袁玉瓊

摘 要：由于中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的弊端被忽略了，因此中國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)變化往往具有普遍性。業(yè)務(wù)發(fā)展離不開變革，如果一家公司希望取得重大進(jìn)展，那么它必須要的就是進(jìn)行變革以保持可持續(xù)發(fā)展。但是，創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展的引擎起源于商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)只有通過改善財(cái)務(wù)管理才能發(fā)展。在新的現(xiàn)有情況下，如果業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理確實(shí)發(fā)生了變化，則需要采用適當(dāng)?shù)牟呗詠韼椭鷺I(yè)務(wù)在新環(huán)境中發(fā)展。因此本文從新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀以及新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略等方面對本課題進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

通常，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指公司如何管理其總體開發(fā)活動。隨著近年來全球化進(jìn)程的加速和世界領(lǐng)先企業(yè)之間的競爭，許多中國企業(yè)家正面臨困境。因此，有必要制定一項(xiàng)戰(zhàn)略，以改變業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)方面，改善產(chǎn)品技術(shù)，引入高級管理，并在創(chuàng)新領(lǐng)域加強(qiáng)員工隊(duì)伍。在新環(huán)境中改善企業(yè)的創(chuàng)新方法，不僅將有助于增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的能力，而且還將更好地支持大規(guī)模制造業(yè)的運(yùn)營。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

在當(dāng)今競爭激烈的經(jīng)濟(jì)中，如果在不更新運(yùn)營模式的情況下運(yùn)轉(zhuǎn)，將無法維持經(jīng)濟(jì)增長。因此，新形勢下業(yè)務(wù)變化加劇了財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要作用。另一方面：1）有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革。在新的條件下，由于科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理取得了很高的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的概念和管理體系越來越面向市場經(jīng)濟(jì)。企業(yè)意識也發(fā)生了很大變化。要想公司在競爭激烈的市場中廣為人知，就需要將工作環(huán)境和工作條件穩(wěn)定下來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要專注于技術(shù)研發(fā)和操作系統(tǒng)創(chuàng)新。與此同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)也在在蓬勃發(fā)展。但是，由于經(jīng)理的一些疏忽，業(yè)務(wù)發(fā)展還是一個(gè)退化的管理過程。該模型直接影響公司的發(fā)展。需要提高生產(chǎn)水平并最大化生產(chǎn)率。同時(shí)，管理人員沒有現(xiàn)代化的能力來降低生產(chǎn)能力。因此，為了使公司長期持續(xù)發(fā)展，其生產(chǎn)和經(jīng)營必須加大合并財(cái)務(wù)管理的變革。2）有利于企業(yè)適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。日常生活的價(jià)值與人們工作和生活的觀念與科學(xué)和信息技術(shù)相關(guān)聯(lián)。只有企業(yè)才能在高級信息過程的框架內(nèi)，尤其是現(xiàn)有技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理的框架下進(jìn)行現(xiàn)代化現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理方法，并補(bǔ)充現(xiàn)有資源。只有優(yōu)化自己的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)并了解新技術(shù)的發(fā)展，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

分析我國目前活動的經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，尤其是近年來在我國建立社會主義社會保護(hù)方面的戰(zhàn)略，并取得了良好的成果。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理改革也取得了歷史性成果，提高了中國企業(yè)的全球競爭力，增加了附加值和盈利能力。同時(shí)，這些發(fā)展項(xiàng)目正在受到影響。一些大公司正在設(shè)立獨(dú)家職位，以進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)市場的整體和多元化增長。但是仍然存在一些問題。當(dāng)前，中國的經(jīng)濟(jì)管理體系相對落后，因此還有一些貧困記錄出現(xiàn)。這些缺點(diǎn)的存在有幾個(gè)客觀因素。與西方發(fā)達(dá)國家相比，中國的現(xiàn)代化建設(shè)時(shí)間相對較短，而且由于中國人口眾多，教育資源分配不均以及中國企業(yè)的改革開放由于缺乏專業(yè)人才而正在加速進(jìn)行。最后，外國有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持，但是卻缺乏經(jīng)驗(yàn)和資源。花一些時(shí)間來建立一個(gè)成熟的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，這被視為其自身的特征。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1 改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的既有理念

