陳猛

摘 要：在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各家企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)中多分一杯羹，占據(jù)一席之地，紛紛引入戰(zhàn)略管理理念，雖然取得了不錯(cuò)的成效，但還是存在一定的不足之處，阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展。因而，企業(yè)一定要對(duì)戰(zhàn)略管理予以重視，優(yōu)化企業(yè)資源配置、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，本文首先簡(jiǎn)要闡述了戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及重要性，然后分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的不足之處，并提出了相應(yīng)的解決措施，旨在將戰(zhàn)略管理的作用、價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理;重要性;解決措施

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）11（a）--02

改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)在數(shù)量、發(fā)展水平上都得到了明顯的提升，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，特別是一些中小企業(yè)，更是成為了我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展中活躍度最高的主體。然而，從我國(guó)企業(yè)整體的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)還未建立起完善的管理制度，戰(zhàn)略管理意識(shí)更是欠缺，企業(yè)只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，這是不利于企業(yè)生存和長(zhǎng)期發(fā)展的。所以，企業(yè)一定要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，將眼光放在未來(lái)，根據(jù)企業(yè)自身情況、內(nèi)部資源條件以及外部環(huán)境變化，進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃，引導(dǎo)企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，在市場(chǎng)中具備競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)成目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 戰(zhàn)略管理的基本概述

1.1 內(nèi)涵

戰(zhàn)略，可稱之為戰(zhàn)爭(zhēng)謀略，最早在戰(zhàn)爭(zhēng)中出現(xiàn)了“戰(zhàn)略”這兩個(gè)字眼。在今天這一時(shí)代背景下是不可能如同戰(zhàn)火紛飛的年代般肆意挑起戰(zhàn)爭(zhēng)，但在特殊的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，也有著如同硝煙般的激烈市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。西方國(guó)家率先將“戰(zhàn)略”一詞引進(jìn)企業(yè)管理中，旨在為了確定企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)方向，讓企業(yè)能科學(xué)地糅合日常經(jīng)營(yíng)工作內(nèi)容與長(zhǎng)期穩(wěn)定的規(guī)劃，這便是當(dāng)前被人所知曉的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的提出并非只是口頭提出、文字記錄后就不去管了，這一戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中基本處于穩(wěn)定的狀態(tài)，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定乃是由企業(yè)諸多高層管理人員，在分析了市場(chǎng)環(huán)境、自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素后，不斷討論規(guī)劃才得出的關(guān)于企業(yè)在未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理極為重要，其實(shí)踐結(jié)果驗(yàn)證著整個(gè)規(guī)劃部署的科學(xué)與否。

1.2 重要性

企業(yè)戰(zhàn)略一定要對(duì)實(shí)質(zhì)性予以保證，首先要在企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上給予準(zhǔn)確、明晰的框架，且在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的時(shí)候，一定要充分利用市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，將市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)牢牢把控住，以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整和優(yōu)化，從而適應(yīng)市場(chǎng)需求。其次，戰(zhàn)略管理也要對(duì)企業(yè)自身實(shí)力予以適應(yīng)，科學(xué)合理地進(jìn)行資源配置，根據(jù)企業(yè)管理能力來(lái)決定企業(yè)可接受的風(fēng)險(xiǎn)度。最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理要和企業(yè)文化建設(shè)及價(jià)值體系融合在一起，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因而，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理是非常重要的，既能對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力予以提升，在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，還能幫助企業(yè)樹立科學(xué)合理、長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)短期行為予以減少。所以，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，一定要加強(qiáng)每一個(gè)戰(zhàn)略的管理，將產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)效益，提升企業(yè)形象、業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的不足

