龍云艷

摘要：隨著當前我國全面改革措施的深化落實，企業(yè)管理工作模式的創(chuàng)新應用也變得日益重要，通過創(chuàng)新企業(yè)管理的模式和觀念，優(yōu)化企業(yè)各項管理活動，就能助于提高企業(yè)市場競爭力。基于此，本文先就企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的重要性進行闡述，然后就企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的關系以及問題進行闡述，最后探究企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制體系優(yōu)化策略，希冀能從理論上就企業(yè)的成本管理和內(nèi)部控制研究分析，為實際管理工作的開展起到積極促進作用。

關鍵詞：企業(yè)成本管理;內(nèi)部控制;管理問題

引言

近年來，面對原材料和人工成本的持續(xù)上漲，企業(yè)面臨越來越大的成本壓力。2020年新冠肺炎疫情的全球化蔓延，給全球經(jīng)濟發(fā)展帶來了前所未有的嚴峻考驗，全球經(jīng)濟面臨較大的下行壓力。在此背景下，企業(yè)如何生存？如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢？這就需要企業(yè)必須有強烈的成本意識，重視成本管控，尋求各種改善企業(yè)成本的有效方法。

一、企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的重要性

成本領先是提高市場競爭能力的關鍵，有效的成本管控方法是企業(yè)在市場競爭中保持成本優(yōu)勢的有力武器。企業(yè)成本管理以及內(nèi)部控制的工作開展，能降低成本投入，提高企業(yè)的市場競爭能力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，是保障企業(yè)正常運營發(fā)展的重要舉措。通過成本的有效管控，也能為企業(yè)的良好生產(chǎn)經(jīng)營決策起到積極促進作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中遇到的預算以及決策，和成本有著緊密的關系，只有在成本管理方面進行優(yōu)化，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策打下基礎，改善經(jīng)營管理的方式，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。另外，通過企業(yè)內(nèi)部控制的強化，使保障企業(yè)各項管理工作的開展達到規(guī)范的要求，避免發(fā)生管理質(zhì)量問題，內(nèi)部控制管理中各項制度的制定比較完善，才能為企業(yè)的良好經(jīng)營發(fā)展打下基礎。

二、企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的關系以及問題

（一）企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的關系

成本管理和內(nèi)部控制之間有著緊密的關系，內(nèi)部的經(jīng)濟控制需要從成本管理方面進行考慮，這對提升企業(yè)經(jīng)濟效益有著積極作用。企業(yè)只有在成本管理和內(nèi)部控制方面進行積極優(yōu)化，從根本上提高內(nèi)部經(jīng)濟管控能力，才能為企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造動力[2]。企業(yè)在發(fā)展中要想提升自身的競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這就要在內(nèi)部控制的工作方面加強重視。把企業(yè)成本作為內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，以加強成本控制為準則，重視成本費用的整體質(zhì)量提升，如此才能規(guī)避風險。

（二）企業(yè)成本管理以及內(nèi)部控制的問題

（1）成本管理意識薄弱。大多數(shù)企業(yè)對成本管控沒有足夠的重視，把成本管理看作是財務人員和少數(shù)管理人員的事，依賴財務人員及其財務報表中的數(shù)據(jù)，以此來控制整個企業(yè)的成本。相關管理人員在成本管理方面沒有全面地理解成本管理的內(nèi)涵，成本管理理念沒有得以創(chuàng)新，沒有樹立全局的成本系統(tǒng)管理觀念，認為注重生產(chǎn)成本管理就能滿足企業(yè)運營成本控制，這就容易造成資源的利用存在不合理的問題，使得資源浪費的問題發(fā)生。沒有在成本管理方面加強控制，這就必然會影響成本管理工作的良好推進[3]。

