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        企業(yè)資金管理的分析與控制措施探討

        2020-11-28 07:52:53柴善奎
        商情 2020年21期
        關(guān)鍵詞:資金管理控制措施探討

        柴善奎

        【摘要】在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,社會(huì)各企業(yè)為了能夠在這樣一個(gè)時(shí)代潮流當(dāng)中站穩(wěn)腳跟,不僅要對(duì)市場(chǎng)變化的特點(diǎn)進(jìn)行充分地分析和掌握,而且還必須要切實(shí)有效做好對(duì)資金地管理工作。就從當(dāng)前的情況看來,企業(yè)在進(jìn)行資金管理過程當(dāng)中往往會(huì)受到很多因素地影響,這樣就會(huì)導(dǎo)致一系列問題出現(xiàn)。為了能夠提高這項(xiàng)工作的效果以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展穩(wěn)健性,我們就要對(duì)資金管理進(jìn)行充分地分析,并且在此基礎(chǔ)上采取有效的措施進(jìn)行控制,這樣才能夠保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以正常進(jìn)行,并給自身的發(fā)展莫定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè) 資金管理 控制措施 探討

        現(xiàn)階段,我國(guó)企業(yè)逐漸朝著現(xiàn)代化的方向不斷發(fā)展,市場(chǎng)對(duì)企業(yè)也有著更高的要求,作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中核心部分的資金管理,不僅對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率有著直接的影響,而且還在一定程度上會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。因此要求企業(yè)要對(duì)資金管理進(jìn)行充分的分析,明確其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,而且還要對(duì)資金管理過程中存在的問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行控制,這樣才能夠讓資金管理的效果在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中充分發(fā)揮出來。

        一、目前企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

        通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn),我國(guó)少數(shù)企業(yè)沒有對(duì)資金管理予以足夠的重視,財(cái)務(wù)部門所開的一些工作無法落到實(shí)處,在項(xiàng)目賬款收取過程當(dāng)中比較緩慢。同時(shí)雖然有部分企業(yè)將工作重心放在了資金方面,但是管理工作卻沒有做到位,這樣就會(huì)讓資金流失和出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。不管是上述哪種情況,它都會(huì)致使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到很大程度的損害。從研究來看,導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)在資金管理工作過程當(dāng)中不嚴(yán)格進(jìn)行,實(shí)際采取的控制措施與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不相符合。所以,為了能夠?qū)υ搯栴}進(jìn)行有效地解決,企業(yè)就要對(duì)目前自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及日常資金收支情況進(jìn)行分析,根據(jù)實(shí)際來采取相應(yīng)的控制措施,從而保證各項(xiàng)資金得以科學(xué)合理使用。另外,再加上部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)知識(shí)水平和工作能力比較低,在進(jìn)行資金管理時(shí)無法依靠專業(yè)技能以及工作經(jīng)驗(yàn)來對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行及時(shí)地解決。這就要求企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)工作,在培訓(xùn)當(dāng)中能夠讓他們深刻意識(shí)到資金管理對(duì)于經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性,而且還可以強(qiáng)化自身的專業(yè)技能水平,并最終促使這項(xiàng)工作效率和質(zhì)量地提高。

        二、企業(yè)資金管理的分析

        在通常情況下,企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的目標(biāo)就是追求利益最大化,要想實(shí)現(xiàn)它除了方向正確與產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量過硬以外,通過有效的資金管理工作確保各項(xiàng)收支科學(xué)合理同樣重要。我國(guó)各大企業(yè)要對(duì)如何提高資金管理工作質(zhì)量作為經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中首要解決的一大問題,另外為了可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟,這些都要求我們要對(duì)資金管理工作予以足夠的重視。與此同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)人員要對(duì)資金管理進(jìn)行充分地分析,在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中將相關(guān)工作制度落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)為了能夠進(jìn)一步提高資金使用效益,在實(shí)際的工作過程當(dāng)中對(duì)其進(jìn)行有效地管理和控制,這樣才能具有足夠的資金來支持各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并最終獲取較理想經(jīng)濟(jì)效益以及促使自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力地提高。

        另外,企業(yè)為了得到更好的生存和發(fā)展,利用科技力量是必不可少的,在科學(xué)技術(shù)水平高度發(fā)達(dá)的今天,越來越多先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)被不斷的研發(fā)出來,在實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中能夠發(fā)揮出良好的作用。但是企業(yè)在購買這些先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的過程中往往需要投人大量資金。在這種情況下企業(yè)更需要借助于資金管理工作以最少的投入來獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