2.1 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)較低

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理意識(shí)比較淡薄，還是把重點(diǎn)放在了提高企業(yè)短期效益上，將全部精力都放在了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作上，對(duì)戰(zhàn)略管理概念、方法的理解還停留在表面，缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理內(nèi)容、框架的了解，未認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而也就忽視了對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題的研究。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于依賴以往成功的經(jīng)驗(yàn)，缺乏創(chuàng)新性和前瞻性。尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略制定上，一直沿用以往成功的經(jīng)驗(yàn)，未對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行全面、客觀的定量分析，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、生存問(wèn)題不重視，在進(jìn)行一些重大決策的時(shí)候，主觀隨意性比較大。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中未進(jìn)行系統(tǒng)思考，也沒有相應(yīng)措施予以保障，實(shí)施效果差強(qiáng)人意。往往由于外部環(huán)境發(fā)生變化、執(zhí)行力不夠以及思想出現(xiàn)搖擺等因素的影響，使得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式，只是停留在口頭上，沒有充分達(dá)到預(yù)期想要的效果。

2.2 缺失倫理道德

當(dāng)前，很多企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念都深受西方企業(yè)文化的影響，且由于企業(yè)管理者對(duì)西方企業(yè)文化并不是很了解，往往在戰(zhàn)略管理中非?？粗仄渌鶐?lái)的商業(yè)價(jià)值以及未來(lái)企業(yè)可以收獲多少效益，很少有企業(yè)會(huì)在戰(zhàn)略管理中對(duì)社會(huì)效益予以重視，將保障企業(yè)員工的福利以及提高社會(huì)責(zé)任感作為戰(zhàn)略管理中的重要一部分。企業(yè)戰(zhàn)略管理中倫理道德缺失并不僅僅是企業(yè)自身的原因，而是多種因素合力作用的結(jié)果，其主要有以下兩方面的原因：第一，宏觀環(huán)境缺乏監(jiān)管。在以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，出現(xiàn)了很多重大的問(wèn)題：如食品安全、藥品安全等問(wèn)題，使得企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)誘惑的時(shí)候，就會(huì)想方設(shè)法去鉆行業(yè)的空子，舍棄倫理道德，將商業(yè)價(jià)值作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的唯一目標(biāo)。而一旦行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變得嚴(yán)峻的時(shí)候，企業(yè)為了能更好地生存下去，也就不得不忽視戰(zhàn)略管理的道德價(jià)值。第二，企業(yè)對(duì)倫理道德予以忽視。追求更高的利潤(rùn)和效益是企業(yè)生存的必要條件，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，但是為了過(guò)分追求高利潤(rùn)、高利益而違背了社會(huì)的秩序和人們心中的道德理念以及損害到他人利益時(shí)，企業(yè)的認(rèn)同感、凝聚力必然會(huì)稀釋，這樣的企業(yè)也難以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 職能戰(zhàn)略脫離企業(yè)總體、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

通常來(lái)說(shuō)，總體戰(zhàn)略決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的選擇以及將要進(jìn)入的領(lǐng)域，而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略則決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的選擇以及如何在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。職能戰(zhàn)略則是為了對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略予以實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)職能活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌，一般包含了人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷以及財(cái)務(wù)等方面的戰(zhàn)略。所以，企業(yè)要想獲得不錯(cuò)的發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，就一定要將其落實(shí)到各項(xiàng)職能戰(zhàn)略中，并進(jìn)行不同職能戰(zhàn)略之間的有機(jī)協(xié)調(diào)，將總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作為其他各項(xiàng)職能戰(zhàn)略制定的依據(jù)。而在企業(yè)實(shí)際工作中，大部分企業(yè)并未很好地實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，各個(gè)職能部門還是將重心放在了部門效益提升以及短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上，制定出來(lái)的職能戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是脫離的，這就造成企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)較高層次的發(fā)展，不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3 有效解決企業(yè)戰(zhàn)略管理存在不足的措施

