朱兵

摘要：國企黨建工作是黨對(duì)國家國有經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)，在我國國企改革的不斷深入的今天，國企黨建工作結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)是一種新的工作方式，也是國企新時(shí)代創(chuàng)新發(fā)展的一種體現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)在為國企黨建工作提供一種新的視角和方式的同時(shí)，也帶來了新的挑戰(zhàn)。如何利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展國企黨建工作，激發(fā)國企黨建活力，調(diào)動(dòng)黨員黨建工作的積極性等方面都值得深入思考。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代;基層;黨建工作;對(duì)策

1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，我國基層黨建工作存在的主要問題

黨建引導(dǎo)者的“互聯(lián)網(wǎng)”意識(shí)觀念不夠強(qiáng)。我國的大多數(shù)基層單位中，部分員工的年紀(jì)偏大，而且思想不能及時(shí)、完全跟上時(shí)代的發(fā)展，表現(xiàn)出明顯的保守性。正是由于這樣，所以很多國企在開展黨建工作中，都是按照之前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，對(duì)于黨建工作的內(nèi)容，形式等沒有及時(shí)的進(jìn)行更新學(xué)習(xí)，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)得不夠完善，信息更新不夠及時(shí)。而以這種方式開展的黨建工作，雖然能夠完成上級(jí)安排的任務(wù)，但最后的效果卻不甚理想。同時(shí)，由于我國國企員工，在實(shí)際的工作中都是安于現(xiàn)狀，沒有很高的工作熱情，這也是互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)觀念不強(qiáng)的重要原因。

國企黨建工作的質(zhì)量不高。如今，雖然我國的很多國有企業(yè)都在實(shí)際的工作中使用了互聯(lián)網(wǎng)，但是卻沒有真正的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的效用。而互聯(lián)網(wǎng)的使用僅僅是一個(gè)“擺設(shè)”。在實(shí)際的黨建工作中，都是浮于表面，沒有真正實(shí)現(xiàn)將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)與國企黨建工作聯(lián)合起來，這樣既不能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)工作的優(yōu)勢(shì)，也沒有實(shí)現(xiàn)黨建工作形式和內(nèi)容的創(chuàng)新。因此，即使是進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，黨建工作者的工作形式和工作內(nèi)容依舊與以往發(fā)展不大，沒有真正地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)作用。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的國企黨建工作創(chuàng)新路徑

樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代意識(shí)。自互聯(lián)網(wǎng)開始發(fā)展之后，最早應(yīng)用于商業(yè)階段，隨著網(wǎng)絡(luò)越來越普及，互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)國企黨建工作中。向黨建工作者宣傳“互聯(lián)網(wǎng)+”意識(shí)，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于黨建工作最初的表現(xiàn)是黨建工作自動(dòng)化、電子化等形式，這能使以往的“手工化”形式逐漸退出，進(jìn)一步促進(jìn)國企黨建思想工作的革新。國企應(yīng)當(dāng)高度重視黨建工作，把黨建工作放在國企未來發(fā)展的重要位置，逐步形成體系完整的黨建機(jī)制。要基于新形勢(shì)下黨建工作的重要性，樹立新的黨建工作觀念，將黨建納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，明確國企應(yīng)處于黨的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定黨對(duì)國企發(fā)展的指導(dǎo)。另外，國企應(yīng)嚴(yán)格按照要求踐行黨建工作，將相關(guān)工作具體落到實(shí)處，推行黨建工作各項(xiàng)活動(dòng)的開展。同時(shí)，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，要引導(dǎo)全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立黨建“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代意識(shí)，從而革新傳統(tǒng)黨建工作機(jī)制，切實(shí)將互聯(lián)網(wǎng)融入到國企黨建工作中。

