郭國芳

摘?要：隨著時代的發(fā)展，社會水平的逐漸提高，進一步促進了企業(yè)的快速發(fā)展。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)中人力資源管理水平的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而在當前的企業(yè)人力資源管理中，對干部領導的管理逐漸成了促進企業(yè)快速發(fā)展的關鍵因素。因而，就需要注重企業(yè)人力資源配置中對干部領導的管理。因此，為了進一步提高企業(yè)中人力資源的配置水平以及促進企業(yè)的快速發(fā)展，本文對企業(yè)人力資源配置的發(fā)展趨勢，加強對干部管理的重要性，人力資源配置對干部管理提出的要求以及當前企業(yè)人力資源管理中的人事管理和干部管理中存在的問題進行了全面綜合的分析，并最終提出了對應的在現(xiàn)代企業(yè)人力資源配置中對干部管理的創(chuàng)新措施，進而促進現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展以及加強在人力資源配置中的干部管理創(chuàng)新。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)?人力資源配置?干部管理?創(chuàng)新

中圖分類號：D64?文獻標識碼：A?文章編號：1003-9082（2020）10-0-02

一、新時期現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

在新時期現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的過程中，逐漸地加強與可持續(xù)發(fā)展的相互結合，也就是注重企業(yè)中職員自身的可持續(xù)發(fā)展，進而來促進現(xiàn)代企業(yè)逐漸地走向知識型道路，而人力資源管理是促進企業(yè)走向知識型企業(yè)的根本所在，因而在未來企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源配置的發(fā)展趨勢是企業(yè)定期對員工進行專業(yè)化的培訓工作，逐步地提升員工的專業(yè)素質和知識技能，最終促進企業(yè)的人力資源管理走向可持續(xù)的發(fā)展道路，借助專業(yè)的知識來為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。再者，人力資源的管理思想向戰(zhàn)略性的發(fā)展轉變，傳統(tǒng)的人力資源管理思想已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理，而是人力資源管理部門也要主動地參與進企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃與設計中，積極地調動人力資源管理的主觀能動性，進而激發(fā)員工的積極性，最終促進現(xiàn)代企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。同時，人力資源的管理重心開始向干部管理和人事的管理轉變，通過對干部的管理來作出表率，注重對員工的權益的關注和管理，進而促進其他員工的積極性，更好地為企業(yè)服務，最終促進企業(yè)的發(fā)展。

二、新時期現(xiàn)代企業(yè)人力資源配置中干部管理的重要性

在新時期現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，加大對干部的管理，可以實現(xiàn)對企業(yè)管理模式的優(yōu)化設計，在當前企業(yè)人力資源配置管理模式中對于干部的管理制度較少，因而當干部提出的決策計劃出現(xiàn)了差錯就會嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展，進而制約著企業(yè)的發(fā)展速度。而通過對干部領導的管理，可以對干部提出的計劃和決策來進行管理，使得決策或者是計劃更加的具有科學性和合理性，避免決策的錯誤性，進而完善企業(yè)的管理模式和制度，讓員工參與進企業(yè)的發(fā)展過程中，積極地提出自己的意見，從而激發(fā)員工的積極性，最終改善現(xiàn)代企業(yè)中的管理機制。再者，加大對干部的管理可以實現(xiàn)對人力資源管理結構的完善。傳統(tǒng)的管理模式中存在一些問題影響著人力資源管理的完善，為了進一步地改進和完善人力資源配置管理模式，就需要將干部的管理與人力資源管理進行結合，進而使得干部管理在人力資源管理中發(fā)揮重要的作用，還可以加大對人力資源管理中各項決策和計劃的管理，約束，最終確保干部的管理工作落到實處，加大企業(yè)的管理水平。加大對干部管理，可以進一步地規(guī)范干部領導的行為，進而提升干部領導的自身素質，解決企業(yè)管理中存在的不公正的人力資源管理配置的問題，保證各個員工能根據(jù)自身的水平和能力來獲得對應的職位，最終增加企業(yè)的管理效率。加大對干部的管理，還可以樹立企業(yè)的良好形象，借助對干部的管理，來提升干部的專業(yè)能力和優(yōu)秀的品質，進而影響企業(yè)的員工，提升員工的工作效率，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

三、新時期現(xiàn)代企業(yè)中對干部管理提出的要求

在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，干部領導起著重要的決策和領導的作用，為了確保領導干部決策的準確性，就需要干部領導提高自身的素養(yǎng)，其中最重要的就是政治的素養(yǎng)，也就是指干部領導要明確自身的政治立場和觀念以及正確的信仰。同時，能夠全面綜合地了解和掌握對應國家的政策與方針，進而約束自身的行為舉止，在具體的工作之中，認真工作，以嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待工作，在遇到問題時能夠冷靜地分析出問題的關鍵，進而能夠制定出對應的解決措施。再者是要有較高的工作能力素質，在企業(yè)的發(fā)展中，干部領導起著領導表率的作用，可以調動員工的積極性，因而就需要干部領導要起領導的作用，積極地帶領員工投入到具體的工作之中，提高自身的綜合素質，在面對問題時冷靜地分析問題，并制定對應的解決措施，最終能夠團結員工，凝聚團聚力，最終促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

