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        高校圖書館信息化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)困境與應(yīng)對策略

        2020-12-01 03:11:20賈穎
        文存閱刊 2020年23期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)實(shí)困境優(yōu)質(zhì)服務(wù)高校圖書館

        賈穎

        摘要:高校圖書館承載著為學(xué)生和教師提供優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)場地和相關(guān)圖書資料的重要使命,將會對整個學(xué)校整體的教學(xué)質(zhì)量產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。近年來各大高校都在進(jìn)行高校圖書館信息化改革,以打破傳統(tǒng)的圖書館管理模式,為高校教師和學(xué)生提供更好的服務(wù)。然而在高校信息化建設(shè)的過程中還存在諸多問題,這些問題制約著我國高校信息化改革的步伐,本文將著重研究高校圖書館信息化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)困境,并提供相關(guān)的建議,僅供參考。

        關(guān)鍵詞:高校圖書館;信息化改革;優(yōu)質(zhì)服務(wù);現(xiàn)實(shí)困境;應(yīng)對策略

        一、高校圖書館信息化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)困境

        (一)對圖書館信息化建設(shè)的重視程度不夠

        我國的高校均有其特定的圖書館,并且建成的時間比較久遠(yuǎn),信息化的改革難度極大,一些傳統(tǒng)的圖書館管理模式早已深入人心,這些因素加大了高校圖書館信息化的改革難度,高校圖書館改革絕非一朝一夕可以完成,在很多的地方需要投入大量的人力物力才可以進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè),同時需要引進(jìn)大量的人才進(jìn)行管理才可以最終完成相關(guān)的信息化改革,部分學(xué)校不愿意投入相應(yīng)的資金與人力,并且由于相關(guān)改革優(yōu)勢宣傳的不到位,導(dǎo)致部分學(xué)校不認(rèn)可不重視高校圖書館的信息化改革,依舊使用傳統(tǒng)的圖書館管理模式。傳統(tǒng)的管理模式效率雖然不高,但是不需要再投入更多的人力物力成本,同時部分學(xué)校已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的管理模式,貿(mào)然進(jìn)行改革會引起諸多的不便,再加上高校本身對圖書館信息化改革的重視程度不夠,導(dǎo)致圖書館在信息化建設(shè)的過程中困難重重,無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)[1]。

        (二)圖書館信息化改革的專項(xiàng)基金不夠

        高校圖書館信息化建設(shè)面臨的最大問題就是資金問題,高校的圖書館信息化改革需要從方方面面入手,需要投入巨大的人力物力財力才可以完成預(yù)期的目標(biāo),在這些因素里,首當(dāng)其沖的就是信息化系統(tǒng)的建立,需要將圖書館的所有書籍進(jìn)行逐一登記,并記錄到系統(tǒng)后臺,這些都需要大量的資金投入,除了購買設(shè)備需要的巨額資金外,還需要大量的工程技術(shù)人員對圖書館的管理設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng),在運(yùn)行期間也會有設(shè)備需要定期的更換,并且隨著我國科技水平的不斷進(jìn)步,相關(guān)的數(shù)據(jù)設(shè)備需要在幾年就進(jìn)行一次大的更換和升級,這些因素均加大了高校的資金壓力,圖書館還需要定期進(jìn)行修繕和購買圖書,讓原本資金就不寬裕的高校承受了更大的負(fù)擔(dān),使部分高校不愿進(jìn)行圖書館信息化的建設(shè),寧愿墨守成規(guī)堅(jiān)持使用以前的管理手段也不愿貿(mào)然進(jìn)行信息化改革[2]。

        (三)圖書館的信息化管理準(zhǔn)備不足

        高校的圖書館信息化改革面臨的另一個重要的問題就是管理問題,其大致分為兩個方面。第一個就是安全性問題,眾所周知,圖書館信息化管理需要將全校師生的所有信息進(jìn)行匯總并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫,一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄露或者是被竊取,將會對全體師生的安全產(chǎn)生極大的威脅,同時一旦圖書館的管理系統(tǒng)被攻擊破壞,將會使圖書館陷入癱瘓,會造成大量的數(shù)據(jù)損失,導(dǎo)致大量的圖書無法及時查找。第二個就是人員管理問題,傳統(tǒng)的圖書館管理模式在我國已經(jīng)實(shí)行多年,在進(jìn)行信息化改革后的圖書館,需要專業(yè)的圖書館管理人員才可以使圖書館進(jìn)行正常運(yùn)行,而以往的老教師如何適應(yīng)新的管理系統(tǒng),對于不能勝任的教師的安置問題也是困擾眾多高校的首要問題之一,這些不利因素都在阻礙著我國高校圖書館信息化的建設(shè)步伐。