（2）缺乏有效完善的成本管理體系。為能有效提升企業(yè)成本管理的質(zhì)量水平，需要在實際管理工作方面建立完善的成本管理體系，在該體系的支撐下，將各方面的成本管理工作進行積極優(yōu)化，就能有助于提升成本管理工作的良好開展[4]。在企業(yè)的實際發(fā)展中，缺乏完善有效的成本管理體系作為支撐，這就必然會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，企業(yè)沒有結合自身的發(fā)展需要進行構建適應的成本管理體系，必然會造成成本管理工作質(zhì)量和效率低下的問題發(fā)生。

（3）成本約束激勵機制不完善。企業(yè)在成本管理工作的實施過程中，成本約束激勵機制的建設是比較關鍵的，這是保障成本管理工作順利開展，以及提高成本管理質(zhì)量的有效支持因素。但從實際的制度制定現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，成本管理工作缺乏行之有效的成本約束激勵機制，使得財務成本預算報表工作沒有認真對待，這就容易造成成本管理的質(zhì)量問題。

（4）內(nèi)部控制制度不完善。站在企業(yè)內(nèi)部控制角度，企業(yè)內(nèi)部控制工作的規(guī)范化開展，需要有完善的制度作為支撐。但在實際工作中，很多企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設與實際內(nèi)部控制工作要求不相適應，缺少行之有效的風險預警機制以及監(jiān)督機制，這些問題的出現(xiàn)會對內(nèi)部控制的工作質(zhì)量產(chǎn)生諸多不利影響[5]。

（5）內(nèi)部控制機構建設不完善。保障內(nèi)部控制工作的良好開展，這就需要有完善的內(nèi)部控制機構作為支持，內(nèi)部控制機構的不健全，必然會影響內(nèi)部控制工作的良好開展。

三、企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制體系優(yōu)化策略

企業(yè)在成本管理以及內(nèi)部控制工作中，需要從以下幾點策略的實施方面加強重視：

（一）強化成本管理及控制意識，將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來

通過從思想觀念意識層面進行強化，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結合起來，樹立全局的成本系統(tǒng)管理觀念，重視成本分析和控制，全面把握成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，從經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體制定成本管控體系，才能找到各種改善企業(yè)成本的有效方法。從整體上提升成本管理的質(zhì)量水平，這樣才能真正有助于實現(xiàn)既定目標[6]。企業(yè)在成本管理方面要明確成本管理重要性，認識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要價值，通過將全體工作員工的成本管理意識進行強化，加大成本管理控制重要性的宣傳工作，這樣才能真正有助于成本管理工作的良好推進。

（二）完善成本管理和內(nèi)控體系

為促進企業(yè)成本管理工作的規(guī)范化開展，需要有完善的成本管理體系作為支撐，通過完善構建成本管理的控制體系，結合企業(yè)成本管理工作的開展需要，從各方面進行優(yōu)化，發(fā)揮成本管理體系的積極作用，就能有助于規(guī)范成本管理。當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)在市場中提升自身的競爭力，要從成本管理的質(zhì)量水平提高方面加強重視，而成本管理體系的完善建設是基礎，要注重制定成本費用制度，將成本管理的責任加以明確，將成本管理的體系細化分類，明確企業(yè)部門職責，結合企業(yè)實際發(fā)展狀況來制定相適應的成本管理體制，把企業(yè)發(fā)展方向和社會主義市場經(jīng)濟體系有機結合起來，做好行業(yè)分析的工作，從而構建適應性強的成本管理體系，這些方面得到了強化，才能真正有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

站在企業(yè)內(nèi)部控制角度，要實現(xiàn)成本管理目標，首先要健全內(nèi)部控制體系，包括內(nèi)部會計制度、內(nèi)部審計制度和風險控制制度等。企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，內(nèi)部控制工作的良好開展是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力，要充分注重從內(nèi)部控制體系的建設方面加強重視，完善內(nèi)部控制的制度，才能真正有助于提高企業(yè)各項工作的良好推進。企業(yè)領導層要注重在內(nèi)部控制監(jiān)督方面加強重視，要注重在監(jiān)督的獨立性作用發(fā)揮上加強重視，提高監(jiān)督的質(zhì)量水平。將內(nèi)部審計制度加以完善，做好企業(yè)的各項監(jiān)管工作。

