階段，并在不斷的實踐中逐漸成熟。工業(yè)化形成的早期，大量企業(yè)格局的變動使得內(nèi)部分工逐漸明確，為在這一發(fā)展態(tài)勢下持續(xù)提升工程建設(shè)質(zhì)量，企業(yè)逐漸開始完善質(zhì)檢部門的組織架構(gòu)，為其生產(chǎn)品質(zhì)的持續(xù)提升奠定基礎(chǔ)。項目質(zhì)量控制理論在提出后，通過將其融入至實際的產(chǎn)品質(zhì)量管控階段，使得產(chǎn)品質(zhì)量相較于以往有了明顯提升，并在后續(xù)的應(yīng)用過程中獲得了進一步完善的重要機遇[1]。作為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)核心內(nèi)容，項目質(zhì)量管理包含了專業(yè)的技術(shù)、精密數(shù)據(jù)統(tǒng)計、嚴謹管理流程等，共同構(gòu)建了具有實效性的質(zhì)量保證體系，最大程度的降低了事故的發(fā)生風(fēng)險，為消費者提供了高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)。對于全面質(zhì)量管理來說，質(zhì)量管理是其核心內(nèi)容，其也是保證企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)。

2新能源工程建設(shè)質(zhì)量管理過程中存在的主要問題與對應(yīng)的改進措施

2.1進度問題與改進措施。

（1）進度問題?；üこ淌切履茉垂こ痰慕ㄔO(shè)基礎(chǔ)，雖然工程量較大但給予的工期卻較短。因此，如何在保證基建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上在短時間內(nèi)完成施工項目，是工程建設(shè)管理人員需要考慮的重要問題。

質(zhì)量、施工周期以及工程量是需要在基建階段重點關(guān)注的內(nèi)容，三者之間有著緊密聯(lián)系，并在一定程度上保持著平衡。若單純追求質(zhì)量，不僅會增大投資成本，必然會帶來工期延長的問題[2];而若是追求進度，雖然成本下降但工程質(zhì)量問題的發(fā)生風(fēng)險卻有了明顯提升，具有對立性與統(tǒng)一性特征。與工程進度相聯(lián)系因素較多，常見的包括施工工藝、資源以及配套質(zhì)量體系等，若能夠采取科學(xué)手段對這些因素進行合理控制，那么必然可以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮減施工周期。

（2）改進措施。項目進度計劃表是項目建設(shè)前需要制定的基本文件，作為管理者應(yīng)以計劃進度為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況找出其中存在的影響施工進度的因子。隨后需要以主成分為依據(jù)，在對其進行深入分析的基礎(chǔ)上，選擇對工程進度影響最大的因子，制定與之相匹配的控制方案，從而達到減少工期延誤與降低因子影響的工程建設(shè)目標。

2.2資源質(zhì)量問題與改進措施。

（1）資源質(zhì)量問題。與工期質(zhì)量相關(guān)的因素在拋除客觀因素后，對工程質(zhì)量影響最大的要屬人為且?guī)в兄饔^色彩的因素。從項目的實際建設(shè)情況來看，資源配置是否具有合理性與工程項目之間有著緊密聯(lián)系。以項目建設(shè)過程為例，部分施工現(xiàn)場出現(xiàn)了管理人員身兼數(shù)職的情況，這樣一來無論是哪一項工作都無法保證投入足夠的精力，以如此的監(jiān)督機構(gòu)作為管控整體工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，由于管理力度不足將使得預(yù)期的質(zhì)量管理目標難以實現(xiàn)。另外若資源配置能力無法保證。在物資分配階段其質(zhì)量就將會受到嚴重影響，繼而導(dǎo)致工程整體穩(wěn)定性降低。若資源配置能力較強，則施工原料均能夠保證其高質(zhì)量的應(yīng)用效果。而若是施工管理經(jīng)驗豐富，則各個單位之間的關(guān)系也將會獲得充分協(xié)調(diào)的機會，為確保施工進度推進的順利性奠定基礎(chǔ)。

