張海洲

摘要：縣級(jí)供電企業(yè)中線損管理為其重要組成部分，該種管理在一定程度上不僅給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)一定的影響，并且可以較好的檢驗(yàn)供電企業(yè)的管理水平。線損為縣級(jí)供電企業(yè)管理中的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，為管理工作中的關(guān)鍵組成部分。一直以來(lái)，供電企業(yè)將線損管理作為一項(xiàng)極為重要的工作，不管是其建設(shè)及達(dá)標(biāo)，還是企業(yè)內(nèi)部考核制度，均符合一流標(biāo)準(zhǔn)，也是線損管理工作的重要考核內(nèi)容之一。本文將對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的線損管理策略進(jìn)行分析，促使企業(yè)線損管理水平得以不斷提升。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)供電企業(yè);線損管理;策略;生產(chǎn)成本

1縣級(jí)供電企業(yè)線損管理內(nèi)容分析

縣級(jí)電力企業(yè)線損管理中應(yīng)明確這些方面的管理要點(diǎn)：管理中技術(shù)體系、保證體系及管理體系的健全，確保線損管理有效性。其中，管理體系是指在科學(xué)的管理機(jī)制作用下，采用宏觀控制的方式確保線損管理策略的制定與使用合理性;技術(shù)體系是指在不同技術(shù)手段的支持下，確保線損管理過(guò)程中能夠得到必要的技術(shù)支持，并逐步優(yōu)化線管管理方案，促使電能輸送中的損失率能夠控制在合理的范圍內(nèi);保證體系是指不同策略的運(yùn)用能夠?yàn)榫€損管理提供保障，保持其良好的管理水平。當(dāng)前形勢(shì)下作為供電企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，線損管理受到了一定的關(guān)注，為企業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了可靠保障。與此同時(shí)，由于線損率降低中需要考慮線路性能、管理措施、運(yùn)行成本等，客觀地決定了縣級(jí)供電企業(yè)加強(qiáng)線損管理的必要性。除此之外，縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)對(duì)線損管理中存在問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并運(yùn)用相關(guān)的策略予以處理，促使線損管理工作計(jì)劃實(shí)施能夠達(dá)到預(yù)期效果。

2縣級(jí)供電企業(yè)中線損管理的問(wèn)題

2.1管理人員素質(zhì)較低

在供電企業(yè)中，線損工作人員的職業(yè)素養(yǎng)將會(huì)對(duì)線損管理水平產(chǎn)生直接影響，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，線損管理人員應(yīng)具備較強(qiáng)的管理水平，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力。但事實(shí)上，大部分線損管理人員沒(méi)有充分滿足上述要求，職業(yè)素質(zhì)較低，對(duì)于自身的崗位工作沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，難以勝任線損管理工作。例如，現(xiàn)階段，許多地區(qū)發(fā)生竊電等違法現(xiàn)象，為電力企業(yè)帶來(lái)較大的損失。如若線損管理人員能夠認(rèn)真的核對(duì)電費(fèi)數(shù)據(jù)，將很容易發(fā)現(xiàn)電費(fèi)與電量之間存在的差異，并且立即采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)。但是，目前部分線損管理人員沒(méi)有充分意識(shí)到自身工作的重要性，在核算中馬虎大意，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)竊電行為并采取措施，導(dǎo)致供電企業(yè)承擔(dān)較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2線損管理制度缺失

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣級(jí)企業(yè)的數(shù)量逐漸增加，對(duì)電能的使用數(shù)量也不斷提升，這將對(duì)供電企業(yè)的管理提出新的要求。但是，地方供電企業(yè)的發(fā)展卻與當(dāng)今時(shí)代發(fā)展潮流不相適應(yīng)，部分電力企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的線損管理制度，這一制度上的缺失將使得用電發(fā)展難以適應(yīng)當(dāng)前的新形勢(shì)，陷入到尷尬境地。同時(shí)，線損管理制度的落后也使得不法分子有機(jī)可乘，竊電、違法現(xiàn)象屢次發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)在不知不覺(jué)間承擔(dān)了大量的經(jīng)濟(jì)損失。還值得注意的是，我國(guó)供電企業(yè)從屬于國(guó)家電網(wǎng)，因此電力行業(yè)的工作人員通常會(huì)缺少憂患意識(shí)，工作熱情不高，在工作中存在消極懶散態(tài)度，這將使得線損管理質(zhì)量和效率難以得到有效的提升。

2.3電網(wǎng)布局不合理

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷深入，縣級(jí)城市得到了迅猛的發(fā)展，針對(duì)城區(qū)的規(guī)劃與建設(shè)工作逐漸展開(kāi)，對(duì)電網(wǎng)的布局提出了新的要求。對(duì)于大部分城市來(lái)說(shuō)，工業(yè)區(qū)與居民區(qū)之間相互處于獨(dú)立狀態(tài)，這將使得不同區(qū)域之間在負(fù)荷密度、用電量、高峰期等方面也存在一定的差別。從理論上來(lái)講，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的區(qū)域用電特征對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃。但事實(shí)上，許多城區(qū)在電網(wǎng)布置方面都不夠合理，尤其是老城區(qū)，電力設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，電力改造工作發(fā)展較為緩慢，供電線路依然較小，直徑偏長(zhǎng)，導(dǎo)致輸電線路的線損率上升，供電的可靠性下降，甚至許多供電站長(zhǎng)期處于超負(fù)荷的狀態(tài)，對(duì)供電穩(wěn)定性與安全性均產(chǎn)生嚴(yán)重影響，同時(shí)也在無(wú)形中加大的電損量。

