摘 要：如今，信息化技術(shù)在各個領(lǐng)域的廣泛推廣與應(yīng)用已經(jīng)成為一種常態(tài)化發(fā)展趨勢。作為新時代下煙草企業(yè)的人力資源管理工作人員，如何在當(dāng)前的新互聯(lián)網(wǎng)時代，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實現(xiàn)煙草企業(yè)人力資源建設(shè)的優(yōu)化與創(chuàng)新，本文結(jié)合恩施州煙草公司實際情況對此進(jìn)行了重點(diǎn)探究。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);人力資源管理;信息化建設(shè)

1 引言

在當(dāng)前追求發(fā)展速度與技術(shù)創(chuàng)新、重視綜合性高素質(zhì)人才引進(jìn)與人才培訓(xùn)的新時代下，市場經(jīng)濟(jì)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越突出，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢越加明顯，企業(yè)深化改革持續(xù)推進(jìn)，人才的競爭在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中被提高到了一個更高的重視程度。在這樣的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)下煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重人力資源的開發(fā)與利用工作，充分利用現(xiàn)代化不斷更新的信息技術(shù)在創(chuàng)新思想的指導(dǎo)下全面優(yōu)化與推進(jìn)煙草企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)工作，以更好地確保煙草企業(yè)的優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定發(fā)展。

2 煙草企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的必要性

2.1 煙草行業(yè)自身改革的需要

在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)下，煙草企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要組成部分，要想實現(xiàn)其高質(zhì)量發(fā)展就必須緊跟時代發(fā)展步伐不斷進(jìn)行改革與優(yōu)化。企業(yè)要加大對優(yōu)秀人才的引進(jìn)，并充分發(fā)揮新進(jìn)人才的智慧與能力，為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。但是新進(jìn)人才需要一個上崗培訓(xùn)的過程，同時還需要充分了解企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動向以及工作內(nèi)容等，要想使新進(jìn)人才盡快適應(yīng)煙草企業(yè)工作新環(huán)境、新內(nèi)容，盡早發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，就必須充分利用現(xiàn)代化計算機(jī)信息技術(shù)構(gòu)建一套科學(xué)、完善、高效、可行的人才信息化人才培訓(xùn)機(jī)制，從而切實、高效地增加煙草企業(yè)的市場占有率。

2.2 煙草行業(yè)人力資源信息化管理標(biāo)準(zhǔn)化有待完善

人力資源管理計算機(jī)軟件在我國國內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了十多年。從最初的僅對企業(yè)員工個人基本信息的保存、管理與查詢到優(yōu)化改進(jìn)后的人力資源全面業(yè)務(wù)管理階段，再到后來的與人力資源管理各項核心業(yè)務(wù)（招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬設(shè)計、績效考核等）的有機(jī)融合，越來越凸顯出來了人力資源信息化管理工作在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程當(dāng)中的重要地位與戰(zhàn)略決策功能。但是就煙草行業(yè)而言，人力資源信息化管理仍然存在著需要改進(jìn)的地方：一方面人力資源管理軟件不夠規(guī)范、軟件廠商過于混雜;另一方面企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)與相關(guān)各部門、政府勞動關(guān)系以及各種報表等之間還存在著銜接不通暢的問題;另外，煙草企業(yè)人力資源信息化管理中缺乏創(chuàng)新管理理念的滲透與融合，影響了人力資源信息化管理功能與作用的充分發(fā)揮。因此，煙草行業(yè)中人力資源信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)化還有待進(jìn)一步完善。

3 當(dāng)前煙草企業(yè)人力資源管理中存在的問題

3.1 人力資源管理理念有待更新

煙草企業(yè)作為在我國發(fā)展歷史較長的國有企業(yè)在人力資源方面受到了國家政策、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形態(tài)以及科學(xué)技術(shù)水平等多方面的影響，在其人力資源系統(tǒng)化管理方面存在著欠缺與不足之處。其主要原因是不少工作人員的發(fā)展和管理理念比較落后，對于創(chuàng)新思想和新興技術(shù)的接受和應(yīng)用程度不足，在實踐工作過程中沒有將人力資源管理工作與企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展以及企業(yè)的品牌建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等緊密聯(lián)系在一起;缺乏對人才職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，沒有充分發(fā)揮出激勵員工自主學(xué)習(xí)、自主發(fā)展、自主創(chuàng)新的激情與能動性，沒有充分發(fā)揮出人力資源管理工作對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的推動作用。

