狄雨霜

[摘 要]當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，已經(jīng)從創(chuàng)富的時(shí)代進(jìn)入了守富、傳承的時(shí)代，越來(lái)越多的人把目光投向財(cái)富傳承上，文章針對(duì)家族財(cái)富企業(yè)傳承進(jìn)行研究與論述，分析當(dāng)前家族企業(yè)中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策與建議。

[關(guān)鍵詞]家族財(cái)富;傳承;財(cái)富傳承;家族企業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.086

在全球企業(yè)中，世界500強(qiáng)企業(yè)中有超過(guò)40%的企業(yè)的形式為家族經(jīng)營(yíng)型，家族經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)大部分是由家族成員私有，即家族成員擁有企業(yè)的管理權(quán)和控制權(quán)。我國(guó)國(guó)內(nèi)自改革開(kāi)放以來(lái)，先后出現(xiàn)了數(shù)萬(wàn)億家個(gè)人的民營(yíng)企業(yè)，其中家族企業(yè)型占比高達(dá)90%以上。同時(shí)，有調(diào)查機(jī)構(gòu)根據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)絕大部分家族企業(yè)還是由創(chuàng)業(yè)者所管理并經(jīng)營(yíng)中 ，有一半以上的家族企業(yè)已經(jīng)有接班問(wèn)題等。根據(jù)這些現(xiàn)象，針對(duì)關(guān)于家族財(cái)富管理傳承相關(guān)方面的問(wèn)題進(jìn)行論述。

1 家族財(cái)富的理念

1.1 財(cái)富傳承的含義

財(cái)富傳承是把個(gè)人或者家庭、家族財(cái)產(chǎn)安全有保障地傳遞給后代，但不僅僅指死后行為，也包括生前行為。家族財(cái)富傳承也可以叫作“個(gè)人財(cái)產(chǎn)規(guī)劃”。家族財(cái)富傳承，并不僅僅指?jìng)鞒腥怂篮蟮膫鞒校€指現(xiàn)在狀態(tài)的財(cái)富保護(hù)。

1.2 財(cái)富傳承工具

一般有保險(xiǎn)、信托、遺囑、委托、家族基金等方式。

2 當(dāng)前家族企業(yè)財(cái)富傳承的現(xiàn)狀

當(dāng)前家族企業(yè)財(cái)富傳承的現(xiàn)狀是所謂的家族企業(yè)在以血緣為基礎(chǔ)上，所有權(quán)與控制權(quán)被一個(gè)家族成員大部分控制的企業(yè)，目的是實(shí)現(xiàn)家族整體的利益。現(xiàn)階段，我國(guó)的家族企業(yè)是非公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一。放眼于中國(guó)，如今的家族企業(yè)的平均壽命卻比較低，俗話說(shuō)“富不過(guò)三代”，著眼于當(dāng)前實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)看，在2013全球富豪榜上有1/4的富豪財(cái)富來(lái)源為繼承，但財(cái)富普遍繼承到第二代為止，繼承超過(guò)三代的僅有22位。同時(shí)在前幾年舉辦的研討會(huì)中，家族企業(yè)都是非常的短暫，平均下來(lái)大概只有20年的時(shí)間，目前只有寥寥少數(shù)的家族企業(yè)能順利地進(jìn)入第二代的傳接當(dāng)中，而能夠進(jìn)入第三代企業(yè)傳承的更加少之又少，更別說(shuō)能夠進(jìn)入第四代的企業(yè)傳承。但是俗話說(shuō)的 “富不過(guò)三代”這個(gè)問(wèn)題，并不僅僅是一個(gè)家族及企業(yè)的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上同國(guó)家、社會(huì)密切相關(guān)。