        二、高校信息化建設(shè)的應(yīng)對策略

        (一)加大圖書館信息化改革的宣傳力度引起高校的重視

        高校圖書館應(yīng)加大信息化改革的宣傳,讓相關(guān)高校了解到信息化改革的重要性,圖書館的信息化改革是著眼于未來的一次變革,短期內(nèi)即可看到改革的優(yōu)勢,圖書館的信息化改革,可以極大地提高高校圖書館的工作效率,方便廣大師生進(jìn)行相關(guān)書籍資料的查閱和學(xué)習(xí),同時利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)庫的建立,可以在日后為學(xué)生和教師量身打造一套讀書方案,有利于圖書資源的充分利用,避免了相關(guān)資源的浪費(fèi),同時信息化的管理模式,將會提升圖書館的整體服務(wù)質(zhì)量,為廣大師生打造一個優(yōu)質(zhì)、舒適的學(xué)習(xí)空間,簡化相關(guān)書籍的借閱流程,有利于學(xué)校后期的整體管理。

        (二)著眼未來,加大資金投入

        高校圖書館的信息化建設(shè)將會影響我國整體人才培養(yǎng)的質(zhì)量,各地方政府應(yīng)與相關(guān)高校協(xié)同合作,共同完成相關(guān)改革的實(shí)施,各地方政府應(yīng)加大對于高校圖書館資金的投入,簡化相關(guān)的審批流程,為高校圖書館的信息化建設(shè)增設(shè)綠色通道,對于資金緊張的高校給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼和政策扶持,同時相關(guān)高校也應(yīng)加大對于圖書館信息化建設(shè)的資金投入,開源節(jié)流,為圖書館的信息化建設(shè)做好鋪墊,在地方政府與高校的共同努力下,將相關(guān)的圖書館信息化建設(shè)完成,現(xiàn)代高校的圖書館建設(shè)應(yīng)該著眼于未來,不能拘于眼前的短期利益,同時高??梢宰孕信囵B(yǎng)設(shè)備維護(hù)人員,可以讓計算機(jī)專業(yè)的同學(xué)承擔(dān)運(yùn)行的工作,既可以讓相關(guān)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí),又可以降低設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)成本,進(jìn)而將更多的資金投入到高校圖書館的信息化改革中來。

        (三)建立標(biāo)準(zhǔn)的信息化圖書館的管理模式

        現(xiàn)代的信息化圖書館管理模式,應(yīng)該打破以往傳統(tǒng)的管理方式,從兩方面入手進(jìn)行相應(yīng)的管理模式升級,首先是信息管理,應(yīng)建立相關(guān)的嚴(yán)格的問責(zé)機(jī)制,專人負(fù)責(zé)信息數(shù)據(jù)的保護(hù),同時對系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)護(hù),定期進(jìn)行升級維護(hù),以避免信息外露與信息被竊取,與公安系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)合作,堅(jiān)決維護(hù)師生的信息安全。其次是從人員管理入手,在信息化圖書館建成后,應(yīng)對相關(guān)的圖書館人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),并引進(jìn)相關(guān)的管理人才進(jìn)行專門管理,信息化管理不是完全交付給計算機(jī)進(jìn)行全程管理,仍然需要部分圖書館管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,可以安排不會使用電腦的員工進(jìn)行此項(xiàng)工作,以解決高校圖書館信息化建設(shè)的管理問題。

        綜上所述,高校圖書館的整體建設(shè)水平如何,將會直接決定高校人才的培養(yǎng)質(zhì)量,盡管在高校圖書館信息化建設(shè)過程中會遇到諸多的現(xiàn)實(shí)問題,但是在各地方政府與高校的共同努力下,我國的高校圖書館信息化建設(shè)水平一定會達(dá)到新的高度。

        參考文獻(xiàn):

        [1]趙俊.高校圖書館信息化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)困境與應(yīng)對策略[J].中國管理信息化,2018,21(09):136-137.

        [2]張菁.加強(qiáng)高校圖書館信息化建設(shè)的策略探析[J].智庫時代,2020(06):103-104.

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