推進(jìn)平臺(tái)整合，促進(jìn)資源共享。要注意整合網(wǎng)絡(luò)資源，充分發(fā)揮不同網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互聯(lián)。要將互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、有線電視網(wǎng)和無線通信網(wǎng)絡(luò)等整合，打造一個(gè)集黨建網(wǎng)站、黨務(wù)辦公系統(tǒng)、黨員信息管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)等多功能為一體的“智慧黨建”樞紐，實(shí)現(xiàn)“全媒體”宣傳、交互式服務(wù)、共享式工作，為推動(dòng)黨員廣泛參與使用“智慧黨建”系統(tǒng)提供網(wǎng)絡(luò)保障。。

打造效能提高新手段?；ヂ?lián)網(wǎng)最基本的特征之二為聯(lián)接，聯(lián)接的本質(zhì)是開放?；ヂ?lián)網(wǎng)是開放的，開放就是互聯(lián)互通。因此，互聯(lián)網(wǎng)思維就要按照這種開放的特點(diǎn)去思維，不這樣思維，就無法與互聯(lián)網(wǎng)相匹配?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的開放思維，更加重視黨建工作中互聯(lián)互通技術(shù)層面的不斷改進(jìn)，這就為黨建工作的實(shí)施主體，創(chuàng)新性地進(jìn)行黨建工作指明了方向。針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的開放性特點(diǎn)，黨建工作部門必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)科技平臺(tái)進(jìn)行合作，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)手段，打造和使用黨建工作新平臺(tái)，在黨建各方面工作中努力做到實(shí)時(shí)感知、互聯(lián)互通，讓互聯(lián)網(wǎng)為黨建工作插上“科技”的翅膀，將電子辦公、信息化管理等互聯(lián)互通技術(shù)融入日常黨務(wù)工作之中，以提升黨建工作的執(zhí)行效率，不斷推動(dòng)黨建工作與信息化技術(shù)充分結(jié)合，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能與政治功能實(shí)現(xiàn)相統(tǒng)一。

建設(shè)完善的國企黨建信息系統(tǒng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，實(shí)現(xiàn)國企黨建信息系統(tǒng)的發(fā)展，就必須考慮其實(shí)用性與有效性。但是，在建設(shè)的過程中，信息系統(tǒng)的建設(shè)必須符合員工的實(shí)際情況，太復(fù)雜的話，國企員工的積極性會(huì)降低。同時(shí)，除了實(shí)用性，還必須要考慮的就是安全性和可靠性。尤其是信息系統(tǒng)的官網(wǎng)設(shè)計(jì)，要防止他人獲取連接，來傳播企業(yè)的不實(shí)信息。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，國企的黨組織建設(shè)也可以通過抖音、微信公眾化、官方微博等途徑來宣傳企業(yè)的各項(xiàng)信息，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化的重要途徑。

優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，壯大網(wǎng)宣力量。推廣“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”要做好對(duì)黨員的宣傳、組織和指導(dǎo)工作。要建立一支自上而下、分級(jí)管理的網(wǎng)宣員隊(duì)伍。針對(duì)當(dāng)前基層黨務(wù)工作者，年齡老齡化，不熟悉互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等情況，需要基層合理調(diào)整人員隊(duì)伍，在招錄從業(yè)人員的時(shí)候，雙向把握，多招錄一些懂網(wǎng)用網(wǎng)的年輕黨員加入。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)管理，讓網(wǎng)宣員在充分發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用的同時(shí)，帶動(dòng)黨員和群眾參與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，用好“智慧黨建”系統(tǒng)。

綜上所述，國企黨建工作創(chuàng)新，是要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心思想，用互聯(lián)網(wǎng)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，將現(xiàn)代資源與信息引入到國企黨建思想工作中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的手工黨建工作方式，搭建符合新時(shí)代發(fā)展要求的“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”平臺(tái)，樹立“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作理念，多樣化、多元化開展國企黨建思想工作。

參考文獻(xiàn)

[1]丁楊.國企黨建宣傳工作中微信公眾平臺(tái)的運(yùn)營與思考[J]工會(huì)博覽，2019，19：34～35

[2]郭太丙..國企基層黨建工作的創(chuàng)新方法研究[J]文化創(chuàng)新比較研究，2018，2（21）：11，13