四、在現(xiàn)代企業(yè)中干部管理中容易存在的問題

1.激勵約束機制不健全

在現(xiàn)代企業(yè)的激勵制度中，激勵的方式較為單一，而且企業(yè)中關于干部領導的責任，權力以及利益沒有進行融合，而是相互之間分開的，沒有關聯(lián)。因而會有一些干部領導僅僅是使用權力而沒有擔負起對應的責任。在大多數(shù)的企業(yè)中，關于激勵制度的重視度較低，并且激勵的力度較小，對于一些工作表現(xiàn)突出的干部領導沒有進行較大程度的獎勵，而僅僅是在開會的過程中，進行口頭上的表揚，沒有實質性的獎勵，進一步降低了干部領導的積極性，同時也沒有設立對應的專項獎勵，進一步打擊了干部的積極性，進而使得干部不再愿意花費較多的時間來探索新專項項目。再者當前現(xiàn)代企業(yè)的薪資報酬制度中，不能滿足干部領導的基本需求，進而使得干部領導不能調動對工作的積極性，不能主動地擔負起對應的責任。進而使得一些干部領導不愿主動地配合干部的管理工作。

2.企業(yè)中干部選拔與任用的觀念較為保守

在當前企業(yè)的管理過程中，沒有開展專門的培養(yǎng)干部領導的培訓活動，進而使得企業(yè)在發(fā)展的過程中缺少專業(yè)的人才來作出正確的決策計劃來促進企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的發(fā)展。而且在企業(yè)發(fā)展過程中，關于干部領導的選拔和任用較為保守，其中干部領導和員工的身份劃定較為明顯，在選拔干部時，是從干部的隊伍中來選擇，而不是從工作努力、表現(xiàn)良好的員工隊伍中選擇，同時，沒有制定企業(yè)未來管理者和干部領導的培訓計劃，僅僅是選拔出干部領導就直接接手對應的工作，導致剛剛上任的干部領導不能及時地適合企業(yè)的發(fā)展需求和工作。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)中干部的選拔與任用的觀念較為保守，進而使得企業(yè)的干部領導隊伍中缺乏專業(yè)的素質而且自身的能力較低，導致企業(yè)在進行干部管理工作中的難度增加，最終不能制定出有利于企業(yè)發(fā)展的決策和計劃，影響到后續(xù)企業(yè)的發(fā)展與管理工作，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

3.企業(yè)缺乏對干部領導進行繼續(xù)教育

在當前的企業(yè)中，對于干部領導的繼續(xù)教育的培訓力度較少，而且開展繼續(xù)教育的工作與企業(yè)實際工作以及發(fā)展的目標等沒有完全的融合，因而使得大多數(shù)的教育內容都與企業(yè)的發(fā)展毫無關聯(lián)。再者，企業(yè)當前需干部領導的繼續(xù)教育工作的覆蓋內容不全面，當前主要在繼續(xù)教育中的干部均是一些工作較為輕松的干部，而那些真正需要進行繼續(xù)教育的干部卻沒有合適的時間來完善自身的學習以及提升自身的工作能力。最關鍵的是，企業(yè)的繼續(xù)教育缺乏長遠的發(fā)展目標，大多數(shù)的繼續(xù)教育都是現(xiàn)學現(xiàn)用，沒有一定的專業(yè)知識的儲備，致使得企業(yè)的發(fā)展中專業(yè)的人才青黃不接，起不到對應的作用，進而增加了干部管理工作中的難度。

4.干部領導之間缺乏有效的交流機制

近年來，我國部分企業(yè)的管理機制逐漸地出現(xiàn)了一系列的問題，嚴重影響著企業(yè)的管理工作。其中，在企業(yè)的各個部門之間以及與分公司之間的各級管理的干部領導沒有建立起對應的交流機制，因而各級干部之間沒有相互交流的經(jīng)驗，進一步地抑制了企業(yè)管理工作效率的提高。而且在企業(yè)的人力資源管理中，缺乏一定的變通性，進而使得企業(yè)中的人事變動較小，進一步的使一些管理能力較弱，專業(yè)知識較差的干部領導任繼續(xù)進行管理的工作，最終導致企業(yè)中干部管理工作難以提高。