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理概念就像企業(yè)的精神營養(yǎng)。因此，如果想很好地發(fā)展業(yè)務(wù)，則應(yīng)始終更新和更改財(cái)務(wù)管理的概念。為了不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念納入企業(yè)有效發(fā)展的行列。我國大多數(shù)企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念十分重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展，認(rèn)為一切行動都將有利于商業(yè)經(jīng)濟(jì)。這種經(jīng)濟(jì)管理哲學(xué)有一定的問題，但它適應(yīng)新情況的需要。如果業(yè)務(wù)管理的概念僅帶來經(jīng)濟(jì)利益，則業(yè)務(wù)發(fā)展將會停止。因此，公司需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理概念，管理人員需要為員工創(chuàng)造良好的工作條件，采取有效的方法，并確保所有員工都在公司積極工作，還需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)。隨著經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大。因此，由于公司對解決緊急任務(wù)時(shí)還不夠成熟，所以公司需要設(shè)計(jì)一些機(jī)制。公司必須從整體角度發(fā)展。公司的整體愿景，通過改變財(cái)務(wù)管理的概念來進(jìn)行持續(xù)的規(guī)劃和創(chuàng)新，以改善公司的成長并應(yīng)對激烈的競爭。

3.2 建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的核心價(jià)值體系

如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有默認(rèn)系統(tǒng)，則可以驗(yàn)證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正確結(jié)果的有效實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量反映了企業(yè)改革的成功及其在未來持續(xù)增長的能力。它的內(nèi)容是不同的，但是最終公司中的每個(gè)人都會意識到這一點(diǎn)。這是未來財(cái)務(wù)管理活動的主要活動，并且還有評估活動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是否符合標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本價(jià)值體系將滿足現(xiàn)代社會的需求，其功能應(yīng)在社會上得到更廣泛的接受。這是精神上的體現(xiàn)，反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)代的基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，公司必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，并實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)管理和治理實(shí)踐。同時(shí)，有必要完善公司的財(cái)務(wù)管理制度，使公司的內(nèi)部控制成為全面管理的基礎(chǔ)。特別是，預(yù)算的管理和控制是基于市場的計(jì)劃，組織和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。鼓勵(lì)企業(yè)執(zhí)行公司預(yù)算計(jì)劃，以改善公司的財(cái)務(wù)壁壘，控制公司的能力，增加對財(cái)務(wù)管理公司員工的管理參與度，促進(jìn)全體員工的培訓(xùn)和財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，有必要先改變內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理制度。由于外部環(huán)境對于業(yè)務(wù)發(fā)展不穩(wěn)定，因此有必要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展，管理企業(yè)能力的變化，并加強(qiáng)內(nèi)部的創(chuàng)新，業(yè)務(wù)管理和公司治理體系。著眼于內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理，必須認(rèn)識到領(lǐng)先業(yè)務(wù)各個(gè)方面的新經(jīng)驗(yàn)。公司還應(yīng)定義特定的職位，以監(jiān)督和標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施，以避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

3.4 改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的形式，提高管理信息的傳遞效率

在新環(huán)境中，需要集中精力實(shí)施財(cái)務(wù)管理中的組織更改，以便金融機(jī)構(gòu)可以通過提供更好的業(yè)務(wù)服務(wù)并推動業(yè)務(wù)增長來繼續(xù)改善其財(cái)務(wù)利益。當(dāng)更改經(jīng)濟(jì)管理的組織時(shí)，需要開發(fā)一個(gè)多層管理系統(tǒng)，以便可以以不同的方式進(jìn)行開發(fā)。在大多數(shù)公司治理組織中，公司治理機(jī)制是復(fù)雜而棘手的。因此，為了提高管理組織的效率，有必要建立一種簡單有效的組織管理機(jī)制。提高運(yùn)營效率和管理信息傳輸效率。為了能夠有效地管理和分類各種管理信息，同時(shí)不斷發(fā)展和改善管理組織的經(jīng)濟(jì)性，有必要創(chuàng)建一種虛擬化的管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以提供完整且有效的信息。通過創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的管理組織，可以有效地為創(chuàng)建管理系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

換句話說，如果公司為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長而奮斗，則必須在改革經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的重要性，積極改變經(jīng)濟(jì)管理體制。更新經(jīng)濟(jì)管理理念，建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理體系，將其納入所有管理關(guān)系中，加大科技投入，加強(qiáng)內(nèi)部控制，為適應(yīng)和發(fā)展分配人才做基礎(chǔ)?；诳茖W(xué)的持續(xù)變化。通過引入標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)技術(shù)，將提高其生產(chǎn)和管理效率，降低投資成本并增加財(cái)務(wù)收入，這將使其在市場中占據(jù)一席之地。

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