鄭慶東

四川達竹煤電（集團）公司 四川達州 635000

作為我國重要能源來源的煤礦企業(yè)，在我國的社會主義經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與供改測改革的深入，對煤礦企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了前所未有的挑戰(zhàn)。煤礦企業(yè)只有優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，加快企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級，才能立足于競爭激烈的市場。而財務(wù)管理是煤礦企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，提高財務(wù)管理水平有利于企業(yè)管理水平的快速提高，從而使企業(yè)的市場競爭力與新形勢下的適應(yīng)力獲得不斷提高，從而促進企業(yè)健康發(fā)展[1]。

1 提高煤礦企業(yè)財務(wù)管理水平重要性

在對整體問題進行研究前，就必須要在一定程度上明確提高煤礦企業(yè)財務(wù)管理水平重要性。對于煤礦企業(yè)而言，提升財務(wù)管理水平相當(dāng)于對經(jīng)營管理的效率進行提高，雖然煤礦企業(yè)所處的行業(yè)較為特殊，但是其仍然是營利性單位，只有在降低經(jīng)營管理成本的基礎(chǔ)上才能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。因此必須要合理的開展財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理水平，加強各個部門的溝通，讓工作人員明確自己承擔(dān)著的責(zé)任，根據(jù)規(guī)章制度不斷的進行完善，最終促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。另外，煤礦企業(yè)在現(xiàn)實情況中有意識的提高財務(wù)管理水平，還能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。對于煤礦來說，其是重要的不可再生資源之一，所以其基本的生產(chǎn)具備局限性，只有做好轉(zhuǎn)型工作，不斷提高財務(wù)管理的水平，才能夠在提高煤礦企業(yè)經(jīng)營效率的基礎(chǔ)上，不斷促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。換句話說，必須要做好財務(wù)管理工作，對財務(wù)信息的質(zhì)量進行提升，讓各方面的財務(wù)資料都能更加準(zhǔn)確，規(guī)避風(fēng)險。以上所述，基本就是提高煤礦企業(yè)財務(wù)管理水平重要性。

2 提高煤礦企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

2.1 對財務(wù)管理的環(huán)境進行優(yōu)化

對煤礦企業(yè)財務(wù)管理水平的提升需要不斷優(yōu)化財務(wù)管理的環(huán)境，只有優(yōu)化環(huán)境才能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作落實到實處并保證其質(zhì)量。而想要真正的做到這一點，煤礦企業(yè)的工作人員就必須要加強學(xué)習(xí)，強化意識，明確財務(wù)管理重要性。在企業(yè)各個管理工作當(dāng)中，財務(wù)管理的綜合性最強，同時是企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，如果沒能夠打好財務(wù)管理的基礎(chǔ)，那么也就無法實現(xiàn)煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。所以煤礦企業(yè)無論是管理者還是工作人員都必須要全身心的投入到具體的工作當(dāng)中，為財務(wù)管理水平的提升貢獻一份自己的力量。除此之外，煤礦企業(yè)還必須要對相關(guān)的制度進行完善，讓制度能夠引領(lǐng)企業(yè)，對企業(yè)進行輔助，高質(zhì)量的開展各項工作。煤礦企業(yè)應(yīng)該在制度實施后不斷對其進行完善，結(jié)合實際情況查缺補漏，最后，必須要對負責(zé)財務(wù)管理的工作人員進行培訓(xùn)，讓他們能不斷的提升專業(yè)水平。根據(jù)財務(wù)人員的差異，企業(yè)需要對財務(wù)人員進行督促，讓他們積極的進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在業(yè)余時間內(nèi)不斷充實自己，從而滿足煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求[2]。

2.2 加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合

在煤礦企業(yè)中既存在著財務(wù)部門，也存在著業(yè)務(wù)部門，只有加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合，才能更好的完成最終的目的。煤礦企業(yè)相關(guān)管理者必須要強化思想，深化理論，在企業(yè)范圍內(nèi)對各種交流活動進行開展，對業(yè)務(wù)人員與財務(wù)管理部門人員進行協(xié)調(diào)管理，讓他們相互交流，為融洽的工作打下堅實基礎(chǔ)。再者，煤礦企業(yè)的財務(wù)管理人員還需要深入到基層當(dāng)中，了解煤礦生產(chǎn)的特點，并為業(yè)務(wù)的具體開展提供財務(wù)建議，而業(yè)務(wù)人員則需要向財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，一旦發(fā)現(xiàn)問題也需要共同商量解決問題的對策。最后，煤礦企業(yè)應(yīng)該在組織財務(wù)部門會議的基礎(chǔ)上，讓領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)骨干共同商量相關(guān)事宜，在會議開展過程中需要認真的分析業(yè)務(wù)部門對財務(wù)管理的建議，之后結(jié)合近期生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)的問題，合理進行處理?？偠灾?，煤礦企業(yè)應(yīng)該加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合，拓展業(yè)務(wù)范圍，豐富財務(wù)管理手段，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，保證企業(yè)的經(jīng)營效益。

2.3 合理對管理會計進行應(yīng)用

最后，需要合理對管理會計進行應(yīng)用，合理對管理會計進行應(yīng)用十分重要，合理對管理會計進行應(yīng)用十分必要，在具備了良好的管理會計工作環(huán)境的基礎(chǔ)上，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要發(fā)揮自身的作用，不能夠總是空喊口號，搞形式主義，而是應(yīng)該加強對管理會計工作的重視，為管理會計工作的開展提供基礎(chǔ)。另外，還需要加快管理會計人才建設(shè)，管理會計人才是加快管理會計應(yīng)用的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)應(yīng)通過各種手段來吸引人才，無論是促進財會人員的轉(zhuǎn)型，還是對高校人才進行引進等等都需要完全的包括在其中。企業(yè)還需要為管理會計工作創(chuàng)造條件，除了需要持續(xù)的加強投入，對信息化建設(shè)體系進行完善外，還結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況，對信息系統(tǒng)進行整合，再者，需要對企業(yè)各部門各崗位的工作進行督促，讓管理會計能夠?qū)Ω黝愋畔⑦M行及時的采集，保證工作質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，想要促進煤礦企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要加強對財務(wù)管理的重視，提升財務(wù)管理的水平，因為煤礦是重要的不可再生資源之一，所以其基本的生產(chǎn)具備局限性，只有做好轉(zhuǎn)型工作，不斷提高財務(wù)管理的水平，才能夠在提高煤礦企業(yè)經(jīng)營效率的基礎(chǔ)上，不斷促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)應(yīng)該在制度實施后不斷對其進行完善，結(jié)合實際情況查缺補漏；要對負責(zé)財務(wù)管理的工作人員進行培訓(xùn)，讓他們能不斷的提升專業(yè)水平；煤礦企業(yè)應(yīng)該在組織財務(wù)部門會議的基礎(chǔ)上，讓領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)骨干共同商量相關(guān)事宜，在會議開展過程中需要認真的分析業(yè)務(wù)部門對財務(wù)管理的建議；管理會計人才是加快管理會計應(yīng)用的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)應(yīng)通過各種手段來吸引人才，無論是促進財會人員的轉(zhuǎn)型，還是對高校人才進行引進等等都需要完全的包括在其中[3]。