五、現(xiàn)代企業(yè)人力資源配置中干部管理解決的策略

1.建立目標的激勵制度

企業(yè)自身是否能夠長期地發(fā)展下去的主要是依靠綜合競爭力來決定的，而企業(yè)自身的經(jīng)濟效益是證明企業(yè)綜合競爭力的關聯(lián)指標。因而在促進和提升企業(yè)的綜合競爭力的過程中最關鍵的就是要建立對應的目標激勵制度，也就是指要具體明確具體的工作內容，從而更好地落實工作責任。其中，要根據(jù)干部領導的具體工作內容來制定出對應合理規(guī)范的工作目標，在此過程中要將一些較大的目標進行細化，細化成較小的目標，因而使得干部領導在工作的過程中能夠快速地完成對應的工作目標，對于積極完成工作目標的干部領導進行獎勵，從而能夠借助側面激勵的方式來鼓勵干部領導的反省，進一步地促使干部領導積極地投身于工作之中，激發(fā)干部領導工作的積極性，充分地認識到自身的職責，從而樹立良好的榜樣，能夠根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理的理念，來最大化地合理配置人力資源。進而使得干部領導以嚴謹?shù)膽B(tài)度，嚴格地規(guī)范自身的行為，制定出符合企業(yè)發(fā)展的科學的計劃與決策，進一步地凸顯出自身的價值，進而來提高企業(yè)中干部管理的水平以及能力。

2.科學合理地對干部職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃設計

對于當前現(xiàn)代企業(yè)中出現(xiàn)的人才流失以及管理能力降低的問題，企業(yè)要提高自身的綜合競爭力和實力，進而來吸引更多的專業(yè)人才，進而逐漸地改進與優(yōu)化干部領導隊伍中的素質和能力，最終提升企業(yè)自身的管理能力和水平。在此過程中，最重要的途徑就是對干部領導的職業(yè)進行準確的規(guī)劃，進而設計出科學合理的用人制度。其中，在對干部進行自身職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃中，按照科學合理化的原則來制定出合理的領導的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時，要有干部領導的梯次職位結構，來進一步地吸引更多的專業(yè)人才。首先，要明確企業(yè)中對員工能力以及素質的要求，進而在此基礎上設計出科學合理的人才計劃，進而提升了企業(yè)中對人才招聘的科學合理性。再者是對干部領導的升職情況來進行系統(tǒng)科學化的分析與設置，將每一階段中干部領導需要承擔的責任與任務以及能夠上升的職位來進行規(guī)劃設計，幫助干部領導明確自身的責任以及自身的情況，最大化地挖掘出干部領導的才能，進而借助干部人才的上升結構來激發(fā)干部領導工作的積極性，進一步地提高自身的能力和素質，從而提升自身的工作效率。同時還要規(guī)范科學的引領人才以及選拔人才，實現(xiàn)對人才的充分應用，進而體現(xiàn)出干部領導管理的作用。

3.完善相關的干部培訓工作

在當前的社會時代中對人才進行投資，可以為企業(yè)自身帶來諸多的回報和好處。其中，在企業(yè)中，加強對干部領導的培訓來為干部領導進行“充電”，進一步地提高干部的能力和素質。在企業(yè)中，要想提高對干部管理者自身的能力和水平，最關鍵的就是要完善對干部領導的培訓工作，首先，要明確對干部領導的培訓工作內容，將人力資源管理與干部領導的管理工作進行融合，進一步對干部的培訓內容進行改進與優(yōu)化。其次，根據(jù)干部領導階級的不同來制定對應的培訓內容和培訓的方式，有針對性地培養(yǎng)干部領導自身的能力和素質，其中對于一些專業(yè)性較強的企業(yè)管理人員要進行專業(yè)的、單獨的培訓，進一步提高企業(yè)中管理人員自身的素質和管理的能力，保證干部領導組織中德才兼?zhèn)?。最后，要不斷地?chuàng)新干部的培訓形式，從而能夠應用現(xiàn)代化中培訓手段來增強培訓活動的吸引力。最終使得干部領導在制定決策和計劃時，結合自身所掌握的知識和企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、目的，科學合理化的制定決策等，進一步提升企業(yè)干部領導中的素質水平，便于后期開展干部領導的管理工作，最終促進企業(yè)的長期穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

4.完善干部領導之間的交流機制

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要加強各個部門干部領導之間的交流，進一步地交換對于人力資源管理的經(jīng)驗和理論知識，進而能夠提高企業(yè)中的工作效率以及綜合的競爭力，便于提高干部領導的管理能力。在促進企業(yè)部門干部領導之間的交流中，最關鍵的就是要完善干部領導之間的交流機制，首先是定期展開干部交流會，從而使各個部門的干部領導提出自己關于人力資源配置中的計劃和觀念，從而進行討論與交流，最終找到適合的人力資源配置的方法，進而提升干部的管理能力。再者是對于一個部門之中干部之間的交流，及時地對自身部門中出現(xiàn)的人力資源問題來進行分析與探討，進而制定出最佳的解決辦法。

結語

總的來說，在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作中，要加大對干部的管理，借助對干部的管理，來促進干部領導主動地承擔自身的責任，積極地投身于工作之中，進而帶領企業(yè)的員工主動地投身于工作中，提高員工的工作效率，進而促進企業(yè)的發(fā)展。而在加強對干部領導的管理中，可以通過建立目標的激勵制度，科學合理地對干部職業(yè)發(fā)展建規(guī)劃設計，完善相關的干部培訓工作以及完善干部領導之間的交流機制來進一步地實現(xiàn)對干部領導的管理，最終使得干部領導的工作決策更加準確，進而促進企業(yè)的長期、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展以及提升自身的經(jīng)濟效益。

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