3.2 人力資源管理中的各項制度有待進(jìn)一步完善

由于煙草企業(yè)經(jīng)歷了較長的計劃經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展時期，當(dāng)前在煙草企業(yè)當(dāng)中仍然存在著計劃經(jīng)濟(jì)的元素，在其人力資源管理中的薪酬管理制度、績效管理制度等方面還存在著不規(guī)范的地方。計劃經(jīng)濟(jì)中“鐵飯碗”的思想仍然在一些職工思想中存在。在當(dāng)前的煙草企業(yè)人力資源管理中，還沒有真正做到：干部“能上能下”、職位“能升能降”、工資“能增能減”、人員“能進(jìn)能出”等。人才分配制度還存在著不合理、不規(guī)范的地方，優(yōu)秀人才的引進(jìn)渠道相對較少、引進(jìn)范圍比較狹窄。在煙草企業(yè)職工的再教育方面的模式與方法缺乏創(chuàng)新性，不能夠有效激發(fā)職工的工作活力與激情，職工缺乏必要的危機(jī)意識與自我發(fā)展意識。

4 煙草企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)優(yōu)化策略

4.1 創(chuàng)新管理理念，建立完善的信息化管理體系

理念影響決策，決策折射效果。因此，只有在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下才能夠制定出更加科學(xué)的決策，才能夠窺見到更加理想的效果。在當(dāng)今創(chuàng)新為時代發(fā)展引擎的新的歷史發(fā)展時期，恩州煙草公司要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展就必須在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下制定各種戰(zhàn)略發(fā)展決策;在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下實現(xiàn)人力資源信息化建設(shè)的完善與優(yōu)化。科學(xué)的人力資源的信息化建設(shè)是在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息管理系統(tǒng)等現(xiàn)代化技術(shù)的支持下實現(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)人員之間的溝通與交流、提升職工對企業(yè)的信任感和滿意度以及拓寬人才引進(jìn)和職工晉升渠道等多元化功能的一種信息化系統(tǒng)建設(shè)。因此，創(chuàng)新管理理念，建立完善的煙草企業(yè)人力資源信息化管理體系尤為重要。

4.2 實現(xiàn)人力資源職工收入分配制度的合理化、規(guī)范化

合理化、規(guī)范化的管理制度是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)與前提。恩州煙草公司在收入分配制度改革方面按照“總額管理、以崗定薪、按勞分配、績效考核”的基本原則進(jìn)行。結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)不斷規(guī)范收入分配秩序，以充分調(diào)動煙草企業(yè)全體員工的積極性、有效提升煙草企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)、有效構(gòu)建新時代下和諧的藥草企業(yè)勞動關(guān)系為主要出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建“崗位專業(yè)對口、職責(zé)落實明確、考核嚴(yán)格透明、分配公平公正”的人力資源管理機(jī)制。

4.3 優(yōu)化人力資源崗位配置，科學(xué)建立人才激勵機(jī)制

人力資源的科學(xué)配置是提高人才利用效率、提高工作質(zhì)量的重要保障。煙草企業(yè)人力資源管理工作人員要充分利用當(dāng)前最新的信息化技術(shù)實現(xiàn)對人力資源崗位的科學(xué)優(yōu)化配置，充分挖掘出每一位企業(yè)員工的潛力與智慧并應(yīng)用于企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展當(dāng)中。恩施煙草公司依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，對全州煙草商業(yè)系統(tǒng)的崗位設(shè)置進(jìn)行分類管理、規(guī)范操作，并制定科學(xué)的職工績效考核標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)等。同時建立科學(xué)的、符合企業(yè)員工價值取向的人才激勵機(jī)制，有效鞏固并穩(wěn)定專業(yè)人才隊伍建設(shè)，為優(yōu)秀人才的持續(xù)發(fā)展和晉升提供優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，為表現(xiàn)突出、對企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的職工給予豐厚的獎勵，從而有效促進(jìn)企業(yè)職工盡職工作和自主發(fā)展的積極性。

5 結(jié)語

當(dāng)今社會是一個全面發(fā)展型人才與先進(jìn)科技為主要競爭對象、技術(shù)突破與管理創(chuàng)新為主要發(fā)展引擎、以高質(zhì)量發(fā)展為主要目標(biāo)的新時代。在這樣的新形勢下煙草企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營的過程當(dāng)中必然會面臨著越來越大的挑戰(zhàn)與競爭壓力，作為“恩州煙人”要時刻保持著應(yīng)有的危機(jī)意識、發(fā)展意識以及實現(xiàn)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感與責(zé)任感。人力資源管理部門作為煙草企業(yè)運(yùn)營發(fā)展與改革創(chuàng)新中的重要組成部分，其信息化建設(shè)程度尤為重要。“恩州煙人”人力資源管理人員要始終秉持改革創(chuàng)新發(fā)展常態(tài)化的態(tài)度，不斷優(yōu)化、完善人力資源管理各項制度，有效提升企業(yè)職工信息化技術(shù)的專業(yè)水平和自主發(fā)展的意識，有效助力煙草企業(yè)的高效、優(yōu)質(zhì)、持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介

趙萍（1980-），女，土家族，湖北建始縣人，本科，中南大學(xué)，初級會計，現(xiàn)就職于建始縣煙草專賣局，研究方向：人力資源，績效管理。