3.1 加大領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)力度

針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較低的現(xiàn)象，各個(gè)企業(yè)、部門都要根據(jù)自身的實(shí)際情況及未來(lái)發(fā)展方向，采取不一樣的方式對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行輪訓(xùn)。企業(yè)可以聘請(qǐng)優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理企業(yè)家或是高等院校研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的教授、專家對(duì)自身企業(yè)的管理者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是戰(zhàn)略管理的基本概念、原理、方法以及典型戰(zhàn)略管理案例。使他們通過(guò)培訓(xùn)，能夠?qū)ψ陨淼囊恍┧枷胗^念予以轉(zhuǎn)變，在短時(shí)間內(nèi)對(duì)戰(zhàn)略管理內(nèi)容、框架有一定的了解，意識(shí)到戰(zhàn)略管理作為企業(yè)思想創(chuàng)新下的產(chǎn)物，它是會(huì)跟隨市場(chǎng)環(huán)境、時(shí)間和人員的變化而變化，不是一成不變的，以往成功的經(jīng)驗(yàn)也需要改進(jìn)，不然就可能成為企業(yè)失敗的根源。此外，我國(guó)教育部門開設(shè)的戰(zhàn)略管理相關(guān)課程，不能僅僅停留在理論層面，而是要理論與實(shí)踐相結(jié)合，因?yàn)樵谧x的學(xué)生未來(lái)可能就是一個(gè)企業(yè)家，讓他們?cè)谏蠈W(xué)期間就充分了解和掌握戰(zhàn)略管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，對(duì)我國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生不可估量的作用。

3.2 加強(qiáng)倫理道德建設(shè)

企業(yè)要想發(fā)展得更好是離不開社會(huì)支持的，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)人員還是客戶，他們首先是具體的人，因而企業(yè)社會(huì)性是企業(yè)最基本的屬性。第一，企業(yè)要樹立正確的價(jià)值觀念，不能為了發(fā)展而放任原則底線。企業(yè)發(fā)展觀作為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理，將其作為戰(zhàn)略管理的重要一部分，不但有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還有助于培育良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境氛圍。這是因?yàn)?，不能主?dòng)去對(duì)社會(huì)責(zé)任予以承擔(dān)的企業(yè)勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，且科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)籌全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展也是我國(guó)總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，站在戰(zhàn)略高度所提出來(lái)的先進(jìn)理念。第二，把TEM（Total Ethics Management），即全面道德倫理管理引入到企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中。在以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都發(fā)生了因?yàn)槠髽I(yè)人員道德倫理缺失而造成的生產(chǎn)事故，有的企業(yè)甚至破產(chǎn)了，而全面道德倫理就是針對(duì)此種現(xiàn)象應(yīng)運(yùn)而生的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也讓企業(yè)家把目光從質(zhì)量監(jiān)督上慢慢轉(zhuǎn)變到了道德監(jiān)督。

3.3 用相關(guān)理論指導(dǎo)戰(zhàn)略管理實(shí)踐

在學(xué)術(shù)界，戰(zhàn)略管理已經(jīng)發(fā)展成為了管理科學(xué)領(lǐng)域中的一門獨(dú)立學(xué)科，經(jīng)過(guò)相關(guān)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域?qū)W者、專家以及從業(yè)者長(zhǎng)期研究實(shí)踐，已經(jīng)總結(jié)出了很多科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、方法及工具。這些戰(zhàn)略管理理論、方法及工具既有和企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的，也有和戰(zhàn)略管理制定、實(shí)施以及評(píng)價(jià)相關(guān)的，比如：SWOT、PEST等分析法、BCG矩陣以及波特競(jìng)爭(zhēng)模型。企業(yè)就可以根據(jù)自身實(shí)際情況和發(fā)展方向，科學(xué)選擇這些戰(zhàn)略管理理論、方法及工具對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐予以指導(dǎo)，從而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的合理性、科學(xué)性以及有效性予以提升。同時(shí)，企業(yè)也要對(duì)全體員工的戰(zhàn)略管理意識(shí)予以提高，讓他們明白自身工作與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，以及職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略間的關(guān)系，做到企業(yè)員工都是懂戰(zhàn)略、講戰(zhàn)略的，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理效果的提升。

4 結(jié)語(yǔ)

據(jù)上述的分析可知，戰(zhàn)略管理作為企業(yè)的生命線，它不但關(guān)乎著企業(yè)的生存，更決定著企業(yè)今后的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理中的不足將會(huì)直接對(duì)戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量、效率提升造成影響，因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身一定要具備戰(zhàn)略管理意識(shí)，重視戰(zhàn)略管理，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

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