畢振勇

【摘要】：財務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）作為一種全新的財務(wù)管理模式，在世界各國以及眾多跨國公司中得到了廣泛的應(yīng)用與推廣。在財務(wù)共享模式日益風靡的這一背景下，企業(yè)的管理會計轉(zhuǎn)型也得到了極大發(fā)展，管理會計面臨著更加光明的未來發(fā)展前景。在本文中，我們將對財務(wù)共享服務(wù)中心和財務(wù)共享模式的優(yōu)勢進行探討，并對財務(wù)共享模式在管理會計轉(zhuǎn)型方面的積極作用進行深入研究。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)共享服務(wù)中心 財務(wù)共享模式 管理會計轉(zhuǎn)型

一、財務(wù)共享服務(wù)中心簡介

（一）財務(wù)共享服務(wù)中心的含義

相較于傳統(tǒng)模式，作為一種新穎的管理模式出現(xiàn)，財務(wù)共享服務(wù)將公司（或集團）范圍內(nèi)的共用的職能/功能集中起來，高質(zhì)量、低成本地向各個業(yè)務(wù)單元/部門提供標準化的服務(wù)，使得資源得到更有效的配置與利用。

財務(wù)共享服務(wù)依托于信息技術(shù)，多為ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）財務(wù)模塊。如今，財務(wù)共享服務(wù)所集中的職能主要包括財務(wù)、信息系統(tǒng)、人力資N，法律、采購、研發(fā)等。

（二）財務(wù)共享模式的優(yōu)勢

（1）企業(yè)管理效率提高，運作成本降低。財務(wù)共享模式為部門（或分公司）提供了標準化的作業(yè)流程，很大程度上規(guī)范了財務(wù)、業(yè)務(wù)人員的工作內(nèi)容與性質(zhì)，使得企業(yè)對于員工的管理更加清晰、明了。此外，財務(wù)共享模式的建設(shè)能夠促進會計工作方式的改變，會計人員通過財務(wù)共享模式建立的信息系統(tǒng)中直接獲取相關(guān)信息，從以往的流程化、單一化的基本會計核算工作中解脫出來，促使傳統(tǒng)會計財務(wù)人員向高端決策型人員的轉(zhuǎn)化，同時避免企業(yè)資源浪費在不必要的財務(wù)工作，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，為企業(yè)創(chuàng)造更大的可觀價值。

（2）加強企業(yè)跨區(qū)域、跨部門交流與合作。在傳統(tǒng)的公司架構(gòu)下，職能化的各個部門采用縱向信息交流模式，即上級命令下達給下屬，下屬再反饋作業(yè)情況給上級，信息流通范圍在企業(yè)內(nèi)部十分局限，渠道也比較單一。而財務(wù)共享模式的信息化使企業(yè)跨部門、跨區(qū)域項目合作信息交流得以實現(xiàn)。一方面，信息的共享避免了傳統(tǒng)模式下信息傳播出現(xiàn)誤差的可能，確保了管理會計信息的質(zhì)量：另一方面，信息化打破了部門與地域的限制，部門、集團公司之間可以橫向信息共享，了解彼此運作模式，從而做出合理有效的企業(yè)決策。

（3）支持企業(yè)集團的新興發(fā)展戰(zhàn)略。因為財務(wù)共享服務(wù)中心能夠同時為各地的分公司提供快捷、便利的服務(wù)，所以便為企業(yè)集團的擴張戰(zhàn)略提供了進一步可能。企業(yè)進入新的地域或市場時，可以大大減少信息和數(shù)據(jù)的整合成本，廢除許多重復冗雜的步驟和流程，從而提升自身的工作效率，促進企業(yè)的未來發(fā)展。

同時，由于這種財務(wù)共享模式解決了企業(yè)眾多的基礎(chǔ)工作和輔助工作，所以也就意味著企業(yè)的管理人員和許多普通員工都能夠不再低效率地運用時間，而是把精力更加集中于企業(yè)當前的核心業(yè)務(wù)及未來的拓展業(yè)務(wù)上?？梢哉f，財務(wù)共享服務(wù)中心做到了把企業(yè)的人力資源從基礎(chǔ)的核算工作中解放出來，并且促進企業(yè)新興發(fā)展戰(zhàn)略的決策與完善。