（三）實施成本預算管理

傳統(tǒng)成本管理偏注重生產(chǎn)過程中各種耗費的控制，忽視了研發(fā)、供應、營銷等成本的控制，沒有從全局角度考慮，控制效果有限。企業(yè)要想加強成本管理，就要在突出重點同時照顧全面，在成本管控中要實施全面預算。成本管控以預算管理為基礎，根據(jù)戰(zhàn)略目標確定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總成本，再通過成本預算將成本層層分解到各部門，同時嚴控耗費，實行成本責任制度，確保成本不超標。各部門要對所發(fā)生實際成本記錄匯總，與目標成本有差異的，要分析并尋找差距產(chǎn)生的原因，據(jù)此確定是否有進一步降低成本的潛力。

（四）加強成本約束激勵機制的建設

為能有效提高成本管理的質(zhì)量水平，需要從成本約束激勵機制的建設方面加強重視，要注重分工控制來強化管理人員的職責意識，提高成本管理人員的工作效率水平，通過積極劃分權責以及將各管理人員職責進行明確，堅持優(yōu)化劃分等，將業(yè)務分工細化，從而能有助于成本管理工作的高效化落實[7]。成本管理中約束激勵機制的建立，明確規(guī)定資金的使用以及管理的細則內(nèi)容，從整體上促進成本管理的質(zhì)量水平。通過成本約束激勵機制的建立促進工作人員的協(xié)調(diào)性，加強工作人員間的工作協(xié)作，并要通過獎懲機制以及考核機制來調(diào)動員工的成本管理的積極性，從這些方面得到了強化，才能有助于成本管理目標的實現(xiàn)。

（五）積極完善內(nèi)部控制組織機構

發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用，需要在內(nèi)部控制組織機構的完善建設方面加強重視，要注重通過將各崗位關系以及職責分工明確化，將員工的工作積極性充分調(diào)動起來，這樣才能真正有助于提高工作質(zhì)量水平。企業(yè)要注重在內(nèi)部控制的組織機構建設方面，與實際的工作需要相結合，選派有能力的人員服務內(nèi)部控制的工作，通過現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)的應用，將ERP管理系統(tǒng)在內(nèi)部控制工作中加以科學化運用，就能有助于對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的過程，以及對行業(yè)實施動態(tài)及時了解，這對企業(yè)的管理工作的良好開展就能起到積極作用，也能有著助于提升內(nèi)部控制工作的質(zhì)量水平。

（六）推進成本會計電算化進程

沒有可靠的數(shù)據(jù)作為支撐，成本管控就失去了意義，電算化的發(fā)展能收集到更全面的基礎數(shù)據(jù)，使成本的預測和管控可信度大大增強。同時，信息技術的大力發(fā)展，使煩瑣的數(shù)據(jù)簡單化，有效提高企業(yè)的工作效率，成本管理利用計算機技術作為信息管理手段，是現(xiàn)代成本會計發(fā)展的一種必然趨勢。將大數(shù)據(jù)技術和成本會計工作進行結合，通過大數(shù)據(jù)比對，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，如此才能對成本會計工作進行優(yōu)化。將企業(yè)中各部門間的聯(lián)系進行強化，做好財務信息的共享，部門間通過協(xié)作溝通，將成本會計電算化的開展效率進一步提升，才能真正有助于提高企業(yè)整體成本管理的質(zhì)量。因此，為了推動會計電算化深入發(fā)展，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會計信息系統(tǒng)有機地融入企業(yè)整個管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術支持。

結語

總而言之，在當前社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)間的競爭日益激烈，想要打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就需要在成本管理和內(nèi)部控制工作方面加強重視，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結合起來，整體制定成本管控體系，把握成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，找到各種改善企業(yè)成本的有效方法，才能更好的在市場中生存發(fā)展。通過上文中就企業(yè)的成本管理以及內(nèi)部控制的相關理論研究，希望能為實際工作的良好推進起到促進作用。

參考文獻

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