李雨蒙

摘?要：新形勢下石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨新的問題，如何有效開展紀(jì)檢監(jiān)察工作室實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的關(guān)鍵。為此，本文分析了石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題，在此基礎(chǔ)上，提出了應(yīng)該加大紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)廉政文化建設(shè)的改革措施。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)?紀(jì)檢監(jiān)察工作?改革?廉政文化

中圖分類號：D262.6?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1003-9082（2020）10-0-01

石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，紀(jì)檢監(jiān)察工作是重點(diǎn)。然而近年來，石油企業(yè)發(fā)生了較多的貪污腐敗案件，導(dǎo)致國有資產(chǎn)損失慘重，社會影響惡劣。在石油企業(yè)開展紀(jì)檢監(jiān)察工作必須要以腐敗體系的創(chuàng)建、預(yù)防及懲治為核心，必須與時俱進(jìn)，建立防控體制，給企業(yè)的良性發(fā)展提供環(huán)境。

一、石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題

1.對紀(jì)檢監(jiān)察部門對應(yīng)的職能不明確、不正確

目前，很多石油企業(yè)對于紀(jì)檢監(jiān)察部門的核心職責(zé)、工作目標(biāo)認(rèn)識不清楚，部分人強(qiáng)調(diào)打擊貪污腐敗是紀(jì)檢監(jiān)察部門的核心工作，在不明確、不正確的職能體制下，導(dǎo)致紀(jì)檢部門的職責(zé)和工作目標(biāo)過于簡化，石油企業(yè)管理水平難以得到有效提升。實(shí)際上，黨內(nèi)的公檢法和紀(jì)檢監(jiān)察部門是不同的，監(jiān)察貪污受賄并非紀(jì)檢部門的核心職責(zé)。此外，如果職能不準(zhǔn)確還會使得工作范圍增大、工作內(nèi)容增多，紀(jì)檢監(jiān)察部門不能更好地落實(shí)職責(zé)。

2.紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)持續(xù)優(yōu)化工作的法制化

以前，石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察主要使用群眾監(jiān)督機(jī)制，但由于群眾自身的經(jīng)歷和地位，使得紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)施效果欠佳，紀(jì)檢監(jiān)察部門對于群眾反映的問題，不能實(shí)時、較好地處理，群眾對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的主動性被無形地打擊了，很多工作人員還因?yàn)榕e報對象是領(lǐng)導(dǎo)，對其違法違規(guī)的舉報不能較好的進(jìn)行監(jiān)察。

3.紀(jì)檢監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工的綜合素質(zhì)與紀(jì)檢監(jiān)察工作匹配性不強(qiáng)

紀(jì)檢監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工是開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的主體，其能力素質(zhì)和員工水平嚴(yán)重地影響了紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開展。筆者認(rèn)為主要有以下影響。首先，紀(jì)檢監(jiān)察干部過多地強(qiáng)調(diào)理論和規(guī)則，思想固化，開展工作時原則性和靈活性把握程度不夠，進(jìn)一步降低了工作效果;其次，干部員工隊(duì)伍自身的能力素質(zhì)和新形勢下紀(jì)檢部門所承擔(dān)的任務(wù)不匹配，這些員工有的固守崗位、不求上進(jìn)、主動性不夠，有的人不敢對領(lǐng)導(dǎo)干部動真格、不敢碰硬，始終以“老好人”的態(tài)度處理事情，有的對工作沒有活力、沒有積極性，工作熱情度很低;再次，石油企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)人員沒有充分重視紀(jì)檢監(jiān)察部門人才隊(duì)伍的創(chuàng)建，造成人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致每項(xiàng)工作的實(shí)施難度擴(kuò)大。

二、我國石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的改革目標(biāo)

1.加強(qiáng)石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)

完善石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，首先，在于制度的保障，保障隊(duì)伍配備、人員專業(yè)、權(quán)責(zé)明確;其次，要堅(jiān)持以人為本的管理和人員激勵措施。

1.1提升紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)素質(zhì)

提升紀(jì)檢監(jiān)察干部素質(zhì)，是做好石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點(diǎn)。紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項(xiàng)政治性、專業(yè)性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，涉及社會、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個方面，這就要求全體紀(jì)檢監(jiān)察干部不斷學(xué)習(xí)和掌握各個方面的知識，依靠經(jīng)驗(yàn)主義和舊方式的工作方法己經(jīng)不能滿足新形勢下紀(jì)檢監(jiān)察工作的需要。面對這種不進(jìn)則退的形勢，必須加大紀(jì)檢監(jiān)察干部日常業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力接受高層次知識培訓(xùn)以及專題教育活動，以適應(yīng)新形勢的要求。提高紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)能力需要從學(xué)習(xí)的能力、綜合分析協(xié)調(diào)能力、超前意識、自我約束能力。

1.2創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察干部管理模式

新形勢下石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作有了新的要求和新的機(jī)遇。在原有機(jī)構(gòu)、職能和人員的基礎(chǔ)上，推動石油企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)委深度結(jié)合。創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)效，使企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織的職能、人員、工作持續(xù)深度融合，實(shí)現(xiàn)“形”和“神”的重塑。石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織精確反映了企業(yè)廉潔經(jīng)營水平，要合理設(shè)定黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)，優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察工作績效考核方案，運(yùn)用卓越績效管理模式的相關(guān)理念和方法，才能建立廉潔經(jīng)營指數(shù)評價體系。如何增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)效，如何在和諧的管理組織中，實(shí)現(xiàn)人與崗位的協(xié)同發(fā)展，這就要求紀(jì)檢監(jiān)察人員尤其是高層管理者要建立協(xié)同管理的世界觀和方法論，根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察管理創(chuàng)新的基本特征，扎實(shí)開展工作。

2.加強(qiáng)石油企業(yè)廉政文化建設(shè)

2.1強(qiáng)化石油企業(yè)廉政文化的感染力

石油企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，培育符合企業(yè)特色的廉政文化。石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視廉政文化對企業(yè)管理的重要作用，鼓勵員工自覺遵守廉潔紀(jì)律，同時加大廉政文化的宣傳與表彰，保障廉潔文化宣傳效果。

2.2建立具有企業(yè)特色的廉政文化體系

石油企業(yè)可以從公司重要業(yè)務(wù)方面入手，構(gòu)建一套與公司經(jīng)營相結(jié)合緊密的廉政文化體系。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，應(yīng)從內(nèi)容、載體、途徑等方面大膽探索實(shí)踐。在內(nèi)容上要注重以人為本、貼近實(shí)際、力求實(shí)效，滿足員工的精神需求。

2.3采取多樣化的廉政文化融入方式

可以通過廉政讀本、警示手冊、廉政書刊，廉政講座、廉政教育等豐富多彩的內(nèi)容吸引員工學(xué)習(xí)廉政文化。在宣傳載體上，充分利用傳媒、網(wǎng)絡(luò)、文藝等，把廉政文化融入其中，增強(qiáng)感染力和滲透力，營造春風(fēng)化雨的文化氛圍，更易于接受。

結(jié)語

石油企業(yè)是我國大型的央企，管理干部隊(duì)伍眾多，隊(duì)伍素質(zhì)整體較好，但也存在貪污腐敗及官僚主義現(xiàn)象。新時期、新形勢下，石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨新的問題，如何高質(zhì)量地開展石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，是實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)快速優(yōu)質(zhì)發(fā)展的方向。

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