3 家族財(cái)富企業(yè)存在的問(wèn)題

3.1 家族企業(yè)的傳承問(wèn)題

家族企業(yè)傳承可以相應(yīng)的劃分為兩個(gè)維度：所有權(quán)繼承和管理權(quán)繼承。其中，所有權(quán)繼承涉及了家族成員當(dāng)中誰(shuí)將會(huì)繼承整個(gè)家族的遺產(chǎn)，獲得其所有權(quán)，以及所有權(quán)繼承的發(fā)生，將會(huì)在什么時(shí)候，怎樣繼承。然而管理權(quán)繼承，其中，重要的是哪一位人將繼承家族產(chǎn)業(yè)，同時(shí)該位繼承人在繼承遺產(chǎn)后，會(huì)對(duì)公司的企業(yè)以及經(jīng)營(yíng)方向產(chǎn)生好或者不好的影響。其中，繼承人可能是家族成員中的一員，也可能是非家族成員里面的人，就是職業(yè)代理人。在當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)管理權(quán)的認(rèn)識(shí)還是比較清晰的，但是對(duì)所有權(quán)繼承這一概念，還是比較缺乏的。對(duì)于家族企業(yè)財(cái)產(chǎn)來(lái)說(shuō)，它與非家族企業(yè)即一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，最突出的不同在于家族的資本，以致中國(guó)的家族企業(yè)的傳承，一般來(lái)說(shuō)都是子承父業(yè)，從而導(dǎo)致家族企業(yè)人才的缺失，導(dǎo)致企業(yè)可能進(jìn)入瓶頸期，導(dǎo)致發(fā)展的不確定性。

3.2 缺乏對(duì)繼承人的管理

家庭系統(tǒng)的血緣關(guān)系是永久的，而缺乏對(duì)繼承人的有效教育、管理是家族企業(yè)失敗的重要原因。家族企業(yè)繼承問(wèn)題不僅是一個(gè)選擇后人的決定，還是一個(gè)選擇家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決定，這會(huì)決定企業(yè)將來(lái)發(fā)展的好壞。所以，一個(gè)好的繼承人的選擇，直接將會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，即繼承人與企業(yè)直接相互掛鉤。但是，在當(dāng)今父輩對(duì)子女的教育還有待考量，從而導(dǎo)致了下一代并沒(méi)有及時(shí)或徹底地接受良好的教育，導(dǎo)致他們不能夠獨(dú)立自主地管理公司，使公司走向繁榮。

3.3 家族企業(yè)繼承的局限性

淺看中西方的家族企業(yè)的繼承與傳承，西方國(guó)家的家族性企業(yè)的傳承是子承父業(yè)和引入職業(yè)經(jīng)理并存的，況且西方的家族企業(yè)淡然死亡，并對(duì)之后的事情早早做打算，同時(shí)他們并不過(guò)于看中親情和血緣關(guān)系，國(guó)外大部分的家族企業(yè)，在企業(yè)傳承過(guò)程中，一般都會(huì)組建家族委員會(huì)，這樣有利于避免一人獨(dú)裁。子承父業(yè)并不是唯一的繼承方式，但是在中國(guó)大部分家族企業(yè)的傳承，還是選擇子承父業(yè)，并極其看重血緣關(guān)系。而在繼承方面上，一般由長(zhǎng)子掌管企業(yè)今后的大權(quán)，在這種不平等的分配下，必然會(huì)導(dǎo)致家族成員由于股權(quán)分配不均產(chǎn)生嫉妒，可能也會(huì)導(dǎo)致手足相殘這種悲劇情況的發(fā)生。然而，這種情況的產(chǎn)生會(huì)導(dǎo)致家族的不團(tuán)結(jié)，可能會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造機(jī)會(huì)，不利于企業(yè)的繁榮與發(fā)展，只有小部分的家族企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。同時(shí)，家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)可以分為企業(yè)所有權(quán)和企業(yè)管理權(quán)，而在這小部分里面，家族成員還是會(huì)緊緊抓住企業(yè)所有權(quán)，企業(yè)管理權(quán)雖然名義上由職業(yè)經(jīng)理人管理，但是，真正的還是歸家族成員所擁有。3.4 企業(yè)掌舵人的獨(dú)裁