3縣級(jí)供電企業(yè)線損管理的實(shí)踐策略

3.1提升員工專業(yè)技術(shù)水平

縣級(jí)供電企業(yè)想要在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行穩(wěn)定發(fā)展，則需要順應(yīng)時(shí)代變化對(duì)自身進(jìn)行改變。針對(duì)線損問(wèn)題，縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為員工提升專業(yè)技術(shù)水平提供有利條件。也間接說(shuō)明，如果縣級(jí)供電企業(yè)想要將線損嚴(yán)重的現(xiàn)象給予徹底改變，提升員工專業(yè)技術(shù)水平則是重要措施之一。開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，縣級(jí)供電企業(yè)也應(yīng)該積極鼓勵(lì)員工參加，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出互幫互助的良好工作氣氛，讓擁有高水平專業(yè)技術(shù)的員工在平時(shí)工作中，積極幫助其他員工，以此使員工的專業(yè)技術(shù)水平得到整體提升。

3.2引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備

在計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和平臺(tái)應(yīng)用在線損管理工作中是縣級(jí)供電企業(yè)臺(tái)區(qū)線損管理的必然趨勢(shì)。通過(guò)建立完善的管理網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的線損管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為組長(zhǎng)、分管負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的線損管理隊(duì)伍，在實(shí)際工作中，確保線損管理小組職能和作用的充分發(fā)揮?；鶎訂挝蛔鳛橄嚓P(guān)決策的執(zhí)行主體，可利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將單位各部門之間的職責(zé)聯(lián)系起來(lái)，并明確各部門在線損管理中的崗位職責(zé)，以確保線損管理工作的全面實(shí)施。

在縣級(jí)供電企業(yè)線損管理工作中，應(yīng)將線損分線與分臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)分析作為重點(diǎn)，對(duì)這二者的發(fā)展趨勢(shì)與實(shí)際應(yīng)用模式進(jìn)行分析，將現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用到線損管理中，積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)分線、分臺(tái)區(qū)的統(tǒng)計(jì)性分析和規(guī)范化管理，確保全面線損管理工作的全面落實(shí)，以減少線損出現(xiàn)的異常情況。結(jié)合當(dāng)前線損管理的實(shí)際情況，建立符合供電企業(yè)發(fā)展需求的分線、分臺(tái)區(qū)線損分析工作模式，利用信息化平臺(tái)對(duì)日常業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的線損異常情況進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，以提高線損異常情況處理的信息化水平，進(jìn)而從根本上消除線損的異常情況。同時(shí)，這種工作模式可有效克服傳統(tǒng)工作模式的不足，有效發(fā)現(xiàn)管理人員在日常工作中難以發(fā)現(xiàn)的抄表、計(jì)量等漏洞，以采取有效措施進(jìn)行完善，提升供電企業(yè)線損異常管理工作的有效性。

3.3全面提高員工綜合素養(yǎng)

前文敘述到，部分縣級(jí)供電企業(yè)員工對(duì)線損問(wèn)題視而不見(jiàn)以及不作為的表現(xiàn)，是導(dǎo)致線損超標(biāo)的重要原因，所以縣級(jí)供電企業(yè)想要對(duì)線損超標(biāo)問(wèn)題從根本上給予解決，就要將這些員工心中的這種錯(cuò)誤思想給予鏟除，并且為員工樹(shù)立正確價(jià)值觀和企業(yè)觀，要讓廣大員工知道，自身也是企業(yè)的一部分，如果企業(yè)發(fā)展良好員工也會(huì)得到相應(yīng)的好處，如果企業(yè)發(fā)展不好員工也會(huì)遭到損失。所以縣級(jí)供電企業(yè)在不斷提升員工專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，也要不斷提升員工的思想覺(jué)悟，進(jìn)而使員工的技能和思想一同提升，全面提高員工綜合素養(yǎng)。

縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展員工思想培訓(xùn)，并在培訓(xùn)中，黨建工作者要向員工宣傳線損超標(biāo)問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重影響以及線損管理工作的重要性，對(duì)員工的不良工作思想及時(shí)清除，為員工樹(shù)立正確的工作價(jià)值觀和企業(yè)責(zé)任觀，提升員工專業(yè)技能的同時(shí)，不斷增強(qiáng)員工的正確工作思想，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面提高員工綜合素養(yǎng)。

4結(jié)語(yǔ)

綜述所述，這些不同策略的靈活運(yùn)用，有利于保持縣級(jí)供電企業(yè)良好的線損管理水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)增強(qiáng)線路使用安全性，從而為用戶提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，未來(lái)縣級(jí)供電企業(yè)在戰(zhàn)略部署制定與調(diào)整過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)化線損管理意識(shí)，加強(qiáng)不同管理方式的配合使用，提高線損管理工作質(zhì)量與效率，為自身的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，縣級(jí)供電企業(yè)在開(kāi)展線損管理工作過(guò)程中，應(yīng)提高信息技術(shù)利用效率，實(shí)現(xiàn)其管理方式的不斷優(yōu)化。

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