二、我國管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）技術(shù)水平較為落后，管理效率低下

我國的管理會計于二十世紀七十年代才開始在國內(nèi)逐漸興起，與世界其他發(fā)達國家相比起步較晚，且缺乏系統(tǒng)化的理論研究基礎(chǔ)。我國自從改革開放后，尤其是二十一世紀以來，國民經(jīng)濟高速平穩(wěn)地運行發(fā)展，大中小企業(yè)紛紛在市場競爭中取得了一定的經(jīng)營成效。但與經(jīng)濟的良好發(fā)展現(xiàn)狀相比，我國企業(yè)在管理會計和內(nèi)部控制方面依然采用較為傳統(tǒng)的技術(shù)方法，管理經(jīng)營的效率較低，內(nèi)部管理系統(tǒng)和控制系統(tǒng)都還不夠完善。

（二）實際產(chǎn)生價值和可應(yīng)用范圍有限

由于我國企業(yè)發(fā)展方式中存在的普遍問題，管理會計在企業(yè)中的運用非常零星化、分散化，故它在經(jīng)濟社會中能夠產(chǎn)生的實際價值和效益仍然較小。此外，由于采用管理會計系統(tǒng)的成本效益問題，它在我國大多數(shù)的中小企業(yè)中還未得到進一步的普及和實現(xiàn)，管理會計在整個經(jīng)濟社會中的應(yīng)用也依然十分有限。

（三）管理會計人員整體素質(zhì)不足，缺乏良好發(fā)展環(huán)境

基于我國經(jīng)濟社會傳統(tǒng)思維及發(fā)展歷史的影響，我國企業(yè)目前仍然普遍存在著重視財務(wù)會計而忽視管理會計的觀念。這也就導致了管理會計理論研究上的匱乏，以及管理會計人員教育培養(yǎng)方面的缺失。管理會計是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，然而它在我國的大多數(shù)高校中仍然只是財務(wù)會計的附屬學科。在這樣的社會環(huán)境下，許多企業(yè)未對管理會計的發(fā)展給予足夠的重視，從事管理會計的人員得不到高質(zhì)量的學習與培訓，所以也就呈現(xiàn)出整體素質(zhì)不足的發(fā)展態(tài)勢。

三、財務(wù)共享模式對管理會計轉(zhuǎn)型的影響

（一）以信息系統(tǒng)為支撐，提高管理會計工作效率

財務(wù)共享模式中最重要的一項特點就是專業(yè)化。在數(shù)據(jù)處理方面，傳統(tǒng)會計核算模式的僅僅停留在數(shù)據(jù)表面，單純顯示的是會計科目層面的信息。而財務(wù)共享模式的信息系統(tǒng)能夠在以往的基礎(chǔ)上，對數(shù)據(jù)進行專業(yè)化再加工，分析企業(yè)更深層次潛在信息，保證了管理決策的有效性。

（二）財務(wù)模式的創(chuàng)新，促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理方式改革

這種財務(wù)模式要求各個部門提供全面的利于企業(yè)運營的信息，無論是在集權(quán)架構(gòu)還是分權(quán)架構(gòu)下，要實現(xiàn)這一目標及其困難，為了適應(yīng)這類模式創(chuàng)新，企業(yè)必須對原來的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化改革;在這種財務(wù)共享模式下，公司的業(yè)務(wù)范圍擴張、規(guī)模的拓展會帶來一系列財務(wù)問題：投資風險增大，財務(wù)效率降低等等，這些由財務(wù)共享引發(fā)的危機反過來則又刺激著管理方式的創(chuàng)新。

（三）加強國際交流與合作，推動跨國企業(yè)管理會計的完善

隨著財務(wù)共享服務(wù)中心在世界各國的廣泛應(yīng)用和日趨成熟，企業(yè)的國際交流與合作也迅速增加，這為許多企業(yè)的國際化發(fā)展與跨國經(jīng)營提供了機遇。由于財務(wù)共享模式在提高效率、控制成本、節(jié)約時間和人力資源、信息整合及加強內(nèi)部控制等方面的巨大優(yōu)勢，企業(yè)的國際化發(fā)展需求得到了極大提高。而對于己經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模的跨國企業(yè)而言，財務(wù)共享模式為其管理會計提供了新的發(fā)展思路和技術(shù)手段，同時也給跨國企業(yè)的資源管理、客戶滿意度及市場競爭力等方面帶來了明顯的進步與成效。