陳為亮

摘要：從古至今水利工程都是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)工作之一，古有都江堰水利樞紐，建成后為秦帝國一掃六國做了準(zhǔn)備，今有三峽水電站，集蓄水防洪發(fā)電多功能于一體，為我國的經(jīng)濟(jì)騰飛起到了重要作用。本文就水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施方面進(jìn)行探究，冀望促進(jìn)水利工程這項(xiàng)造福人民的工程項(xiàng)目更好地開展與實(shí)施。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;重要性;對(duì)策措施

水利工程可以說是造福萬代的工程項(xiàng)目，對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展與建設(shè)有著重要的推動(dòng)作用，水利工程施工中管理工作顯得尤為重要，有效的水利工程施工管理可以有效地保證工程質(zhì)量與進(jìn)度，可以節(jié)省施工成本，降低不必要的損耗，同時(shí)，可以讓水利工程早日投入使用，提前為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。因此，施工單位應(yīng)該充分認(rèn)清施工管理的重要性，進(jìn)而更好地優(yōu)化施工管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的水利工程建設(shè)。基于此，本文就水利工程中施工管理的重要性進(jìn)行探究，并提出切實(shí)可行的優(yōu)化對(duì)策。

一、水利工程施工管理的重要性

（一）施工管理是水利工程的基石

水利工程中施工是重點(diǎn)，同時(shí)也是基石，只有優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格的組織保證體系，科學(xué)的施工管理，才能確保水利工程按部就班地開展下去。對(duì)此，施工管理中無論是準(zhǔn)備與履行投標(biāo)文件、設(shè)定與簽訂施工合同書、控制與完善工程施工成本，還是制訂具體施工計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度，科學(xué)合理地選擇適宜的承包商，構(gòu)建完善的監(jiān)管體系，都是施工管理必不可少的內(nèi)容。

（二）施工管理是水利工程的安全保障

任何工程施工過程中都可能會(huì)存在一些安全問題，不僅是施工人員生命安全問題，還存在財(cái)產(chǎn)安全，材料安全等問題。施工管理可以有效增強(qiáng)水利工程中工作人員安全意識(shí)，可以完善工作人員安全生產(chǎn)的工作流程，讓施工人員在工程作業(yè)過程中生命、財(cái)產(chǎn)安全得到有效保障。同時(shí)，施工管理還會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，消除施工現(xiàn)場(chǎng)的各種隱患問題，進(jìn)而全面保障人、物、財(cái)?shù)陌踩?。此外，施工管理還應(yīng)注意工程施工所帶來的各種環(huán)境污染情況。

（三）施工管理是施工進(jìn)度的保障

施工管理應(yīng)該深入到水利工程的每一個(gè)階段，只有這樣才能全面多維地保障水利工程的進(jìn)展，施工管理對(duì)工作流程的優(yōu)化是保障施工進(jìn)度的主要途徑，同時(shí)工程管理也應(yīng)該對(duì)使用的施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保工作人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效率完成階段性工作，進(jìn)而保障水利工程整體項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，施工管理還應(yīng)對(duì)成本開展有效控制，節(jié)能降耗，減少施工延誤、工作不規(guī)范造成的不必要損失。

二、水利工程施工管理優(yōu)化措施

（一）實(shí)施總體預(yù)算，強(qiáng)化進(jìn)場(chǎng)單位人員管理

一般來說，水利工程的實(shí)施對(duì)一個(gè)地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，同時(shí)水利工程往往也是各級(jí)政府投入資金較大的項(xiàng)目，施工管理應(yīng)該先做好預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資金有序高效合理管理，保障水利工程在施工過程中有充足的資金、后備資金，而總體預(yù)算可以有效地在施工前對(duì)整體工程資金進(jìn)行合理分配與把控，強(qiáng)化資金管理，實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”。同時(shí)施工管理中還要繼續(xù)強(qiáng)化進(jìn)場(chǎng)單位和人員的管理，認(rèn)真審核施工單位的資質(zhì)、檔案，需設(shè)定多種工程施工的管理制度，對(duì)于委派項(xiàng)目的施工團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵性崗位，如質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行職業(yè)道德的檢驗(yàn)，杜絕行賄受賄，杜絕貪腐。通過設(shè)立陽光機(jī)制和匿名舉報(bào)信箱等方式加強(qiáng)施工人員與工程管理人員的溝通，進(jìn)而促進(jìn)水利工程全面推進(jìn)。

（二）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，積極開展自檢與督查

由于水利工程項(xiàng)目往往具有較長的建設(shè)周期，這就需要施工管理中強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保每一階段每一環(huán)節(jié)都可查、可追，不能讓管理者產(chǎn)生“干不干都一樣”“干得好干得壞都一樣”的想法，施工管理應(yīng)該在每一階段開始前都舉行責(zé)任人誓師大會(huì)，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟的責(zé)任人，并簽署責(zé)任書，進(jìn)而讓責(zé)任意識(shí)深植于腦海中，進(jìn)而強(qiáng)化工程質(zhì)量。對(duì)施工人員與管理人員開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)。對(duì)于具體施工的一線工人，可以在每班施工前，利用3-5分鐘統(tǒng)一在宣傳板前朗讀施工安全規(guī)范，進(jìn)而強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

施工管理中應(yīng)該積極構(gòu)建自檢機(jī)制與督查機(jī)制，只有自檢與督查機(jī)制并行才能更好地確保水利工程的質(zhì)量。對(duì)于承包商、施工團(tuán)隊(duì)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，杜絕掛靠、假證等情況，確保施工過程中的質(zhì)量。對(duì)關(guān)鍵性材料要進(jìn)行隨機(jī)抽查的方式，同時(shí)抽查不局限于工地抽查，還可以采用材料入場(chǎng)環(huán)節(jié)抽查、施工過程中抽查，從而確保中間環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。

（三）完善管理制度，提升管理質(zhì)量水平

縱觀國內(nèi)外工程事故，主要受到人為影響因素較大，所以如何管理好人成為了施工管理的當(dāng)務(wù)之急，水利工程施工管理中應(yīng)該實(shí)現(xiàn)“人管”全面轉(zhuǎn)向“制管”，只有這樣才能避免“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，才能全面提升管理質(zhì)量與水平。對(duì)于水利工程來說，應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行必要的約束與管理，對(duì)崗位職責(zé)內(nèi)容與操作規(guī)范進(jìn)一步明確管理，可以將具體內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化，像混凝土澆筑時(shí)，管道插入深度不能超過正常值，同時(shí)對(duì)時(shí)間也有一定的要求，這時(shí)就應(yīng)該制定精準(zhǔn)到分鐘的時(shí)間要求，進(jìn)而促進(jìn)整體建設(shè)質(zhì)量的全面提升。

結(jié)語：總的來說，施工管理是水利工程按時(shí)保質(zhì)保量完成的重要基石，是水利工程建設(shè)的重要一環(huán)，是工程質(zhì)量安全的必然要求和重要保證，廣大建設(shè)者應(yīng)該時(shí)時(shí)注重施工管理以確保水利工程高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完工。相信本文提出的幾點(diǎn)對(duì)策措施，可以為更好地推動(dòng)水利工程施工管理工作進(jìn)一步發(fā)展拋磚引玉。

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