（2）改進措施。項目技術(shù)落實過程中，需要以嚴謹且科學(xué)的態(tài)度執(zhí)行統(tǒng)籌規(guī)劃任務(wù)，并制定與之相匹配的管理體系，組建專門監(jiān)督工程施工質(zhì)量的質(zhì)量部，設(shè)置具有足夠?qū)I(yè)水平的質(zhì)量經(jīng)理，以保證問題發(fā)現(xiàn)與解決方案落實的及時性。另外需要對項目準備工作進行細化，劃分項目職能后做好工作內(nèi)容分工工作，以確保責(zé)任的落實效果。

2.3項目過程中的問題與改進措施。

（1）工程成本與施工質(zhì)量是需要重點關(guān)注的問題，但需要注意的是，項目質(zhì)量控制包含著一定的范圍，其本身并不具有無限屬性，在控制范圍內(nèi)始終維持著項目投資成本與質(zhì)量呈現(xiàn)正比例關(guān)系的規(guī)律。簡單來說，就是在限定的客戶需要條件下，對工程質(zhì)量的要求為需要達到合格與優(yōu)質(zhì)之間的標準。因此，對于企業(yè)來說，最佳的處理方式就是應(yīng)結(jié)合后現(xiàn)場施工條件實施與之相匹配的成本管理措施，從而在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上將質(zhì)量過量這一風(fēng)險降到最低。

（2）改進措施。對于質(zhì)量成本來說，其追求的根本目標為質(zhì)量成本的最優(yōu)化，也就是成本預(yù)防、故障解決以及問題鑒定三者的綜合成本數(shù)據(jù)，其最低的數(shù)值其實就是工程建設(shè)的理想數(shù)值。但需要注意的是，想要維持良好的成本與質(zhì)量之間的關(guān)系極為困難，只有在明確采取的技術(shù)具有實效性與科學(xué)性的情況下，才能實現(xiàn)最優(yōu)的成本投入。需要避免出現(xiàn)企業(yè)過度追求信譽度與市場競爭力而導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量過?，F(xiàn)象，以防止經(jīng)濟效益嚴重低下被動局面的形成。

2.4質(zhì)量管理系統(tǒng)問題與改進措施。

（1）質(zhì)量管理體系。通常情況下建設(shè)方與施工方分屬不同單位，在質(zhì)量管理體系具有明顯差異的情況下，部門組織結(jié)構(gòu)不同使得雙方往往只注重成本與進度，進行質(zhì)量溝通的情況并不多見。建設(shè)方由于負責(zé)項目過多，在人員配置嚴重不足的情況下必然會導(dǎo)致出現(xiàn)員工工作積極性不強的現(xiàn)象，同理施工方也會表現(xiàn)出人員流動性大的情況，無法充分發(fā)揮管理體系的實際應(yīng)用效果。

（2）改進措施。針對于存在于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系應(yīng)用不當(dāng)以及無法全面發(fā)揮體系規(guī)范施工流程的問題，需要在施工方與建設(shè)方強化溝通交流的前提下，深入探尋雙方體系在融合過程中的矛盾沖突。在定位矛盾后，即可制定具有針對性的方案完善體系應(yīng)用流程，為突出質(zhì)量管理體系應(yīng)用優(yōu)勢、發(fā)揮其應(yīng)用效果奠定堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：綜上所述，作為工程建設(shè)管理人員，應(yīng)從質(zhì)量管控的角度出發(fā)，確保問題定位的及時性，同時提出與與之相匹配的糾正措施，為項目質(zhì)量管控流程的進一步完善奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]韓哲峰.提高新能源工程建設(shè)質(zhì)量管理的水平[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2019，1634：191-192.

[2]敖德欣.分析新能源工程建設(shè)中質(zhì)量管理及措施[J].時代農(nóng)機，2018，4511：84+86.