鄭冬怡

中建三局第一建設工程有限責任公司 湖北武漢 430000

隨著科學技術的不斷進步，建筑業(yè)的相關技術和觀念也在不斷變化。由于保障房建設項目的成本會受到各種因素的影響而難以控制，因此對于住宅施工企業(yè)來說，如何合理地控制住房建設項目的成本已成為當前一個非常重要的問題，這也與房建企業(yè)的發(fā)展息息相關。因此，要完善整個住房建設項目的各個成本環(huán)節(jié)，確保住房建設項目的整體成本能夠得到有效控制。

1 房建工程造價管理的原則

在房建過程中，做好造價工作至關重要。這主要是以成本目標為基礎，對整個建設項目投資過程中產(chǎn)生的各項成本進行核算和控制，找出存在的問題并及時糾正，以確保整個房建項目的成本投資能夠控制在合理范圍內。在全過程的成本控制策略中，要及時采取相應措施，控制住建項目的投資和竣工，確保全面控制。

2 房建工程造價管理中存在的問題

2.1 頻繁的進行設計變更

施工情況與圖紙之間的誤差和沖突是建設項目之間經(jīng)常發(fā)生的問題，因此會導致設計的不斷變化，這也會對房建項目的成本管理產(chǎn)生很大的影響。同時，房建工程也會因其他一些因素而有所不同，根據(jù)原使用方案和圖紙，如工程施工技術因素和施工實際情況等，一般來說，設計人員，環(huán)境調查人員與施工單位及其他相關施工人員在工程施工之間進行現(xiàn)場施工環(huán)境檢測，并相互溝通、協(xié)商。最終工程設計的主要依據(jù)是相關試驗報告[1]。

2.2 沒有明確的管理分工

在整個房建項目中，管理人員是質量管理的一個重要因素。在保障房建設項目中，由于是一個長期的工程，所以涉及到很多內容，包括很多細節(jié)。在實際施工過程中，管理人員不按標準規(guī)范嚴格管理是一個普遍存在的問題。同時，責任心不強，會對整體管理造成很大危害和影響。同時，在施工過程中，許多施工人員沒有承擔起自己的責任和義務，這也會對整個工程造價管理產(chǎn)生很大的阻礙。

2.3 沒有正規(guī)的工程造價管理

對于工程造價來說，工期是一個非常重要的內容。加快項目運行進度是每個建設項目單位和建設單位的預期內容。為了給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，必須盡快完成建設期。很多房建項目在建設過程中往往注重建設進度。為了早日完成建設，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，他們不重視工程造價的管理，沒有正規(guī)的工程造價管理，這將對房建工程的工程造價產(chǎn)生很大的影響，由于沒有科學的施工控制要點，也容易在項目管理中產(chǎn)生缺陷，不能發(fā)揮工程欺詐管理的作用和意義[2]。

3 房建工程造價全過程中成本控制的具體方式

3.1 在決策階段的成本控制方式

住房建設項目決策階段的成本控制方式主要是對相關的住房建設項目進行成本估算，這也是成本控制實施過程中的重要依據(jù)。在成本估算過程中，需要施工企業(yè)有關負責人、建設項目財務部門和籌備部門密切配合。然后，綜合考慮建設過程中可能出現(xiàn)的一些影響因素，對房建過程中所需材料的價格進行市場調查，然后運用相應的計算方法對房建項目進行了分析，科學、有效地估算了該項目的預算成本。而在估算過程中，還需要進行二次復核，以提高估算結果的準確性，從而保證房建工程建設的穩(wěn)定性。

3.2 在設計階段的成本控制方式

在房建工程造價控制的設計階段，首先要掌握投資者對房屋建設項目的需求，然后工作人員需要根據(jù)投資者的相應要求，對房建工程的設計方案進行具體分析。在此過程中，有必要將住宅建筑工程設計方案分為三個階段進行成本控制：第一階段是成本管理階段。在這個過程中，造價控制人員需要結合房建工程中的相關工程設計圖紙和設計圖紙，大致了解工程的實際施工情況，然后在滿足工程實際需要的前提下，通過設計圖紙，科學估算出施工過程中各施工環(huán)節(jié)的大致工程量和造價，估算后做出一套準確的造價估算。第二階段為初步設計階段。在這一階段，造價控制人員需要根據(jù)相應的設計圖紙對房建工程進行定額編制。成本控制人員確定編制方案后，需將完成的方案上報上級，經(jīng)上級批準后方可使用。第三階段為施工圖設計階段。在這一階段，成本控制人員需要計算出施工圖中相應的具體內容，并對一些施工細節(jié)進行適當?shù)男薷?，以保證成本預算過程的科學性和合理性。

3.3 在招標階段成本控制的方式

在房建項目招投標階段，成本控制方法主要是通過招投標和公開招標。同時，在投標過程中，也要使用訂貨單進行投標。通過這種招標形式，可以更好地開展招標過程中的報價工作。這樣，造價人員只需根據(jù)招標方提供的資料、工程實際情況和施工過程中的消耗因素進行相應的報價工作。而在招投標過程中，工作人員也需要對工程造價進行控制，對于成本控制過程中發(fā)現(xiàn)的一些細節(jié)需要及時上報，以保證招投標工作與工程量清單相符。在招標現(xiàn)場所有投標人報價后，工程方評標人員需要對所有投標報告進行評審，然后結合各投標單位的具體情況，實行全過程的成本控制管理，確保過程利益最大化住房建設[3]。

3.4 房建工程造價竣工驗收階段的成本控制

房建工程的最后一個重要環(huán)節(jié)是竣工驗收。在竣工階段，將前幾個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，根據(jù)設計圖紙和招標合同對施工階段指標進行分析。以數(shù)據(jù)為基礎，對工程過程進行復核，了解項目的相關成本投入信息，分析成本支出的合理性。施工企業(yè)和施工單位應當將合同與實際工程成果相比較。如果沒有問題，雙方可以簽字蓋章，以保證工程的所有內容都有法律依據(jù)，保證合同具有法律效力，維護住建行業(yè)健康有序發(fā)展。

4 結語

總之，開展房建工程造價全過程造價控制具有較高的現(xiàn)實意義。因此，企業(yè)需要對各種制度和方案進行有效的規(guī)范和控制。需要指出的是，實行住房建設項目全過程成本控制的前提是保證住房建設項目的施工質量，并在此基礎上實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。