文／秦文齊

督察考核連續(xù)5個(gè)月位列全省第一，十堰石油督察成效顯著。

◇查一查，讓隱患無(wú)處遁形。 供圖/秦文齊

為做實(shí)督察管理，中石化湖北十堰石油不斷加強(qiáng)督察隊(duì)伍建設(shè)、提高現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)效、推動(dòng)考核引領(lǐng)提升、消除各類信息障礙，把“督、查、改、用”四個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處，督察成效明顯。今年以來(lái)，公司督察考核有5 個(gè)月排名全省第一，有效保障了企業(yè)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，助力了企業(yè)持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效。

清源頭，打造過(guò)硬隊(duì)伍

今年4 月，公司督察隊(duì)到某施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)未落實(shí)安全防范措施、安全教育考試弄虛作假。為避免被通報(bào)處罰影響信用，施工隊(duì)一邊安排人上前求情說(shuō)好話打感情牌，一邊許諾請(qǐng)吃飯給好處，但被督察隊(duì)斷然拒絕。“督察是安全堤壩。督察隊(duì)員就是守壩人，決不能見問(wèn)題而放任之?！倍讲礻?duì)隊(duì)員胡祖軍說(shuō)。

近年來(lái)，十堰石油以建設(shè)一支“能征善戰(zhàn)、鐵面無(wú)私、敢打硬仗”的督察隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，狠抓市縣兩級(jí)督察隊(duì)伍建設(shè)，從人員選拔到考核評(píng)價(jià)全程把關(guān)，各環(huán)節(jié)施策，夯實(shí)督察力量。

在隊(duì)伍上配強(qiáng)，從全市公開選拔人員到督察后備人才庫(kù)。十堰石油根據(jù)每個(gè)人的工作經(jīng)歷和工作業(yè)績(jī)，擇優(yōu)選擇人員加入公司督察隊(duì)伍，確?！鞍l(fā)現(xiàn)問(wèn)題指得出”，讓各類問(wèn)題充分暴露。

制定督察培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)好對(duì)各層級(jí)督察人員的培訓(xùn)工作，選派3 人到省公司督察監(jiān)控中心學(xué)習(xí)。公司督察隊(duì)員和安全管理人員聯(lián)合送培訓(xùn)下基層，將施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)到市公司督察監(jiān)控室脫崗培訓(xùn)。今年以來(lái)，集中開展督察專項(xiàng)培訓(xùn)2 次，涉及7 個(gè)縣區(qū)近140 人次。8 月，共有4 名施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)。

重實(shí)效，確保問(wèn)題暴露

“督察隊(duì)要定位于查問(wèn)題、促提升，督察一個(gè)地方提升一個(gè)區(qū)域。”公司安全部負(fù)責(zé)人說(shuō)。十堰石油把督察和服務(wù)融合，暴露問(wèn)題和服務(wù)整改同步，幫助提高安全防范意識(shí)，做好各類規(guī)定動(dòng)作，全力預(yù)防問(wèn)題發(fā)生，減少違規(guī)違章行為。

之前，督察隊(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理重復(fù)性問(wèn)題頻發(fā)，立即組織開展送培訓(xùn)下基層。督察隊(duì)員到各縣公司集中講解加油站各類設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)、常見問(wèn)題，幫助大家提高設(shè)備管理能力。

“今年，督察隊(duì)到我們片區(qū)開展了安全培訓(xùn)和綠色企業(yè)創(chuàng)建培訓(xùn)，到一些管理薄弱站點(diǎn)開展專項(xiàng)幫扶，后期我們的設(shè)備扣分項(xiàng)明顯減少?！泵┘瑓^(qū)安全分管負(fù)責(zé)人介紹。

在抓能力提升的同時(shí)，公司督察隊(duì)每月重點(diǎn)關(guān)注上級(jí)公司當(dāng)期督察的重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合督察重點(diǎn)，事先開展督察，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并持續(xù)督導(dǎo)防止反彈，做到不扣分、少丟分。制定督察工作計(jì)劃和工作方案，嚴(yán)格“線上+線下”兩個(gè)抓手，查問(wèn)題抓整改。

