胡丹亭

摘要：政治工作是企業(yè)管理的重要組成部分。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在多元化利益發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的思想政治教育工作，引導(dǎo)企業(yè)員工的積極價(jià)值觀，激發(fā)企業(yè)精神力量，促進(jìn)企業(yè)政治工作和企業(yè)管理共同發(fā)展，以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)代潮流。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政治工作;企業(yè)管理;共同發(fā)展

1企業(yè)政工建設(shè)的重要性

政工工作是培養(yǎng)、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要依托。工作效率和工作效果是否有效會(huì)直接影響到企業(yè)發(fā)展的效益，在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)體制不斷發(fā)展和完善的今天，傳統(tǒng)傳媒行業(yè)發(fā)展面臨的外部形勢(shì)在不斷變化，同時(shí)以計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為典型代表的信息技術(shù)也對(duì)傳媒行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，讓報(bào)紙這一傳統(tǒng)傳媒方式面臨更加嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)。在這種發(fā)展現(xiàn)狀下，如何提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力成為報(bào)社企業(yè)管理者思考的重要問(wèn)題。有效的政工工作能夠改變企業(yè)職工的思維模式，提升職工的工作積極性和凝聚力，培養(yǎng)企業(yè)職工的責(zé)任意識(shí)和高尚的職業(yè)道德，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展管理過(guò)程中各項(xiàng)相關(guān)工作的有效開(kāi)展，提升企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，政工工作是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。新時(shí)期的企業(yè)必須要按照現(xiàn)代企業(yè)管理的思維和現(xiàn)代企業(yè)管理制度來(lái)指導(dǎo)、組織企業(yè)管理工作的開(kāi)展，而企業(yè)文化在這其中占據(jù)著十分重要的地位。企業(yè)文化的建設(shè)代表了企業(yè)的發(fā)展理念、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展愿景，是企業(yè)職工共同的發(fā)展目標(biāo)和奮斗方向，基層政工工作的開(kāi)展能夠引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性，保證企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、員工個(gè)人發(fā)展奮斗目標(biāo)相一致，從而更好地增加企業(yè)職工的凝聚力和向心力。同時(shí)政工工作的開(kāi)展還能夠提升企業(yè)文化的人文關(guān)懷管理內(nèi)涵，這對(duì)于企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善具有十分重要的意義。

2企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作的共同發(fā)展路徑

提升企業(yè)各級(jí)人員對(duì)政工工作的重視度。目前，若想讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政工工作保持一致步調(diào)，就必須提高企業(yè)各級(jí)人員對(duì)政工工作的重視程度，并且通過(guò)政工工作的實(shí)施與開(kāi)展，提升企業(yè)文化的宣傳力度，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的良好氛圍。這不僅有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員間的和諧關(guān)系，還能讓企業(yè)更具凝聚力與團(tuán)結(jié)力，為政工工作的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)提升管理人員對(duì)政工工作的認(rèn)知與意識(shí)，并帶領(lǐng)企業(yè)職工加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與宣傳，從而營(yíng)造良好的文化氛圍。這里尤其是政工部門人員，更需要加強(qiáng)黨建部分的學(xué)習(xí)，不僅要以提升自身綜合素養(yǎng)為目標(biāo)，還要提高黨建思想覺(jué)悟與政治修養(yǎng)。只有這樣才能對(duì)政工工作的一切內(nèi)容進(jìn)行更好地貫徹與實(shí)施，為營(yíng)造企業(yè)氛圍提供支持。

創(chuàng)新政工工作模式。關(guān)于工作模式的創(chuàng)新，可從以下幾個(gè)角度入手開(kāi)展。首先，可以采用專人專事的政工模式，針對(duì)不同情況的職員采用不同的幫扶政策，同時(shí)，政工工作者還應(yīng)不定時(shí)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行多交談、多溝通、多交流，以此來(lái)消除與員工之間的界限感，通過(guò)情感交流增加職員對(duì)政工工作者的信任與信賴[2]。其次，還可以對(duì)職工定期進(jìn)行團(tuán)建、聚餐、興趣小組等活動(dòng)，豐富企業(yè)職工的業(yè)余文化生活。最后，黨支部組織還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工實(shí)施幫扶計(jì)劃工作，不僅要關(guān)注職工的工作狀況，對(duì)職工日常生活中的困難與問(wèn)題也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行幫助與解決，讓每一位職工在工作中都無(wú)后顧之憂。

構(gòu)建行之有效的政工工作機(jī)制。符合企業(yè)實(shí)際、行之有效的政工工作機(jī)制是新時(shí)期企業(yè)基層政工工作需要解決和完善的另一個(gè)重要工作：一是要設(shè)立專門的政工工作部門，根據(jù)政工工作的特點(diǎn)和內(nèi)容，完善崗位職責(zé)，完善政工工作開(kāi)展的部門組織保障;二是建立相應(yīng)的政工工作制度。一方面，要針對(duì)政工工作本身，設(shè)立考勤管理制度、績(jī)效管理制度、獎(jiǎng)懲管理制度等，完善政工工作開(kāi)展的制度依據(jù)。另一方面，要將政工工作與其他部門的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建相應(yīng)的部門激勵(lì)工作制度、部門合作工作制度等，將政工工作滲透到企業(yè)各項(xiàng)工作當(dāng)中。這里需要特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，建議企業(yè)結(jié)合實(shí)際構(gòu)建政工工作反饋工作機(jī)制，對(duì)于政工工作的開(kāi)展要及時(shí)進(jìn)行意見(jiàn)反饋，這樣才能夠保證企業(yè)政工工作不斷完善。

建立完善的管理制度。企業(yè)負(fù)責(zé)人與管理人員，應(yīng)該建立完善的管理制度，在政工工作的引導(dǎo)與指引下，對(duì)企業(yè)內(nèi)的所有管理工作與企業(yè)思想理論進(jìn)行完美融合的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理地安排。與此同時(shí)，推行完善的考核機(jī)制，充分將“硬管理”與“軟管理”制度的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行融合，從而提升政工工作的科學(xué)性、可行性、合理性、公平性，并對(duì)考核結(jié)果制定不同的獎(jiǎng)罰機(jī)制。這樣不僅能調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，還能穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的地位與成效，由此可見(jiàn)，建立完善的管理制度，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政工工作共同發(fā)展，才能有效促使企業(yè)更長(zhǎng)久地發(fā)展。

企業(yè)管理與政治工作的相互成就和相互幫助，對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有積極的影響。因此，企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)政治工作管理，認(rèn)清其關(guān)鍵。對(duì)此，企業(yè)可以不斷分析和探討當(dāng)前企業(yè)管理所面臨的問(wèn)題，提高員工的創(chuàng)新思維和認(rèn)知能力，并注重培養(yǎng)員工的責(zé)任感，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)技能，從而保證企業(yè)的有機(jī)整合和更好的發(fā)展企業(yè)管理和政治工作的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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