家族企業(yè)的掌舵人一般是由上一屆掌舵人從家族成員中選擇出來(lái)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)方法，有有利的方面，同時(shí)它也存在著弊端。有利的方面，決策可以快速地實(shí)施以及執(zhí)行，而弊端就在于一人獨(dú)裁，導(dǎo)致公司意見(jiàn)的不集中，不能集中所有人的智慧。同時(shí)，現(xiàn)任的掌舵人一直將職權(quán)牢牢地掌握在自己手中，并沒(méi)有給后人足夠的歷練時(shí)間。

4 家族企業(yè)繼承的對(duì)策

4.1 協(xié)調(diào)與家庭成員的內(nèi)外關(guān)系

在內(nèi)的方面，俗話說(shuō)得好，家和萬(wàn)事興，家族企業(yè)能否傳承與家族內(nèi)部的團(tuán)結(jié)有重大的原因，因此，當(dāng)前的掌舵人與繼承人之間就要有十足的信任與溝通，兩者之間能夠互幫互助，建立良好的關(guān)系。掌舵人能夠及時(shí)、認(rèn)真的聽(tīng)取繼承人的有利意見(jiàn)，而不是進(jìn)行呵斥，同時(shí)對(duì)繼承人提出的錯(cuò)誤意見(jiàn)進(jìn)行改正。在企業(yè)中，掌舵人也應(yīng)該為繼承人提供屬于他的一片天地，利于繼承人歷練，及時(shí)掌握企業(yè)的各種任務(wù);在外的方面，應(yīng)該協(xié)調(diào)好與家族外人員的關(guān)系，與公司的各個(gè)部員之間、與企業(yè)的其他股東之間、與職業(yè)經(jīng)理人之間等，他們對(duì)于企業(yè)也是起著舉足輕重的作用，所以，與他們之間不僅僅是上下級(jí)之間的關(guān)系，更應(yīng)該像朋友一樣，相互理解并且信任。

4.2 轉(zhuǎn)變思想，注重繼承人的教育

對(duì)于繼承人的培養(yǎng)與教育應(yīng)該從小就開(kāi)始管理，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要制定詳細(xì)的方案，讓繼承人能夠潛移默化地了解企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行，利于日后對(duì)企業(yè)能夠有更加充分的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)繼承人的選擇，應(yīng)該更加的寬泛，而不是單單集中于一個(gè)人的身上，應(yīng)從家族成員中篩選出最優(yōu)的企業(yè)繼承人，也可以采用家族成員繼承和職業(yè)經(jīng)理人并存的方式進(jìn)行管理公司。要重視兩代繼承人思想文化與管理方式上的不同，同時(shí)協(xié)調(diào)好兩代人之間的不同，化解沖突，第一代繼承人應(yīng)該不斷更新思想方式，聽(tīng)取采納新的繼承人不同的思想文化，新的繼承人應(yīng)該去除家族企業(yè)中不合理、不科學(xué)的思想和管理方式，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)也應(yīng)該著眼于世界，對(duì)于其他國(guó)家優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)行采納并運(yùn)用，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]童劍.我國(guó)家族企業(yè)傳承研究[J].市場(chǎng)研究，2013（10）.

[2]郭萍.當(dāng)前家族企業(yè)傳承研究中存在的問(wèn)題及建議[J].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2007（6）.

[3]許林， 陳麗娟.家族企業(yè)傳承：中西方經(jīng)典模式辨析與選擇[J].管理現(xiàn)代化，2008（6）：33-35.

[4]許忠偉，于秀慧.家族企業(yè)的傳承沖突與解析[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（2）：18-22.

[5]李自瓊，井紹平，陶宇紅.歐美家族企業(yè)傳承特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)探析[J].江蘇理工學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，16（2）：27-30.