今年三季度中，7 月和8 月分別督察問(wèn)題561條和415 條。

強(qiáng)考核，重視督察結(jié)果

“老胡，我上個(gè)月因?yàn)槎讲斓箶?shù)被通報(bào)處罰，實(shí)在臉上無(wú)光，請(qǐng)你無(wú)論如何要來(lái)給我們上一課?！?月初，一位縣公司經(jīng)理找到胡祖軍，請(qǐng)他到所屬加油站開展一次現(xiàn)場(chǎng)幫扶。公司高度重視督察結(jié)果應(yīng)用，將其納入績(jī)效考核體系中，與薪酬掛鉤獎(jiǎng)扣，通過(guò)考核引導(dǎo)各層級(jí)重視督察。

景曉東是零售HSSE 分委會(huì)的聯(lián)系人，每天工作之一就是通過(guò)視頻監(jiān)控對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提煉亮點(diǎn)，每周向督察隊(duì)報(bào)告視頻督察結(jié)果。

為切實(shí)做實(shí)安全分委會(huì)，齊抓共管，他們制定了安全分委會(huì)督察管理考核細(xì)則，6 個(gè)專業(yè)分委會(huì)每周上報(bào)各線條視頻督察情況，督察隊(duì)對(duì)6 個(gè)分委會(huì)督察問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行通報(bào)，對(duì)督察質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，納入月度分委會(huì)安全考核。

每月底，公司會(huì)召開督察問(wèn)題反饋會(huì)，對(duì)督察問(wèn)題和督察考核進(jìn)行通報(bào)，對(duì)縣公司巡站數(shù)量不足、巡站質(zhì)量差、遺漏問(wèn)題多、巡站弄虛作假等情況，對(duì)片區(qū)掛點(diǎn)經(jīng)理進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)扣。

對(duì)一般性問(wèn)題、重大問(wèn)題、禁止性問(wèn)題，按照條數(shù)對(duì)掛點(diǎn)經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)扣。對(duì)綜合排名前后第一的縣公司掛點(diǎn)經(jīng)理、前三后十的站長(zhǎng)進(jìn)行排名獎(jiǎng)扣。今年三季度共獎(jiǎng)扣56 人次，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)11450 元，扣款11490 元。

通過(guò)嚴(yán)格運(yùn)用督察結(jié)果，每月通報(bào)兌現(xiàn)，公司營(yíng)造了“人人爭(zhēng)先進(jìn)”的氛圍。

對(duì)督察問(wèn)題的整改，公司要求各線條在整改表中填寫整改落實(shí)情況，并粘貼整改前后的照片。市公司開展線下督察時(shí)，對(duì)照問(wèn)題整改清單進(jìn)行核查，確保整改的真實(shí)性。

常溝通，及時(shí)消除疑難困惑

“陳科長(zhǎng)，我對(duì)你們剛才通報(bào)的問(wèn)題有疑惑，需要向您請(qǐng)教。”“張經(jīng)理，你們馬上就要進(jìn)行受限空間作業(yè)了，請(qǐng)你再進(jìn)行一次全面檢查。”公司督察隊(duì)重視做好上下溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)常態(tài)化溝通，推動(dòng)督察工作的高效開展。

對(duì)上溝通促提升。市公司督察隊(duì)每天將自查問(wèn)題向省公司報(bào)告，對(duì)省公司反饋的問(wèn)題整改情況及時(shí)上傳整改結(jié)果。對(duì)存在爭(zhēng)議的問(wèn)題第一時(shí)間與省公司相關(guān)人員探討，掌握各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)通知庫(kù)站嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)因視頻監(jiān)控視角原因引起的誤扣分，及時(shí)取證上報(bào)省公司，爭(zhēng)取撤銷扣分。

對(duì)下溝通強(qiáng)執(zhí)行。在庫(kù)站重要施工和作業(yè)環(huán)節(jié)開始前，市公司督察隊(duì)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教育或電話交流等方式，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員溝通注意事項(xiàng)。對(duì)督察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)截圖，并電話提示整改。對(duì)督察中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)及時(shí)截圖表?yè)P(yáng)，進(jìn)一步提升一線員工的工作積極性。