        三、企業(yè)資金管理工作中有效的控制措施

        (一)樹立企業(yè)財(cái)務(wù)控制觀念,加強(qiáng)系統(tǒng)管理

        為了能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,我國(guó)各大企業(yè)就要意識(shí)到強(qiáng)化資金管理能夠?qū)ψ约航?jīng)營(yíng)和發(fā)展到良好促進(jìn)作用。同時(shí)在市場(chǎng)化背景下,企業(yè)在自主經(jīng)營(yíng)中盈虧情況完全是由自身所決定。在這種情況下,若資金管理不到位而資金缺乏或者是浪費(fèi)情況,這樣就會(huì)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成一定程度的影響。所以,企業(yè)要加強(qiáng)力度對(duì)自身銷售、存貨、應(yīng)收賬款等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,而且還要對(duì)資金籌措的途徑進(jìn)行臺(tái)理的規(guī)劃,在實(shí)際發(fā)展要求下對(duì)籌措資金數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制,資金不足或資金過剩都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)工作帶來影響,企業(yè)資金使用的效果不能充分的體現(xiàn)出來,這就要求企業(yè)要站在實(shí)際發(fā)展角度來對(duì)資金進(jìn)行籌措。為此這就要求企業(yè)必須樹立財(cái)務(wù)控制觀念,并加強(qiáng)系統(tǒng)管理。

        (二)加強(qiáng)企業(yè)資金管理的力度

        企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟,對(duì)資金進(jìn)行管理的過程就要具有一定的科學(xué)性和合理性,對(duì)資金進(jìn)行合理利用能夠達(dá)到以最低成本創(chuàng)造最大利益的目的。在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),部分企業(yè)會(huì)感受到資金供應(yīng)不足,所以,企業(yè)在進(jìn)行資金管理的時(shí)候要從實(shí)際生產(chǎn)出發(fā),企業(yè)每一份資金都能用在關(guān)鍵的地方,從而生產(chǎn)需要與資金節(jié)約之間可以相互融合,為企業(yè)來帶較理想經(jīng)濟(jì)效益。

        (三)健全企業(yè)的收支預(yù)算管理體系

        在企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中最為關(guān)鍵的部分就是預(yù)算,它對(duì)企業(yè)發(fā)展也有著十分重要的影響,同時(shí)企業(yè)可以通過預(yù)算來實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)的前提就是科學(xué)合理的預(yù)算制度,不過少數(shù)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算制度不夠完善,而且無法落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,這樣就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的效果無法充分的發(fā)揮出來。所以,企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)收支預(yù)算管理體系進(jìn)行建設(shè),在實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中對(duì)其進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善。這樣才能讓企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)能夠在預(yù)算的作用下進(jìn)行科學(xué)的考核,在企業(yè)預(yù)算的資金方中加人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金能夠?qū)y(tǒng)籌規(guī)劃工作帶來一定的便捷,資金管理工作能夠落實(shí)到實(shí)處。

        (三)加強(qiáng)企業(yè)投資管理

        在國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷調(diào)控的情形下,企業(yè)發(fā)展方向和理念也發(fā)生了很大的改變,為了能夠讓企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的投資觀念,并且對(duì)其進(jìn)行更新,并建立長(zhǎng)期投資觀念。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門都應(yīng)該積極的參與到投資管理過程當(dāng)中去,對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查,若是發(fā)現(xiàn)其中一些效益較差的要定期進(jìn)行清理,而針對(duì)收益較好的要及時(shí)做好資金回收工作,為企業(yè)后期各項(xiàng)活動(dòng)積累足夠的資金。

        (四)加強(qiáng)企業(yè)資金管理的監(jiān)督機(jī)制

        企業(yè)在進(jìn)行資金管理的時(shí)候把市場(chǎng)作為主要的方向,企業(yè)資金流動(dòng)能夠保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行,所以對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)督在某種程度上來說也是對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)控。企業(yè)不僅要監(jiān)督資金的使用情況,而且還要對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行有效地監(jiān)督,根據(jù)實(shí)際情況來建立健全的監(jiān)督機(jī)制,這樣能夠在很大程度上提高資金的使用效率,并促使自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到進(jìn)一步地提高,更重要是企業(yè)資金可以在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活當(dāng)中發(fā)揮出最大的作用,從而企業(yè)可以得到更好的生存和發(fā)展。

        結(jié)語:綜上所述,資金管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程當(dāng)中占據(jù)著十分重要的地位,這就要求我們要對(duì)資金管理進(jìn)行充分分析,結(jié)合市場(chǎng)及自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行考慮,這樣才能夠采取有效的控制措施進(jìn)行資金管理,在保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以正常進(jìn)行情況下為企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)效益以及進(jìn)一步提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        參考文獻(xiàn):

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